工商银行的组织结构

一：急求：中国工商银行总行的组织结构，包括各个部门的名称和职责。

参见www.icbc-ltd.com/...9e%84/

二：工行的组织结构类型是什么？

总体结构

1．网络拓扑结构

系统按网络结构划分，以总行为中心统一管理数据库和Web应用服务器。这种集中处理模式不仅提高了系统的实时性，数据可以很方便地实现共享，而且系统的升级维护比较简单，可以最大限度地节省人力、物力，有利于总行对全国数据的统计、分析、查看和控制。

2．开发层次结构

3．系统模块

网络拓扑结构中，系统管理、个人管理、合同管理、资源配置管理四个模块相对独立，各司其职。每个模块又包含若干子模块。

（1）系统管理模块：设备入库、设备出库、设备再分配、设备整合、设备拆分、设备退库、设备报废、设备借用归还、设备调拨、设备维修、合同设备分发、设备跟踪查询、设备综合统计查询等子模块。

（2）个人管理模块：内容授权管理和口令修改子模块。

（3）合同管理模块：新建、维护、服务质量评价、付款、验收、查询等子模块。

（4）资源管理模块：系统用户、组织机构、角色管理、界面配置管理、在线用户、系统日志、基础数据等子模块。

三：招商银行、工商银行、兴业银行三大银行的的组织结构图有什么区别？

你好，招商银行的组织结构比较复杂！跟其他的商业银行没有什么很大的区别，但细节上还是有区别的，为了避免涉及到泄露商业机密，我只说个大概的组织结构。

基本上还是以现在比较主流的组织结构搭建的；

总行就不说了，从各分行来说：1，以业务划分，包括：营业部、公司部、个人信贷部、国际业务部、会计部、人力资源部

各支行：以营业部为基础业务系统，公司部和个人信贷部为主要业务系统这三大块来划分。

职能：会计部负责监督、指导、考核、计划各支行营业部储蓄、会计、出纳人员。

公司部负责洽谈各企业、事业单位等对公业务。

个人信贷部负责洽谈个人贷款、包括小额商业贷款等业务！

工商银行组织结构图：www.icbc-ltd.com/...9E%84/

兴业银行组织结构www.cib.com.cn/...n.html

希望能对你有帮助~！

四：工行科技部组织结构

工商银行组织结构及部门职责

营销及产品部门

1.公司业务部

1.1公司业务一部

主要负责全行公司类大客户的市场营销、客户服务和管理以及营销指导工作，目标客户群主要包括国务院国资委管理的企业、在各地有重大影响的大型、特大型企业、世界500强在华企业等。

1.2公司业务二部

承担目标客户公司金融业务发展规划、营销制度、产品研发、计划管理、队伍建设等系统管理职能，负责组织、推动公司金融业务市场营销策划、业务产品创新、客户关系维护、新户拓展及贷后管理等工作。

2.机构业务部

要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

3.结算与现金管理部

主要负责全行公司类无贷客户的营销、管理与指导，负责结算业务、贵金属业务管理。

4.个人金融业务部

负责全行个人金融业务的统一营销管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务的客户需求挖掘、市场调研规划、客户关系管理、客户服务以及市场推广。

5.金融市场部

负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。

6.资产管理部

1人民币资金系统管理；2汇率风险管理；3利率风险计量监测与定价计量模型研发4资本数据分析与系统管理

7.国际业务部

负责全行国际结算、国际贸易融资、国际融资转贷款及出口买方信贷业务的产品研发、推广、创新与电子化建设，境外机构的发展规划与综合管理，外资代理行的网络建设与关系管理以及全行外事活动管理。

8.电子银行部

负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

9.投资银行部

负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案。

10.资产托管部

主管全行资产托管业务，包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

11.养老金业务部

1企业年金等养老金业务管理；2投资管理；

12.牡丹卡中心

13.私人银行部

14.票据营业部

15.贵金属业务部

风险管理部门

1.风险管理部

负责构建全面风险管理体系，汇总、分析和报告全行风险管理情况；负责开发推广全行各类客户信用评级、授信、债项评价办法并开发维护相关管理系统；负责特殊资产政策制定、监测分析、清收处置；承担风险管理委员会秘书处职能。

