市政精细化管理

一：如何提升市政精细化管理工作 5分

通过改变市政领导方式、改变员工的工作观念、革新企业文化、实施新的绩效考核标准等方式提升企业管理水平，保障精细厂管理的开展，理清岗位职责、岗位工作流程和标准，确定岗位价值，建立岗位绩效考核标准，并从精细化管理实施的要求出发，树立正确的管理及职业意识，掌握目标管理、时间管理、授权管理、下属培养与激励以及有效沟通的方法，保证精细化管理的实践落地。

二：如何 提升城市管理精细化

实施城市精细化管理，是提高城市建设质量、提高政府公共管理和服务水平的有效手段。城市精细化管理是指综合运用市场、法律、行政和社会自治等手段，通过城市管理目标量化、管理标准细化、职责分工明晰化等，形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市管理模式。当前，很多城市在推行精细化管理。实践表明，提高城市精细化管理水平，应从以下几个方面入手。

把建立标准化管理体系作为城市精细化管理的基础。城市标准化管理体系建设主要包括制定管理标准、建立标准化体系两方面内容。建立管理标准，就是按照执法标准化、管理标准化、公共服务标准化的要求，在各部门建立管理标准，实现城市管理的制度化、规范化。建立标准化管理体系，就是在各部门管理标准的基础上，形成整体的管理体系，从服务工作流程、岗位工作要求、服务质量要求、质量评价考核等方面对城市管理行为进行规范。

建设以网格化为支撑的智慧城市管理服务系统。城市网格化管理是以一万平方米为基本单位，以社区行政区为分界，将辖区划分为若干个网格单元，由城市网格监督员对所分管的网格进行全时段监控，同时对静态城市部件与动态城市事件进行定位分类管理服务的一种方式。网格化管理为精细描述管理对象、精确采集管理服务信息、精准处理管理问题提供了技术支撑，可以保证管理服务活动快速灵敏反应。在网格化管理的基础上，应将智慧城市理念运用于城市管理，大力发展智能规划、智能建筑、智能交通、智能园区建设，通过信息资源的整合与运用，建立网格化、数字化、智能化和属地化的管理服务模式。

把依法管理贯穿于城市精细化管理的始终。法律制度是各项工作规范高效运行的根本保障。应全面梳理城市管理的法律、法规和规章制度，细化自由裁量权标准，确保处罚的合理性与公平性。整合执法资源，建立一支由公检法、职能部门和街道组成的综合执法大队，整合城市经济执法体系、城市建设执法体系、城市管理执法体系、社会公共服务执法体系、公共安全保障执法体系五支执法体系的工作力量，实现联合执法、协同执法，降低执法成本。

建立社会组织参与城市管理的管理网络。城市精细化管理的最终目的是为了让市民生活得更舒适、更健康、更方便。因此，应特别强调在便民、利民基础上的精细化管理，强化社会化导向，倡导公众参与。城市精细化管理的社会化，是指以社会需求为导向，鼓励各类社会组织和公众参与城市管理。应推行公共服务社会化，采用服务外包和购买服务等方式，用市场化的方式解决城市管理服务中的难题，降低城市管理服务成本；推行社区管理社会化，提供居家养老服务，加强流动人口和出租房屋管理，拓展社区服务职能。

建立城市精细化管理和服务指标考评体系。可以组建以政府为主导、政府机构和第三方中介组织为主体的城市精细化管理服务考评队伍，构建以城市规划建设、管理组织保障、综合执法、市政设施、市容环卫、数字化管理等内容为主体的城市精细化管理服务评价指标体系，并将其纳入各部门目标责任考核体系。考评结果定期向社会公布，让广大市民监督。根据考评结果，对相关部门进行综合考核，对其管理和服务行为进行调整，为城市精细化管理绩效评估提供依据。

三：西安莲湖区：以标准化促精细化 提高城市管理水平

西安市委、市政府提出了城市精细化管理目标要求，以彰显城市品位，提升城市形象，建设美丽西安。作为一个基层单位，莲湖区市容园林局从细化方案入手，逐条逐项地研究，具体到人、到单位、到时段；更从实际工作抓起，对城市市容管理中经常反复回潮的热点、难点问题，通过标准化管理手段力求解决好，求精、求细，这成为莲湖区市容园林局精细化管理的一把金钥匙。

