门店财务管理

一：一个财务部如何对几个门店账务集中管理？

这个购买一套财务管理软件就可以完成。用网络版财务软件管理，即节省人力资源，减少开支，还准确和及时，有利于资金的管理。具体使用咨询你要购的财务软件罚司，他们的解释你会更喜欢。

二：一个人开多家分店，财务上该如何管理

建议使用网络化管理，对各分店的进出货情况、账目情况使用电脑网络化统一管理。（可使用进销存软件达到此经营目的，如：管家婆、速达等）

三：店面财务什么意思?

店面财务就相当于一个门店的会计，负责整个门店的财务数据统计和处理

四：零售店如何进行财务管理

零售店的财务禒理主要是：设置现金日记账、应收应付明细账，也就是日清月结管住现金，谁当班谁负责，同时建立商品盘点制度，定时盘点。

五：财务管理，店铺财务如何做？

收入只能是一个一个记录了。没有什么软件可以帮到你。

记录的时候可以用一个大类：打印记在一张纸上，复印记在另外一张纸上，……每种业务分开记录，便于统计。

支出你就记简单一点，付钱出去就算是支出，不付钱时候就不计算支出，那样就简单了。

当然，要想知道财务定义里面的利润的话，你还要把人工水电租金等等费用每天等额分担，纸张油墨消耗骸机器折旧等算清楚，那样你的利润就能计算出来。

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六：连锁经营的企业的财务管理具有哪些内容

您好，天津银星财务为您解答：

连锁经营企业财务管理应围绕实现连锁经营企业的经营目标展开。连锁经营企业的经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配工作。

连锁经营的企业的财务管理内容：

一、 连锁经营企业的经营方式

连锁经营企业是一种新型企业形式，在目前还外于初级发展阶段，连锁经营企业的经营方式，目前基本上分为子公司经营方式、分公司经营方式和加盟店经营方式。在中国加入WTO后，为提高市场竞争力与进入中国市场的国际上一些知名连锁企业抗衡，又产生了自由连锁经营方式。

二、连锁经营企业会计核算的方式

由于连锁经营企业的经营方式不同，其核算方式也不相同。依照连锁经营企业经营规模和经营范围的不同，分独立核算和非独立核算两种方式。

1、 独立核算方式

指总部实行独立的，部分统一的会计核算，基层店实行相对独立的会计核算。在这种核算方式下，总部和基层店都应设立独立的会计机构。

2、 非独立核算方式

非独立核算方式是指总部实行独立的、统一的会计核算，基层店不单独进行会计核算，经营中发生的各项经营费用，均向总部报账核销。

三、 连锁经营企业货币资金的管理

货币资金对于连锁零售企业至关重要，货币资金是连锁企业资产流动性最强的资产，企业从事经营活动离不开货币资金的支持，如购买商品、支付工资、偿还债务等，没有货币资金的储备，就无法保证企业经营活动的正常运行。货币资金是企业资产管理的重要组成部分。

1、 岗位分工控制

（1）、建立货币资金业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限。

（2）、出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权、债务账目的登记工作。

2、 授权批准控制

（1）、明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施。

（2）、明确经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。

（3）、严格按照申请、审批、复核、支付的程序办理货币资金的支付业务。

3、 现金控制

（1）、实行现金库存限额管理制度。

（2）、明确现金开支范围并严格执行。

（3）、现金收入及时存入银行，严格控制现金坐支，严禁擅自挪用、借出货币资金。

（4）、实行收支两条线管理制度。

（5）、定期盘点现金做到账实相符。

4、 银行存款控制

（1）、加强银行账户管理，分别设立基本户和一般存款户，并按规定办理存款、取款结算。

（2）、定期获取银行对账单，查实银行存款余额，编制银行存款余额调节表。

5、 票据控制

明确各种票据的购买、保管、领用、背书、注销等环节的职责权限和程序，防止空白票据遗失和被盗用。

6、 印章控制

（1）、财务专用章应由专人保管，个人名章应由本人或其授权人员保管。严禁一人保管支付款项所需的全部印章。

（2）、严格履行签字盖章手续。

（3）、制定印章管理规定，下发印章保管人岗位责任制。

7、 监督检查

（1）、定期检查货币资金业务相关岗位及人员的设置情况。

（2）、定期检查货币资金授权批准制度的执行情况。

（3）、定期检查印章保管情况。

（4）、定期检查票据保管情况。

（5）、通过企业内部银行或企业ERP系统及时掌握企业每日货币资金收支情况。

四、 连锁经营企业存货管理

连锁经营企业存货的管理包括采购、入库储存、发货等环节。为了保护存货的安全、完整，确保会计信息的准确可靠，降低存货成本，提高经营效率，必须以职责分工为基础所设计实施对存货管理进行制约和协调的一种内部管......余下全文>>

