腾讯公司的战略

一：腾讯总公司技术骨干有哪些

管理层

马化腾，腾讯公司主要创办人之一，董事会主席、执行董事兼首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。

刘炽平，腾讯公司总裁。2005年加入腾讯，出任腾讯公司首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系方面的工作；于2006年升任总裁，负责管理公司日常营运。2007年，刘先生被任命为董事会执行董事。

许晨晔，腾讯公司主要创办人之一，腾讯公司首席信息官，全面负责腾讯公司网站财产和小区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作，是集团主要创办人之一。

任宇昕，自2012年5月起获委任为首席运营官，全面负责互动娱乐事业群、社交网络事业群及移动互联网事业群的发展。于2000年加入腾讯公司，自2005年9月起全面负责互动娱乐业务系统的游戏开发、运营、市场、渠道销售等工作。

JamesGordonMitchell，腾讯公司首席战略官兼高级执行副总裁，2011年8月加入腾讯公司。自2012年起负责多项职务，包括腾讯公司战略规划、战略实施及投资者关系等方面的工作。

刘胜义，2006年加盟腾讯，负责腾讯网络媒体事业群，包括旗下的腾讯网、腾讯视频、腾讯微博、腾讯微视以及新闻客户端、自选股等多样化的移动媒体产品。

汤道生，腾讯公司高级执行副总裁兼社交网络事业群总裁。于2005年加入腾讯公司，自2012年5月起，汤先生全面负责QQ通信及社交网络平台、增值服务以及开放平台的策略。

张小龙，腾讯公司高级执行副总裁兼微信事业群总裁，Foxmail创始人。2005年3月加入腾讯公司任广州研发部总经理，后升任公司副总裁，自2014年5月升任公司高级执行副总裁，负责领导微信事业群的工作。

卢山，腾讯公司高级执行副总裁兼技术工程事业群总裁。2000年加入本公司。自2008年3月起负责腾讯公司运营平台系统的管理工作，自2012年5月起负责技术工程事业群的管理工作。

吴宵光，高级执行副总裁。1999年加盟腾讯公司，带领核心产品即时通信软件QQ客户端的研发和产品规划工作。

网大为，腾讯公司首席探索官兼高级执行副总裁。于2001年加入腾讯高管团队。长期关注美国新兴技术的发展，主导并积极推动公司在新兴技术、创新理念及相关商业领域的参与度。

马晓轶，腾讯公司高级副总裁，2007年加入腾讯公司，自2008年11月起全面负责腾讯在全球范围内的游戏发行业务，建立和维护与合作公司的长期伙伴关系。

罗硕瀚，首席财务官兼高级副总裁，2004年加入腾讯公司，于2004年至2008年担任腾讯公司财务总监。于2008年出任腾讯公司副总裁兼副首席财务官并于2012年5月出任首席财务官。

郭凯天，高级副总裁。2002年加盟腾讯公司，主要负责腾讯公司行政、法务、政府关系、公共关系、基金会、采购等职能系统工作以及北京、上海及成都等各分公司的职能管理工作。

奚丹，高级副总裁。2002年加入腾讯公司，自2008年5月起全面负责腾讯公司人才发展与管理领域的各项管理职能。

终身荣誉顾问

张志东，腾讯公司主要创办人之一，2014年9月起转任公司终身荣誉顾问，并兼腾讯学院荣誉院长。于1998年11月参与了腾讯公司的创建，并出任公司首席技术官，负责本集团专有技术的研发工作，并组建了业内领先的技术团队。

陈一丹，腾讯公司主要创办人之一，腾讯公益慈善基金会发起人兼荣誉理事长。2013年3月起出任公司终身荣誉顾问。1998年创立腾讯公司后，出任公司首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜。

曾李青，腾讯公司主要创始人之一，在2007年6月起获任终身荣誉顾问。于1999年创办本集团之后，在1999年-2......余下全文>>

二：腾讯公司的5位创始人是?