四：如何抓好市政工程质量管理

一、加强市政工程质量管理的措施：

1、改革、整顿和规范建设市场

加强对各责任主体执行法律、法规及规范性文件情况的监督。特别是要建立健全和严格执行项目法人制，项目法人对工程质量负总责，并应政企分开。立项开工应符合国家规定的资金条件，避免产生“胡子工程”。工程勘察、设计、施工、监理、采购要进行公开招标，严禁在同一单位搞设计、施工、监理一条龙作业。

2、强化质量意识、积极落实市政工程质量领导人责任制

强化质量意识首先应该增强工程的责任感和使命感。每一项市政设施都是城市整个系统的一个零件，若缺了它，城市就像少了一条腿，若质量上出现问题，将给国家和群众的财产带来不可估量的损失；二是要学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平；三是要用反面教材，给建设者们敲质量的警钟，“百年大计、质量第一”的口号应化为参与市政工程建设者们抓质量的自觉行动。

3、根据出资人的不同实行不同的质量管理模式

对政府投资的市政工程建设，要实行政企分开，政府只负责规划审批、建设执法和质量监督等工作，具有独立法人资格的项目法人承担建设单位职责，由项目法定代表人对工程质量负总责。对企业等其它社会资金投资建设的市政工程，要根据具体情况，采取相应措施加强质量管理。建设主管部门要加强设计的审查，防止为了节省投资而降低设计标准。

4、增进设计人员的设计水平，严把图纸设计审查关

市政工程项目所涉及的一些质量技术问题，往往是新技术、新工艺，要配套的专业多，甚至有些是突破现有规范的设计技术，市政工程设计单位及人员应加强对工程建设标准强制性条文的学习，加强对新技术规范的学习，提高市政工程施工图设计文件的设计质量。

5、建立建全施工企业工程质量内部保证体系

施工单位要提高工程质量意识，强化企业内部的质量管理，建立健全工程质量内部保证体系、坚持工序“自检、互检、专业检”的三检制度。另外，市政工程建设在技术和施工组织上都有其独有的特点，其它行业初次进入市政工程建设的单位和施工人员如不具备市政工程建设的知识和经验，无疑将对质量产生不利的影响。

二、市政工程建设质量和安全管理存在的主要问题

导致工程建设质量和安全问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量和安全的因素，如施工材料的质量和安全差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量和安全变异，造成质量和安全事故。

1、市政项目隐蔽工程和附属工程质量存在问题。软土地基和回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；混凝土路面施工养护不到位，路面成型后出现起砂和脱皮，甚至钻芯取样试件出现蜂窝现象。

2、位于人行道或慢车道上的同步设施，各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异，致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。

3、施工现场对地下管线设施保护措施不力。一是建设单位提供的管线资料不完整、不准确；二是施工企业对现场未做详细调查或全段面探坑施工；三是管线单位提供的资料与实际情况不相符，使施工现场对地下管线的保护措施难以有效落实。

4、少数施工现场尤其是处在城郊结合部的小型施工场地，施工用电极不规范，施工机械带病作业现象较为普遍，检修不及时或违规操作，以致酿成安全事故。

综上所述，要提高市政工程建设质量和安全，必须加强质量和安全管理，建立健全质量和安全体系，并且要重视工程建设中质量、安全管理中存在的问题，以保证工程质量。

三、加强建设质量和安全管理的相应措施

1、完善质保体系和提高从业人员素质

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五：如何加强市政工程建设的合同管理的效果

1、加强市政工程建设管理体系

转变现有的管理模式，吸取先进的经验，在发展中完善管理体系，在建设前进行合理的规划，在建设中加强管理和控制，减少因管理不善导致的问题。

1.1加强精细化施工

要建设好的市政工程，必须做到施工中每一个环节的合理控制。完善建设施工的体制，针对每个安全质量问题制定规范的施工技术标准，加强建设单位对规范的严格执行，努力提高行业操作水平，确保每个环节都有人员进行监管，对施工过程实现精细化的管理，在细节上做到科学合理地施工，从而实现整体建设的科学性。

