党员干部提高执行力

一：如何提升党员干部执行力

一要牢固树立正确的执行理念，不断提升执行力。首先要树立立党为公，执政为民的理念。提高执行力，把各项工作落到实处，既是党员干部增强工作核心竞争力的关键所在，也是切实做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的必然要求。执行力是各级党委政府工作的生命力，它关系到党的意志和主张能否得到有效实现。当前我国经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各项社会事业都需要提高党员干部尤其是党的各级领导干部的执行力。党员干部作为党的意志和主张的执行者，本身也存在着酝酿、决策、执行、监督四个环节。所以说，提高各级党委政府和党员干部尤其是领导干部的执行力，就必须从根本上强化群众路线，正确树立立党为公、执政为民的理念，只有这样我国各项社会事业才能在更高层次上又好又快发展。其次要树立率先发展、科学发展的理念。提高执行力就必须深入贯彻落实科学发展观，始终坚持党的基本路线，为科学发展提供坚定正确的政治保证；积极构建社会主义和谐社会，为科学发展提供良好的社会环境；继续深化改革并扩大开放，为发展中国特色社会主义提供强大的力量支撑。具体工作中，要紧密结合深化改革扩大开放和全面建成高水平小康社会的伟大实践，坚持用中国特色社会主义理论武装头脑，指导实践，落实工作；要认真学习实践科学发展观，深刻领会、全面把握科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，牢固确立科学发展观在经济、政治、文化、社会、生态文明和党的建设等各项社会事业中的重要指导地位，不断提高运用科学发展观理论分析和解决实际问题的能力；要努力成为实践社会主义核心价值体系的模范，争做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、科学发展观的忠实执行者、社会主义荣辱观的自觉实践者、社会和谐的积极促进者，团结和带动广大人民群众高起点高标准地抓好党的各项方针政策贯彻落实。再次要树立实事求是，真抓实干的理念。提高党员干部执行力，就必须始终坚持以发展为执政兴国的第一要务，不断提高人民群众的生活水平，不断提升我国国际竞争力。这就要求广大党员干部必须树立正确的政绩观，坚持一切从实际出发，按客观规律办事，既要积极进取，又要量力而行，不盲目攀比；坚持办实事，求实效，不搞劳民伤财所谓政绩工程；坚持察实情，讲真话，不搞华而不实的虚报浮夸；坚持统筹兼顾，立足当前，着眼长远，不搞急功近利“豆腐渣”工程。广大党员干部坚决拥护党的领导，始终把为人民服务作为人生最高的理想和事业来追求，无论遇到多大的困难，都要忍受压力、自我调节、自我激励，为建设社会主义现代化强国不懈努力。

二要加强党员干部自身建设，不断提升执行力。首先要在加强思想政治建设中提升执行力。广大党员干部要始终坚持用中国特色社会主义理论体系武装自己，指导实践，开展工作，提升执行力。要进一步坚定理想信念，深入开展学习贯彻科学发展观、“讲党性、重品行、作表率”等党的最新理论精神活动，通过各项学习活动的有效开展，进一步教育广大党员干部深刻把握科学发展观的精神实质，自觉把思想和行动统一到中央、省、市、县、乡等各级党委政府的战略部署上来。进一步强化标杆意识，争先进位意识，高效执行意识，对各项目标任务坚决执行、狠抓落实、一抓到底，在全社会全体党员干部中形成抓落实、抓执行力的浓厚氛围。其次要在加强执政能力建设中提升执行力。毛泽东曾说过：“党的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”党的宏伟目标的实施离不开坚强有力的党员干部队伍。所以要切实加强党员干部队伍和人才队伍建设，努力建设高素质的党员干部队伍。各级党员干部特别是党的各级领导干部要围绕提高领导科学发展能力的要求，切实增强审时度势......余下全文>>

二：如何提高干部的执行力

三分决策，七分执行 。任何一项工作能否推动并顺利关键取决于执行者的态度和力度。否则，那都将是一纸空文。在基层会时常发生一些政策方针执行不到位，好的政策到了基层就变味的尴尬现象。执行力是政府的生命力，也是党员干部执政能力的重要体现。而基层作为执政之基，力量之源，其干部的执行力直接反映了党的执政能力。基层干部执行力强，国家的各项方针政策就容易落实到位，社会事业也就更容易推进，相反，基层干部执行力差，社会矛盾多，执政地位弱，很不利于经济社会的进步和发展。因此，强化基层干部执政能力建设，切实提高基层干部执行力，不仅是巩固党员干部执政地位的内在需要，也是推进社会主义事业发展的时代要求。

