招募活动方案

一：如何编写招聘活动执行方案

招聘策划书可以从以下几个方面入手：

岗位说明书，具体介绍所处岗位在企业发展中的愿景、作用等；

职责标准，主要规范岗位工作规范以及责任；

待遇标准，企业所执行的对岗位的工资、奖金以及各种福利的标准；

要求条件，从业者需要具备的身体、学历、能力等条件；

招聘内容，由相关负责人提出；

招聘渠道，介绍本次招聘所通过的渠道，如招聘会、网络等；

招聘费用，由企业出资的，提供给本次招聘会所花费的各项费用；

招聘时间，具体的面试、笔试时间；

笔试面试流程，主要介绍笔试、面试流程；

录取程序，介绍被录取后面试者所需要的程序；

各阶段负责人，面试者在各个阶段的具体负责人是谁。

二：我是做美容工作的，上面让写一个免费招募面部微整形活动方案，方案写出，谁给我想个标题，要新颖点的，能 100分

术后恢复顺利吗，有没有血肿，感染？术后局部要做一点拉伸训练，防止皮片挛缩。正规医院咨询，根据程度指导

三：青年志愿者活动方案

tshwzhx.guye.cn/...ID=142 这个网站的青年志愿活动方案不错 青年志愿者活动方案 为深化第十届全国中运会志愿者活动开展，检验各校志愿者培训成果，展示我市青年志愿者的能力风采，局团委决定继中运会志愿者招募后，跟进开展中运会志愿服务应知应会知识竞赛，现将有关情况通知如下: 一、活动目的 （1）广泛宣传全国第十届中运会，营造全员知晓、全员参与的氛围; （2）通过志愿服务培训，提高青年团员的奉献意识、服务素质，掀起志愿服务品牌工程建设的高潮; （3）通过中运会志愿服务应知应会知识展示，为各校中运会志愿者队伍培养一批骨干力量。 二、活动时间 六－－七月份 三、活动对象 市教育局直属学校以及区、县赛点学校 四、活动内容 （一）系统培训 按照《中华人民共和国第十届中学生运动会志愿者培训手册》要求，对全体参与志愿服务的学生进行系统培训。 （1）6月16日，召开中华人民共和国第十届中学生运动会志愿者培训动员大会; （2）各赛点学校至少安排5－－6节培训课程; （3）利用课间时间，通过校园广播等媒介，在全校范围内进行中运会志愿服务知识宣传; （4）各校必须在学校宣传栏张贴宣传画册、应知应会知识图片及相关知识，制作中运会专题黑板报。 （二）服务展示 （1）对全体学生进行基本礼仪接待姿态训练。 （2）各学校选拔20名学生参加7月30日举行的“中运会志愿者知识及技能展示”比赛，比赛内容主要为:知识抢答、礼仪接待展示、团队比拼。（具体方案附后） （三）主题活动 各校必须围绕今年志愿服务的中心工作，结合本校实际情况，创新开展一项有特色的志愿服务主题活动，并于九月初将活动方案、过程资料（图片、视频）、总结材料上交局团委，此项将列入中运会志愿者工作评优及全年青年志愿服务工作的考核评优内容。 五、基本要求 1、宣传气氛要浓厚。广泛宣传全国第十届中运会，营造全员知晓、全员参与的氛围; 2、培训过程要扎实。要通过此次培训，切实增强学生素质，提高服务水平，使广大参与志愿服务的学生有所收获、有所提高，能够胜任、能够出彩; 3、参与展示要积极。各学校要尽可能挖掘优秀志愿者人才，建立一支高素质的志愿者骨干队伍，充分发扬优点、发挥特色，展示风采、展现成果。