1.2提高施工人员素质

建设单位作为市政建设质量的主要责任人，应当承担起提高施工建设人员素质的义务，对建设人员的专业技能、法律意识、质量意识等多方面进行培训提高，在基层施工人员中形成一种按规范执行施工、提高施工质量的意识和作风，确保建设工作的质量合格。同时也应完善安全保障体系，实行安全责任制，用严格的制度体系为市政建设工程的质量提供坚实的保障。

1.3加强监理手段

首先应当确保监理单位的独立的第三权力部门的地位，不能让建设单位控制监理单位使得监理这部分管理缺失。要确保监理单位能够自主负责起监督管理市政建设工程的职责，有效地控制市政建筑工程合理科学地运行。其次应当提高监理单位人员的专业素质，不能只聘请一些半路出家的人员，要聘请具有专业知识的技术人员，并进行定期的培训，在工作中做到公平公正的监理。最后应当加强原材料的检测，材料是工程质量的根本，必须做到控制建设单位不偷工减料、不更换材料，施工进程中定期抽样检测，确保工程质量。

2、提高建设单位的质量意识

市政建设工程项目是便民的工程项目，可以通过提高建设单位的使命感来提高建设单位的质量意识，而不是为了赶进度不顾质量地施工。让建设单位积极地学习其他优秀的市政建设案例，加强自我质量意识建设，提高建设施工人员的作业水平，规范施工人员的操作工作，严格按照标准和规范进行施工。还可以通过加大惩罚力度来为建设单位敲响警钟，不能因为是政府项目就放松条件，只整改不严惩。只有加大惩罚力度才能保证建设单位不会因侥幸心理而放松对工程质量的要求，才能提高整个市政建设行业的质量意识和建设水平，有利于行业的发展和城市的建设。

六：求一篇精细化管理心得体会范文

精细管理:是指企业按照"五精四细"的思路与方法，对企业的管理进行精细化改造的工程。"五精四细"是精细管理工程的核心内容，其内涵是：

（一）五精：

1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。

3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。

5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

（二）、四细：

1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。

3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。

4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。

指在工作中,将各种任务分解明确,责任到人,严格要求,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实.这个名词最初是由山西省灵时县教育局长田应松在2005年教育工作会议上提出,并被各行业广泛流传.

例：严格精细管理创建一流粮库

山东淄博周村国家粮食储备库，坐落于周村北郊镇，现有干部职T40人，总占地120亩，拥有高大平房仓15栋，仓容。万吨，固定资产2210万元，系中型国家粮食储备库。近年来，储备库以“建一流粮库、创一流管理”为奋斗目标，精细管理求发展，科学储粮上水平，逐步建成了“流程细、操作精、指标细、控制精”的储备粮精细化管理模式，规范化、精细化管理水平有了新的提高，连续多年被评为“市、区粮食系统先进单位”，区级文明单位和红旗单位，被市政府授予“绿色文明家园”和“花园式单位”，被省粮食局评为“山东省储备粮规范管理示范库”和“全省粮油仓储工作先进单位”，被共青团省委授予“青年文明号”等光荣称号。

一、完善制度，严格考核，全面推进精细化管理上水平

l、细化管理制度。进一步修改、补充、完善了《周村国家粮食储备库规范管理标准》，明确了包括24项业务制度、1项财务制度和1项人事制度在内的26项管理制度、8项技术规范和9项工作标准，对管理和储粮的各个环节进行了量化、细化，使库区管理真正做到了执行有制度，行为有标准，确保了人人心中有目标、个个肩上有责任。

2、健全完善考核体系。进一步加大监督考核力度。成立了由一把手任组长的考核领导小组，建立了完善的考核体系，制定了百分考核办法，每丹定期不定期检查，做好记录，把考核工作做为企业发展的一个督促点，列入重要工作日程。自2000年开始，企业连续七年实行虹旗仓考评制度，由主任亲自带队，对各仓的粮情安全；帐簿记录、仓内外卫生、仓储设施、一口清等4个太项)8个小项的内容进行综合评比检查，次丈提高了职......余下全文>>

七：如何提高主次干道精细化作业水平

（一）街面秩序

1．占道停车整治。加强占道停车管理，公共交通站场及商圈、老旧小区等确需占道停车的，要做到划线停放、规范管理，新建小区及其他有专用停车场所的地区尽量做到停车入库，严控占道停车，保证公众出行方便和安全。

