写给领导的一封信

一：给老板的一封信 5分

或许我太年轻，或许我太执着，口直心快，总是会有做错的事，得罪一些人。但是我绝对是为了工作，为了公司。只是我不会转弯，不会推脱---

有位领导告诫我：做事情，往往做的越多，错的也会越多。不做事，那就没有做错的时候--我不理解，但是后来我发现的确如此。

看到有些人遇到事情就推卸责任，遇到难题就打太极，遇到机会就邀功---我很心酸，我知道性格耿直的自己是不会这样做的，我知道总会要有部分人要在背后默默的做一些事情，不是为自己做，是为老板做，为公司做，为良心做。

一个如此大的家，需要所有人来用心维护，团结一致。心散了，家就会散。

感谢老板给我机会，给我一个平台，展示自己，提高自己，也感谢各个部门的领导，帮助我，指导我，告诫我---我会把握每一个学习的机会，记住该记住的，忘记该忘记的。

“ 事情做错了，只要你能勇于承认错误，改正错误，我还会给你机会的！”老板的话就时刻在耳边提醒着我。我无法揣摩老板的想法，也没有时间和过多精力去揣摩，也不知道如何和老板面对面谈心。好多想法闷在心底，好多事情不知道如何处理，没有人应该为你做些什么，你只有自己靠自己！！！

勾心斗角我不会。

花言巧语我不会。

舍人为己我不会。

祸害他人我不会。

累，不可怕，可怕的是心累。

二：如何写代表一个人给领导感谢信

尊敬的LL领导：

你好！

多年来在您的大力关怀和支持下，我单位各项业务工作都取得了长足进展，经济效益和社会效益实现了双丰收。欣喜之余，我们忘不了在人材引进、项目确定、优惠政策等各方面您给予我们的大力支持，忘不了您冒着风险为我们内引外联、融资筹资的博大胸怀和敬业精神。可以说，我们的每一个成就，都有您的心血，我们的每一点效益都有您的关怀。您清正廉洁，做人公正，在困难的时候，一想到您，我们就有了努力干好的勇气。

在新年伊始的时候，我们向您保证，一定会发扬成绩，克服不足，在新的起点上把各项工作做得更好。同时我们热切盼望您继续关注我们，一如既往地支持我们我们！

再次对您多年来对我单位的支持、在资金和项目上的扶持表示诚挚的感谢！

祝您身体健康、万事如意！

（单位落款）

年月日

三：致给领导的一封信，怎么写

哦哦

四：写给领导的感谢信

无论我们在行政机关，还是在事业单位，无论我们在国营企业还是在私营企业，都会和领导工作在一起。在我们每一个人的职业生涯中，领导扮演着重要角色，一位优秀的领导可以说是我们生命中的贵人。遇到这样一位重要的贵人，我们不仅在职业成长的进程中会大大加快前进的脚步，而且人生路上还会多了一位很好的引路人。 　　俗话说，酒逢知已千杯少，话不投机半句多。人生路上遇到一位真心的朋友难，职业生涯中遇到一位优秀的领导同样不容易。当我们在职业生涯的路途上刚刚迈出脚步的时候，遇到一位知已的领导，真是一件十分幸运的事情。领导的知人识已，会使我们受益终身。同样，面对领导的知遇之恩我们更应该感恩终身。 　　也许我们的才能还没有被领导发现，还没有被领导知遇，我们应该以正常的心态来看待这个问题。因为我们自己做得还不够好，也许还没有真正发挥出自己的才能。是金子终有我们的成长离不开领导的悉心培养。领导以身作则，领导的言传身教，领导的管理艺术，无时无刻不在作为我们的学习榜样，给我们的成长以启迪。领导的重用使我们少走了许多的弯路，领导的重用使我们的眼界更加开阔，领导的重用增强了我们的自信心，领导的重用使我们淋漓尽致地展现自我。 　　感谢领导的栽培，感谢领导的雅量，感谢领导给了我们一片翱翔的天空。感处领导的知遇之恩，使自己有了机会发展;感谢领导的培养，使自己的能力得以提高;感谢领导的信任，让自己经受风浪;感谢领导的重用，让自己走向成功!感谢领导，把所有的感谢化为力量，用心做好领导交给我们的每一件工作，为领导减轻压力，给单位，给社会贡献自己的力量!

