中铁精细化管理

一：中国中铁精细化管理工程中会出现哪些问题

针对公司实际，公司三位主要领导现场提出具体要求：一是相关部门立即着手，组织宣贯动员大会精神，务必于当天通知到公司所属各单位，月内要组织宣贯到各基层单位。二是公司是工程项目精细化管理的推行机构，要及时成立相应的机构，迅速研究如何展开实施。三是各部门要抓紧拿出相关清单，下周上会研究，连同组织机构和推进计划等一起上报集团公司。四是大家要认清形势，加强学习。动员大会及两级领导的讲话精神机关要带头学习，公司两办要下发紧急通知，必须在今天传达下去，要列出日历性的学习要求，要求各单位学习落实。五是将学习落实精细化管理动员大会精神，列入督察督办，纪委监察部门具体落实。六是除了全面学习各位领导的讲话精神外，还要重点将新的颠覆性的改革举措和专业术语，整理成全面推行工程项目精细化管理知识问答，发布在公司内网聚焦改革专栏里，让基层的同志更容易学习领会和执行。七是要求各单位于周日晚将学习传达情况及影像资料反馈到公司调度，在周一交班会通报。推进项目精细化管理进度汇报将成为今后周一交班会各单位的固定汇报内容。八是深刻领会“思想认识是前提、执行力建设是保证、真抓实干是关键”的深刻含义，要边学习边落实，学习生产两不误。

二：如何在基层单位综合办公室工作中落实好精细化管理

中国定额网 北京神州比杰定额标准技术研究中心

首先要有科学合理的精细化制度，具有可操作性的

其次要靠执行力，在认真的按照精细化制度执行

第三，定期的检查和检验，把执行情况呵呵工资挂钩

第四，不断的发现制度中的漏洞和过时的制度，不断的改进和完善制度

三：中国中铁四个加强五个抓好六个坚持八个落实指的是什么

一要加强宏观环境的改善工作；二要加强基本制度的建设工作；三要加强重大事项的管理工作；四要加强高端技术与人才的维护工作。

“六个坚持”：一要坚持项目经理部精干高效和专业化发展；二要坚持公平公正公开任用和奖惩项目经理；三要坚持法人管项目的管理机制；四要坚持对项目全面实施“事前、事中、事后”控制；五要坚持对作业层进行统一规范管理；六要坚持各项基础管理工作全面推进。

“八个落实”：一是落实技术入手、经济结束原则，把优化设计当作项目成败的关键环节来抓；二是落实施工方案和技术规范，确保不走弯路，避免低级错误；三是落实项目管理的标准化，切实推进管理精细化；四是落实创新发展与成果推广并重方针，努力提高管理与施工的效能；五是落实严管善待要求，切实用好外部协作队伍；六是落实开源节流并举措施，努力提高项目创效水平；七是落实创誉责任，确保安全质量，力争信用评价好成绩；八是落实以人为本，全面加强项目文化建设和员工队伍建设。

四：中国中铁高官问题

没有啊，级别是一样的，李还担任中国中铁的董事长；

这样安排是为稜给姚一个合适的位置，因为他毕竟资格很老了。

五：中铁一局有多少个分局

第一工程有限公司

地址：陕西省渭南市站北路25号

邮编：714000 电话：0913-2073651

第二工程有限公司

地址：河北省唐山市国防道49号

邮编：063004 电话：0315-2337303

第三工程公司

地址：陕西省宝鸡市中滩路1号

邮编：7210006 电话：0917-2862831

第四工程有限公司

地址：陕西省咸阳市渭阳西路60号

邮编：712000 电话：029-33777651

第五工程有限公司

地址：陕西省宝鸡市中滩路5号

邮编：721006 电话：0917-3836240

电务工程有限公司

地址：陕西省西安市雁塔北路1川

邮编：710054 电话：0913-2039474

新运工程有限公司

地址：咸阳市人民东路111号

邮编：712000 电话：029-33777751

建筑安装工程有限公司

地址：陕西省西安市太乙路132号

邮编：710054 电话：029-87864592

市政环保工程有限公司

地址：甘肃省兰州市七里河区任家庄168号

邮编：730000 电话：0931-2311239

中铁一局集团桥梁工程有限公司

总公司地址:陕西省渭南市西潼路63号

邮编：714000 电话：0913-2082256

重庆分公司地址：重庆市北部新区人和镇人和大道11号

邮编：401121 重庆分公司电话：023-67649699

建工机械有限公司

地址：陕西省西安市雁塔北路1号

邮编：710054 电话：029-87864689

物资工贸/桥梁建筑有限公司

地址：陕西省西安市雁塔北路1号

邮编：710054 电话：029－87864228

六：中铁十局现在好要账吗

精细化管理就是为了理直气壮的赖账的。。你竟然这样问 学习精细化不透彻啊

七：中铁三局集团有限公司的远景目标

中铁三局将继续发扬“团结、务实、开拓、奉献”的精神，坚持以市场为导向、以效益为中心、以管理为基础、以科研为后盾，坚持依法经营、以质取胜、信守合同、竭诚服务的方针，跻身国内外建筑市场，为企业创誉，为祖国争光。以建筑产业价值链为主线，以基建建设为核心主业，做强路内，做大路外，拓展海外，实现产品结构转型；由粗放型增长向集约型增长转变，逐步推进精细化管理，实现企业效益提升；把集团公司建设成为产品结构合理、组织结构优化、管控模式有效、人才结构匹配，具有较大规模和较强盈利能力的新型工程总承包企业。