四：新品推广活动策划方案

这个是关于鞋子新品上市推广的活动策划方案 1） 活动现场布置：规划好地方A除了活动区域内的拉网展架以外，在公园进口以及公园人 流主要集中区可以悬挂活动横幅 2） 活动策划现场宣传及招募： 礼仪人员进行现场邀请，邀请可以在通往活动区的路途上，也可以在活动区域周围 。 播放活动内容，吸引游客前来参与，告知游客参与有奖有赠品派送等等。 3） 活动策划现场互动游戏：要保持现场有1-2名可以辅助主持人完成游戏活动。 详细的活动策划方案ttp://www.a-yes.cn/listdetail.asp?ID=189

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五：有木有现成的培训机构夏招活动方案可以借鉴？需要有点创意。感谢！

我们也每年要想新的方案。不过我前几天看到校宝秀上面挺多的，你也可以参考参考

六：校园招聘方案怎么写？

仅供参考：

随着高校的扩招，学校的竞争压力也越来越大。学校要如何开展招聘活动呢?下面是校园招聘方案范文，欢迎参阅。

校园招聘方案范文1

活动引言：随着全国高校的扩招，以及近几年经济发展的状况，高校大学毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，我系将举办一年一度校园模拟招聘会，给我系学子一个社会实践的机会，提高我系学生在未来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、学生开展更广泛的交流建立一个平台。

一、活动名称：金融系模拟招聘会

二、活动的目的和意义：

举办大型模拟招聘是为我系同学提供最新的就业资讯，和增强就业实践的有效渠道，大学生毕业面临多方面的困境，通过本次活动，能够让广大同学亲身体验现场求职的实况和气氛，从而全方位多角度的了解市场，提升自我，同时，通过专职指导就业的教师进行交流与沟通，能够更好的定位自己，并结合自身能力为自己尽早的规划就业方向与目标，更加现实的认识自己的前程发展和就业形势，从而获得更多的技巧去面对将来的就业压力。这不仅对即将毕业的大三学生来说是一次难得的实践机会，这更是对大一大二学生有良好的教育指导作用。让我院学子能够在就业之路上赢在起跑线上。

三、活动主题：

缤纷大学生活，和谐校园;扬就业之帆，启梦想之旅!

四、活动单位：

1、主办单位：金融系团委和招生就业处

2、策划承办单位：金融系学生会

赞助单位：

3、到场嘉宾：院团委、系团总支老师及招就办老师

五、活动时间：

活动地点：

参与对象：金融系全体同学

六、活动流程：

前期宣传阶段：

1.招聘主持人 2.预备报名 3.确定合作商 4.培训工作人员 5.礼仪准备 6.道具准备

活动进行阶段：

1.有娱乐节目开始(由 提供节目一个)

2.开幕式：主持人宣布开始，致开幕词，介绍嘉宾，介活动准则

3.正式报名：预备报名者到现场报名处登记填写报名表，由社团工作人员介绍活动规则并引导面试。

4.现场测评：分为两大区域。一是考官面试区。二是情景面试区。

5.综合测试：在模拟现场，由评委进行测试，考查着装，礼仪，表达能力，反映能力等。点评，积分。

结果公布：由综合测评组评委公布评估结果，宣布能力优秀者，现场颁发奖品。

七，后期总结阶段

招聘会的最终结果由我系宣传部于一周之里向全系学生张榜，贺圆满成功，同时积极做好户外和室里的现场整理工作。此后在两周之里上交活动总结，并做好模拟招聘会的调查问卷。

七：提高员工积极性的活动方案？

第一、工作上“共同进退”，互通情报

工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。前程无忧专家认为，主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

第二、“倾听”员工意见，共同参与决策

倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

第三、尊重员工建议，缔造“交流”桥梁

成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，前程无忧专家认为，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

第四、做一个“投员工所好”的主管

作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

第五、兴趣为师，给员工更多工作机会

兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

第六、“赞赏”，是最好的激励

赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

第七、从小事做起，了解员工的需要

每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可能的设法予以满足，提高员工的积极性。满足员工要从小事做起，从细节的地方做起。

第八、让“业绩”为员工的晋升说话

目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，专家认为，靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

