单位考核办法

一：事业单位考核办法

2008年度惠山区劳动和社会保障局

机关、事业单位考核办法

各科室、事业单位：

为全面加强局机关、事业单位建设，建立职责明确、办事高效、运转协调、行为规范、奖罚分明的工作运行机制，提高机关工作效能和科学管理水平，充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作任务的圆满完成，制定本办法。

一、 总体要求

强化机关干部职工的政治意识、大局意识和责任意识，提高完成各项工作任务的能力。树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识，确保机关工作协调、高效运行。

二、考核原则

（一）实事求是、效率优先。对局机关各科室、各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反映和评价各部门工作风貌和工作实绩。

（二）有效有用、鼓励创新。以目标考核促工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性地开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）奖惩结合、激励促进。考核结果作为评定先进和实施奖惩的重要依据，在局机关建立起有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。

三、考核对象

局机关各科室、事业单位全体干部职工。

四、考核内容及评分标准

考核内容分为部门工作目标、公共职责目标、创新工作目标和集中评议四部分。实行百分制考核，其中部门工作目标50分，公共职责目标30分，创新工作目标10分，集中评议10分。

（一） 部门工作目标（50分）

根据市委、市政府和区委、区政府及无锡市劳动和社会保障局确定的重点工作目标任务按各部门职能分工分解到各科室、事业单位。部门工作目标分值为50分，依据各部门重点工作目标任务分解的项目数量确定每项分数（见附表1）。年终，经上级考核，完成重点工作目标的得基本分，每项目标超过1%的加0.1分，但加分最多不能超过该项目标基本分的50%；未完成目标1%的扣0.1分，扣完该项目标的基本分为止。

（二） 公共职责目标（30分）

公共职责目标是指带有共性内容的目标考核。包括制度建设、作风建设、效能建设、工作调研等4个方面。公共职责目标分值为30分，其中制度建设（8分），作风建设（8分），效能建设（8分），信息调研（6分）。

1、制度建设（8分）

服务承诺制：对服务内容、办事程序、办事时限、服务态度、服务标准、廉政建设等事项有书面承诺，得2分；如承诺内容不齐全，扣0.5分，扣满2分为止。

限时办结制：根据职责和提速的要求，科学合理确定所承办事项的办理时限，得2分；对即办事项，没有即时办理的，发现1次扣0.5分；对限时办理事项，经办人员没有限时办结的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。

首问负责制：首问人员没有做到接待热情礼貌、用语文明的，发现1次扣0.5分；首问人员没有按照首问负责制的要求，接待、解答、受理或者引导办理有关事项的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。

一次性告知制：对服务对象要求办理的事项，经办人员没有一次性告知其所需补正的手续和材料或不予办理的理由的，发现1次扣0.5分；对需一次性告知的事项，除电话咨询可用口头一次性告知的形式外，没有以书面形式告知当事人的，发现1次扣0.5分，扣满2分为止。

2、作风建设（8分）

严格实行机关工作考勤制、工作去向报告制，健全岗位责任制，得1分；推行机关工作人员挂牌上岗，做到职能科室开门办公，得1分。

严格遵守机关作息时间，无故迟到早退，每人次扣0.2分，无故旷工一天每人次扣0.5分，扣满2分为止。

严格遵守工作纪律，严禁上班时间从事上网游戏、聊天、炒股等与工作无关的活动，每......余下全文>>

二：事业单位绩效考核管理办法

案例

广安市水务局

2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法

第一章　总　则

第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，特制定本办法。

第二条　局各科室和局属事业单位，为局机关年度目标绩效考核的责任单位。

第三条　局年度工作目标绩效考核小组由局主要负责人任组长，其他局领导为副组长，局务会组成人员为成员。局办公室承担绩效考核的日常工作。

第四条 各责任单位年度目标绩效考核各项指标基础分为100分，包括工作目标完成情况、局领导评议（其中主要领导占40%，其他领导占60%）、局职工代表评议、区市县水务局评议。

第五条 科室站绩效考核得分=工作目标考核得分×70%+局领导评议得分×10%+职工代表评议得分×10%+区市县水务局代表评议得分×10%+创造争优加分-各项扣分。

第二章　目标制订

第六条　局办根据各目标责任单位上报的当年工作要点和目标任务计划，结合省水利厅、市委、市政府和相关业务管理部门安排布置的年度工作任务，综合平衡后下达当年工作目标任务；新增或调整工作目标任务，另行文下达。

第七条　各目标责任单位要将总体目标任务分解到岗位，责任落实到人头，及时掌握目标执行进度，分析目标执行中存在的问题，并认真研究解决。局将对目标责任单位的主要目标执行情况分季度进行通报，对要求限期办理的重要事项及时督查督办。

