一：物业如何进行内审
根据已经获准的质量管理体系的规程文件,1.检查本单位不同层级的工作目标,工作流程等是否符合文件要求.2.项目处;部门间应该相互审查.3,认真赶写内审文件,做好迎接外审的准备.
如果你们公司已经通过了质量管理体系的认证,那么认证公司应该对你们进行内审员的培训呀,按公司规模,应该有相应数量的内审员,并取得内审员资格的.
二：我是房产公司内审部的，物业公司是我公司控股公司，现需我们去做内审，需要物业公司提供哪些财务资料？
序时账、资产负债表、利润表、明细账、银行对账单、余额表，也就是看看费用、成本是否是实际发生的，有误虚假的没，收入确认的对不对，也没啥别的需要了，上面的东西够了。
三：物业内审配电室会问一些什么问题
上墙文件
突发事件处置
巡检记录
事故记录
风险控制措施
四：内审员与物业管理哪个比较好
不一样，但是没有冲突。
现在有很多企业做过，ISO系列认证，其中9000居多，所以，ISO的内审员在很大程度上有通用性，比如在喝多行业都可以使用，并且，这个是从管理的层面上进行理解和应用，掌握的是企业全局的运行和管理，对于员工来说具有很好的晋升作用。
物业管理代表的是一个行业内的技能证书，对于针对性的工作和求职有较好的作用。
所以，如果经历和资金允许，建议都学学，不过，对ISO的认识需要範有更好的理解性和思维的延展性，这样才能领悟ISO的实际做用
五：物业公司查账问题
查帐要方法,首先你要先了解这个行业
物业的主要收入当然是物管费,你自己先计算一下你们小区里的可收管理费面积是多少?应收的总管理费收入就可以揣出来了
再来计算公共部份收益是多少?这部份比较麻烦,包含地面停车费,广告费,公共部位出租收益..... 很多,要对小区了解才能清出来
这部份清理好后可以得到小区应收入的总额这时再去查物业帐目收入这部份的缺口差额,基本就可以得到物业在收入这部份有没有问题了
再来要查支出,这部份要先做个小区里管理成本预算:保安,维修,清洁要请多少人?公共维修费要多少...... 等等,这部份才是重点,先看物业报出来的帐和预算落差多少,落差大的部份就要花时间一笔一笔查了,要花很大的精力的
六：母公司如何加强对持有物业的子公司财务管理 10分
（一）完善企业集团的治理结构，减少财务管理层级
现代企业建立在两权分离制度的基础之上，所有者与管理者之间应确立相互监督与制衡的关系，以减少信息不对称下可能诱发的道德风险。对企业集团治理结构的这种完善，能够带来稳定而高效运作的管理机构，同时也能够避免因管理者权力扩张而带来的集团及子公司财务失控问题。企业集团应从健全股东大会、董事会、监事会等相关组织结构入手，建立起严密而清晰的权力责任网络。企业集团应加快推进产权制度的多元化，引入外部资本和独立董事，避免大股东控股下的权力垄断，为财务控制奠定组织基础。同时，企业集团应及时收回子公司的股权投资权力，由母公司设立投资机构集中行使投资权力，减少因为子公司滥用投资权而带来的多级管理层级，提高企业集团财务管控的影响力。
（二）科学规划集团财务目标，健全财务控制机制
企业集团和子公司均是独立的企业法人，在财务目标的设定上有时会存在互相冲突的情况，有些企业集团会采取通过牺牲部分子公司利益的方式去换取整体的平衡发展或某个子公司（项目）的推动，而这会伤害子公司的积极性。因此，企业集团应依据现有的企业资源，结合企业的内外部环境，统筹规划企业集团财务目标，最大限度统一集团同子公司的利益。同时，企业集团在进行投资活动时，应进行项目前期论证和预测分析，避免盲目而陷入被动境地，减少因投资失误而带来的对内部现有平衡机制的破坏。此外，企业集团还应建立起有效的财务控制机制，如施行权限审批制度、全面预算管理制度、固定资产管理制度、财务集中核算制度等，加强对子公司的财务管控。
（三）加快企业集团文化建设，建立共同价值观
建立共同的企业文化是消弭集团内部意识形态差异，建立共同情感纽带的关键途径。企业集团应把文化建设提上议事日程，加快推进企业文化的建设进程。企业集团应建立起自己的使命、愿景和价值观，这种使命、愿景和价值观应是可描述的、可实现的和能被接受的。同时，这种使命、愿景和价值观应是对现有企业内部的文化形态的一种改进或是完善，而不是颠覆，这样能够减少文化建设中所遭遇的传统习俗的阻力。在企业文化的建设过程中，各部门和全体员工的有效参与是加速文化建设进程的有力武器。企业集团应鼓励员工多提意见和想法，在推动员工之间交流的同时，也使得有员工参与的文化制度更容易被其接受和执行。