2．占道经营摊位（贩）整治。按照“主干道严禁、次干道严控、背街小巷规范”原则，规范占道经营摊位（贩）管理。积极打造占道经营规范管理摊区，特别是对有市场、有需求的背街小巷、居民社区自发形成的摊区，要采取“三限、三有、三控”（即限时间、限地点、限规模经营，有经营许可、有垃圾收容器、有防渗漏地垫，控噪音、控油烟、控隐患）和组织引导摊主自律自治等措施，强化管理，努力实现便民利民与维护市容市貌有机结合。

3．城市道路附着设施整治。全面清理城市道路附着设施，规范、拆除设置不合理或已废弃的公用电话机（亭）等各类废弃道路附着设施。对确需设立或保留的杆、牌等，尽量一杆多用，并按市容市貌管理要求进行规范。

4．市容秩序整治。加大市容秩序维护管理力度，加强城市“牛皮癣”、占道散发卡片整治，防止乱搭建、乱设置、乱堆放、乱吊挂、乱张贴、乱刻画、乱涂写等现象。加强建筑工地管理，规范施工围档设置，落实文明施工措施。强化建筑垃圾密闭运输联合执法，采取集中上路、联合行动和堵源头、查沿线、守节点等措施，形成严控、严查的高压态势，确保建筑垃圾运输规范有序，促进城市空气质量持续改善。

（二）环境卫生

1．主次干道环境卫生整治。进一步提高主次干道精细化作业水平，加大机械化清扫和高压冲洗作业力度，确保车行道路面见本色、无积水、无垃圾杂物和其他污渍，路沿石立面、交通隔离设施和边沟边角干净整洁，人行道无垃圾杂物、污水和其他污渍。

2．背街小巷、居民社区及城郊结合部环境卫生整治。努力实现背街小巷、居民社区及城郊结合部环境卫生管理全覆盖，做到环境卫生管理责任明晰、保洁队伍稳定、保洁标准固化、收集容器适用、垃圾清运规范及时，确保环境卫生管理水平明显提升。

3．工地环境整治。加强建筑工地生活垃圾收运，重点整治拆迁工地及周边的脏乱差、扬尘污染等问题，杜绝随意抛撒垃圾现象。加强待建工地管理，全面消除暴露垃圾，无围墙的要尽快修建围墙。

4．垃圾收运系统整治。严格执行市政府办公厅《关于印发主城区生活垃圾收运系统清洁工程实施方案的通知》（渝府办〔2014〕2号）要求，加快推进城区生活垃圾收运系统清洁工程建设，确保在2015年底全面完成城区垃圾收运设施建设改造和设备采购投用。

5．环卫设施整治。加强环卫设施管理，加大公厕、垃圾中转站、收集站（箱、桶）、果皮箱及垃圾运输车辆等维护管理力度，有效杜绝二次污染，实现环卫设施整治常态化、服务规范化。

（三）市政设施

1．车行道、人行道整治。继续推进城市道路提档升级，全面实施车行道白改黑、人行道铺装透水砖或石材。加大已改造道路维护力度，实施精细化管理。完善道路指示牌设置，加强清理维护，确保道路指示牌完整、明确、整洁。

2．排水设施整治。对现有排水管道进行疏通或改造，标准化设置进水口、检查井，确保排水通畅。

3．城市照明设施整治。完成路灯新建改建工作，消除城市照明盲区。开展老旧照明设施整治，确保照明设施安全运行。保持路灯干净整洁，及时清除灯杆上的“牛皮癣”，定期对灯杆、灯具进行清洗、涂装。同一路段（社区）路灯灯杆、灯具的规格、外型、颜色保持一致，路灯灯杆编号统一。按规定开启建成灯饰，加强灯饰维护管理，确保景观照明设施完好率达到90%以上。