第九、能者多得，给核心员工加薪

在特殊经济形势下，物质激励仍然是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。但是在众多公司大幅降低开支的情况下，主管对用加薪激励员工的做法显得更加谨慎。专家认为，经济危机不代表不加薪，只是加薪的要求更高，关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的。

八：大学社团招新方案要怎么写？

一．招新时间： 9月18日—20日 二．招新地点： 某某大学一食堂门口 三．招新小组： 组长: 某某某 副组长: 某某某 组员：全体干事 四．招新目的： 1、宣传我们社团“挖掘财富，从这里开始”的核心文化，让广大新老同学认识、了解我们社团。 2、吸纳一些有才华、有能力的同学到我们社团，为我们社团的发展注入新的活力。同时也给大家提供一个自由发挥的舞台，让大家能够尽情展示自己的聪明才智，“物尽其用，人尽其才”，以承担起本届建设好社团的重任。 3、给个别能力较弱却积极进取，想得到锻炼的同学创造机会，在社团活动中学习，提高自己的独立策划、集体合作、动手和交际等多方面的能力，让他们更好的适应大学生活，完善自我。同时也丰富了他们的课余文化生活。 4、另外，也吸引一些有着共同志趣的同学走进大学生创业工作室，共同学习，共同体验创业的经历。 五．招新形式： 社团在制定位置设招新点，填表报名，招收会员，主要是面向大一新生 六、宣传方式： 1、通过贴海报的形式提供同学们创业工作室社团的招新报名时间和地点； 2、在招新地点，我们将安排团内人员现场介绍和指导同学们报名。同时也会利用展架来宣传我们社团。 3、可多展示真实的活动照片和活动成果，介绍和展示其活动，吸引新生 前期宣传 1、9月17日 到学生寝室楼内派发协会传单以及以海报的形式在宣传栏进行宣传 2.现场招新（9月18日到9月20日） （1）场地由生命科学与食品工程学院提供，外加帐篷和一张桌子以及展板。协会再准备一些凳子，以现场咨询的方式介绍协会。 （2）由办公室负责收取会费。 （3）现场咨询由协会干部轮流值班。 （4）招新结束后由协会干部收拾场地。 （5）对整个活动进行总结。 七、活动经费： 传单（0.1*400） 40元，工作人员午餐自行解决。 海报等？水？杯子？ 备注： 海报内容： 1、 社团简介（即所设部门）并附招新要求 办公室：主要负责招新、入会审批和社团工作人员的档案管理；审批各个成员的表现，及时反馈；负责本协会人员的评优；按时参加学院学校的各项会议，做好记录 招新要求：工作认真细致，主动性强，具有较强的责任心 外联部：主要负责社团对外业务联系，洽谈，为社团争取赞助和合作；加强社团和社团各届的联系；加强与学校、学院各社团的联系，借鉴先进管理经验 招新要求：善于和他人打交道，工作热情，有始有终，注重细节，有较强的责任心 勤工部：主要负责深入实际，调查研究，捕捉各种有利于勤工助学的信息；与学校各部门建立联系，扩大勤工助学的领域 招新要求：由勤工俭学的学生加入，能吃苦耐劳，善于捕捉信息 策划部：主要负责研究、政策新的项目活动，负责策划活动的各部门细节事宜 招新要求：具有一定的创新能力，注重细节，善于书写，具有一定的策划分配能力，有较强的责任心 宣传部：主要负责活动的宣传工作，在这里我们将为你提供一个展示自己才能的舞台，提高你得交际能力和团队协作能力 招新要求：富有创新精神，工作认真负责，积极主动，有写作，书法之技的同学优先考虑 业务部：主要是对社团各项业务的负责 招新要求：做事情善始善终，认真负责，积极性高 2、我们致力打造最好的校内外沟通平台；我们力创校园第一商务服务型社团；期待更多同学加盟 3、之前的一些活动照片（附说明） 以上落款都有招新对象和时间，联系方式 参考自：172校园活动网 ......余下全文>>

