固定资产管理考核

一：固定资产管理的考核指标有哪些

固定资产管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：

1、机电设备部考核指标 定性指标

（1）固定资产管理制度的制定情况。 （2）归口分级管理责任落实情况。

（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4）固定资产目录编制情况。 定量指标

（1）生产设备的数量利用率。 （2）生产设备的时间利用率。 （3）设备能力利用率 （4）固定资产损耗率。

2、总务后勤部考核指标 定性指标

（1）固定资产管理制度的制定情况。 （2）归口分级管理责任落实情况。

（3）固定资产台账、卡片账的登记情况。 （4）固定资产目录编制情况。

3、财务部考核指标 定性指标

（1）固定资产投资计划审查情况。 （2）可行性论证主计划下达情况。

（3）检查固定资产投资计划的执行情况。 （4）利用效果综合评价情况。

二：怎样做好固定资产管理

其实固定资产管理的原则很简单，就是帐卡物三相符。不过要做到这个非常困难，现基本所有的企业都没有做到这一点，盘点时的问题总是非常多的。

仅日常管理的部分就有禒卡片、转移、调拨、借用、退出、报废等，而且就算这些都做齐了，和财务对帐肯定还是会有问题。

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三：固定资产岗位职责 5分

一、按照财务制度规定，正确划分固定资产与低值易耗品的界限。会同有关部门制定固定资产目录，分类方法，使用年限，加强固定资产管理，正确进行固定资产核算。

二、建立固定资产明细卡片，定期进行核对，做到账、卡、物相符。

三、对购置、调入、出售、封存、清理、报废的固定资产，要办理会计手续，进行明细核算，要按期编报固定资产增减变动情况的会计报表。

四、参与固定资产清查盘点，发现盘盈、盘亏和毁损等情况要查明原因，明确责任，按规定的审批程序办理报批手续，根据批准文件进行账务处理。

五、按照公司财务管理制度规定的折旧率，按月正确计算和提取固定资产折旧。

六、完成领导交办的其他工作。

四：如何加强企业固定资产管理

县级公司财务关系上划后，逐步形成了资产一体密集型的集团化管理模式。地市级公司在县级公司财务上划、取消法人资格后其所有的经济业务将会直接反映在本级，由于家大业大，管理线路拉长，我们应有效管理好固定资产。一、在全面清理资产的基础上，摸清固定资产的使用情况，合理调配，发挥它的最大效用财务关系上划之前，县级公司由于受地方影响，加上历届领导经营理念和企业发展方向及投资决策的各异，在对固定资产的投资方面形成了分布广、数量多、单位价值大等特点，有些企业的房产几乎遍布县（市、区）各个乡镇，且大多闲置未用；各县(市)公司之间班子成员配车没有统一的购置标准。尽管在财政关系上划之前已经过一次清产核资，但只是对帐面资产的清查核销。对固定资产的配置与使用情况尚未彻夜摸清。由于企业经济效益好、资本实力雄厚，掩盖了固定资产投资的浪费现象。笔者认为，在各县（市、区）公司财政财务上划之后，应由地市级公司牵头进行一次有针对性的固定资产摸底，调查统计固定资产使用及分布情况。同时，根据各县（市）公司地域大小、人口多少、地方经济发展状况、企业效益和销量等综合因素，制定适合各县（市、区）公司固定资产最佳配置方案或能发挥最大效用的统一标准，将现有资产统一管理，重新合理配置：对闲置不用、质量完好的资产，要落实调配，充分利用；对一些技术落后，陈旧残损、长久闲置的固定资产分不同情况进行处置，消化不良资产，实现内部资源的有效配置，防止国有资产流失、浪费。二、制订统一科学管理制度，做到有章可循财务关系上划前，各县（市、区）公司是一个具有独立法人资格的经济实体，同时又是该地区烟草行业的业务主管部门。在经营管理当中处理各项经济事项时拥有相对的独立自主权。而各地区的经济环境和地方政策不尽相同，他们考虑的是尽可能满足本企业利益，制订自已的固定资产管理制。这些管理办法和制度各有千秋。财务关系上划后，改变了现有的管理格局，按照全行业的管理发展要求，其原有的固定资产管理制度暴露出一定的缺陷局限性，不能满足更科学的管理要求。为了防止国有资产流失，保证国有资产保值增值，使基层企业有章可循、便于操作，应制订更适合本地区的统一科学管理模式，各县级单位则应根据这个管理模式结合实际制订出适用的实施细则，并通过管理实践，不断完善，以适应集团化企业科学管理的新要求。三、加强预算管理，明确管理职责和部门职能范围加强预算管理，对固定资产管理很重要。预算不仅是对固定资产具体数额的预计，更重要的是对固定资产的合理配置和预期效用进行预算，既要考虑它的财务负担，又要考虑固定资产的投资是否为企业必需，是不是给企业带来经济利益同时，所付出合理的成本。大投入、高配置，不一定对企业经营有利，反而会造成浪费和资金占用等不利因素。预算也是一种对固定资产的投资方向，建设规模，合理配置等进行有效控制的手段，可以通过预算控制检查了解资产维护及保管使用情况，从源头上切实加强管理，防止浪费或突破配置标准。此外，在固定资产管理过程当中还要进一步明确各部门的管理职责、分工协作按照规定的程序和职能范围，对固定资产的预算、购置、分配、保管维护等环节分别进行管理。由于烟草行业是国有独资，又有政府管理职能，并且大宗商品的购销严格按照国家计划执行，计划经济色彩较浓，市场经济贸易程度有限。长期以来行业内部管理大多以行政管理模式进行运作。行政单位考虑的是政策执行和社会管理职能，而企业单位考虑的是经济利益和成本节约，并把财务管理作为企业管理的中心环节。这一点可以从两者的机构设置上反映出来：有的行政单位的财务部门由办公室负责，有的企业单位的财务部门一般与......余下全文>>