马化腾：腾讯集团五位创始人之一，目前任腾讯集团董事会主席、首席执行官，全面负责集团的策略规划、定位和管理。

张志东：腾讯集团五位创始人之一，目前任腾讯集团执行董事、首席技术官，全面负责集团专有技术的开发工作，包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。

许晨晔：腾讯集团五位创始人之一，目前任腾讯集团首席信息官，全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。

陈一丹：腾讯集团五位创始人之一，目前任腾讯集团首席行政官，全面负责集团行政、法律、人力资源和公益慈善基金事宜，同时负责集团的管理机制、知识产权及政府关系。

曾李青：腾讯集团五位创始人之一，曾于1999年-2007年期间任腾讯集团首席运营官，全面负责集团业务范围及产品种类，同时管理全国各市场推广工作。目前任腾讯集团终身荣誉顾问。

+1 已

三：求腾讯公司的服务战略（customer care strategy）~~谢谢啦。。。

hnd的吧~

四：腾讯是什么公司

腾讯公司介绍

简介：

腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国的互联网服务及移动增值服务供应商，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

畅　腾讯于1998年11月在深圳成立。1999年2月，正式推出腾讯第一个即时通信软件---“腾讯QQ”。

成立5年来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，并处于稳健、高速发展的状态。腾讯QQ庞大的用户群体现了腾讯公司对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。

作为中国领先的互联网科技企业和中国先进的服务提供商（SP）之一，腾讯以满足用户的需求为导向，不断创新，依托庞大的用户资源，利用本地化优势，将即时通信整合进互联网、移动网络和固定通讯网络，以及手持设备等多种通信终端。

用户可利用腾讯的即时通信平台，以各种终端设备通过互联网、移动与固定通讯网络进行实时交流。不仅可以传输文本信息、图像、视频、音频及电子邮件，还可获得各种提高网上社区体验的互联网及移动增值服务，包括移动游戏、交友、娱乐信息下载等各种娱乐资讯服务。

腾讯已形成个人即时通信、企业实时通信和娱乐资讯等三大战略发展方向，正逐步实现“创一流互联网企业”的远景目标。

业务体系：

公司已经形成了互联网与增值业务、移动和固网增值业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五个业务体系。

互联网与增值业务：

互联网与增值业务为用户提供基于互联网的即时通信服务，包括传输文本信息、图像、视频及音频，以及会员服务、号码服务、电子邮件等增值服务。在面向个人即时通信的腾讯QQ的基础上，衍生出面向办公环境即时通信的腾讯TM（Tencent Messenger）、多页面浏览器Tencent Traveler （TT）等产品。

娱乐资讯门户www.QQ.com，不仅为用户提供新闻、体育、娱乐等多类资讯，还提供包括QQ游戏中心、QQ交友中心、QQ秀、QQ家园、校友录、QQ电子贺卡、网络在线游戏-凯旋等多种娱乐服务。QQ游戏中心提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ秀聊天室等个性化的增值服务，将娱乐功能和时尚结合得更为紧密。凯旋是腾讯公司代理的韩国IMIZAC公司的一款大型网络MMOG游戏，是目前国内最受用户欢迎的网络游戏之一。

移动和固网增值业务

移动和固网增值业务为用户提供QQ与手机或其他终端互联互通的即时通信服务。移动QQ是目前中国最早和最具有影响力的移动短信服务。此外，非常QQ男女、12586娱音在线、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、铃声图片下载、自写短信、短信订阅、新闻等多种服务，使腾讯公司在规模和特色方面始终走在行业前沿。

广告业务

广告业务是以腾讯QQ、腾讯网站等多种网络广告载体的包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、系统广播、浮动广告等，能够满足各类客户的市场推广需求，充分体现各种产品的特点和个性。腾讯QQ十亿次的最高广告日曝光量在同类广告媒体中处于领先地位。

