腾讯竞争战略

一：腾讯的竞争战略属于哪一种竞争战略？

它属于什么呢，属于放长远钩，掉大大鱼！

二：腾讯的基本策略是什么？

统领游戏.网络的霸主 谈到今后腾讯的发展，腾讯投资关系总监苏丽芬告诉《新财经》，腾讯以后仍然会在横向和纵向扩张两个方面继续努力。 所谓“纵向扩张”，是即时通讯业务新平台的搭建。如以前从单纯的“PC对PC”模式发展到“PC对手机”和“手机对PC”模式。今后腾讯将继续拓展“小灵通业务平台”的即时通信业务，一旦成功又将会为公司利润贡献不小的份额。 腾讯今后最大的工作量，仍然是在横向产品带的延伸上。腾讯还会继续推出新的互联网增值服务和无线增值服务项目，如手机游戏、互动娱乐(音乐下载等)和网络游戏等方面，这些方面预计将会成为腾讯未来收入新的增长点。公司对2004年净利润预测值为4.4亿元。 值得一提的是，腾讯未来会参与到"商业广告排名技术"中去。联系到一直捆绑于QQ的腾讯浏览器，腾讯要与3721、百度这样的互联网公司一决雌雄的野心昭然若揭。 不管怎么走，腾讯的下一步棋都显得至关重要。 微软旗下至今仍免费使用的MSN对于腾讯QQ在中国市场地位的威胁，网易泡泡以及雅虎通的追赶，不会给腾讯QQ留下太多的喘息时间。易凯资本有限公司的首席执行官王冉认为，凭借一个软件产品火爆起来的腾讯，应尽快在拓宽网络用户需求链的宽度上大做文章，提供丰富多彩的个性化服务，笼住原来庞大的客户群是关键。 横向增值业务的拓展固然是关键，但是如果经营不好，没有了QQ的特色，这种扩张也存在着巨大风险。如果下一步走不好，腾讯很有可能陷于被竞争对手围剿的境地。

三：腾讯何时撞百度案例分析答案）透视腾讯公司的经营业务的财务收入，在了解腾讯在各个市场领域可能存在的

真正的基础是QQ数亿用户、显著提升就是要挖掘即有用户潜力；新业务层面，不知道该高层制定过哪些实际战略；所以不予评论

3、高速发展的主要原因在原有基础上不断尝试挖掘用户内在价值，从QQ秀到会员，到空间到游戏；不断尝试新的业务类型，从已有用户群体身上挖掘消费渠道；腾讯什么时候做到什么品牌营销、腾讯在搜索上没有必要与百度竞争，保持产品线的丰富、保持价值最大化即可；

我认为腾讯应该将其发展战略科技化，打造真正的科技创新型产品，象小米手机一样，象阿里云一样，象百度大脑一样，打造出真正的科技型好产品，而不是紧紧在流通领域占据用户价值；