五：企业为什么要加强对固定资产的管理

一个企业的价值无非就是通过资产和负债来反映，固定资产作为资产的重要组成部分，是企业开展生产活动的重要物质条件。

完善企业固定资产管理的对策建议

（一）建立健全相关制度和监督约束机制

企业的经营管理必须要规章制度的规制，否则企业的生存将受到重大威胁。在笔者看来，企业的规章制度是一种刚性的行为约束，企业的内部管理应通过一定的规章制度来体现强制性的管理功能，这种制度无形的操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着企业中的每个员工行为。企业只有通过严格的管理制度，才能使管理有法可依，提高管理的效率和管理的职能。在企业持续发展阶段，缺少行之有效、贯彻始终的制度管理是可怕的，他会导致企业管理不健全，因此，企业只有通过严格的制度管理，打破传统管理的旧框架，实行用制度管人的管理模式，才能将管理职能化、制度化，明确管理者的责、权、力，才能提高企业内部固定资产的管理效率。最好将企业规章制度编制成手册，或经常把制度性的标语贴在公司的宣传栏里，以更好的提醒广大企业员工，久而久之，企业固定资产管理的一系列制度都深入人心。同时也要制定固定资产管理奖惩制度，通过这种方式调动大家自觉保护固定资产意识，同时也要激发企业员工的工作积极性。制度一系列的管理制度不是企业管理的最终目的，关键是通过这些制度实现有序的管理，使管理有法可依，并在管理过程中不断的完善相关的制度，形成一种良性的制度文化，发挥企业制度文化对员工的约束力。加强固定资产管理通过建章立制改进工作方法和管理模式，能够弥补和约束过去管理中的漏洞，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管理水平。

（二）提高企业员工对固定资产管理的意识

固定资产对于企业经营和发展的重要性不言而喻，对于企业固定资产的管理，企业的员工必须提高管理意识。具体而言，到在企业内部中应当大力宣传固定资产管理的重要性，使企业管理层人员时刻深知固定资产管理的必要性。定期开展关于企业固定资产管理相关的宣传讲座，以此提高企业员工对固定资产管理的意识，树立对企业固定资产管理的正确价值观，使员工在企业正确价值观的熏陶下，自觉地去履行职责，使企业广大员工深知企业固定资产在整个企业发展中占有重要地位，营造一种对固定资产管理意识的责任心，同时做到从他律到自律到他律的不断循环，逐步加深员工对企业固定资产管理的认知度、认可度、让每个员工了解自我岗位的重要性，形成自我提高加强对企业固定资产管理的意识，提高企业固定资产管理人员的整体素质并充分提高相关管理知识。同时加大监督管理力度，提高认识，建立一个新的系统，并加强资产管理的合理性，为企业的发展营造出良好的企业文化氛围。

（三）优化企业固定资产管理流程

固定资产是企业的重要资产，其管理流程必须科学化。笔者建议，企业管理者应当坚持优化企业固定资产管理流程，保证固定资产在账务上的登记和管理的资料准确性和及时性，准确完整的反映企业固定资产情况。一般而言，企业的固定资产数量较大、种类较多，对企业的管理人员的专业要求较高，因此，要提高固定资产管理人员的执政能力，在高层固定资产管理人员中，培养管理人员的管理能力和规划能力，为解决这一问题，必须对企业固定资产管理人员进行管理能力的培训，从而提升员工的管理能力。定期对员工进行培训和考核，完善企业固定资产管理部门的管理。在企业固定资产管理部门，设立专门检查小组，定期组织专业人员对企业的固定资产进行检查，保证固定资产登记资料的真实性和可靠性。加强固定资产的管理，建立一个新的管理系统，改进工作方法和管理模式，能够弥补过去的漏洞管理，使资产管理趋于完善，从而达到提高固定资产的管......余下全文>>

