一：如何制定工程质量管理制度?
施工现场工程质量管理制度
一、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。
二、项目要保证工程质量，由分管副总经理、项目技术负责人和安检部组成的质量安全体系，专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合国家规范要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度，到关键部位时，公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、施工现场工程质量管理，严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
六、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。
七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
图纸会审设计变更制度
一、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审，由公司按分类组织进行，具体由分管领导组织，项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，提出图纸会审意见。
二、图纸会审应做好记录，由分管领导和项目部组织会审单位，会审提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可，列入工程档案。
三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后，方可进行后续实施。
四、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门核准。
五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。
岗位培训制度
一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。
三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
工程技术复检制度
技术复核是保障，根据单位工程具体情况，下列必须复核：
一、放线、定位、基槽（坑）、标高、标深、......余下全文>>
二：质量管理制度如何建立
一、先了解质量管理制度的内容：
1、总 则
2、仪器管理
3、原物料品质管理
4、制造前品质条件复查
5、制程品质管理
6、成品品质管理
7、品质异常反应及处理
8、成品出厂前的品质管理
9、产品品质确认
10、 品质异常分析改善
11、 附 则
二、建立各个品质管理制度及流程
三、建立品质标准文件；
四、建立执行文件；
五、建立记录文件表格
六、建立执行考核方案，保证各项制度的有效执行！
三：急！一个比较完整的建筑工程质量管理制度
施工现场质量管理
施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的质量保证管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。
工程质量控制应按下列规定执行：
1、 必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“安全第一、质量第一、信誉第一”的思想，千方百计把工程质量抓上去；
2、 建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定的进行复检，并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可；
3、 必须对施工人员进行质量技术、施工规范、施工工艺等标准进行交底工作；
4、 建立、健全质量管理体系，主管技术负责人亲自主抓，各部门分工负责的原则；
5、 建立施工质量检验制度，在施工中必须坚持执行三检制度（自检、交接检、专检）；
6、 工程质量检查人员，按设计图纸及施工规范、施工工艺行使检查权，对不按要求施工的有权提出整改意见，对拒不执行者有权勒令其停工或清退出场；
7、 实行质量例会制度、月评制度，质量与经济挂钩制度，使工程质量管理制度不断完善，提高整体素质和经济效益，促使工程形成一个有机的整体；
施工现场的质量检查制度
质量检查是质量管理的重点，也是工长实行有效质量管理手段之一，因此必须达到如下要求：
1、 施工前准备工作检查，包括：现场条件、施工人员配备、设备完好情况和技术水平、材料的质量等，各部门积极努力完善满足施工的准备工作；
2、 开始施工时，施工员及施工管理人员必须亲临施工现场，对操作者进行施工前的工程质量、施工工艺、施工方法等进行一次技术质量、安全交底工作；
3、 施工中进行各工序之前定期检查，主要部位重点检查，实行原材料检查制度，各阶段检验制度，抽检项目检查制度等，并要实行例会制度，月评制度，质量与经济挂钩制度，做好质量检查监督工作；
4、 单项工程施工完成后，必须进行专职检查并做好记录，对不合格的部位提出整改意见、处理方法等措施进行返修；
5、 对建筑成品进行保护，制止违章、破坏行为；
6、 对建筑材料、半成品、成品、构配件进入现场，要及时检查、核对、验收，必须是合格产品，否则不许验收；
7、 工程竣工后，要与技术负责人积极配合，做好交工前的一切准备工作，提供完备的技术档案等技术资料，建立完善质量合格的单位工程。
四：提高制度建设的质量和水平，需要解决哪些问题
制度建设是通过组织行为改进原有规程或建立新规程，以追求一种更高的效益，其大致包括三方面内容：一是制定公共规则，二是保证规则执行，三是坚持公平原则。据不完全统计，目前正在执行的制度大致分为以下几类：领导班子领导干部工作制度、日常办公制度、纪检监察工作制度、干部纪律工作制度、财务管理工作制度以及其它工作制度。如何做好制度的系统化与有机整合：