4、不懂SWOT理论；

5、期待BAT走向国际取得成功?如何开展国际化战略?小马哥性格保守谨慎为人低调，无宝不落，开展国际化战略必然还是从通信产品入手，最有可能的就是收购；

想到哪说到哪，回答不专业您别见怪；

四：腾讯视频的视频战略

腾讯视频“全新出品”战略，是以原创内容为核心，辅助原创节目、自制网剧、微电影、短片大赛/扶持计划四大引擎保驾护航的战略，腾讯视频坚持为用户打造优质内容，将大力推进原创战略，让用户对腾讯视频的产品更加满意。相关细节A、原创节目原创节目是腾讯出品战略四大引擎中的核心部分，腾讯视频原创社会纪实人物访谈节目《某某某》已经多次逆向登录北京卫视、上海东方卫视、深圳卫视、河南卫视等多家知名电视台。据悉，除《某某某》外，腾讯视频计划打造包括《召忠说军事》、《商业人生》、《名人坊》、《体坛当道》、《西甲大爆炸》、《NBA星播客》、《姚明传》等25档原创节目，涵盖新闻、财经、娱乐、体育、游戏、时尚、汽车等众多领域，为受众提供差异化的原创内容。B、自制网剧自制网剧突显创意源泉。腾讯视频已制定详细的自制网剧发布计划，以平民巨星网络选秀为题材的《X级尺度摄影棚》等多部优质自制网剧都在筹划之中；以微博为背景、以视频为载体，展现年轻人“微生活”的首部微博娱乐互动情景剧《男左女右》也将在腾讯视频独家首播；而腾讯视频与星美传媒共同出品的十季百集网络大电影《星踪魅影》，将以电影的视野格局和拍摄手法，打造网剧的领军之作。C、微电影微电影展现大众的心声。在微电影方面，腾讯视频计划联合中影集团和第六代名导宁浩、贾樟柯、陆川、王小帅等推出每集20分钟左右，源于真人真事的电影短片，每一部都设置一个愿望，通过微博平台互动，聚集大众力量助其梦想成真。不久前腾讯视频斥资4.5亿入股华谊，积极进入影视产业上游，这都为其推出微电影自制剧提供了优质资源，同时源于现实的创作背景更拉近了观众与腾讯视频之间的距离。腾讯计划在未来打造“让爱传递全世界”公益微电影，届时腾讯视频将为那些需要帮助的人做出更多的贡献。另外，2011年9月，腾讯视频在北京召开新闻发布会，正式宣布将与天娱传媒强强联合，邀请到中国第六代导演代表人物张一白及当下最热的“快女”群体原创视频阵营，参与拍摄十部以“青春”为题材的微电影《敢不敢》。这是中国第一部与选秀节目深度结合的微电影将由腾讯出品。快女微电影《敢不敢》是腾讯视频出品的首部集娱乐、综艺、微电影为一体的作品。影片共分为十个剧集，以何炅、苏紫紫等“青春代言人”的个性精神为创意核心，通过提出十个“敢不敢？!”的青春质疑，引出十个由2011快乐女生十强演绎的青春故事。十位“青春代言人”将以不同的方式跨界加盟，或讲诉、或传递、或演绎当下新新人类的十种青春态度。影片将由中国第六代导演代表张一白操刀监制，《倔强萝卜》导演田蒙、新锐导演周楠、《盛夏光年》导演陈正道以及MV导演谢定国执导筒。D、短片大赛/扶持计划电影人的新舞台。“让每个热爱电影的人都有自己的舞台”可以说是腾讯视频九分钟原创电影大赛的真正含义。腾讯视频从概念、专业性、定位和内容导向四个方面全面出击，构建完善平台，让每位对电影饱含梦想的人都可以在此获得追逐梦想的机会。在九分钟原创电影大赛中，腾讯为给更多年轻导演更大的鼓励和更多的机会，特与九分钟电影大赛组委商讨，推出“18*5单元”电影环节，让5位青年导演在陆川导演的监制下，分别完成一段18分钟的短片，并最终组成一部90分钟的大电影《最美好的时光》，腾讯将极力推动《最美好的时光》的全国院线放映。此外，凡是在比赛中脱颖而出的青年导演，均有机会参与到腾讯一系列影片的制作当中。腾讯视频青年导演扶植计划初见倪端。此外，在6月，腾讯视频就宣布投资百万基金扶植大学生电视节，其对中国原创电影行业的支持尽显无遗。腾讯出品战略的推进和加速，必将会提升腾讯视频在内容上的差异......余下全文>>

五：大众点评为什么与腾讯战略合作

大众点评网正式宣布了与腾讯的战略合作，腾讯20%战略入股大众点评，点评独立发展，管理层继续控股。大众点评的内容和线下商户资源将与腾讯旗下QQ、微信等社交平台深度合作。

张涛说，对于这次合作看中的不只是一加一等于二，而是能产生乘法效应和化学反应，那么在这样的背景下，大众点评为什么选择腾讯？

1年前，我和大众点评CEO张涛聊到大众点评被巨头并购或参股的可能性，他有段话让我印象特别深刻。他说：“Reasonable（合理）是最重要的，而只有彼此价值有倍增才是合理的，能力购买、领域拼接和规模叠加其实都不是合理的理由。”

显然，现在看来腾讯在移动时代的超强“连接能力”加上点评对服务业长达十年的成体系积累，看起来比点评与百度和阿里的联手更有“合理性”。而这次腾讯参股大众点评也的确不是“能力购买、领域拼接或者是规模叠加”的目的。实际上，这更像是中国互联网产业格局中一次值得玩味的转折点。

