一：多能工培训333什么意思
多能工是指一人能够承担多个工程、多个设备、多种工序操作的人员。面对生产线调整、加急订单、人员流失等情况，多能工“一人多能”的特点，可以给企业带来以下益处。
通过多能工的合理调配，帮助企业降低人力成本。
解决紧急生产中人员不足的问题。
灵活应对突发事件，确保生产作业的正常进行。
提高生产柔性，提升企业整体生产力水平。
二：JIT多能工培训矩阵图谁有
再提供一份JIT培训资料给你参考：
三：多能工技能根据已有技能水平怎么安排下周训练计划
1.调查培训人员的技能水平
一般来说，在向员工传授新技能前应该有一个技能水平调查，随后根据不同水平选择不同的的培训方法，因此，班组长应该彻底了解班组成员的技能水平。技能的具体差别如下：
（1）对新技能完全不会。对于这一类员工，班组长应直接给其配备一个技能熟练的员工从头开始培训。
（2）事前准备好便可以操作。这一类员工也需要跟随着技能熟练的员工锻炼一段时间，但是不需要从头教起。
（3）只要给予指示，大体上就可以做。对于这类员工，只需要安排在一位技能成熟员工的操作台旁边，有问题可以随时向技能成熟的员工提问即可。
（4）除了一些特殊情况，都会操作。对于这类员工，完全可以让他们独自操作，事前告诉他们遇到特殊情况时可以向其他员工请教即可。
（5）完全能够独立操作。这种员工就是上面所说的技能成熟的员工，可以配备给他们一些新手，使他们担当起师傅的角色。
2.制定多能工训练计划表
在了解了班组成员的技能情况之后，就可以制定目标。要将班组成员的现状与目标用简单易懂的方式表达出来，让每一位班组成员都能够清楚技能训练的计划和需要达到的标准。
3.合理利用时间进行培训
在每位班组成员的目标设定之后，班组长就开始安排训练进度，以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产活动，班组长可以利用加班时间来训练班组成员。
4.定期表扬，提高荣誉感
为了让班组成员体会到班组长对推广多能工的重视与关心，最好每周一和周末都进行例会，在例会上对那些表现好的员工提出表扬，帮助那些落后的员工找出落后的原因并且加以总结改进，运用班组的力量推进多能工的推广。
四：物料员和多能工哪一个好
如何提高生产效率
一台机器要加强设备，工具，设备的维护和保养，提高使用率
（1）注塑机，波峰焊，回流焊，SMT，COB，COG等关键生产设备，技术人员和操作人员必须时刻关注它的工作原理，当它出现上有异常的效率和质量有显著的影响，必须立即处理。
（2）铁，测试设备，测试机架必须做好日常维护，应经常检查正确的操作，操作不能粗暴，所以谁使用谁负责。
（3）在100W大功率电烙铁硬件，插头等焊接工艺以后使用，以提高生产效率。
二，来料方面及时供应和质量保证
材料（1）PMC，谁必须确保材料按照生产模式，材料供应计划按时到位制成，以减少由此产生的可以预料的，工作时间等无效浪费。
（2）完善的来料质量，减少采摘时间，提高直通率。由IQC运营商在其他部门到生产现场（生产前的输入），或开展在IQC部门检查，以减少生产部门的额外工作量主持上线紧急安排特殊挖掘材料。
三，人员提高员工士气，降低员工流失率
（1）改善，当我第一次来到新员工
员工岗位的熟练程度，必须将其放在次要的或操作后容易对，如果你想在重要岗位安排必须经过培训，并任命前合格。以免使新手工作的压力，对质量和效率，也可最小化。
竣工时间：当一个新员工的责任
（2）加班的严格控制，以确保员工有足够的休息时间
人精力充沛，或存在与睡眠质量很重要的关系（也影响一个人的情绪），一个人至少应每天保证7小时的休息时间，（我们一般情况下准时12时宿舍的灯光和安全建议，应检查各宿舍某人是否影响他人休息）只这项工作是有充沛的精力和良好的心态时，将创造更大的效益。
竣工时间：它是根据国家人事部推荐从现在开始“宿舍管理系统”通过在每个宿舍的日常安全检查，在旅馆的工作人员人员的人事经理组织每月进行随机剩下的2倍。周日晚上和控制加班，晚上加班，以消除前月充分的改善。按照“一个流”的操作
四种方法，确保整个生产车间的生产总量平衡
的每个上拉（1）坚持以车间审计制度，发现问题，并持续改进。
（2）细长的绩效考核，提高工作舒展。
（3）目标收益管理，制定相应的生产目标，每天让拉伸确认，有能力和及时跟进的情况。
（4）要求的生产线，开发拉长严格的生产标准，并根据IE适当的施法速度，拉下生产，以保证标准容量的成就。
（5），以提高员工的工作技能，减少不良的工作;减少电镀等不良传入提高直通率。
（6）通过对生产计划的提高，对使用IE技术，持续和均衡的速度和整个生产系统的生产效率每工行合理安排，以减少产品积压，提高产量。
（7）明确尾为了加强管理，减少订单数量在生产线，以降低管理难度，提高了清末的速度。
