一：海尔集团张瑞敏经典语录100句
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
15、终端的问题就是领导的问题。
16、看搐出问题是最大的问题。
17、重复出现的问题是作风上的问题。
18、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
19、观念不变原地转，观念一变天地宽。
20、管事先管人，管人带作风。
21、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
22、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
23、先画靶子再打枪。
24、特殊论就是给问题放行。
25、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。
26、开发的是市场而不是产品。
27、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
28、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
29、带动全球经济增长的火车头减速并不意味着所有的车厢都减速。
30、零增长不等于零需求。
31、有效供给才能创造出市场。
32、海尔人只有创业没有守业。
33、海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
34、企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU。
35、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
36、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。
37、要以秒为计算单位。
38、客户的要求不等于客户的需求。
39、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
41、要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
43、成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
44、SBU具体的体现就是速度和创新。
45、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
46、止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。
47、挑战目标首先要挑战自我。
48、工作要简化，不要简单化。
49、求人不如求己。
50、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
51、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者；没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者；没有市场定单的工作就是无效工作。
52、决胜在终端。
53、流......余下全文>>
二：张瑞敏的经典语录
1、 没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。2、 不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。3、 找到路的过程是一个不断试错的过程。4、 在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。5、 网络化的市场可以用“物是人非”来形容。“物”还是产品，但“人”已经不是原来的人了。“人”指用户和员工，互联网时代，在外部， 用户主导企业；在内部，员工主导企业。6、 网络化的企业体现在“三无”：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。7、 每一个自主经营体都是一条龙，自主经营的最高境界就是群龙无首。8、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。9、 过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。10、我的用户我创造，我的增值我分享。11、 企业以自我为中心一定是“自以为是”；如果以用户为中心，以时代为中心，一定是“自以为非”。12、 英国作家狄更斯在《双城记》里有一句话：这是最好的时代，这是最坏的时代。互联网时代就是这样一个时代，如果我们能够创新，互联网对我们就是最好的时代；如果我们不能创新，互联网对我们就是最坏的时代。13、 企业领导者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以出人才的机制。14、把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。15、 管理无小事。16、 零增长不等于零需求。17、 管理的关键在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。18、评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。19、从你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了，因为你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。新的目标，不一定在你原来所走的路上。20、探索中的疑问和没有主张，是两码事。（真正的答案）在企业家的实践当中。21、国内家电大连锁商表现出强大的吞吐能力，由于其销量非常大，国内家电制造企业往往要满足大连锁商的要求，离企业最本质的东西—顾客的需求却越来越远。22、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。23、如何做事有一个老师——孔子的《论语》；如何做人有一个老师——老子的《道德经》；如何参与经营、进入市场，还有一个老师——孙武的《孙子兵法》。24、能阻挡我们的，只有我们自己。25、只有淡季的思想没有淡季的的市场26、用户的难题就是我们的课题27、先有市场，再建工厂28、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。29、观念不变原地转，观念一变天地宽。30、管事先管人，管人带作风。31、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。33、开发的是市场而不是产品。34、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。35、海尔人只有创业没有守业。36、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。37、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。38、一个企业的竞争力是看这个企业的员工是增值的资产还是负债。39、客户的要求不等于客户的需求。40、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。41、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。42、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质......余下全文>>
三：张瑞敏语录 10分
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行动。
3、管理就是树立榜样。
4、高层管理不等于高高在上。
5、管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
8、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
9、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
10、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
11、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
12、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
13、干部是事业成败的关键。
14、如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
四：海尔集团张瑞敏对日本制造曾说过一句话这句话的巧妙之处在？
海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
与日本人的认真、精细比较起来，中国人确实有大而化之、马马虎虎的毛病，以致于社会上"差不多"先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、大概其等等，成了"差不多"先生的常用词。就在这些词汇一再使用的同时，生产线上的次品出来了，矿山上的事故频频发生了，社会上违章犯纪不讲原则的事情也是屡禁不止。
与"差不多"、"大概其"的观念相应的，是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的："芸芸众生能做大事的实供太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。"
五：海尔张瑞敏给海尔提出的座右铭是什么？
“没有成功的企业，只有时代的企业”，这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话，也成为引领海尔创新发展的路标。在不断创业创新的过程中，海尔最大的不变就是持续地改变，持续地踏准时代的节拍。
六：海尔总裁张瑞敏的管理理念
在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，“兼收并蓄、创新发展、自成一家”，创造了富有中国特色、充满竞争力的海尔文化。从“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式，到每个人都面向市场的市场链管理，到“人单合一”的发展模式，再到卓越运营的商业模式，张瑞罚在企业管理上的不断创新赢得了世界管理界的高度评价。到2009年为止先后有美国的哈佛大学和南加州大学，瑞士洛桑国际管理学院，法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院共做了十六个案例，涉及企业兼并、财务管理、企业文化等方面，特别是颇具权威的瑞士洛桑国际管理学院为海尔做的“市场链”案例已被纳入欧盟案例库。信息化时代，海尔开始了信息化流程再造，着力打造卓越运营的商业模式，被管理界称为是“海尔的信息化革命”。
观点之一
有缺陷的产品就是废品
观点之二
“东方不亮西方亮。
观点之三
东方亮了再亮西方
观点之四
只有淡季的思想没有淡季的的市场
七：海尔张瑞敏成功的秘诀？
海尔张瑞敏说：海尔的成功秘决是最快地创新来满足个性化需求。
八：海尔张瑞敏十三条（其中一条是禁止在车间内大小便）急``!~！！！！！！谢谢了~ 20分
不准在车间随地大小便
“不准迟到早退”
“不准在工作时间喝酒”、
“车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元”。
“不准哄抢工厂物资”
不准打架
不准骂人
不准浪费粮食
不准乱停车
不准扎堆聊天
不准损坏公物
不准用工作电话办私事
不准工作时间外出
九：海尔集团张瑞敏的13条不准
不准在车间随地大小便
“不准迟到早退”
“不准在工作时间喝酒”、
“车间内不准吸烟，违者一个烟头罚500元”。
“不准哄抢工厂物资”
不准打架
不准骂人
不准浪费粮食
不准乱停车
不准扎堆聊天
不准损坏公物
不准用工作电话办私事
不准工作时间外出
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