企业发展前景展望

一：企业的发展趋势

企业的发展趋势：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 一、企业文化建设过程中的几个误区 随着我国改革开放的进一步深入，企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业中。有些企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于搞文艺活动、喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做形象设计。因此就给人一种误导，似乎企业文化就是企业开展的文化活动或企业形象设计。 1、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵 在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。 2 、将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理 有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。 3 、将企业文化视为传统文化在企业管理中的直接运用 这种观点认为企业文化就是用文化来管理企业，如有些企业家认为应该用儒家学说来管理企业，还有些企业家认为应该用老子学说来管理企业。但是，中国传统文化的思想中充满了哲理与思辨，在用于指导企业管理实践中时，需要将其操作化为具体的行为准则和经营理念。另外，中国传统文化中也有许多不利于企业创新和企业发展的因素，所以要区分传统文化中的积极因素和消极因素，不能简单为之。 4、忽视了企业文化的创新和个性化 企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，要具有鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。 二、从理论和实践上把握企业文化的发展方向 1、加强企业文化研究工作 新形势下企业文化的研究应该坚持理论研究与应用研究相结合、定性研究与定量研究相结合的原则，主要侧重于以下三个方面：一是在中国文化背景下，探讨企业文化的基础理论，研究企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；二是加强企业文化的应用研究，关于企业文化的测量、诊断、评估和咨询的实证研究，在此过程中，推动企业文化实践的发展；三是加强企业文化的追踪研究，企业文化的塑造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而作出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。所以对企业文化进行追踪研究的价值是不可低估的。 2、正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化作为社会文化的一个组成部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技术、新产品所倡导的理念引导市场潮流、引领社会时尚，改变人们的生活方式，改变人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。不同的社会文化会影响人们对市场的价值选择和对市场的适应性，社会文化......余下全文>>

二：发展前景是什么意思

在发展过程中，将会出现的景象或前景。

即根据现有的发展水平和环境，对未来的方向、水平、规模等的预测和推论，简单说来就是潜力。这既可以描述一个人，更多的时候是描述一个组织、企业、团队等。

三：你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议？

从公司长远持久的角度看，不论什么行业，质量、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇GE 总裁杰克－韦尔奇的做法，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式，将员工的价值最大化的发挥出来，达到最大化的实现公司的新高业绩。

记得采纳啊

四：关于公司前景的发展的文章怎么写 10分

首先，简要总结公司近几年现状。（辉煌的历史或是艰难的困境）

其次，针对公司的现状结合市场行情进行分析、对比。（如：产品的销量是不是递增，产品是不是受到消费者的信赖，公司产品在销量和质量上是不是与同类商品相同还是不同？鼎费者对产品是否认可等等）。

最后，通过一系列数字分析出公司具有很大的发展前景，预计到某年某月，产量达到（），销售收入达到（），将列居同行业之首。。。。。

五：企业愿景展望怎么写

愿景的定义

德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题，我们的企业是什么？第二个问题，我们的企业将是什么？第三个问题，我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点，这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景，即企业愿景需要回答以下三个问题：  1、我们要到哪里去？  2、我们未来是什么样的？  3、目标是什么？

世界优秀企业的愿景

苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想

六：公司领导让写一段公司展望的描述，想了好久，请各位帮忙想想

2008年一个伴随着“哇哇”哭声诞生在邯郸这片土地，到成长为

略带羞涩，带着满脸稚嫩气息的孩子，直到如今蜕化成一个充满朝气锐利的青

年......转眼间，　邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司，已经伴随着我们走过了整整七年的时间！

邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司是一家以生产和销售包芯线为龙头，兼有机械设备安装、铁路工程建设、冶金炉料销售、园林绿化及电器电脑保洁为一体的企业集团。

邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司是在邯郸市冀翔冶金材料有限公司基础上发展起来的，邯郸市冀翔冶金材料有限公司历经十几年的快速发展，以其独特的企业文化、明确的经营理念和不懈的创业精神，迅速发展成为跨行业经营的企业集团。邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司2008年正式组建，集团旗下有：邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司，邯郸市冀翔机械设备有限公司，邯郸市霄翔冶金材料有限公司，邯郸市诚翔园林绿化工程有限公司，邯郸市月晨耐火材料有限公司，邯郸市人友冶金物资有限公司，邯郸市安泓冶金物资有限公司，邯郸市复兴冀翔电器保洁有限公司。

邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司具有先进的生产技术管理体系和生产加工设备，其合金包芯线2003年通过了ISO9001国际质量管理体系认证，集团公司拥有多名中、高级专业技术人员，并与多家大专院校建立了合作关系。

邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司生产各种品种和规格的合金包芯线，并从事机械设备安装、铁路工程建设、冶金炉料销售、园林绿化及电器电脑保洁。合金包芯线产品主要销往河北钢铁集团公司的邯钢、唐钢、马鞍山钢铁公司、唐山钢铁公司、邢台钢铁公司、涟源钢铁公司等知名钢铁企业；公司具有独立的进出口权，包芯线产品远销韩国、美国、意大利等国家。公司产品深受国内外广大用户的青睐，同时也树立了良好的企业形象，邯郸市冀翔冶金材料有限公司2000年被评为“重合同守信用”单位；2006年“冀翔”牌合金包芯线获得河北省中小企业“名牌产品”和“质量信得过产品”2008年获河北省质量技术监督局颁发的省优质产品证书。

邯郸市冀翔冶金材料集团有限公司以精湛的技术，可靠的信誉度，赢得了用户的高度好评和信赖。面对未来市场的更大挑战，冀翔员工将继续坚持“以人为本，发展冀翔”的企业理念，以“团结、拼搏、创新、求强”的企业精神，以高度的凝聚力，以“做大做强冀翔”的豪情壮志发展冀翔，为国家钢铁事业的发展贡献一份力量！

2006年被河北中小企业委员会评为信得过企业；

2008年........