五：写给领导的一封信，我想升职这样的信该怎么写

离职信

自从我进公司工作以来XXXX年，深感公司底子深厚，升职无望，现特在此向领导申请辞职，望特批~~

XXXXX

X年X月X日

六：给领导的一封信

中学的领导： 你们好！有几个问题请你们思考。第一个问题，永川中学的命运是不是陷入了一个轮回的怪圈？让我们简单回顾一下最近几届校长的事：在K（为避下台者讳，我们以字母代，下同）校长时代，祖国的各项事业正大踏步的向前推进，K对时代的变化很漠然，永中错过了第一个发展良机，他任上的最后两年，永川中学由一个颇有名气的学校沦落为无人问津的学校，而同期其他兄弟学校迅速崛起，这个结果让所有永中人愤懑，K也因此黯然下台。上级组织及时出手，让Z校长执掌永中权柄，Z上任之初，锐意改革，积极进取，让永中人有耳目一新的感受，也激发了永中人再创辉煌的雄心，所以那几年永中成绩斐然，让周边学校侧目。可惜的是Z在后期独断专行，用人不当，糊里糊涂，私心太重，处事不公，结果导致人心涣散，永中的办学水平差一点被北萱二校赶上，埋头教书的永中人再一次抬起头来，眼里充满迷茫。又是上级组织出手，让李校执掌永中权柄，李校来的时候，尽力解决Z留下的深层次矛盾，主要是分配不公和学校的债务问题，在李校的努力下，内部矛盾得以缓解，在区委区府的支持下，债务危机也基本得以摆脱。对这些事，广大教职工很清楚，也努力工作，因为校领导的工作成绩又燃起了我们对未来的希望。这从06、07、08三年的高考成绩中就可以得到印证，这三年的成绩一年比一年好，特别是08级更是达到一个小高潮，可惜的是这种发展势头很快就打住了。从08年学校搞津贴改革开始，一线职工发现领导们已经不愿同一线职工同甘共苦了。领导们在取得一点点成绩后，还是回到了前任的老路上，自己先富起来再说，为数众多的大大小小的领导都开始了唯利是图的时代。当然老师们的抗议你们可以不听，但这样做的后果很快显现出来了，高09级的成绩在高08级的基础上大幅下滑，你们领导有领导的解释，但一线老师却把这个成绩作为向领导传递的信号：永川中学的大小领导们，广大教职工对你们很失望。难道永川中学的领导只能善始不能善终吗？不断折腾是永川中学的宿命吗？第二个问题，领导的岗位津贴还该不该发？始于08年的津贴改革，最终按照领导们制定的方案执行了，但这并不代表一线教职工没有意见。当领导的旱涝保收，没有任何风险，你们的这份津贴也来得太轻松了。当时广大教职工建议你们的津贴还是和学校的教学成绩挂钩，你们没有采纳。为什么？说白了你们只想得钱，不想承担责任。试想，一个只想享受权利而不愿承担义务和责任的领导集体会有多大的作为。一个怕承担责任的领导集体一定是一个懦弱而缺少生机的混混俱乐部（当然这样的集体在假公济私方面往往很有作为）。就在广大教职工的争议声中学校迎来了绩效工资。广大教职工的课时津贴取消了，可是你们当领导的领导津贴凭什么不取消？你们继续领津贴的依据何在？你们吃干饭，职工吃稀饭；你们吃肉，职工喝汤。你们认为这种政策也是为了永中的发展吗？你们在制定事关全体教职员工利益的政策时，还记得你们在党旗下举手宣誓时是怎么说的吗？老百姓不患寡而患不均，你们真该好好想想了！第三个问题，教代会是干什么用的？教职工代表大会本来是教职工依法行使民主权利，参与民主管理和民主监督的基本制度和形式，可我们学校的教代会却成了第二个行政会，不但不能担当起教代会应有的责任，反而假借民意，欺上瞒下。就拿这次上报教委的奖励方案来说，具体内容是什么？教职工为什么不知道？究竟有什么怕教职工知道？难道里面有见不得人的勾当？我们充满疑问，却得不到任何权威解释，连工会主席都神秘兮兮的不给职工说明，这一切不能不让我们猜想方案里面有太多的私货。教代会难道是强奸民意的机构吗？追求阳光行政是时代潮流，永川中学在阳光行政方面应该更有作为。希望李校长在......余下全文>>