六：1、 固定资产管理应遵循哪些原则？

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固定资产管理

1 主题内容与适用范围

本标准规定了企业固定资产管理机构及职责，固定资产管理要求，固定资产的新增、调拨、清查、报废及核算等，

2 术语

固定资产：指单位价值在800元以上，使用年限在一年以上的劳动资料。不同时具备上述两个条件的为低值易耗品。 (新准则中对800元以上这条取消了)

3 管理机构及职责

3.1 管理机构及分工

3.1.1 财务部是企业负责固定资产的主管部门。

3.1.2 生产设备部负责管理全厂的各种冷、热生产设备，其中包括：

a．机械设备，

b．压力机械设备；

c．热加工设备；

d．各种压力容器；

e．锅炉动力；

f．水暖设备及仪器仪表。

3.1.3 办公室归口管理厂内的厂房、建筑物、围墙及基建用设备。

3.1.4 办公室负责管理职工家属宿舍、独身宿舍及职工宿舍采暖、给排水、电气、煤

气设施的管理，

3.1.5 生产设备部负责归口管理全厂平台等工具类的固定资产。

3.1.6 办公室负责归口管理教学仪器、仪表及电化教育设备。

3.1.7 供应部负责交通运输设备、铁路专用线及站台等。

3.1.8 质量监督检查部负责质量检验方面仪器设备、仪表等固定资产。

3.1.9 质量监督检查部负责长、热、力、电、衡方面的检定仪器设备。

3.1.10 办公室归口管理全厂各种电子计算机。

3.1.11 办公室归口管理人防、战备工程及各类武器。

3.2 财务部固定资产管理职责

3.2.1 负责制定企业固定资产管理办法、并督促检查贯彻执行。

3.2.2 定期与不定期地进行固定资产的经济活动分析。

3.2.3 掌握各使用部门固定资产的增、减变化。对各单位固定资产的增加、转移、内部调拨及报废等，都应及时办理会计手续。

3.2.4 负责组织全厂各部门进行年终固定资产清点。

3.2.5 对各单位固定资产的使用、维护和管理情况进行检查、指导。

3.3 各归口管理部门的职责

3.3.1 各单位都应设专职或兼职的固定资产管理员，负责本单位固定资产的管理工作。

3.3.2 各单位都应建立、健全固定资产台帐，做到帐、物、卡一致，本单位台帐与财务科台帐一致。

3.3.3 做到正确、及时地办理固定资产的增、减变动手续。

3.3.4 负责编制归口管理的固定资产大修计划。

3.3.5 定期组织固定资产清点，并按期填写统计报表。

4 固定资产的管理要求

4.1 各固定资产归口管理部门，应加强对固定资产的管理，对增加、调出、盘亏、报废等变动情况，应及时办理手续和登帐。

4.2 各固定资产归口管理部门，对固定资产使用部门有督促检查、业务指导权。各归口管理部门对管理范围内的固定资产调入时间、数量、使用情况、精度及修复程度等全面掌握。

4.3 不得用流动资金变相增置固定资产。

4.4 企业及各有关部门，凡已列入固定资产的设备等，未经主管总经理批准、上级主管部门同意，不得随意拆毁或处理。

5 固定资产的新增

5.1 上级主管部门无偿拨给企业的固......余下全文>>

七：事业单位固定资产管理办法

我认为：固定资产是单位重要的一部分，如情况特殊，每年里，三个月一小盘，半年一大盘，目的是为了更好的掌握固定资产的使用情况及设备更新、淘汰、报废等清理。

如遇到丢失固定资产，给予一定的期限，在一定的期限内未找回来的功使用人应该承担相应的责任；

八：固定资产管理会计岗位职责有哪些？

1．参与拟定固定资产采购、固定资产归口管理、折旧、转移、报废等各种管理办法 2．参与编制固定资产更新及大修计划 3．负责固定资产相关科目的明细核算工作，保证账、物、卡相符 4．根据《固定资料折旧报表》每月按时计提固定资产折旧，登账后打印《固定资产折旧表》，保证固定资产的完整性 5．会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按规定办理盘盈、盘亏、报废审批手续 6．参与固定资产定期清查核资工作 7．负责与固定资产归口管理部门共同分析固定资产使用效果，负责提供相关资料 8．按时完成领导交办的其他相关工作详情可登陆长松咨询官网 bj.cs360.cn查询