之前业界流传百度20亿美金收购大众点评的事情，如果以张涛的逻辑来看是“不合理”的，因为百度作为桌面端最强的流量入口虽然坐拥丰厚市场，但是对于O2O这样高度依赖移动端连接能力的领域其实没有太大的优势，而其在地图领域从去年开始发力虽然进展顺利，但是还没有形成依托百度地图的强大连接能力。对于大众点评来说，这个伙伴虽然能让自己20%左右流量来源成本更低，但是没有彼此价值“倍增”的可能。这与爱奇艺与百度当年的联手完全不是一个局面。

阿里巴巴也曾经与大众点评保持着持续的资本层沟通，但是阿里自己在移动时代正在被腾讯的微信带入相当被动的局面，焦头烂额的在移动领域集中补课，而且阿里最大的困难是其生态体系中原有的“与用户和与商户的连接方式”属于桌面网时代，跟微信生态上的基于移动和关系的新连接方式相比明显落伍，所以大众点评从阿里那里拿不到实质上的额外价值，更何况阿里还是点评在团购上最大的对手——美团的股东。

显然，从腾讯微信生态体系去年年底的各种公开会议上大众点评的频繁的站台支持，可以看出双方在彼此价值和心态上是有默契的。大众点评认同将不谋求自己封闭的用户连接能力，而承认像微信这样有更大的连接能力的平台如果是开放的，自己就愿意在微信平台上合作做生意并分享收益。

而对腾讯的移动时代的战略来说，它拿到“船票”的一瞬间看起来诚惶诚恐，但其实腾讯上下几乎立即就会意识到“在这一波移动化浪潮下，寻找重组产业结构与势力范围的机会来了！”所以腾讯还在大踏步圈地阶段——在与用户和企业的“连接能力”它还有很多大事要做，有很多大架构要建立。而“传统商业的互联网化”这样细节太丰富的服务它有可能都去自己变现，但是又需要这个氛围能跟上自己的架构拓展，所以积极给“群众发枪”和给“伙伴送弹药”是最合理的做法。

显然，一年前评论家们关于“微信将会杀死大众点评”的观点眼光显得过于耸人听闻。因为微信的连接能力虽然可以做很多事情，但是微信不可能真的进入所有这些垂直领域。替代了大众点评无非就是增加了一个价值几十亿美金的业务，但是微信过去一年在金融、支付、游戏、国际化领域的架构快速扩展，带来的是一个过万亿港币市值的腾讯公司和好几个至少有百亿美金规模潜力的业务平台，当然，还有其手上拿到的对中国互联网巨头格局历史性的调整机会。

在腾讯依靠“连接能力”的优势大踏步扩展疆界的时候，大众点评这样的伙伴可以在后面填补真空，把有价值的要点拿下、巩固、把机会落地、夯实。而这次牵手腾讯对大众点评也是一次胜利——除了资本价值提升、拿到了支持自己大踏步业务扩展的充足弹药，更重要的是率先站到了“顺风”的位置，借助腾讯的“势”，大众点评很有可能锁定......余下全文>>

六：腾讯金融战略可行性分析

腾讯金融战略如何走？

互联网金融，本质上是利用互联网互通有无，快捷，透明的信息建构方式来减少信息不对称，来降低传统金融服务的门槛和成本，同时在传统金融的风险控制方面达到一定的要求，以便和传统金融产品在渠道上进行对接。金融主要是融通资金，提高资金的流转和使用效率，互联网金融也一样，其目的是为了满足传统金融所无力服务或不愿服务的弱势客户，并通过数量级规模的增长来实现平台方和融资方的共赢。

腾讯理财通以及微信支付，是从互联网金融的“存、贷、汇”中的“存”一端开始发力，并利用财付通的第三方支付底层架构来满足支付的便捷性需求。对于腾讯来说，这是找到了一个最佳的战略切入点，因为和阿里相比，如果再从“贷”的资产端开始做起，已经很难取得优势了，因为腾讯电商的数据积累和平台信用环境还不足以支撑起电商小贷的需求。

因此，和百度选择用百发理财来引爆市场粘性一样，腾讯的战略重点也是相似的，利用自身优势最大的板块——互联网社交群体粘性来快速推广在线理财，并提供快捷购买与取现服务，在货币市场基金的互联网化过程中，市场还没有完全饱和的情况下，尽早地利用腾讯的社交优势来圈占更多的客户群体，实现规模的几何级增长。要知道，互联网领域内的竞争逻辑就是寡头定律，第一个吃螃蟹的往往占据50%以上的市场，第二名则在20%左右，第三名则往往只有10%，还有剩下的公司来分享为数不多的20%。

