一：如何制定建筑企业发展战略与规划?
中央企业发展战略和规划管理办法（试行）第一条为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
第五条国资委对企业发展战略和规划进行管理应当坚持以下原则：（一）依法履行出资人职责；（二）尊重企业的合法权益；（三）推动国有经济布局和结构的战略性调整，指导企业进行结构调整；（四）客观、公正、科学、统筹；（五）提高工作效率，遵守职业道德，严守国家机密和商业秘密。
第六条企业要明确负责发展战略和规划编制的工作机构，建立相应的工作制度并报国资委备案。
第七条企业应当按照本办法规定，制订本企业的发展战略和规划。有条件的企业可以设立发展战略和规划决策委员会。
第八条企业发展战略和规划包括3-5年中期发展规划和10年远景目标。编制重点为3-5年发展规划，并根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时滚动调整。
第九条企业发展战略和规划应当包括下列主要内容：（一）现状与发展环境。包括企业基本情况、发展环境分析和竞争力分析等；（二）发展战略与指导思想；（三）发展目标；（四）三年发展、调整重点与实施计划；（五）规划实施的保障措施；（六）需要包括的其他内容。
第十条企业在制订发展战略和规划时，可参照国资委编制的《中央企业发展战略与规划编制大纲》，并可根据实际情况进行适当调整，但应当涵盖其提出的内容。
第十一条企业应当按照国资委要求在规定时间内报送发展战略和规划草案。报送内容包括企业发展战略和规划草案文本及编制说明。
第十二条国资委组织对企业的发展战略和规划草案进行审核，在规定时间内将审核意见反馈企业。
第十三条国资委对企业报送的企业发展战略和规划内容的审核主要包括：
二：什么是建筑业发展战略的重要组成部分
顾明：BIM加速产业工人转变，已成建筑业发展战略的重要组成部分
在最新出炉的《中国BIM应用价值研究报告》中，顾明就BIM对中国建筑业的影响阐述了自己的观点。
顾明第一次接触BIM是在2008年，她坚信BIM不仅仅只是一个设计工具或3D模型。她曾带领其团队研究海外的BIM实施经验，并将这些经验与中国的实际需求相结合，从而催生和促进了中国BIM标准（CBIMS）的发展,对于在建设行业发展的人员来讲，掌握BIM技术迫在眉睫。不久的将来，使用BIM软件将会和使用Office软件一样，是上岗的基本技能。那时候，不懂BIM技术的同学相当于建筑界的文盲了，这绝不是危言耸听。
三：建筑企业发展规划
建筑施工企业发展规划
郑州建安科技开发有限公司
二0一一年三月
公司发展规划
现今全国建筑业投资规模呈不断扩大的趋势，各地城市化建设在加快，这为我们建筑施工企业提供了新的发展机遇。同时市场竞争日趋激烈，生存环境优胜劣汰的步伐日益加快，企业不能紧跟社会发展节奏，就意味着落后，甚至很快消亡，因此，探讨一条企业可持续发展之路，已成为每一个建筑施工企业必须面对的问题，我公司也需要为公司的发展前景及早谋划，以迎接高层次竞争与挑战。
一、建筑公司的发展环境分析与竞争力分析：
1、机遇分析:
社会经济的持续稳步发展，使建筑业投资规模在不断扩大；
集团房地产项目迅猛发展成为建筑公司发展的助推器；
集团对建筑公司未来发展的高标准要求和高度重视；
2、影响发展因素分析：
行业间的恶意竞争；
政府政策的变化；
公司业务拓展力度不够；
二、公司优劣势分析；
1、优势分析：
品牌影响力较大；
发展资金充裕；
决策层高效精干；
集团房地产项目迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间；
积累起了一定的项目管理经验；
拥有了一定的社会资源；
2、劣势分析：
近两年没有有影响力的产品出现；
自主经营项目少，依赖集团房地产项目和挂靠项目过强；
3、潜能分析:
着手联系，拟承接项目的状况分析，及对建筑公司提出的挑战和提供的机遇分析；
公司资质等级、业务范围的不断提升；
四、公司发展目标和指导思想；
1、中长期发展目标：
2、发展指导思想：
五、近几年建筑公司发展规划；
1、经营发展规划
2、内控管理规划
3、品牌建设规划
4、人力资源发展规划
5、财务规划
6、公司文化建设规划
六、规划实施措施：
1、加强市场开发。
1）在目前公司经营工作的基础上，合理制定今后几年发展目标，统筹安排，保证今后几年持续增长；
2）要积极参加各项社会活动、广泛利用一切社会资源，采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；
3）对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；
4）实施"大项目战略"，着力关注一些社会影响力大、关注度高的工程招投标活动动唬，积极参与其中，增强公司知名度和影响力；
5）按照市场需求、优势互补、互利互惠的原则，实行多领域、多项目的联合，壮大企业经营能力；
6）在区域上重视培养关系融洽，合作良好的关系。
7）依托集团房地产项目的开发，积极培养与夯实公司品牌号召力；
8）充分利用公司资质等级的优势资源，突出房建总承包主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时采取措施向市政、钢构、园林等其他领域延伸，增强公司影响力。