（四）建立财务预警机制，加强内部审计监督
在增强对子公司的财务管控过程中，企业集团还必须建立起有效的财务预警机制，建立起完善的内部监督机制，才能够确保集团对子公司的控制力。企业集团应施行财务总监委派制度，通过委派财务总监加强对子公司财务活动的监督和管理。同时，应建立重大项目投资集团审批制度，通过这种方式约束子公司的投资行为，也能够收回赋予给子公司的财务权力。企业集团应针对集团的财务管理情况，建立起有效的财务预警机制，加强财务信息的搜集和分析，构建财务风险预测和危机应对机制，加强对危机的研判和防范处理。此外，企业集团还应完善内部审计机构，定期开展审计活动，加强对子公司财务活动的监督，并通过建立财务绩效考核机制，加强对其财务活动的评价和管理。
七：我是学物业管理的，现在想考一个内审员证，去培训机构问了下，发证机关怎么没有物管员证那样正式啊？ 20分
内审员是企业内部进行标准化管理的审核员，属于企业内部岗位，不属于正式技术资质岗位，因此没有上岗证书。iso标准化审核员的资格证书是颁发给外审员的，既就职于审核公司，从事专业认证工作的人员。
内审员没有专门的培训机构，是企业申请iso质量认证的时候，由专业认证公司派外审员对公司企业内部的质管人员进行培训，并授予的证书。该证书和公司通过质量认证后的审核证书有效弧同步。认证证书有效期间，内审员证书有效，认证证书失效，内审员证书也同时失效。
另外，内审员只在所工作的企业内部有效，离开该单位时就没用了。不能作为跳槽时的技能证书，不过可以证明你受过ISO质量认证的培训
八：想进物业管理企业品质部考ISO的哪个体系的内审员好呢？ ISO9000、9001、14000、14001、OHSAS18001中哪个适
想进内地的物业公司，一般考个9001就好了，厂有9000，14000的内审员
我是深圳的，想进这里的物业公司，特别是比较有名的，一般都是9001+14001+18001一起学
九：内审员证有何用？
1、什么是内审员？内审员有什么作用？
内审员是ISO国际标准化组织提出的一个专用名词，相对于ISO9000族标准来说，内审员的全称是“内部质量管理体系审核员”。ISO国际标准化组织制订的标准很多，ISO9000族标准只是其中的一项，另外还有ISO14000环境管理体系标准等。相对于ISO14000标准来说，内审员的全称则是"内部环境管理体系审核员"。
我们目前提供的仅是ISO9000质量管理体系内审员，因此，在这里所说的内审员均指“内部质量管理体系审核员”。
根据ISO9000标准的要求，任何单位要取得ISO9000认证证书，必须由本单位内部定期进行内部质量审核（简称内审），而实施内审的人员必须是经过培训的有资格的内审员，只有取得了内审员资格证书，才能在单位中承担内审的任务。
因此，任何单位要取得ISO9000认证证书，必须至少拥有2-3名内审员。
2、什么是ISO9000族标准，有什么作用？
ISO9000族标准是由ISO/TC176（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会）编写的国际化通用质量管理准则，旨在完善单位内部质量管理、稳定产品和服务质量、提高顾客的信任度和单位的信誉度。按照ISO9000族标准实施质量管理，通过ISO9000质量管理体系认证后的单位，可以理直气壮地对顾客发出这样的承诺：“我们的管理体系是国际上一致认可的，我们的产品和服务质量是一流的！”ISO9000族标准的作用有多大，可想而知！
2000版ISO9000族标准将由以下标准和支持性文件组成：
第一部分 核心标准：
ISO9000：2000《质量管理体系--基础和术语》
ISO9001：2000《质量管理体系--要求》
ISO9004：2000《质量管理体系--业绩改进指南》
ISO19011：2000《质量和环境审核指南》
第二部分 其它标准，目前只有一项：
ISO10012《测量控制系统》
注：在2000版ISO9000族标准前发布，但未取消或转出的国际标准，在未转化成技术报告前，仍应视为国际标准的有效版本。
第三部分 技术报告若干份，现已列入计划的有：
ISO/TR 10005 《质量计划编制指南》
ISO/TR 10006 《项目管理指南》