七：写给公司领导求升值的一封信

尊敬的X总、S总和D总： 　　我叫ABC，现在供职于国际业务部。2001年6月毕业于XXX大学工商管理学院管理科学与工程专业，获管理学硕士学位。我想给您讲一下我从加盟XX到现在的经历： 　　我于2001年6月加盟XX公司。可以说，我是委屈下嫁到XX来的。为什么这样说呢？2000年底正值IT泡沫盛行的时候，各个IT企业大举招聘，XX自然也不甘人后。2000年底的XX远没有现在这么风光，而且跟其他的企业相比，待遇偏低，工作地点比较偏僻。名气也没有那些公司大。之所以加盟XX，是出于这样一种考虑：1.我看好MP这个行业和国产MP的发展前景。当时总觉得这么大一个行业洋品牌绝对地控制着市场的状况是不正常的，是畸形的，而畸形的东西迟早要回归正常的。当时虽然没奢望XX能这么快就发展到今天这个地步（今明两年过后肯定又是另外一个天地），但国产MP肯定要发展起来的。2.当时对XX还是有一定的认识。主要是为4位创业人的勇敢和魄力所感动，而且4位都是研究生，感觉XX应该是一个不错的公司。3.我的研究方向是市场营销，Y部长答应我我的工作地点在上海，职位是销售公司总经理助理。感觉这是一个好差使，所以当时不顾同学和家人的反对，毅然加盟XX公司。 　　来到XX之后，根据S总的指示在山东分公司的市场一线锻炼了两个月。在一线的两个月中，我按照S总的要求，放下研究生的臭架子，顶着烈日、背着MP和促销用品在一线的各个MP店之间穿梭。被经销商骂过，跟蹬三轮的打过，被客户骂过（正值900系列点黄胶的问题出现）。当时我就想，我这种经历在我同学中虽然不敢称是后无来者，但绝对是前无古人的。但我从来没抱怨过，而是真正认为这种经历是一种不可多得的财富。 　　从山东分公司回来之后我写了两篇实习报告： 　　然后又根据实习报告中的内容写了几篇文章，大部分都在《XX通讯》上发表： 　　2001年的10月份，从山东分公司回来之后，Y部长把我安排到了客户服务部。我说不是让我去上海做总经理助理的么？Y部长说，销售公司已经从上海搬了过来，刚好客户服务部缺人（当时客服是L主任和Z）。L主任抓质委会，Z抓客服总部内部的管理。外面那一摊没人管，而我在市场一线锻炼过，对外面一块多少还熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，还没熟悉完，公司高层意识到了客服的重要性，所以P总过来了，主抓客服的对外工作。 　　我清楚地记得，P总来了之后在篮球场给我们开会，说要成立一个小分队，动员我们参加，作用就是救火：哪个分公司客服搞得不好，就把这个分公司客服部的人员全部拿下，换上小分队的人员。整好之后，再换一个分公司，第一个分公司好像是说的浙江。P总动员我参加，当时觉得这个工作还是挺有挑战性的，就参加了这个小分队。小分队的第一个工作，是到河南分公司学习。因为河南的客服搞得最好，我们去河南取经，取经回来之后再分赴分公司。 　　从河南回来之后我写了一个学习报告： 　　又根据实习报告的内容写了以下文章： 　　当时在河南的时候就听说，回来之后不让我们去浙江了，而是山西；不让我们去救火了，而是长期呆下去；不把以前的客服人员拿下了，而是去他们继续干他们的。回来之后我跟P总就这个问题交流了一下，他说他跟大X总汇报了一下，决定不让我们长期在山西干下去了，而是两个月。两个月回来之后再安排（请注意，到2002年的5月，我在客服还没有一个正式的工作！而这个时候我在XX已经快一年了）。 　　两个月回来之后，P总把我安排到了国际业务部。当时我觉得做国际业务也可以，我英语比较好，而且基本上没放弃学习。国际业务也是业务，我喜欢......余下全文>>

八：写给老板的一封信

个好的老板是愿意听员工的意见和建议的，凡事不能只站在自己的位置去考虑问题，老板能成就多少人，因为如果老板都不重视自己的建议，如实写自己的想法，就有多少人能成就他，做真实的自己，那么呆下去也不会有什么好的发展，只有愿意听取员工意见的老板才是好老板