一：华为采购 20分
这个一般网上是找不到的，华为采购部门很多，负责采购的几百号人，前台一天要接很多电话，不会那么轻易的给你转的，你可以尝试和前台的做朋友
二：华为采购助理待遇怎么样
推荐解答（1）
华为工资不是按学历给工资的，而是按职位，总的来说分高等工和中等工，高等工新2500的底薪，两月后2800，加班最多60小时，扣除社保，公积金，和住宿费工资一般在4500到6000之间（主要季效奖差距大），中等工新近1800的底，两月后2000，加班不超过80个，扣除后在3500到4500。就算你是大专生你做的是中等工的职位也只能按中等工工资拿。加班费按劳动法。注，华为吃饭相当于自己套现金，中等工和高等工都有生活补助的500元，已经算进了上面说的工资中。最后说一句，华为在社招员工全是派遣工，期望不要太高，太多的大专、本科生做中等工的职位
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推荐解答（2）
销售要承担分险的，最多的是投诉，严重的可能涉嫌欺诈，诈骗，惹上官司也难说清楚的。
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推荐解答（3）
采购助理的日常工作为合同后的采购处理：
类似于秘书的行业，一下几点建议值得借鉴。
采购时要明确目标
1。获取企业所需数量和质量的产品或服务
2。以最低的成本获得这些产品或服务
3。确保供应商提供最好的服务和最快的送货
4。巩固与供应商之间良好的供需关系（为以防万一）寻找提部供应商。
采购的主要内容（程序）
1。确定采购计划（数量/规格/等级（质量）/品种/价格/时间（期限）交货地点/交货方式）
2。选择供应商
3。谈判（采购谈判）
4。签发采购定单或合同
5。跟踪货物（确保货物符合要求）
6。接收货物
7。验货，核对单据，划转款项
选择供应商所需考虑的几个方面
1。其技术能力
2。其生产能力和生产规模
3。价格成本
4，售后服务
5。供应商的信用，是否可靠
6。供应商所在的地理位置
7。其他方面
因此，好不好做可以自行判断了。
三：华为手机的大部分零件都是向日本采购的是么？ 10分
很正常啊，不仅仅是华为好嘛，国产机大部分的零件都来自日本和美国，后置摄像头是索尼，闪存颗粒是东芝，RAM是三星，处理器是高通或者三星，都是这样
四：华为实行的是战略采购还是分散采购
战略采购与分散采购师两种不同的采购模式，在企业里，所有的物料需求在细分以后会通过三种方式来完成，战略采购，集中采购和分散采购，有时候我们也可以理解战略采购作为集中采购的一种模式。在一个企业里面，不可能仅仅存在一种采购模式，肯定是多种采购模式并存！
五：华为采购代表岗位如何
华为的工作还是很不错的说。华为就是很累，工资当然不低，什么年终奖金啊 什么的也挺丰厚的，但是那基本都是技术岗位。至于采购岗位个人认为也还是非常不错的，如果楼主没有找到更好的，可以考虑一下，还是非常不错的岗位 啊 。谢谢啊
六：华为2016年的采购成本是多少
这个很难查到 ，不会外传的
七：华为供应链管理工程师收入怎么样
岗位职责：
1.作为供应链管理的代表，对项目交付的全过程负责，包括售前介入，如与客户或项目团队成员的沟通，招标投标，合同谈判等；
2.作为海外供应链的项目负责人，根据不同的项目交付场景，设计有竞争力的、低成本的供应解决方案，并负责监控执行效果；
3.负责本地供应链业务，如计划，国际运输，仓储或采购工作；
4.对外部和内部的客户满意度改进负责。
任职要求：
1.本科以上学历
2.3年或以上跨国或大型品牌企业工作经验，具有项目管理，生产排产、国际运输、仓库管理和采购履行等领域良好的知识和技能，并在某一方面精通；
3.较强的跨团队组织、协调能力和谈判技巧，良好的团队合作精神；
4.勤奋工作，抗压能力良好，接受长期外派海外的工作；
5.全日制本科以上学历；
6.能熟练使用英语作为工作语言；
7.具备项目管理资质者优先。
华为供应链专员在全国的月总收入是均值为 ¥10000，包括基本工资、奖金、补助和现金红利。
八：华为供应链管理工程师是干嘛的，有笔试吗