ISO/TR 10007 《技术状态管理指南》
ISO/TR 10013 《质量管理体系文件指南》
ISO/TR 10014 《质量经济性管理指南》
ISO/TR 10015 《教育和培训指南》
ISO/TR 10017 《统计技术在ISO9001中的应用指南》
注：编号中"TR"，表示该文件是技术报告。
第四部分 小册子
ISO/TC176（国际标准化组织/质量管理和质量保证技术委员会）将根据需要，编写一些宣传性小册子，作为执行2000版ISO9000族标准的指导性文件，包括：
《质量管理原则》
《选择和使用指南》
《小型组织实施指南》
3、什么是质量管理？实施质量管理需要什么样的人才？
ISO9000族标准是一个质量管理体系准则，那么，什么是质量管理呢？
质量管理与单位中其它的管理（如财务管理、生产管理、经营管理等）一样是企业管理的一部分，是组成企业管理的核心内容之一。实施质量管理的目的，是为了使产品质量稳步提高，从而赢得顾客的信任，为企业营销打下坚实稳固的基础，使得营销人员能够有更大的把握打开市场。
质量管理的运......余下全文>>
十：小区华盛嘉苑9月物业管理简讯
(内容系杜撰，仅供参考)盛嘉苑小区9月物业管理简讯
标签:华盛嘉苑,物管简报
物业集团物业管理客户服务部编2014年09月
物业集团
目录
●物管资讯
▲物业集团召开上半年干部大会物业集团
▲打造品牌开拓市场
物业集团在C区食堂召开现场会议(第4页)
▲物业集团举办内审员培训(第4页)
▲物业管理系统狠抓职业培训(第5页)
●简讯(第6页)
●工作小结
物管资讯
物业集团召开上半年干部大会
7月10日,物业集团在集团会议室中心国内会议厅召开了上学期最后一次干部大会｡会上,物业集团总经理XXX重点对上半年的工作进行总结并对假期工作进行了部署,董事会专职秘书徐小平结合物业集团的发展着重谈了自己的意见和建议｡会议由集团副总XXX主持,公司副经理以上干部参加了会议｡
XXX总经理在会上的讲话主要围绕四个方面进行,一是传达上级会议精神,二是对2014年上半年的工作进行总结,三是部署暑期工作,四是如何继续深入学习实践科学发展观｡
XXX总经理在谈到2014年上半年工作总结以及存在的问题时说,2014年上半年,物业集团所有员工上下一心,服务工作质量有了很大的提高,各中心(实体)都做出了自己应有的努力和贡献｡尤其是几个窗口服务和茅以升基金会､路桥会､交大美食节的成功举办,使得交大后勤的风采尽展,展现了我们交大物业集团的高水平,对宣传企业形象起到了很好的发展作用｡唐伯明校长在学校中心学习小组会上称赞物业集团抓住了机遇,发展得很好,服务意识､服务质量有了很大的提高,并号召全校各部门学习物业集团不断前进,开拓进取的精神｡
XXX总经理强调:物业集团虽然取得了一定的成绩,但是公司所有员工不能因为一点点成绩而沾沾自喜,物业集团在质量方面以及由质量引起的员工队伍建设等方面仍然存在着一些问题,这些问题都需要通过在进一步改革发展的过程中来解决｡
“要么做大､做强,要么走向死亡”｡在谈到科学发展观的实践效果时,蒋总对改革9年来物业集团的基本情况和财务经营状况做了详细的介绍,并希望物业集团全体职工进一步解放思想､理清思路,改革不适合公司发展的运行体制,克服“小富即安”的思想,将“质量､改革､发展”进一步落到实处;“优质的服务靠优质的人才来完成”,针对物业集团员工队伍年龄结构老龄化､个人素质不高等问题,蒋总要求要加强对新进员工的培训和锻炼,使他们尽快成熟起来,同时他希望公司上下要团结一致,大家要向员工中的先进典型学习,例如获得“全国五一劳动奖章”杨明旭师傅,产生更多先进,维护好我们自身的先进形象｡
董事会专职秘书徐小平对公司抓住机遇,开拓进取,经过九年的努力所取得的成果表示祝贺,并提出了几点意见和建议:
一是物业集团要稳健发展,坚定信念｡
二是人人要坚持“质量､改革､发展”的主题,坚持“敬业报校､诚信服务､保障有力､追求卓越”的企业精神｡
三是要抓住当前的两个机遇,即努力开拓校外市场和双福校区启动
四是各级干部要加深对“抓三风､促三高”的理解,带领身边的员工,多理解多宽容,积物业集团的力量､整个团队的力量,为了共同的目标共同战斗｡
五是要不断学习,解放思想,改......余下全文>>
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