九：西南大学固定资产管理办法的第二章 固定资产管理机构及其职责

第五条 固定资产管理实行“统一领导，分级管理”。（一）学校国有资产管理领导小组（以下简称国资领导小组）统一领导全校固定资产管理工作。（二）国有资产管理处（以下简称国资处）作为学校固定资产的一级管理机构，负责全校仪器设备、家具、校属房屋及构筑物等固定资产的综合管理（图书由图书馆负责日常管理），对各单位固定资产管理情况进行指导、检查和考核，并向国资领导小组报告。（三）资产使用单位作为学校固定资产的二级管理机构，负责本单位固定资产的日常管理。单位主要行政负责人对本单位固定资产管理工作负责，并根据固定资产规模配备思想素质好、责任心强的专（兼）职资产管理员，确保所管固定资产的安全、完整。资产管理员要力求稳定，工作发生变动时必须完备交接手续，并报国资处备案。第六条 各单位负责专用设备管理和操作人员的技术培训，建立健全专用设备的操作、维修、保养、检验等管理制度。对技术复杂、精密度高的仪器设备的操作人员，应经考核合格后，方可上岗。第七条 学校实行固定资产管理岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，在固定资产投资预算、购置、验收、付款、使用、处置等管理环节中，应当做到职责明确、相互制约、手续完备。

十：事业单位怎样做好固定资产管理的浅议

事业单位的固定资产是指事业单位占有或者使用的单位价值在规定标准以上,使用年限在一年以上,并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产或单位价值虽未达到规定标准但使用时间在一年以上的大批同类物资。事业单位固定资产是事业单位开展业务及其他活动的物质条件、实施各项职能、维持事业单位正常运转的物质基础。固定资产管理是事业单位管理的重要组成部分,它的规范化、制度化、科学化可以提高固定资产的利用率、完好率,使其充分发挥效能。如何科学有效地做好事业单位固定资产管理,对提高预算资金的使用效益、社会效益和增强单位的竞争力极其重要。加强事业单位固定资产管理,可以保障固定资产的安全和完整,防止国有资产的流失,提高固定资产使用效益;可以有效地促进事业单位的健康发展。本文揭示了事业单位固定资产管理的现状及存在的问题,提出了具有针对性的加强事业单位固定资产管理对策及建议。一、目前事业单位固定资产管理中存在主要的问题随着事业单位办公条件的逐步改善,大量现代办公设备的添置,事业单位的固定资产日益增多,有的还相当庞大,资产总额达到几千万元、甚至是上亿元,但综观事业单位固定资产的核算及管理工作,还存在着诸多不规范、管理薄弱现象,这些情况严重阻挠和抑制了事业单位的发展,并影响着国有资产保值增值,成为国有资产流失的一大隐患。主要表现为:(一)不重视固定资产,管理混乱,账务处理不规范大多数事业单位普遍存在着固定资产管理混乱和账实不符问题。其表现一是调拨、接受捐赠及其他渠道等方式取得的固定资产未在账面上反映出来,由上级主管部门无偿配置的和其他单位调拨的微机、汽车、一些专用设备,按财务制度规定应纳入单位固定资产账目进行核算,但有些单位未在账上表现;二是会计人员有意无意漏记固定资产账目的现象常有发生,对某些单位为个人配置的手机、笔记本电脑等归个人使用的公物,会计人员往往有意不记入固定资产账,还有些单位由于会计人员为兼职人员或者无证上岗,不具备会计专业知识而无意间漏记固定资产账目;三是大部分事业单位固定资产的改扩建增加部分未按规定计入固定资产价值;四是移交不清,有些单位在领导变更移交及人员调整调动时对固定资产不按规定进行移交,固定资产仅有总账而无明细账,尤其是在乡镇,人员变动频繁,造成单位固定资产账面数连续多年保持不变;五是固定资产账簿记录不完整,有些单位由于会计人员管理意识不强,对单位购置的图书、其他固定资产以及虽未达到规定标准、但使用时间在一年以上的大批同类物资未按规定在固定资产账面反映;六是存在账外资产,缺乏有力的监管,一些单位在专项工程或者专项项目实施中所购置的设备在项目和工程专账支出中列支,项目结束后,应将固定资产移交单位管理和使用,但是有些单位借机将这部分固定资产放在账外,用于经营或租赁,把取得的收入用于职工福利或其他支出,使这部分固定资产游离于账外,失去监管。(二)未建立健全固定资产管理制度,资产管理责任不明确在事业单位的财务管理中,多数只注重对有严格的财务开支制度规定的单位公用经费的管理,并规定具体的开支标准和明确的细目或规定,而对固定资产重视程度不够,固定资产管理制度和规定不健全,有的甚至未建立固定资产管理制度,造成对固定资产管理无章可循,只在会计账面上所出反映,缺少实物登记账。(三)对固定资产缺乏定期的清查盘点,疏于日常管理现行的事业单位会计制度,事业单位实行收付实现制,不对固定资产计提折旧,这一规定实质上是将固定资产的使用成本于购买时一次摊销。这就不可避免地造成一种假象:货币资产比实物资产更加重要。因此,固定资产在采购的时候往往能够得到重视,......余下全文>>