腾讯金融战略目前在在线理财市场总算是赶上了末班车，取得了还不错的市场效果，打响了头一枪，但仍然需要在其他的细分领域内做更多文章，比如电商小贷，p2p，金融服务平台以及更多的互联网金融应用场景化。个人认为，腾讯的金融战略完全没必要照搬阿里的“存贷汇”模式，而是在此基础上进行借鉴式吸收，结合自身的优势资源进行互联网流量的“金融化”变现。

第一步，整合腾讯集团内部的金融资源，包括底层的支付结构，和传统金融部门之间的产品合作，以及和集团内部其他产品之间的金融化对接。这一步相信在2013年的蛰伏期，腾讯集团已经做了很多工作。

第二步，先声夺人，需要找到一个可以引爆市场热点的腾讯式金融产品，从目前来看。基于微信支付的理财通以及后续的在线理财产品是不错的选择，通过基于微信的金融产品来实现腾讯金融的战略起步。

第三步，不求盲目完整，而求做精做细。目前互联网金融BAT中，阿里是最完善的金融模式，涵盖了从贷款端到存款端的金融服务，并和传统金融机构之间进行了很好的服务对接，甚至控股了传统基金，以实现对渠道的掌握。腾讯金融则应立足于掌握自身优势的前提下进行有选择性的尝试。这是一种从下至上的战略突破方法，先集中优势兵力突破几个核心的优势产品，而后再考虑产品的全局化和战略化。

金融布局，取舍之道

谈到互联网金融的布局，还得再说说目前比较流行的几大互联网金融模式，以及和腾讯金融可以结合的点。战略归战略，到落地的角度上，还是需要集合目前市场上比较能够被人接受的互联网金融操作模式。在一定程度上来说，互联网金融也是具有一定资源稀缺性的行业，比如模式，市场，用户体验以及产品。因为目前大多数互联网金融产品都是走渠道，并和传统金融对接，或者和其他现有产业进行互联网思维化的改变。

除了电商金融（小贷、支付、理财），还有p2p网贷，众筹，互联网金融服务平台，数据征信服务，以及互联网货币等。对于拥有电商、社交以及网站传媒、游戏、安全、搜索等全门类互联网服务的腾讯来说，拥有各种交叉的，复合的，高度黏合的用户体验需求，并如何嫁接进入金融服务是关键。从腾讯掌握的资源看，最合适的模式是做大的金融服......余下全文>>

七：腾讯是谁发明的？

[游客] 马化腾，男，32岁，腾讯公司创始人，被誉为OICQ(也就是后来改名的“QQ”)之父，中国第一代网民、超级网虫；1984年随父母从海南来到深圳；1993年深圳大学电子系计算机专业毕业；同年进入润迅公司开始做软件工程师；1998年开始，考虑独立创业，其后自主开发了基于INTERNET的网上中文ICQ服务——OICQ(www.OICQ.COM)，并成为全国在线人数最多的中文ICQ服务商；1999年10月得到美国数据集团(IDG)和李嘉诚旗下的香港盈科数码各110万美元的风险投资。