第三章　目标考核

第八条　对目标完成情况的考核按日常检查、阶段考核和年终考核相结合，被考核单位自查、考核组现场考核和考核小组年度考核相结合的原则进行。

第九条　考核年度工作目标完成情况包括考核局下达的各项工作目标完成情况和年度目标管理情况。

第十条　各目标责任单位6月底前对上半年目标执行情况进行自查，写出半年工作总结报送局办公室； 12月底前，各目标责任单位对年度工作目标完成情况进行全面自查，写出年度工作总结，并附年度工作目标完成情况及其自查得分表，一同报送局办公室。目标责任单位半年和年度工作总结，应重点反映该单位半年和年度目标任务完成情况、工作亮点、主要问题、下一阶段工作措施。

第十一条　在各目标责任单位年度自查总结的基础上，分管局办公室领导牵头于次年1月底前组织考核组对被考核单位水务工作目标完成情况进行考核，形成书面意见报局领导审定。

第十二条　实行定量指标和定性指标考核相结合，分项进行考核。定量指标在自查的基础上，以省水利厅、市政府及相关业务主管部门掌握公布的年度法定统计数据或查验认可的数据资料为依据；定性指标在自查的基础上，以市级以上人民政府和有关部门颁发的证书、奖状以及报刊、文件资料为依据。

第十三条　考核项目基本分总分为100分，根据考核单项工作完成任务情况和加分、扣分因素，予以加分或扣分。年终考核累计积分和单项计分精确到0.01分。

第十四条　目标项目圆满完成任务得满分；未完成任务的，按照分值比例酌情扣分。考核项目另有计分要求的，从其要求。

第十五条 可以量化的目标项目，考核时以实际完成量与目标值的比例计分，得分最高不超过本项目分值的100%，最低为0分。

第十六条　新增目标按行文确定的分值考核计分，并计入总分；调整目标的计分，按目标任务调整前原定分值进行计算。

第十七条　目标责任单位在科室站职能范围内的工作获奖的，按下列标准加分（同一事项不得重复加分）：

（一）获得部省级单位或相当级别的非常设议事协调机构（国家的委员会、指挥部、领导小组）奖励的，按一、二、三等级分别加计2、1.8、1.6分；未明确等级的按1.8分加计。

（二）获得市厅级单位或相当级别的非常设议事协调机构（中央非常设机......余下全文>>

三：中组部事业单位人事考核办法

人事部关于印发《事业单位工作人员考核暂行规定》的通知 （人核培发［1995］153号） 现将《事业单位工作人员考核暂行规定》印发给你们，请结合本地区、本部门的实际情况，认真贯彻执行。

各级行政机关工勤人员的年度考核，可参照此规定执行。

第一章 总则

第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。

第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。

第三条 考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。

第二章 考核的内容和标准

第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现； 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况； 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况； 绩，主要考核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。

第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。 考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。

第六条 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。 对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。

第七条 职员考核各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。

第八条 专业技术人员考核各等次的基本标准是： 优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。 合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。

第九条 工人考核各等次的基本标准是： 优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。 合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。 不合格：组织纪律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。

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四：事业单位绩效考核是怎么考核的

为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、 考核指导思想

按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则

实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象

局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。

四、考核内容

考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。

3、勤：指工作态度和敬业表现。主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。

4、绩：即工作业绩。主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。

5、廉：指廉洁从政表现。主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。

五、考核标准和等次

考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。

考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。

1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。

2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。

3、基本称职(基本合格)：有一定的思想政治素质基础，业务能力一般，能基本完成本职工作.但工作作风存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高;或在工作中有某些失误。

4、不称职(不合格)：政治业务素质较差，难以适应工作要求;或工作责任心不强，未完成工作任务;或在工作中失职，造成严重失误。

六、考核量化

1、考核标准占分比例：工作人员绩效考核均实行百分制。平时考核占60分，年终考核占40分(其中群众民主测评占30分，考核领导小组测评占10分)。

2、年终考核加分标准：在完成规定的论文或调研文章、宣传文章的基础上，对超任务部份分别按照省部级每篇3分、市厅级每篇2分、县处级每篇1分、县级部门每篇0.5分加分。得分项目直接由考核领导小组根据被考核人提供的证明材料核实后记分。同一事项不重复计分，按最高分值计算，其分值纳入年终考核得分一并计算。

3、考核结果划分标准：85分以上可推荐为优秀(根据考核得分从高到低按同一职务总人数的15%确定优秀等次)，70—85分确定为称职(合格)，60—70分确定为基本称职(基本合格)，60分以下确定为不......余下全文>>

五：怎样写本单位的考核目标及考核措施

为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意

识、

全局意识和服务意识，

推进机关效能建设优化发展环境，

提高机关工作效能和科学管理水平。充分调动全体工作人员

的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。根据

2012

年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法

。

一、

指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认

真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战

略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作

目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考

核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项

重点工作任务的完成情况。

二、

总体要求

树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、

责任意识和落实意识。确保机关工作协调、高效运行

。

三、

考核原则

（一）

实事求是，效率优先。对局机关各事业单位工作进

行分解量化，

合理确定重点工作目标，

通过综合考核反

应和评价各部门工作风貌和工作实绩。

（二）

有效有用，鼓励创新。以目标考核促进工作落实，

设立创新工作项目和加分项目，

倡导鼓励各部门创造性

的开展工作，激发进取精神和创新意识。

六：事业单位工作人员管理条例

第一章 总 则

第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。

第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。

法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。

第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。

第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。

第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。

县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。

第二章 岗位设置

第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要，按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。

岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。

第七条 事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

第八条 根据事业单位的功能和规模，制定事业单位岗位设置结构比例和等级标准。

第九条 事业单位岗位按照下列程序设置：

(一)事业单位制定岗位设置方案；

(二)主管部门审核；

(三)事业单位人事综合管理部门核准或者备案；

(四)事业单位在听取工作人员意见后，由负责人员集体讨论制定岗位设置的实施方案；

(五)组织实施。

第三章 公开招聘和竞聘上岗

第十条 事业单位新进人员，应当公开招聘。国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等确需使用其他方式的，按照国家有关规定执行。

第十一条 公开招聘不得设置歧视性条件。

第十二条 公开招聘采取考试与考察相结合的办法，择优聘用。

第十三条 公开招聘考试内容包括招聘岗位所需的专业知识、技能；考察内容包括思想政治表现、道德品质以及与应聘岗位相关的专业素养、业务能力。

第十四条 公开招聘按照下列程序进行：

(一)制定招聘计划；

(二)发布招聘信息；

(三)审查应聘人员资格条件；

(四)考试、考察；

(五)体检；

(六)确定拟聘名单并予以公示；

(七)按照规定备案或者报批；

(八)订立聘用合同，办理聘用手续。

第十五条 事业单位内部应当通过竞聘上岗的方式产生岗位人选。

竞聘上岗采取个人自荐、民主推荐、组织推荐等方式，根据岗位的不同特点，运用笔试、面试、民主测评等方法。

第四章 聘用合同

第十六条 事业单位与工作人员建立人事关系，应当订立书面聘用合同。

第十七条 聘用合同应当具备下列条款：

(一)单位的名称、地址、法定代表人或者其委托的单位代表；

(二)工作人员的姓名、住址、居民身份证或者其他有效身份证件号码；

(三)聘用合同期限；

(四)岗位名称、类别、等级、职责任务；

(五)工作地点；

(六)工作时间和休息休假；

(七)工资福利和社会保险；

(八)法律、法规规定的其他事项。

除前款规定外，事业单位与工作人员可以在聘用合同中约定培训、保密、知识产权保护等事项。

第十八条 事业单位可以与新进人员约定试用期。

试用期一般不超过6个月。新进人员属初次就业的，试用期可以延长至12个月。

试用期包括在聘用合同期限内。

第十九条 事业单位与工作人员一般订立3年至5年的合同；对人员流动性强......余下全文>>

七：事业单位人员年度考核是合格还是称职

事业单位人员年度考核有合格等级的，没有称职等级的。具体如下：

1、事业单位人员年度考核等级分为：优秀、合格、基本合格、不合格。

2、年度考核的依据是《事业单位工作人员考核暂行规定》及当地的事业单位年度考核工作实施方案。

3、考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。

4、考核的标准详见考核依据。

5、考核方法，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。

6、考核程序包括考核准备偿个人总结、民主评议、主考人评鉴、审核、公示、送审备案、反馈、存档等。

7、考核结果的使用及组织管理详见考核依据。

八：怎样通过事业单位考核 100分

事业单位录用要通过笔试、面试和组织考核、体检这几个程序。要通过，首先要进入笔试，一般来说都是按照5:1,也就是说，如果单位招3个人，那么笔试前15名才能入围进入面试，面试一般2：1，也就是说，会有前六名进入组织考核阶段，组织考核就是组织要了解你在学校的各方面的表现，这三项的综合分数决定前三名，然后进行体检，没有问题了，前三名就被录用。笔试完全要靠自己的能力。面试靠能力+关系，组织考核完全就是靠你的关系了。体检一般都不会有大问题。祝你好运！另外，考试类容有综合类和专业知识，综合类有专门的公务员考核的书籍，书店有卖，人事局考试中心也有卖，专业知识就看你报的是什么单位，如果是环保，就考环保的知识，也有的综合部门不需要专门考专业知识，你自己可以多方打听。

九：事业单位考核什么情况可以定为不定等次

（一） 对正在见习或试用期未满人员，应进行考核并写出评语，其考核结果作为转正定级、认定和聘任专业技术职务或分配工作的依据，但不确定等次。

（二）当年受到政纪记过以上处分人员，一般应定为不合格等次。在受处分期间只写评语，不定等次，

（三）正在接受组织立案审查未结案人员，只进行年度考核，暂不定等次，待问题查清后，再行确定

（四）因病、事假累计超过本年度半年或出国探亲超过本年度半年以上的人员，不定等次。

十：事业单位目标考核奖的怎样分配

分配是合法不合理。因为目标考核针对的是机关公务员，而机关往往把责任转移给下属事业单位。因此你唯一能做的就是不干与考核指标相干的活，或者磨供工。国家的政策是事业工资高于行政，其实在这个官本位社会就像人民当家做主一样可笑。