2.信贷管理部

主要承担全行信用风险管理、信贷监督检查和行业区域分析职能。制定各项信贷政策，制订对公、个人客户信贷政策和业务流程，组织信贷产品研发；对全行对公、个人信贷工作全流程进行风险监测检查，对分支机构进行预警整改和业务准入与退出管理，承担贷款分析与分类认定审核工作。

3.小企业金融部

4.信用审批部

负责客户信贷审查审批管理；制定并组织实施具体审查审批的业务管理办法与操作规程；组织分行实施信贷审查审批工作；在授权范围内开展总行直接营销客户和其他应由总行负责的信用审查审批工作。

5.授信业务部

主要负责客户的信用评级、授信、项目和押品价值评估业务管理，制定并组织实施相关业务的管理办法与操作规程，在授权范围内开展客户的信用评级、授信方案和单笔债项的审查审批，并组织分行实施客户信用评级、授信、项目评估和......余下全文>>

五：工商银行分行组织结构

公司业务部、机构弧务部、个人金融业务部、资产负债部、授信审批部、信贷管理部、电子银行部、现金管理部、内控合规部、运营管理部、人力资源部、办公室、计划财务部，电子银行部 、信息（计算机）中心、差不多这么多吧

六：一般银行从总行到支行的部门设置和人员结构

银行大致是这么设置的:总行——省分行（一级分行）——市分行二级分行——县支行，每个行有一名正行长、副行长若干，分管几个部门（比如人事部、综合办、公司业务部、个人业务部、审计办、会计科、法律顾问室、信贷部、保卫部、银行卡部等），每个部门有一名部门经理；县支行下设支行营业部、分理处、储蓄所，一个营业机构一名经理（或主任），俯经理（副主任若干），营业部、分理处、储蓄所

七：工商银行的组织机构发展概况是怎么样的啊？就是各个分行的发展情况？谢谢了

就是总行---分行---支行---所（储蓄所）

八：工商银行省级分行及计划单列市级分行 内部组织机构设置？ 50分

计划单列市 计划单列市为中华人民共和国行政区名之一，出现在20世纪80年代，是让一些大城市在国家计划中实行单列，享有省一级的经济管理权限，而不是省一级行政级别，设立计划单列市之初，并未对行政级别做明确解释。设立计划单列市的目的是要解决条块分割、城乡分割，逐步探索出一条以大城市为依托的经济区，政治与经济适当分开来发展经济的路子。1983 年2 月，国务院批准重庆市试行计划单列，随后，武汉市、沈阳市、大连市、哈尔滨市、西安市、广州市、青岛市、宁波市、厦门市、深圳市、南京市、成都市、长春市等相继实行计划单列。计划单列城市并没有从根本上改变同省的行政隶属关系，仍受省的“统筹、服务、协调、监督 ”等方面的领导，计划单列内容主要是工农业生产、交通运输、邮电、固定资产投资、主要商品购销和分配调拨，能源及主要物资分配调拨、外贸进出口、地方定额外汇、劳动工资 、财政信贷、科学技术以及各项社会发展计划指标等。计划单列市的收支直接与中央挂钩，由中央财政与地方财政两分，而无须上缴省级财政。出任计划单列市市长的官员级别为副省级（副部级）。

计划单列市的设立是分批的，到1993年共先后设立计划单列市14个：沈阳、大连、长春、哈尔滨、南京、宁波、厦门、青岛、武汉、广州、深圳、成都、重庆、西安。1993年，国务院决定撤销省会城市的计划单列，计划单列市只剩6个，同年，中央机构编制委员会宣布，原先14个计划单列市和杭州、济南两市行政级别为副省级，包括10个副省级省会城市和6个计划单列市，而这些城市统称副省级城市。1997年，重庆设立直辖市，不再是计划单列市。因此中国目前一共有5个计划单列市：深圳、宁波、青岛、大连、厦门。

九：工商银行是集团公司还是连锁企业?

工商银行是集团公司，其他工行总行是总部，是法人，其他各省分行及以下支行都是他的分支公司。

十：工商银行银行卡部岗位设置背景

卡部一般主要有信用风险部（一般信用查询综合授信），市场营销部（信用卡营销），综合管理部（宣传等综合事物，相当于办公室），业务运营部珐制作信用卡等）。