八：腾讯这种战略像秦国统一全国时候的战略，企图将来打败所有的网络企业，统一全世界网络，要挟各国，否则断

历史回眸秦国从公元前230年到公元前221年，历时10年，相继灭掉了北方的燕、赵，中原的韩、魏，东方的齐和南方的楚六个国家，结束了春秋以来长达500余年的诸侯割据纷争的战乱局面，建立了中国历史上第一个中央集权统一国家。秦国统一六国的战争，既是战国末期最后一场诸侯兼并战争，又是中国历史上最早的一场封建统一战争。战略规划秦国实现统一中国这一战略目标不是历史的偶然，细读历史，其必然性跃然纸上：公元前238年，秦王政与李斯、尉缭等制定了统一全国的战略目标，这是适应了当时的经济社会环境的条件下做出的正确决策：战国末期，七雄分治天下，为增强国力，七雄相继展开了富国强兵的变法活动：魏国的李悝变法，楚国的吴起变法，赵国的武灵王改革，但最有成效的是秦国商鞍变法，实施耕战政策，强调规则与秩序，法治重于人治，国力逐步强盛。秦国在地理位置上进可攻，退可守，军事力量远胜于其他六国，形成了一强六弱的战略优势，为秦国实施统一中国的战略奠定了基础。组织与策略资源获取与配置商鞅制定的延续135年的耕战国策证明了秦国在资源管理方面的优势。商鞅认为只有强大的农业才能支持不断扩大的战争。秦国通过严谨的法律实现了对农业耕作和生产资料进行有效的管理，秦律详细规定了农业播种时种子的数量、对牛的饲养管理制度；同时兴修水利：派李冰修建都江堰，使四川平原成为秦国粮仓，秦国的粮食产量已经远远高于其他国家；识破韩国的阴谋，继续任用韩国人郑国修建郑国渠，保证了秦都咸阳的粮食供应；秦国的水利工程技术最大程度地保障了粮食生产，为发动战争提供了充足的资源保障。在后勤保障方面，秦国显示了突出的优势。秦赵长平之战，秦军曾经投入了60万左右的兵力。长平离秦国的都城咸阳将近500公里。60万的一支秦国军队，远离国土，连续作战达两年之久，以当时的条件，秦军的后勤供应几乎是一个不可能完成的任务！为保证屠睢率领的50万秦军扩展南方疆土，任命史禄修建灵渠，打通长江和珠江水系，使巴蜀粮仓的后勤物资快速顺利运至南方，使秦军顺利平定南方土著；为抵御北方匈奴的进攻，蒙恬带领30万秦军修建改造了长城，为保障山东半岛的后勤物资供应北方军队，修建了自咸阳至九原(包头西)的长达700多公里的直道，为秦国迅速投放部队、及时输送粮草，提供了最为有力的保障。在人力配置方面，秦国堪称其他六国的典范。在秦国，17岁看来是男子成年的标志。申报年龄(傅籍)以后，国家就可以随时征召喜这样的成年男子上战场，直至60岁才能免兵役，为军队的士兵选拔提供了充足的保障；入伍以后，要进行严格的军事训练，培养出不同的兵种，秦军的兵种分为车、步、骑、俯四个基本兵种，在每个兵种里还可以细分；在战斗编制方面，实行部曲制，根据作战的需要和总兵力多少，配备不同的作战指挥团队和参谋人员(称为幕府)，部队既有独立兵种作战编制，又有混合兵种作战编制，从而形成不同的秦军军阵，战后，曲以上指挥机构即行撤销，将军交出兵权，部队恢复平时建制，士兵分别归建或复员。在生产技术方面，其他六国无一能及。春秋战国时期，青铜剑普遍宽而短，60厘米似乎是青铜剑的极限。而兵马俑坑的黄土中，考古人员发现了一把完全不同的青铜剑，长度竟然超过了91厘米，秦剑是青铜剑铸造工艺的顶峰，它的长度、硬度和韧性达到了几乎完美的结合，足以证明秦人青铜制造技术的先进；秦军的弩机成为匈奴骑手的致命武器，秦军弩机及部件和箭头达到了相当的标准化生产水平，弩机的部件可以互换，箭头底边宽度的平均误差只有正负0.83毫米。生产组织方面，根据司马迁的记载，秦军的数量超过了100万，而且这支军队高度专业化，装备极其复杂的武器......余下全文>>

九：急求!!有关腾讯多元化发展的论文。关于腾讯营销策略方面的论文都可以.

腾讯多元化之险：全面开战不如退而深耕良田

作者： 日期：2005-10-1

凭借即时通讯工具QQ起家的腾讯6岁了，它潜行已久的多元化战略直到最近才在业界公开。人们在一夜之间发现马化腾的“野心”原来是如此之大：全力排挤MSN、叫板丁磊和陈天桥、暗战eBay和淘宝、觊觎百度试水搜索、兴建门户追赶新浪。

全面开战的腾讯能获得胜利吗？其实，腾讯根本不用冒多元化战略的风险，应当踏踏实实立足于现有的战略定位，深入挖掘核心业务的潜力，从而构建核心竞争力。

2005年9月12日，腾讯发布了专门为QQ用户设计开发的C2C电子商务拍卖网——拍拍网。从目前提供的业务类型来看，腾讯基本上提供了互联网所有热门的业务，其业务线从核心的即时通讯到传统的门户网站，还包括良好现金流的网络游戏和互动语音，以及时髦的博客和在线电视。马化腾毫不隐瞒其“野心”。