（8）的延长和操作人员的培训，提高员工的质量意识，提高员工自检，互检意识，拉伸，要求操作者准确把握工作标准和工作要求，多能多加长的工作和文化，完善拉长了管理水平。 （9）要求生产单位前三不良提出改进措施改进。
（10），以提高生产计划的平衡，减少操作人员的工作时间太松太紧，扩大文化活动，以增强企业的凝聚力，减少员工流失。
（11）与完整的包，以增加票从补丁开始了票，一起，以控制各步骤完成的数量。
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五：计划人员是干什么的
计划员
定义 计划员主要是根据客户定单安排生产计划。在安排生产计划过程中，要考虑到客户的交货日期，本公司的生产能力，供应商在物料上的供应，生产线设备等。要及时跟踪生产物料情况，生产车间的情况，客户定单情况，并要及时发现问题，处理问题。 计划员的主要工作流程 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。 计划员的工作职责 1、产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。 2、效率：效率是老板比较关心的指标，一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。 3、品质：品质是非常关键的目标，可以通过结果品质和过程品质两个方面来说明，结果品质的指标有客户满意度、成品检验合格率、废品率等等；过程品质指标有过程不良率、过程废品率、返工率等等。同样，仍是依据数据和图表采用柱状图表现不同品质问题的频度、饼图表现问题的分布，折线图表现全年每月的数据状况等等，也要有分析，什么样的问题如何处理，或者是针对某月份（或某季度）这种质量形势，采取了哪些措施，具体如：1、2、3、等等，实现了在〉〉〉月份后，指标达到了什么？对于什么样的问题，尚没有有效的措施，已经将这种情况向哪个部门汇报，目前采用哪总措施等等。 4、成本：当老板的都关心的指标，现在市场比较透明，定价权不在制造企业（技术含量极高产品除外），在市场的透明价格下，降低成本就等于提高利润，所以说成本分析是很重要的。选择你所承担的成本指标，如：废料（不同于废品，一般指剩余并不能再次利用的材料）、原材料消耗（同样数量的产品，原材料消耗降低），水电费降低，单位产品的小时费用降低等等，要总结在这一年里，做了哪些工作是的成本降低，带来多少利润等等。当然，一样可以采用图表的方式表现数据变化。 5、人员：人员主要是指多能工培养在你所负责的班组有几个人，负责哪些工序，对这些人的培养目标是“一专多能”。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。 6、创新：创新说白了，就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，你们单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。
六：操作员多能工指导员培训心得总结收获怎么写，十万火急
转眼间培训班的课程已经接近结束,经过十一天的学习,我想我们每一位学员都有不同的但很大的收获。 对于 我个人，我认为这次培训班举办的非常有意义，非常有必要，因为它不仅让我充实了更多的理论知识，更 让我开阔了视野，解放了思想，打动了内心。无论是从党校到复旦，从听课到交谈，还是从所听到所闻， 每时每刻、每一堂课，都让我有所感动和收获，许多不可言语表达的收获。加之与来自不同县市区、不同 工作岗位的同学们聚集一堂，相互交流借鉴工作经验、思路方法，较全面的提高了自己的理论水平和工作 能力。以下是这些天的几点体会： 一、多种形式的学习，提高了理论水平 作为一名年轻的基层干部，我有了一定的理论知识和工作经验，但既不够系统也不够丰富。通过老师深 入浅出的讲授，感觉豁然开朗，许多问题从理论上找到了依据，对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手 问题找到了切入点,感觉收获很大。通过系统地学习十七大精神，让我强化了服务大局的意识，同时让我更 清晰更全面地看到了加快乡镇政府职能有管理型向服务型转变的意义。 总的来说，各位老师们以朴实无华的语言为我们授课解惑，对我们来说是一次难得的学习机会，更是一次 书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。 二、不同地域的学习，开阔了视野 这一次培训给了我们接受高端教育的机会，让我们开阔了眼界，丰富了知识，打开了思路，不仅对本地 本土有了更加深入的认识，也对开放先进的城市、理念有了进一 步的了解。 