八：中铁八局的劳务派遣怎么样？好不好？

劳务派遣没什么不好的，它是指他们代表你们八局给签劳动合同，说白了你们单位把这给劳务公司了！现在好多单位都这样！

九：中铁十五局二公司近况

2015年回顾：中铁十五局二公司杭黄铁路管理纪实

(中华铁道网通讯员

王立栋)2015年，是杭黄铁路项目大干、充实的一年。这一年，该项目从建家建线，到取得3个多亿的辉煌战果。一路走来，参建员工经历了多少风雨，从逆境中前行，磨砺了意志，大家心往一处想，劲往一块使，经过四季变化，铁路建设热火朝天，青春和热情在这里绽放，年轻的一代在施工中成长，逐渐成长为建设者的中坚力量，收获颇多。

中国铁建中铁十五局集团第二工程有限公司承建的新建杭黄铁路站前Ⅷ标项目部起止里程为DK225+053-DK245+116.45，正线长20.063公里，主要工程包括桥梁15座4977米;隧道10.25座12872米，路基17段2877米，涵洞9座，施工隧道比重较大，任务重、要求严、工期紧。面对艰巨的施工任务，项目部超前谋划、科学管理，以点带面从征地拆迁开始，到组织队伍进场施工，一环紧扣一环，迅速形成大干局面，参建员工们用热血和汗水浇灌着自己的“孩子”。

精细化管理促“法人管项目”落地

为了更好的完成施工任务，深入贯彻集团公司董事长、党委书记武宪功，总经理张喜胜两位主管在视察杭黄项目的讲话精神，落实“法人管项目”管理模式，项目始终从优化施工方案、配齐配强机械设备和人员，确保施工基本因素人、机、料正常，把控重、难点工程，严控安全质量，不断推进新工艺、新设备的使用，加强现场文明、标准化施工。

优化资源配置，提高管理水平。杭黄项目得到公司领导高度关注，公司人力资源部协助项目将工程管理和技术骨干人才配齐，项目部五部两室配备，下设五个基层架子队，现场技术人员95人，基本满足施工需要。项目平时重视技术专业培训会的学习，采取“导师带徒”、专项专家指导、业务再培训等形式，构建技术交流平台，提高整体技术管理水平，通过微信群、QQ群时时监控施工重点、难点工程，政策上倾斜里巧川隧道、峰高岭隧道、扬之水特大桥等“要害工程”，确保施工安全质量。

严格架子队管理，确保“法人管项目”落实。项目部以“集约化、工厂化、标准化”为根本准则，执行“五个集中”的原则，设立施工架子队。施工劳务队实施先签合同，后上场的原则，并采用工序分离，工费承包的形式进行施工，各个专业施工班组由项目部、架子队双重管理。为了提高工作效率，首先对新进场的每位劳务人员登记造册，接着进行岗前安全培训和技术交底，要求他们“上标准岗、干规范活、出优质品”，快乐上班，平安下班，接受架子队直接管理。

加强团队意识，提高协作效率。项目为了确保施工中的物料供应，加强成本过程控制，要求各施工工点提前上报施工材料计划，及时通知兄弟单位，确保能够及时供货，现场材料员做好材料进出库台账，试验人员控制原材质量，现场技术人员监督按图纸、规范施工，施工各个班组做好工序衔接，提高工作效率。施工各个环节，发现问题及时汇报，加强上下级沟通，增强兄弟单位的联系和沟通，确保现场施工物资材料和混凝土及时供应，确保施工进度有效推进。项目部上下形成合力，齐心协力，为一线服务，为施工生产这个中心保驾护航。

落实定期分析制度保障经济运行质量

杭黄铁路项目要求严、工期紧、任务重，为了实现施工过程中的成本预控，必须进行经济运行分析，落实定期分析制度，项目领导从一开始就非常重视这一块，要求项目部相关业务部门配合，提供依据和相关真实数据，由项目总经济师汇总，分析完成每月的经济运行分析的任务，把取得的成效和存在的问题一同整理出来，为项目下一步工作做指导。

项目总经济师孙浩坚持利用每月工程例会的机会，......余下全文>>

十：中铁十七局五公司项目经理许志刚

10月3日上午，公司营双项目隆重举行了揭牌仪式。

营双高速公路项目是公司首次进入甘肃市场，项目中标后，公司从上到下高度重视，迅速组建项目部进场。公司董事长杨永宏快速带领公司督察组成员对营双项目进行了上场前的工作安排和具体部署。

在公司的正确领导和业主的总体要求下，项目全体干部职工共同努力，快速进场，高标准，高质量完成前期的驻地和拌合站建设，得到了业主和监理单位的一致好评。

在揭牌仪式上，项目经理许志刚、党工委书记白秀林讲话并要求项目全体职工：看重责任，履职尽责，上下齐心，以老带新，争取在新的战场上取得更优异的成绩，树立公司的良好形象，赢得业主的认同，为公司在甘肃建筑市场滚动发展奠定基础。同时，要求项目人员在今后的工作中，加强学习，充分发挥自主能动性，提高自身业务素质，严格按照业主和监理的相关规范和要求，贯彻落实好公司的《二十项项目管理制度》，深刻认识“标准化管理、精细化管理”的重要性，按照“四个标准化”总体要求及“六位一体”方针，紧密配合、精心组织、周密部署，全力打造精品工程。

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