多元化竞争风险高

马化腾现在的竞争对手已不仅仅是微软的MSN Messenger等即时通讯，而是各个领域的专业公司。在电信增值业务领域，由于监管和竞争等原因，腾讯需要考虑各种竞争风险因素。例如，由于腾讯提供的“161移动聊天”大大依赖于运营商的关系，在今年初被取消分成后，腾讯估计每月净利润减少400万元。今年上半年腾讯净利润增长30.04%，主要原因是腾讯采用了一定的会计技巧，把一大笔应收款记录在本季度。

腾讯1999年“偶然”推出即时通讯应用（当时其名称是OICQ，后因知识产权问题而主动改为QQ）时，以其兄弟ICQ为标杆成为其早期的运营战略。当时中国互联网业还没经历美国互联网业的疯狂，美国互联网业已迅速进入冷冻期，腾讯连把自己卖给一个“大”互联网企业的机会都没有——中国当时根本没有大的互联网企业，而国外互联网企业在国内受到严格监管。

拜移动通信产业发展所赐，也得益于身处中国南部富饶的广东省，腾讯利用广东高度发达的移动通信技术，提供“无线QQ”，并凭借良好的收费机制而日进斗金。但从2004年起，电信运营商针对无线增值业务领域出现的各种不规范行为，开始推出各种监管机制，各大互联网企业的无线增值业务大受影响，腾讯也不例外。

从外部看来，腾讯可能是在2003年中国互联网开始转暖时思考如何开拓其他业务类型。由于网络游戏的盈利性较好，腾讯首先进入了网游领域，稍后又进入了门户网站领域——这是腾讯有意识打造平台战略的标志。

腾讯的多元化战略真正开始“发烧”，首推9月12日推出的C2C网站。这是马化腾押的一个非常大的 “宝”。此时，马化腾已不掩盖其野心，他要进入所有赚钱的领域——博客、IPTV等。

冲刺纳市的梦想驱动

腾讯之所以想进入热门领域，其最大驱动力可能是纳斯达克。不过，马化腾进入这些领域时，可能不知不觉迈进了多元化的“陷阱”，这使得腾讯的核心业务IM（即时通讯）变成了“im”（impossible mission，不可完成的任务）。

由于面临监管等多方面的原因，腾讯一度没有直接面对媒体的习惯。但自从盛大和百度成功在纳斯达克上市后，如何利用媒体树立良好形象已成为腾讯的首要任务之一。笔者认为，香港资本市场对中国互联网的冷落，可能会促使腾讯寻求美国资本市场寻找帮助。

从媒体报道来看，马化腾是一个内敛的人，他不太喜欢张扬。但是，面对盛大和百度先后在纳斯达克获得巨额融资，马化腾不得不挑战自我的腼腆。

从腾讯最近两年的业务收入结构趋势可以看出，互联网增值业务和移动与电信增值业务是其重要的“现金牛”。尽管移动与电信增值业务受到监管和竞争的影响，但未来的潜力应该是巨大的。

C2C不能拯救腾讯......余下全文>>

十：互联网三巨头阿里巴巴，腾讯，百度谁最强？

第一名：腾讯，绝大多数人离不开，QQ微信空间，游戏，大家都知道。

第二名：百度，百度是全球最大的中文搜索引擎，上网基本上也离不开，百度贴吧和 百度知道，使用人数很多，但远不及QQ，网站站长们更离不开百度。

第三名：阿里巴巴，最大平台应该就是淘宝天猫和支付宝了，不过腾讯也有支付平台，电商竞争有京东等。我可以一个月不用百度，也可以一个月不用淘宝和支付宝，但是不能一个月没有腾讯的QQ或者微信。

所以阿里绝对是不如腾讯和百度的。腾讯，目前没有对手。搜狗在百度面前不值一提，但是360搜索百度不敢轻视，360搜索<好搜>就是要和百度争天下。

腾讯绝对是第一，QQ微信普及到任何一个人，大家有目共睹。不过收费项目很多，很贵，很坑人。