2、加强内控管理
1）进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化；
2）加强企业培训工作的策划性和针对性，积极发展提升性、适用性培训，造就一支高素质的、能忠实执行企业发展战略、实现企业发展目标的管理队伍；建成一支好学上进、功深业精的企业技术队伍；
3）建立、完善公司信息交流渠道与平台，确保公司各职能管理部门之间，管理部门与集团公司决策层之间的管理信息和决策精神能及时传送，避免因信息渠道不顺畅而影响公司的正常业务经营工作。
4) 积极建立和拓宽外部相关信息的收集渠道，为公司不断调整战略决策和日常管理决策提供坚实的信息基础
5）组织结构的调整是制度创新......余下全文>>
四：如何做好建筑施工企业的发展定位
方案如下：
第一条
为规范中央企业发展战略和规划的编制与管理工作，提高企业发展战略和规划的科学性和民主性，依法履行出资人职责，根据《中华人民共和国公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》等法律法规，制定本办法。
第二条
本办法所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的企业（以下简称企业）。
第三条
本办法所称企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。
第四条
企业发展战略和规划的管理，是指国资委根据出资人职责依法对企业发展战略和规划的制订程序、内容进行审核，并对其实施情况进行监督。
五：请问一下小公司的发展战略规划怎么写？
对你的产品要求，市场渠道，发展区域，和拟定目标，实施计划！围绕这样写就可以了！
六：公司总体战略规划怎么写？
有 能 力 自 己 来 ， 没 有 能 力 请 人 写 ， 我 最 后 找 的 管 理 公 司 写 的 ， 就 是 那 个 普 伟
七：作为企业员工，如何立足岗位为企业转型发展做贡献
随着建筑施工企业之间竞争的日趋激烈，生产规模扩张，提高产品质量，提升安全管理水平，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的目的。而在现代企业中，人是企业的主体。它既是第一生产力，更是生产力的创造者和驾驭者，企业的最终价值体现在人身上。因此，员工离不开企业，企业离不开员工，企业与员工之间是共赢的合作关系。近年来，为有效抑制通胀预期，国家采取了连续加息、上调存款准备金率等一系列信贷紧缩措施，对房地产市场进行调控，出台限购等政策，受国家宏观调控的影响，国内基础设施建设已经由高速增长转为持续放缓，对企业的基建主营业务造成了重大负面影响。再加上铁道部放慢铁路建设步伐，将铁路基本建设的重点改变为以保在建、上必需、重配套为中心，给建筑企业带来了空前的经营生产困难，企业间竞争的舞台进一步扩大，企业间的竞争也日益残酷激烈。任何一个企业，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动企业发展，实现企业目标的动力源泉之所在。在这个充满机遇与挑战的时代，也是人力资源竞争的时代，全球企业界已对人力资源加以高度的重视。企业根据自身的不断的开发自己需要的各种人才资源，使得企业的发展和人力资源的发展同步起来，一线员工自身也应不断转换角色定位，为企业的转型稳定发展发挥最大的职能。下面就企业员工如何在公司转型发展中发挥积极作用，做出应有贡献谈几点浅薄见解。一、树立守法纪、讲信誉、讲公道的新的职业道德规范，提高职业道德修养，形成健康向上的企业文化，增强企业的竞争实力。1.坚持强化理想信念。坚持用邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观武装思想，指导自身职业道德修养的提升，深入理想信念学习。理想信念是决定一个人整个精神世界是高尚的还是卑微的、是美好的还是丑恶的一条根本标准。要紧密结合市场竞争的新形势，针对自身在思想认识和工作、生活中出现的新问题，着重立足岗位、立足实际，把个人的奋斗目标和远大理想与企业的发展战略的宏伟目标结合起来，使理想信念教育有的放矢，不断增强思想政治工作学习的针对性和实效性。真正做到以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人，努力成为有理想、有道德、有文化、有纪律符合现代企业快速发展要求的人才。2.坚持爱企、爱岗、立业。企业是员工生存和发展的依赖，岗位是进步的基石。企业员工应自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成材；企业职工应树立良好的敬业精神，使艰苦奋斗、无私奉献的思想深入人心，做到敬业、创业、勤业、精业，为企业转型发展、打造市场品牌、实现企业做强做大目标具有重要的促进作用。在市场经济的大背景下，要敢于抵制腐朽没落的思想侵蚀，要牢固树立社会主义荣辱观，提倡爱国爱企、尊重人、关心人、扶贫帮困、艰苦奋斗、团结奉献，正确处理国家、集体与个人的关系，反对小团体主义、本位主义；反对损公肥私、损人利己的行为，把爱岗敬业落到实处。3.改变落后的职业道德观念。事实证明，一个行业、一家企业风气的好坏，除了受到社会环境的影响外，在很大程度上还取决于职工思想道德水平的高低和对不良行为的批判打击力度。踏实进步，行为规范，企业就安宁；放任自流，是非不分，企业就难以稳定。所以，建筑施工企业员工在加强职业道德建设的过程中，必须正本清源，敢于谴责和批判一切不道德行为。对见利忘义、损公肥私、权钱交易、不讲诚信等一些非法的和不良的行为，除了在法律上给予严厉制裁外，在道德上也要给予严厉谴责，让那些违背职业道德的人遭到大家的痛斥。同时，要大力弘扬传统模范典型和郭明义、杨善洲等新时代全国道德模范的先进事迹，要向建筑行业的窦铁成、巨......余下全文>>