（四）市容市貌

1．户外广告和店招牌整治。严禁违规设置各类商业广告。禁止超规格设置围墙商业广告，不得在主次干道擅自悬挂户外广告......余下全文>>

八：西安市市政公用局的领导信息

姓 名： 贺简政职 务： 党委书记 局长职 责：负责局党委行政全面工作姓 名：薛武平职 务：副局长职 责：负责机关及局属单位机构编制、人事劳资、出国计划培训、职称评聘工作；负责市政建设维护中长期计划、年度计划编制、资金管理、国有资产管理、财务管理及统计等工作。分管人事处、计财处，联系市政设计研究院有限公司姓名：张 理职务：副局长职责： 负责计划内新建、改建、扩建市政公用设施工程项目的管理、工程建设方案的制定、招投标和工程质量管理工作；负责缓堵保畅工程建设工作；负责年度综合目标责任考核等工作。分管工程处、综考办、市政工程质量监督站、市政建设（集团）有限公司、第二市政工程公司。姓名：龚坚城职务：副局长职责：负责燃气和城市集中供热行业管理、有关设施安全监测和出厂产品质量监测、燃气供热单位资质审核及分户计量节能降耗等工作；负责架空线缆落地整治等工作、分管燃热处、燃气（供热）监管中心、市地下管网建设发展有限公司。姓名：耿涛职务：副局长职责：负责城市市政基础设施的管理维护挖掘占用市政设施的审批管理、城市防汛排涝等抢险和地质灾害防治工作；负责综合协调管理地下管网铺设、城市排水管道管理与维护、管网铺设、管道接网审批、环保目标考核、四城联创、缓堵保畅维护及精细化管理等工作。分管道桥处、管网处、市政设施管理局、城市照明管理处、城市快速干道管理中心、市政道桥建设有限公司。姓名：郑西胜职务：党委副书记、纪委书记职责：负责党的建设、精神文明建设、干部管理、出国政审、政策法规的组织起草宣传咨询、行业体制改革、执法委托、依法行政工作；负责纪检监察、行风政风、政务公开及创建文明城市等工作。分管组织处、纪委（监察室）；联系众和市政工程监理咨询有限公司。姓名：王小明职务：总工职责：负责市政公用基础设施建设维护的科学研究、合作交流、行业规划编制、重大建设项目方案审查、技术标准和质量管理、科研项目的可行性研究、科研成果的鉴定和应用推广及统筹城乡发展等工作；负责基地建设工作；分管科技处、市政公用技术应用服务中心、三环路建设发展有限公司、上诚市政建设管理有限公司。姓名：益南职务：副巡视员职责：负责局系统信访稳定、社会管理综合治理及局机关政务、事务、人大政协建议提案办理、对外宣传等工作；负责城市户外广告设置审批管理；负责系统内部劳动、生产安全综合管理，安全生产宣传、监督检查、劳动保护，劳动条件和设备安全的监测与管理及组织或参与重大安全事故调查处理等工作；分管办公室、户外广告处、安监处。姓 名：常慧萍职 务：副巡视员职 责： 负责机关党的建设、机关离退休人员服务管理，指导局属单位离退休人员服务管理等工作；分管机关党委、退管处，联系博通市政有限公司。

九：如何宣传巩固提升精细化

一要巩固经济平稳较快发展的好局面；二要巩固产业结构调整的好局面；三要巩固节能减排和环境保护的好局面；四是巩固城乡统筹一体发展的好局面；五是巩固民生建设的好局面。时代在发展，社会在进步，人民群众的要求也在不断提高。在成绩面前，我们要更多的看到不足、看到差距，提升境界、加压奋进，努力争创新的业绩，一是目标定位要有新提升；二是产业转型升级要有新突破；三是节能减排和生态建设要有新成效；四是城市现代化建设要有新进展；五是民生建设要有新亮点。贯彻市委、市政府“精细化”的要求，就要推动全区工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变，实现行政成本明显降低、行政效能显著改善、工作执行力大幅提升的目标，一是要强调“细节”；二是要强调“具体”；三是要强调“标准”。

十：市政园林绿化公司与普通园林绿化公司有什么不同

同资质等级的市政及园林公司承揽工程内容不太一样，即市互园林可以做的除了包括绿化还有市政公用工程 如高速路 快速路 城市道路 市政范围内的桥梁 涵洞 给排水工程 燃气 热力 甚至垃圾处理 土方工程等项目 具体经营范围需要视不同单位而定 有的项目更多 而你所谓的普通园林绿化公司只能从事绿化 园路 园桥 或者仿古类的一些项目 而且一般项目都会比较小 其经营范围要比市政小好多