供应链管理工程师是指供应链管理专项职业能力二级/三级的供应链领域从业人员，对职业能力要求还是蛮高的，特别是华为这种现在做到电信网络、云计算等领域全球领先的企业，他的员工招聘自然要有足够的经验，而且说白了 华为企业本质就是家解决通信与信息科技方案的供应商！供应链的所有节点对于供应商来说都是必须具备的而且要严格把控。譬如，一名供应链运营师除了要懂得运营模式和管理战略、风险管理，对供应项目团队人员管理好绩效评价，还应该熟知进向物流控制、订单驱动下采购与生产的联动等等模块。深圳博维就是专注做供应链运营以及物流管理类技能培训的，华为本部就在深圳，每年都有不少的华为企业下从事采购、供应专业人员还有中高层管理人员参与博维的“供应链管理运营经理”课程，费时不长，但能让他们领悟到怎样更好的运筹供应链管理运营。考试都是笔试，分单选跟多选题，基本上涉及到的是供应链管理核心与基础的内容。
九：华为手机的销售模式
度过09年黄金期的华为终端公司，在09年在CDMA市场投放大量人员和资源。在全国市场获得19.8%的CDMA市场份额，海名仅在三星巨头之后，名列第二。各个城市的销售人员可谓要风得风要雨得雨。
但随着市场的变化，国内三大运营商都没有将手机市场控制在手的意愿。运营商都在积极将各自的手机补贴开放向社会各大手机卖场、省包、地包和区域小连锁,以谋取更好的渠道做放号。特别是中国电信，地市不再统一上报需求在集团和营业厅、社会渠道销售。将以前完全封闭的CDMA市场向渠道开放，用补贴、利润激励着大部分经销商参与到CDMA渠道中。
前期CDMA封闭市场的模式华为如鱼得水。华为最为擅长就是公关核心人物，并通过这些运营商的核心人物在货源上就将其产品份额卡死，完全是设备操作模式延续。华为在09年电信大力补贴发展低端CDMA用户的过程中取得丰厚的利润。但是整个电信市场转变以后，不再是一个两个核心人物可以决定华为的销量的时候。华为的销售模式出现瓶颈，在很多地市一线门店无法到货或者到货的是前期市场中的串货，销售受到严重影响。
个人认为华为手机的销售在问题：
1、长期关注与运营商转售市场，在价格体系上渠道利润分配上不合理。
现今的手机市场分成运营商转售市场和普通的社会渠道市场。在运营商转售市场（封闭）是几个核心人物决定销量的市场。在社会渠道销售则是多个因素决定销量的市场，如渠道利润、品牌、销售能力、宣传等。渠道利润在社会渠道首当其冲排在第一位，想让经销商提货，合理的利润是他一定会提出来的。而华为的C网产品利润在16%，普遍在在同类产品22%的之下，品牌影响力在天语、酷派等国产品牌之下。在同等条件下在社会渠道有一定品牌的天宇、酷派等产品是经销商的首先。简单对比如下：
品牌
利润
备注
三星
15%-17%
利润低，国际一线品牌，销售流速快。总体利润不弱，且可以拉动其他产品销售。
中兴
20%-25%
利润相对较高，经销商会优先考虑提货
华为
16%-18%
利润较低，品牌效应不高
酷派
20%-29%
利润较高，国内知名品牌，有核心双网双待技术
天语
20%-30%
利润较高，国内知名品牌，有较好的核心渠道
2、长期关注与运营商转售市场，无合作的核心经销渠道。
在一直关注运营商市场的华为，在渠道中合作伙伴几乎为0 。在整个市场转变的情况下，华为需要重新寻找合作经销商。需要重新规划合作渠道。短期内想完成这些操作是不太可能的。
3、终端销售人员长期和运营商合作，基本失去和经销商谈判的能力和技巧。
长期和运营商合作，基本面对的都是国企管理人员，他们所关心的不是利润问题和经销商关心的事情是截然不同的。突然转变这种合作和沟通对象，需要一段时间的过度，且销售人员对本地的社会渠道市场不熟。无法快速达成与经销商的合作。
华为终端公司招聘的业务经理也有倾向于在手机社会渠道做个多年如天音、爱施德的业务，且对该区域有一定了解的作为首选。
4、促销手段单一
买手机送礼品是华为最为的操作手法。而社会渠道的操作手法店员奖励、店长奖励、积分兑奖、各种竞赛活动等等。可谓方式多样，而华为在此方面还需改善。
以上个人对华为终端运作方面的一些看法。姑妄之言，不胜恐慌，望专家指点，荣幸之极。...余下全文>>
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