八：建筑（建设）企业的企业文化
这个考量的前提是正确的。
但是，由于，您不是本专业的人员，所以，选择的途径，是不正确的。
文字，去表达，思想。需要的不是仅仅会写字的人。而是有思想，懂文化，晓文明的大儒。
在管理科学上，这个担纲的岗位，是叫做：公共关系。
所要重金聘请的人才，就是：职业经理人
在这个问题上，就是:最优秀的公共关系经理
九：如何写好企业发展战略计划书文件？
公司发展战略规划
企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。同时，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展"物竞天择，适者生存"，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要"走出去、请进来"聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导，与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到"人无我有，人有我优"，形成企业核心竞争力。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响，提高知名度，提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点。
2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。
3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间，充分提高企业抗风险能力。
三、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的"瓶颈"。公司目前......余下全文>>
十：施工企业"十三五"发展战略和规划编制有何建议
“十三五”规划编制的启动，是在2014年4月23日上午，由国家发改委召开启动“十三五”规划编制工作新闻发布会，同时公布了 25个“十三五”规划前期研究重大课题，包括宏观经济、教育、农业、房地产、国企改革等领域开始的。此时，一方面中国的国际国内形势发生了巨大变化，中国前三季度陷入中高速增大阶段，经济增长下行压力增大，前期刺激性政策处于消化期，同时转型升级的要求日益迫切；另一方面十三五规划期将是全面建设小康社会的收官期，也是在实现中华民族伟大复兴“中国梦”的进程中，达到“两个一百年”发展目标中的第一个目标，即建党一百周年时的发展目标的收官期，并且十三五规划期是在党的十八届三中全会后，第一个以落实深化全面改革决定为任务的经济社会发展规划。这些因素的综合，促使“十三五”规划的编制思路要有大的转变。中金产业通过近十年来在产业规划方面的研究和实践经验，认为思路的转变基于对当前形式的深刻了解和变化，故做出如下分析：
第一，中国经济高增长时期已经结束了。经济的回落是一个好现象。经济原先主要是靠房地产，靠基础设施的建设，制造业投资的拉动的，这样会导致很多问题将来制造业投资的比重会下降，房地产投资的增速也会放缓，整个固定资产投资都会放缓，这样经济就比较健康了。经济速度降下去是中国经济长远健康发展的需要。在“十三五”期间，中国的实际经济增速很可能就是7%左右，甚至低于7%。GDP增速大大放缓这个核心经济指标，将给中国“十三五”规划带来完全不同的大背景。
第二，旧的增长模式难以持续。过去，房地产市场吸附了太多的金融资源、政治资源和政策资源，中国的地方政府基本上都在围着房地产来转，极端的“房地产化”一方面带来了经济的高增长，但同时也带来了大量的负面影响。当前房地产面临拐点，黄金时期再也不会出现了。地方政府与市场都要考虑的是下一个拉动经济增长的引擎在哪里?
第三，政府的考核机制发生改变。习李政府多次强调：不再以“GDP主义”论英雄，而是强调以提高经济增长质量和效益为立足点。因为GDP计算的是经济增长，而发展除了经济增长，还包括经济结构的优化、质量效益的提升、社会福利的改善等。增长是量的概念，发展是质的概念。有发展一定要有增长，但有增长不一定有发展。考核方式的改变，这一点对“十三五”规划也会有很大影响。
第四，经济转型成为重点。“十三五”时期，中国将由工业主导型的经济转向服务业主导型的经济，由传统产业主导型经济转向创新主导型经济，由投资主导型的经济转向消费主导型的经济，将成为中国经济换挡转型期的主要特征。
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