一、加强制度建设应当进一步深化对制度功能的认识，不断加大推进工作制度化的力度。制度的功能在于规范和约束行为，由于行为主体存在人性弱点、行为能力差异以及行为环境的不断变化，制度规范和约束的功能指向往往侧重于消解人性弱点、增强行为能力和克服客观环境不利因素。制度经济学中常常引用“分粥”的案例来说明制度的功能：在一个僧多粥少的庙里，人们发现掌勺和尚分粥有多有少，因人而异，很不公平，于是掌勺和尚改由大家推选。但一段时间后，发现这种方法也行不通，因为谁都有私心，大家推选的掌勺和尚其实也亲疏有别，难以公平。经商量，决定轮流掌勺，一人分一顿，情况虽一时有所好转，但时间一长，发现问题更多，因为个别和尚不仅分亲疏贵贱，轮到自己时还又吃又藏。经过反复讨论,大家决定在轮流掌勺的基础上再加上一条规矩:分粥者必须最后拿剩下的那一份。这样,问题最终得到了很好的解决。长期以来,我们对制度的功能和力量重视不够,更多地强调思想教育和思想改造,虽然两者都很重要,但却有着明显的局限性。在推进制度建设的进程中工作中经常出现的问题要从规律上找原因,反复出现的问题要从制度上找原因。”坚持走科学化、规范化的道路,这是对制度及制度功能的深层次把握和运用。
二.加强制度建设应当着眼于机制的建立完善，努力实现制度在更高层面的系统整合。在若干制度构成的系统中，制度的相互作用和实际运行就构成了机制。小平同志讲“制度好，可以使坏人无法任意横行;制度不好,可以使好人无法充分地做好事,甚至会走向反面”。同样,好的机制能事半功倍,坏的机制却使坏者更坏并造成恶性循环。坏机制的典型是“补偿性反馈”。古希腊神话里有一个故事:西绪福斯背叛了宙斯,死后被打入地狱受惩罚。每天清晨,他都必须将一块沉重的巨石从平地搬到山顶上去。每当他自以为已经搬到山顶时,石头就突然顺着山坡滚下去。这样西绪福斯必须重新回头搬动石头,艰难地挪步爬上山去。对这个故事加以引申,我们可以发现,西绪福斯把这个石头搬得越高,石头就会掉得越低,他就必须花费更大的力气才能完成任务,这就是“补偿性反馈”。这个例子从反面说明了建立良性机制的重要性。过去,我们也在研究制度、制定制度,但常常由于没有从完善机制的角度对制度进行系统研究,使制度不仅难以发挥预期的作用,甚至在一定条件下还会发生相反的运作。
三.加强制度建设应当注重发挥制度的整体功效，着力构建科学的制度体系。在一个更为宏观的背景中考察就会发现，要充分发挥制度的功能，还需要构建一个闭合的、关联的、科学的制度系统，这个制度系统中各部分既各有分工、互不冲突又相互联系、协调配合，共同发挥作用，缺少任何一部分都会造成结构、功能和功效的缺失。如领导班子领导干部工作制度就需要日常办公制度、财务管理工作制度等加以配合执行；行政执法工作制度就需要干部纪律工作制度、纪检监察工作制度等制度来加以约束。作为一个整体，全局的各项制度之间应当协调一致，如果各部门的制度互相不能够协调一致，遵守制度的人就会感到无所适从，建立完整统一的制度体系，应当将各个部门制定的内容相似的制度进行统一设置。
四.加强制度建设应当要不断提高制度建设的质量和水平。制度建设关键是要管用、可行。制度都......余下全文>>
五：建设工程质量管理的四项基本制度是什么 10分
<建设工程质量管理办法>\<工程项目交工、竣工验收管理规定>\<建设技改工程施工组织设计（方案）评审阀理规定>\<建设项目计划管理办法>
六：如何加强产品质量管理制度法律制度的建设
检验机构是产品质量监督工作的重要技术保障。建立健全各项工作程序和规章制度，建立有效的工作机制，是检验机构正常运转的必要保证。根据质监局《关于贯彻落实国家质检总局<关于加强产品质量检验机构监督管理的若干意见>的通知》精神，达州质监局高度重视，立即召集全局特别是质检机构认真学习并组织实施，制定相应措施并贯彻落实。
一、编制《行政管理手册》作为工作指南
统一安排部署，质检中心编制《行政管理手册》，《手册》分战略管理、组织管理、人事管理、办公管理、后勤管理、财务管理、文化管理、技术管理、业务管理、党的建设与社区管理等共11篇78章。《手册》建立的制度体系对中心各方面的工作进行了规范，并对各项工作进行有效考核。避免了单位在发展过程中出现失误。中心将《行政管理手册》下发各部门，作为部门及职工的工作指南，这些管理制度对强化内部管理，严格自律，不断提升检测能力起到了十分重要作用。
二、修改完善管理体系文件，完成《实验室资质认定评审准则》(简称新准则)转版工作
质监局对质检中心进行计量认亥复查和扩项评审，质检中心依据CNAC/AC01：2005《检测和校准实验室能力认可准则》“计量认证/审查认可(验收)特殊要求19条”编写了第四版质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等管理体系文件共11本。今年2月，国家质检总局发布了第86号令，省质监局于3月宣贯了《实验室资质认定评审准则》，为此，中心决定将《通知》和新准则一并贯彻实施，将管理体系文件按新准则管理和技术要求的19个要素进行转版，转版后的体系文件更适应中心的实际，更符合中心的发展现状。
三、严格管理评审，提出改进措施，落实责任人
按照川质监办[要求，质检中心对各部门严格管理评审，对评审中发现的问题进行改进，对制度建设上的不足，落实了人员进行了补充和完善。1.建立反商业贿赂制度。确保中心检测公正、公平。制度要求一是不得参与任何与检测数据和结果存在关联利益的活动;二是不得参与任何与检测结果和数据判断产生不良影响的商业技术活动;三是不得参与和检测样品或有竞争利益关系的设计，研究、生产、安装、使用或维护的活动。2.建立定期监督和委托检验的一般规定。制度要求建立科学抽样，采取随机抽样方法，实行抽检分离等制度，规范检测程序。3.建立实验室安全作业管理程序，对化学危险品、高温、高压及水、气、电、火等因素得到有效控制，确保人身安全。4.建立实验室环境保护程序，制订实验室废弃物处理方法，确保环境不受污染。5.建立聘用(合同制)人员管理制度，明确临聘人员的权利、义务和考核办法，确保聘用人员有章可循。6.修改和完善检测样品处置程序，增加了接收、运输、保护、存储、保留和清理等环节的管理制度，保证样品保存完好，完善样品处置程序，确保在检测报告签发后三个月可实验检样的复检，保证检测结果真实、准确。