复旦、同济大学教授的五堂课，让我们站在了更高的台阶上重新地认识、学习各方面的理论知识，这样 让我们站在更高的层次上看待我们的工作，看待我们的缺点和不足。 昆山一天的考察让我有很大的感触——一个地方的发展如此惊人。当我们感叹她现在的发展成果时，我 们更应想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。我们不认同“人有多大胆，有多大产”，但一 味的甘于落后、甘于现状是绝不能有现在全新的现代化的昆山。 对宝钢的参观，让我们感受了世界五百强企业的生命力和自身文化。更认识到一个企业并非一开始就是 大企业、强企业，而都是要从小从弱做起来的，坚强的毅力、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作 大的前提。通过对一个企业的发展过程的了解，让我们看到了自己的影子，我们不能一直梦想着晋升、提 拔，而是要在精神上更高。每个人的人生都不是一帆风顺或布满荆棘的，所以我们要一颗健康、乐观的心 来看待人生路上所有的酸甜苦辣，只有这样才能赢来美好的明天和辉煌的未来。 三、案例的分析，警惕了自我 培训第二天陈淑英老师给了我们一个具体的吻合我们当前身份的虚拟人物——章明， 通过 “„夹缝‟中的年 轻副镇长”这个故事，让我们认识了公章明，并为他惋惜，同时更提醒了我们自己。章明本身业务素质、政 治素质有很高，但是缺乏组织协调能力，有没有很好的心理素质，这样两个致命的缺点让他在工作上寸步 难行。 通过对案例的分析，让我们以旁观者的身份认清问题的本质所在，也让我们看到章明的同时看看自己。 给别人找问题的时候比较容易，但给自己找问题的时候往往比较难，所以老师让我们通过查找别人问题的 方式来提醒自己不要犯类似的错误。正确处理各种关系是干好工作的前提之一。事例也告诉我们没有好的 上下级关系、群众关系，最终会导致工作无法开展，所以我们要着重注意自己的言行举止，处理好各种关 系，在阳光心态下工作。 四、前辈的座谈，找准了差距 在诸城市的考察，让我学到了很多，无论是城市的变化、社区的建设还是两位乡镇党委书记的讲话，都 让我受益匪浅。 在与两位乡镇党委书记的座谈过程......余下全文>>
七：什么叫一岗多能
在一个工作岗位上熟悉多样技术
八：我是电子厂包装线的多能工，要开新线带新员工，老板让我们写一份开线计划，谁会写，尽量详细一点，跪求，
这个还不简单吗 主要写你的计划 开线 需要多少人 每个人的工作安排 每天的目标完成产量，你的想法 反正多站在公司利益上想就行了
九：控制生产进度计划的措施有哪些
控制进度计划的措施：
一、以库存应万变
一般来说，库存不仅是原材料或成品，在大多数情况下它是以在制品的状态存在的。在制品主要是指从企业采购进来原材料、零部件到投人生产、再把生产出来的产品放入仓库内这一系列过程中所有环节的毛坯和零部件的总称。
二、维护保养
设备故障是造成许多企业欠产的最主要原因，也是生产进度控制中普遍采用的一项措施。然而，大多数企业认为设备发生故障的概率是随机的、不可预料的，往往因为生产任务忙而不重视设备维护保养工作，反而把注意力放在故障发生后的抢修上，其实这是很不明智的做法。生产主管在控制生产进度的过程中应把重点放在维护保养设备上，以降低设备故障率、缩短设备修理时间，只有这样才能做到以不变应万变。
三、合理安排作业时间
损失的时间是无法追回的，如果企业想把损失的时间补回来，一般来说，只能通过加班的途径来实现，但是不得不给作业人员支付加班工资。然而，如果设备是三班运转，就不存在加班的可能，也可以避免损失。所以，在平时的生产作业过程中，生产主管要学会合理安排作业人员的作业时间。
四、培养多能工
多能工的培养是生产主管工作中不可缺少的课题之一，这是由于：
①当操作关键设备的作业人员缺勤时，派其他作业人员顶替这个岗位，可以避免生产停止或造成产量减少的状况。
②在品种多、数量少或按订单来安排生产的情况下，要频繁地变动流水线的编程，这要求作业人员具备多能化的技艺以适应变化机种的需要。
③适应生产计划的变更。企业为适应市场激烈的竞争环境，往往会根据客户的某种要求而改变生产计划，这就要求作业人员的多技能化。
十：小型企业如何培养储备人才?
你要想发展，那就多招几个员工，而不是多招几个帮手。要让员工成长起来，关键是看你的态度。
20几个人初创公司的员工，技能要多样化，员工在这个公司要能学到东西。他如果是打样的，你再让他学制版等等，都得让他学。创业公司一个人的技能要比别人多，大公司才是一个岗位一个人。
小公司让员工多学学，对他也有好处，对公司也有好处。你不是请了一个工人，而是一个员工，员工是工厂的一员，要给他们发展的空间。
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