企业服务

企业服务是以腾讯通RTX为核心为企业用户提供的即时通信服务，它可以帮助企业提高员工办公效率，加速企业内部，企业与客户之间的信息流通，它是即时通信服务商用化的开始，并标志着腾讯公司的业务从个人向企业进一步扩展。

品牌授权

腾讯公司通过与广州东利行企业发......余下全文>>

五：腾讯的战略发展部是个什么样部门，主要做些什么，需要什么样的人

公司战略发展部门的性质是为公司高层制定战略服务．日常工作是分析与公司有关的内外环境，协助公司高层制定战略． 具有战略管理知识，具有较高的分析能力的人可进入． 根据公司的实际情况，一般大型公司会设． 该部门意见如被高层使用

六：腾讯公司何时成立的，创建人是谁？

中国领先的互联网服务和移动及电信增值服务供应商－腾讯控股有限公司(香港联交所股票编号:700)今日宣布，任命公司原首席战略投资官刘炽平先生为公司总裁。 刘炽平以后将协助董事会主席兼首席执行官马化腾先生负责公司的日常管理和运营。马化腾将更多地集中精力于制定公司的战略发展方向和产品规划。 马化腾表示：“过去一年中，刘炽平先生对公司的日常管理和运营贡献良多，是我们管理团队中的重要成员之一。有了他和管理团队其它成员的协助，我可以利用更多精力制定公司战略和规划新产品方向，让腾讯为用户提供更好的产品和服务，把握潜在的市场机遇。” 刘炽平先生于2005年2月出任腾讯首席战略投资官，负责公司战略、投资、并购和投资者关系。刘先生曾担任高盛亚洲投资银行部的执行董事及电信、媒体与科技行业组的首席运营官，在此之前，刘先生在麦肯锡公司从事管理咨询工作。他在股票发行、兼并与收购以及管理咨询等方面有超过10年的经验。 腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。 成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过5.315亿（截止到2006年5月24日）注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，我们有QQ.Com门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet（宠物）和QQGame（游戏）QQMusic/Radio/LiveTV(音乐/电台/电视直播)产品，另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务平台拍拍网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。 目前，腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标

七：腾讯何时撞百度案例分析答案）透视腾讯公司的经营业务的财务收入，在了解腾讯在各个市场领域可能存在的

真正的基础是QQ数亿用户、显著提升就是要挖掘即有用户潜力；新业务层面，不知道该高层制定过哪些实际战略；所以不予评论

3、高速发展的主要原因在原有基础上不断尝试挖掘用户内在价值，从QQ秀到会员，到空间到游戏；不断尝试新的业务类型，从已有用户群体身上挖掘消费渠道；腾讯什么时候做到什么品牌营销、腾讯在搜索上没有必要与百度竞争，保持产品线的丰富、保持价值最大化即可；

我认为腾讯应该将其发展战略科技化，打造真正的科技创新型产品，象小米手机一样，象阿里云一样，象百度大脑一样，打造出真正的科技型好产品，而不是紧紧在流通领域占据用户价值；

4、不懂SWOT理论；

5、期待BAT走向国际取得成功?如何开展国际化战略?小马哥性格保守谨慎为人低调，无宝不落，开展国际化战略必然还是从通信产品入手，最有可能的就是收购；

想到哪说到哪，回答不专业您别见怪；

八：腾讯战略合作伙伴有哪些? 5分

你好，腾讯合作伙伴大会是腾讯连同海南省人民政府联合举办的，而关于腾讯全球合作畅伴分为两类，一类是大会战略合作伙伴：中远博鳌股份有限公司和 海航集团有限公司。另一类则是合作媒体：腾讯科技 第一财经 21世纪经济报道 创业邦 创业家 Techweb Pingwest 钛媒体 今日头条 澎湃新闻 雷锋网 美通社。

九：腾讯公司有没有即时战略游戏

即时战略 ？ LOL就是

十：大众点评为什么与腾讯战略合作

大众点评网正式宣布了与腾讯的战略合作，腾讯20%战略入股大众点评，点评独立发展，管理层继续控股。大众点评的内容和线下商户资源将与腾讯旗下QQ、微信等社交平台深度合作。