七：分店财务管理问题！！！

1：上电子点单系统，确保每一笔收入都有记载。

2：每天早晚看材料。比如米粉早上剩100碗，晚上你看剩40碗，那肯定是有60碗销售。然后看电子点单系统一查就知道了。

八：我开了一家店，如何做好财务管理？

事实上，店铺生意所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。

想使店铺的经营管理更加合理，走上正轨，店主就必须加强财务管理，而要做到这些，其自身就必须具有基础的店铺基本财务知识。

财务是指公司中有关资金的筹集、使用、分配、偿还等方面的经济业务。具体包括与银行之间的存款、贷款和转帐结算业务；与其他公司之间发生呢感的结算业务；向税务部门纳税；给员工制服工资和福利费等业务。

财务设计到经济组织的全部经济活动，是保证公司生产经营活动顺利进行的必要手段。财务管理好了，既有利于加强经济核算，加速资金周转，节约开支。增加积累，促进公司的健康、快速发展。

财务管理，是按照资金运动的规律，对资金来源和资金运用进行合理安排，对身长经营过程的物质、劳动消耗和经营成果进行计划、监督、核算和分析的一向综合性工作。

店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：

（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。

（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。

（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理。

九：在门店财务管理过程中，店长应扮演怎样的角色

转载以下资料供参考

销售店面管理制度

一、店面员工工作程序

1.更换工作服，佩戴工牌，打卡签到；

2.参加班前会，了解公司的规章，信息以及面临的问题；

3.进入工作现场，各部门分配工作；

4.清理自己负责区域的卫生；

5.逐一检查货架，确保整齐，安全； 6.整理货架，确保整齐，安全；

7.准备好足够的购物车，购物篮及相关工具；

8.微笑服务，隔三米向顾客问好；

9.同事之间协调工作，轮换工作；

10.不断整理货架，补充商品；

11.将散放与各区域的商品归回原位；

12.处理破损索赔商品；

13.做好楼面卫生；

14.做好交接班记录；

15.夜班员工，工作分派。

二、商品布置，陈列，销售

1.一般商品的陈列

（1）分类清晰；

（2）价格从高至低顺序排列；

（3）高价商品放在主信道附近；

（4）展示面统一，整齐；

（5）重和易碎商品应尽量放置在下层。

2.新奇商品的布置

（1）整个货架或几个卡板布置同一促销商品；

（2）商品交叉布置；

（3）连续进行为时几周的专销货展销。

3.货架头商品布置

（1）销售量很大的商品；

（2）新奇商品；

（3）销售呈上升趋势的商品；

（4）季节性商品。

4.店内商品补充

（1）将较少卡板上的商品移到较多卡板上；

（2）一种商品快售完，且存货不多，则安排其它商品；

（3）热门商品在收货后应尽快陈列出来；

（4）应尽量节省人力，时间。

5.店面整理

（1）随时保证店面干净，整洁及清晰的面貌；

（2）了解哪些商品已大量销售，哪些已无存货；

（3）哪些商品须添加或调货；

（4）扔掉空箱，整平商品表面一层（先进先出原则）；

（5）错置商品的收集。

（2）商品的计算机库存显示为负数，但店内仍有该商品在销售；

（3）商品无销售报告。

8.破损控制

（1）不要将商品扔至垃圾堆或压在卡板下；

（2）扔掉的商品需征得管理人员同意；

（3）严格执行操作流程（验收，陈列，温度，保险）。

9.退货给供货商

（1）商品滞销或过季，供货商应同意将有关商品退货；

（2）程序：1）退货商品送至索赔办；2）楼面人员将有关商品撤出。

10.相关标准

（1）卡板使用标准：1）不得有破损的卡板上至店面；2）横梁坚固，不破损摇晃；3）保持干净不得将卡板站立放置或在卡板上站立。

（2）货架头的标准：1）货架头60％布置新奇商品，40％布置大量畅销上官；2）同类商品不应放在相邻货架头；3）时刻保持丰满且整洁。

（3）清洁标准：1）全部售货区域保持干净，任何时候都要做到无灰尘，垃圾及其它残破的东西；2）所有货架及商品都不能有灰尘。

十：关于店铺财务管理

每项交易都开发票.电子监控 和一些分开的 小超市一样【必须选择自己放心的人.但是决定好了之后就就按常规运作.正常管理和查账 不要表现出对他们的不川心.甚至怀疑等.否则很少有人愿意为你做事的 】