九：如何写招聘计划方案、要注意哪些东西

招聘计划是人力资源部门根据用人部门的增员申请，结合企业的人力资源规划和职务描述书，明确一定时期内需招聘的职位、人员数量、资质要求等因素，并制定具体的招聘活动的执行方案。

通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量，实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证，同时弥补人力资源的不足。避免人员招聘中的盲目性和随意性。

招聘计划一般包括以下内容：

1、人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容；

2、招聘信息发布的时间和渠道；

3、招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责；

4、应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新员工的上岗时间；

7、费用招聘预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等；

8、招聘工作时间表，尽可能详细，以便于他人配合；

9、招聘广告样稿。

如何制定

编辑

如何制定人才招聘计划？

人才招聘要内部培养和人才引进相结合。这是HR在确定招聘计划时需要首先考虑的原则。

内部培养和人才引进在确定用人标准上是存在差异的，对着重内部培养的人才招聘标准上，可以考虑招聘对象在实际工作经

验上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的对象必须具备培养的潜质，而这类人才的招聘可以采取从学校招聘和人才市场招聘相结合的办法；对于引进的人才，则要在

工作经验和工作的适应性上提高招聘标准，要确保引进的人才马上都能进入工作角色，这些人才的招聘要采取从竞争对手那里“挖人"和社会招聘相结合的原则，

在”挖人"上，HR平常就要注意竞争对手那里的优秀人才，并建立他们的档案和保持联系和沟通，以便在用人之际，能够有合适的“挖人"对象。

人才招聘要考虑现有人力配置和必要人力储备相结合的原则。

人才规划要结合企业发展的战略和经营规划，HR要确保人才规划不但确保企业现阶段的人力需求和配置要求，也要考虑为将来企业的经营和发展储备相应的人力，避免企业在急需用人之际出现人才的青黄不接的被动局面。

因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑

适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才

相应的补充到岗位上去。

详细的薪资方

案、人才试用转正管理规定、员工晋升方案等也是HR在制定人才招聘计划时需要必备的相应方案。在实践中，许多企业缺乏相应的薪资等方案，而这些方案的缺乏

会给HR的招聘工作带来极大的困扰和困难，因为没有这些相应的方案来支撑HR的工作，在招聘中难以回答这些与招聘者切身利益相关的问题从而导致人才不敢加

入企业，同时缺乏这些方案会让招聘者以及入职者感觉企业管理不规范，以至于人难以招进和人招进来难以留住。所以HR

在制定招聘计划时，一定要看经销商的企业是否有这些相应的方案，如果没有一定要作出详细方案通过相应流程审批后再启动招聘工作。

编写步骤

编辑

招聘计划的编写一般包括以下步骤：

1、获取人员需求信息：

人员需求一般发生在以下几种情况：

（1）人力资源计划中明确规定的人员需求信息；

（2）企业在职人员离职产生的空缺；

（3）部门经理递交的招聘申请，......余下全文>>

十：如何策划和组织一场校园招聘活动

只能简单的说说我的看法：

1、根据你们公司要招聘的岗位确定准备招聘的学校（这个是基础，很重要，关乎你们是否能选到合适的人员）

2、联系学校（学校的就业网上都有电话），询问最近能安排开宣讲会的时间和地点，需要准备哪些东西，有哪些流程，这些学校都会跟你进行解答，如果不开宣讲会只是参加集体招聘会学校也会给你发最近招聘会的邮件。

3、和学校沟通确认后，准备招聘会所需的材料，比如宣传海报、招聘简章、手册、礼品、宣讲PPT等，一般学校会提前在就业网发布你们公司的招聘需求，你们也可以提前去学校张贴海报宣传。

4、按规定时间去学校举办招聘会：宣讲、答疑、接收简历、一面、二面。。。就看你们自己怎么安排了。