张涛说，对于这次合作看中的不只是一加一等于二，而是能产生乘法效应和化学反应，那么在这样的背景下，大众点评为什么选择腾讯？

1年前，我和大众点评CEO张涛聊到大众点评被巨头并购或参股的可能性，他有段话让我印象特别深刻。他说：“Reasonable（合理）是最重要的，而只有彼此价值有倍增才是合理的，能力购买、领域拼接和规模叠加其实都不是合理的理由。”

显然，现在看来腾讯在移动时代的超强“连接能力”加上点评对服务业长达十年的成体系积累，看起来比点评与百度和阿里的联手更有“合理性”。而这次腾讯参股大众点评也的确不是“能力购买、领域拼接或者是规模叠加”的目的。实际上，这更像是中国互联网产业格局中一次值得玩味的转折点。

之前业界流传百度20亿美金收购大众点评的事情，如果以张涛的逻辑来看是“不合理”的，因为百度作为桌面端最强的流量入口虽然坐拥丰厚市场，但是对于O2O这样高度依赖移动端连接能力的领域其实没有太大的优势，而其在地图领域从去年开始发力虽然进展顺利，但是还没有形成依托百度地图的强大连接能力。对于大众点评来说，这个伙伴虽然能让自己20%左右流量来源成本更低，但是没有彼此价值“倍增”的可能。这与爱奇艺与百度当年的联手完全不是一个局面。

阿里巴巴也曾经与大众点评保持着持续的资本层沟通，但是阿里自己在移动时代正在被腾讯的微信带入相当被动的局面，焦头烂额的在移动领域集中补课，而且阿里最大的困难是其生态体系中原有的“与用户和与商户的连接方式”属于桌面网时代，跟微信生态上的基于移动和关系的新连接方式相比明显落伍，所以大众点评从阿里那里拿不到实质上的额外价值，更何况阿里还是点评在团购上最大的对手——美团的股东。

显然，从腾讯微信生态体系去年年底的各种公开会议上大众点评的频繁的站台支持，可以看出双方在彼此价值和心态上是有默契的。大众点评认同将不谋求自己封闭的用户连接能力，而承认像微信这样有更大的连接能力的平台如果是开放的，自己就愿意在微信平台上合作做生意并分享收益。

而对腾讯的移动时代的战略来说，它拿到“船票”的一瞬间看起来诚惶诚恐，但其实腾讯上下几乎立即就会意识到“在这一波移动化浪潮下，寻找重组产业结构与势力范围的机会来了！”所以腾讯还在大踏步圈地阶段——在与用户和企业的“连接能力”它还有很多大事要做，有很多大架构要建立。而“传统商业的互联网化”这样细节太丰富的服务它有可能都去自己变现，但是又需要这个氛围能跟上自己的架构拓展，所以积极给“群众发枪”和给“伙伴送弹药”是最合理的做法。

显然，一年前评论家们关于“微信将会杀死大众点评”的观点眼光显得过于耸人听闻。因为微信的连接能力虽然可以做很多事情，但是微信不可能真的进入所有这些垂直领域。替代了大众点评无非就是增加了一个价值几十亿美金的业务，但是微信过去一年在金融、支付、游戏、国际化领域的架构快速扩展，带来的是一个过万亿港币市值的腾讯公司和好几个至少有百亿美金规模潜力的业务平台，当然，还有其手上拿到的对中国互联网巨头格局历史性的调整机会。

在腾讯依靠“连接能力”的优势大踏步扩展疆界的时候，大众点评这样的伙伴可以在后面填补真空，把有价值的要点拿下、巩固、把机会落地、夯实。而这次牵手腾讯对大众点评也是一次胜利——除了资本价值提升、拿到了支持自己大踏步业务扩展的充足弹药，更重要的是率先站到了“顺风”的位置，借助腾讯的“势”，大众点评很有可能锁定......余下全文>>