质检机构完成了制度的制修订工作，各项制度正在培训学习和宣贯之中，确保各部门和职工深入了解并严格实施，以保证产品质量检验工作科学、公正、廉洁、高效。
七：工程质量监督管理制度有哪些
一、监督人员工作纪律
1. 监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。 督人员必须坚持”公正、诚信、科学、求实”的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。 监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。 监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。 监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6. 监督人员应加强业务学习，熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7. 监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8. 监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10. 监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二顶监督人员工作细则
1. 监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。 审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。 施工过程中要严格按规范要求控制施工，对施工过程中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。 底基层施工 1 底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。 2 底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。 2. 1 高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7.5米，下封层宽7米。 2. 2 含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。 2. 3 底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。 2. 4 土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。 基层施工 1 基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。 2 其余各项要求与底基层相同。
6. 下封层施工考试吧二级建造师
6. 1 基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。
6. 2 下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程中注意油温，控制在1......余下全文>>
八：质量管理体系的建立与施施
质量管理体系的建立与实施，需要考虑自己公司的人员能力，如果觉得还可以，就自己干，不然请咨询公司。
1.确定贯标认证的小组人员（2~3）人。
2.选派人员去进行内审员培训，（可以包含贯标认证的小组，人数至少2人，看公司规模，
因为自己是不能审核自己的工作的）通过内审员学习培训，一方面取得证书，另一方面对标
准有所深入理解。
3.在学习标准的基础上，机遇风险的思维，按照过程的方法，根据本企业的业务流程（包括
产品和服务），以及组织结构和职责，编写质量管理体系制度文件（如质量手册和程序文件
、管理办法等，）。制定质量方针、质量目标。
4.联系认证公司签订认证合同。提供资料： 营业执照，认证范围必须是经营范围内；组织
机构代码证，有效、正常年检；经营资质证书；产品相关法律法规或标准。 质量管理体系
制度文件（认证机构负责审查）
按审查意见修改有关制度文件。
5. 按质量管理体系制度文件规定，运行体系3个月；资料：运行记录（程序文件，作业指导
书等规定）。
6.按标准要求，组织内审。对审查中发现的不符合项进行整改。资料：内审记录，整改记录
。
7，按标准要求，组织管理评审。 资料：管理评审记录。
8. 联系认证公司确定初次审核的第一阶段现场审核（外审）
9.初次审核的第一阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，按改进建议改进。并确
定二阶段审核时间。
10.初次审核的第二阶段现场审核，对审查发现的不符合项进行纠正，并分析原因，采取纠
正措施。
11，如整改完毕，无重大不符合项，则经过认证公司核准，发认证证书。
认证所需资料：
公司基础资质，必须是合法经营。
质量管理体系制度文件。
运行记录。以证明按照标准要求做了，这是认证审核的最重要的证据。
九：政府对工程质量管理的监督管理主要以什么为主要手段
监督管理的手段从大面说，主要有：行政的手段、经济的手段、道德的手段、法律的手段、劝解沟通教育的手段等。
政府对工程质量管理，主要以行政手段（行政许可制度、资质管理）、经济手段（处罚、奖励）、教育的手段为主。
十：企业建立完善管理制度的目的是什么？
制度的目的是为了提高工作效率，规范工作流程，使每个人的才能得到充分的发挥。公司始终认为全体员工的共同努力是公司取得成功的关键。公司竭诚希望全体员工热爱公司、敬业爱岗、遵守国家法律法规、模范执行公司各项规章制度、恪尽职守、勤奋务实，将公司的发展与个人的发展紧密联系在一起，这样公司定会兴旺发达、长盛不衰。
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