2010年........

2012年。。。。。

公司始终贯彻“为客户提供优质产品和客户共赢”的品质方针，致力于推动全球范围冶金材料的可持续发展和创新。 在回味他曾经带给我们感动和奇迹的同时，更多的，是展望他美好的明天，跨越的未来！

面对如今快速发展的中国市场，给冀翔带来的既是机遇也是挑战，。因此，眺望“冀翔未来十年发展”之我见，应从以下几方面最大限度地发挥中国市场现有优势，增强冀翔发展的整体优势。

一． 秉承优秀的企业文化，致力于优秀的企业文化的发扬

在为人们创造新生活方式和提供高质量产品的同时，继续要为推动社会发展和进步贡献自己的一份力量，继续秉承“团结、拼搏、创新、求强的发展理念，坚持“以人为本、发展冀翔”打造百年企业！

二． 坚定不移地实施既定的环保政策，争做绿色环保高科技企业

必须始终把可持续发展作为整个公司最优先考虑的课题，为了让我们的子孙后代能够过上健康、富有、平等、幸福的生活，我们必须慎重地合理地使用有限的资源。冀翔应该致力于研究生产更高品......余下全文>>

七：预计企业的发展情况怎么写啊

预计企业未来（5至10年）发展的情况。

一、分析产品（或服务）市场的形禒或走势。

二、评估竞争对手的价值（强势和弱势）。

三、预测适销对路产品（原有产品）的市场覆盖率的增长。

四、预计新产品占领的市场份额。

五、盈利增长以5%—10%递增为宜。

六、经营规模扩大以适中为佳，一方面企业规模不可是能越大越好，另一方面要避免“尾大不掉”的弊端。

七、跻身于同行业或地域的先进行列。

仅供参考。

八：企业的优势与劣势怎么写？

所谓优势是指自身独特拥有的、能利于成长与发展或竞争制胜的因素，然而，企业优势就是企业内部存在的、有利于促进生产经营发展的或提高企业生产力的或竞争制胜的因素或资源，如科研力量雄厚、人才储备充分、领导有远见和活力、企业文化先进、生产设备先进、市场营销能力强、员工队伍整体素质较高、具备大批高质量的人才、管理机制科学合理、管理效率高，而不是如国家政策好、行业环境不错等。优势就是资源；有资源，才有发展。

企业劣势是企业自身在生产经营过程中所形成的、对企业生产经营活动具有制约作用的因素。如，企业领导缺乏远见、员工思想陈旧、生产设备落后、管理制度不健全、技术创新不足、成本管理粗放、员工素质较低、企业文化滞后、缺乏拳头产品、研发力量不足、人才断层、缺乏高质量人才等，而不是国家政策不利、行业不景气、竞争过于激烈、国家限制出口、税务较高等。

列表逐个比较，分清楚了就写的出来了

九：对公司未来的展望

对公司未来的展望:

1、未来发展的方向与战略

厂写公司在哪个市场，能做到什么程度，结合自己的工作体会，对公司未来的目标有个设想与愿景。

2、在组织机构、营销、品牌、生产、薪酬等方面展开讲讲

参考资料：只是一个展望，可以大胆一点写

十：江铃汽车集团公司的发展与展望

以江铃为代表的南昌制造业崛起，对外资的强大吸引力形成了产业集群效应，国际化的企业不断涌现，优秀的南昌制造产品市场触角延伸至世界。江铃汽车已经成为中国最大的轻型柴油商用车出口商之一，江铃产品已出口到60个国家。国际化的资本，国际化的营运体系，国际化的团队，全球化的技术平台和支持资源，全球化视野的江铃人为民族汽车工业崛起于世界而奋斗。作为福特在中国乃至亚太地区重要的商用车基地，在商用车领域的稳健成长成为福特在全球新兴市场份额增长的重要组成部分。江铃“以商用车为核心，成为一流的汽车制造商，生产和销售具有行业最佳顾客满意度的世界级产品”为发展愿景，打造国际上极具竞争力的商用车企业。面对激烈的市场竞争，江铃将进一步解放思想、转变观念、抓住机遇、加快发展，坚持做优做大做强，使企业保持快速增长。“十五”期间，江铃累计销售汽车30万辆，累计完成销售收入385亿元。2007年江铃全年销售汽车106565辆，比上年同期增长11.31 %，销售收入149.3亿元，同期增长10.95%，实现税金10.26亿元，比上年同期增长4.88%，实现利税16.85亿元，比上年同期增长4.18%。预期到2010年，江铃集团可实现年产销整车30万辆规模，利税可达到35亿元。