一要强化服务理念，深化责任意识。思想是行动的指南 ，要切实提高基层干部的执行力，就必须先解决他们的思想问题和意识问题。思想意识作为第一主观要素，具有能动性和反作用性，在很大程度上会直接引导和影响一个人的具体行为。正确的思想意识可以指导人们做出正确的行为，相反，错误的思想意识往往会使人产生误区，做出错误的决定。因此作为一名基层干部，只有把思想摆正，意识摆对，才能正确地看待事物，才能科学地为自己的行为导航，才能在主观意愿上最大程度地提高执行力。首先是要强化服务理念。毛泽东同志曾经说过： 要全心全意为人民服务 。党员干部就是要为人民服务，服务不仅是党员干部行为的根本宗旨，也是党员干部工作的本质体现。作为基层干部，直接服务于人民群众，他们的服务态度和服务质量直接影响到人们对党的工作的评价和看法。因此要进一步强化基层干部服务理念，牢固树立服务宗旨，始终把人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点，全心全意为人民服务。其次是要深化责任意识。 不患无策，只怕无心 。责任心是党的各项方针政策落实到位、做好群众工作的重要保证。如果一名干部缺乏责任心，就算有再好的政策也只能是写在纸上，挂在嘴边。就算他有再强的能力，再高的水平，也会因为没有责任心而使工作难以深入进行发展，甚至会半途而废、无疾而终。因此要进一步深化基层干部责任意识，不断增强干部工作责任感和使命感，认真对待工作，切实履行职责，甘于奉献，不讲条件，实实在在为人民服务。

二要突出能力锻炼，提升综合素质。能力是工作制胜的法宝 。任何一项工作都需要具备相应的能力才能完成，并且同一样工作，能力不同的人做，效果也不同。一般来说，在同等条件下，只要干部想去做，肯去做，能力强的干部一般要比能力弱的干部开展工作有效果的多。相反，如果说一项工作，干部不具备相关的工作能力，那么即使是他们想做、愿做、肯做，恐怕也会一筹莫展，有心无力。因此，要切实提高基层干部执行力，关键是要突出干部的能力锻炼，全面提升干部的综合素质。第一是要加强学习能力。学习是保持个人先进性、提高个人能力的根本途径。在基层，工作杂、任务重、条件苦、社会接触面广，基层干部要做好本职工作，适应社会发展，必须要加强学习能力。首先是要加强政治理论学习。基层干部要深入学习党的方针政策和上级会议文件精神，高度领会组织意图和工作宗旨，多读书、多看报，时刻关心时事政治，认真了解社会动态，不断提高自身政治觉悟和思想水平，才能在思想上和行动上始终与党中央保持高度一致性。其次是要加强业务知识学习。每一名干部，都有自己的工作岗位和工作范围。基层干部必须熟练掌握自身业务知识，才能扎实有效地推进工作，才能帮助群众解疑释惑、排忧解难。因此，基层干部应始终保持谦虚谨慎的工作作风，积极向领导、同事和前辈请教，全面掌握相关业务知识，有效提升自身业务素质和理论水平。第二是要提升实践能力。实践是检验真理的唯一标准。理论要学好，实践更......余下全文>>

三：浅谈如何提高干部执行力

再难得的机遇，再新颖的思路，再鼓舞人心的目标，离开了执行都将是空中楼阁。而政令不通或执行不力，无疑会损害政府的公信力，政府的形象也会因此在群众心目中大打折扣。下面，我就如何提高干部的执行力这个问题与大家共同探讨。 一、干部执行力存在的不足及原因分析 一是干部的素质和能力问题。总体上看，近几年来，我们干部的素质和能力有了很大提高，但不得不承认，部分干部的素质和能力与完成县委县政府既定目标的要求相比，还存在很大差距，有待于进一步提高。具体表现为，在执行中软弱无力，在成效上无所作为等，严重地制约了政府执行力的提高。究其原因是干部缺乏工作的动力，不善学习，不勤思考，被动的应付工作。二是制度创新问题。虽然我们在提高干部能力方面制定了很多行之有效的制度，但在实施过程中还是会出现“软执行”，没有对干部起到真正的促动和制约作用，导致政令不畅，工作进展不快、落实不力，往往满足于发文件、说在口上、写在纸上，很少在落实上下功夫，好的思路和策略流于空谈。分析原因主要是规章制度不严谨，频繁改变，或不切实际，执行起来有难度，或是制度本身不合理，无法执行，更缺乏有效的监督与奖罚措施。因此，提高政府执行力，还必须通过制度创新，即要做到符合人性化又要讲究实效性，从根本上解决政令不通、执行不力的状况。 二、提高执行力的措施 （一）、增强三种意识提高干部素质治政先治官，治官先治心。因此，提高干部队伍执行力，就必须转变思想观念，树立良好的意识。 一要增强服务意识。政策执行不力，固然有多方面因素制约，但服务意识淡薄是其最重要的一方面。我局在加强执行力建设中进一步强化“贴近服务”理念，以“贴近中心工作、贴近领导需要、贴近现实生活”为目标，围绕“提高数据质量，提高服务水平”的主题，进一步加强对统计工作的组织领导，全身心地搞好服务工作，自觉提高自身执行力。 二要增强团结意识。团结出凝聚力，团结出战斗力。党员干部应时刻保持良好的健康心态，踏踏实实做事，老老实实做人，诚实守信、相互尊重、相互理解，形成人际关系健康融洽的良好氛围。在各项大型普查调查工作中，我局进一步树立全局“一盘棋”思想，大家互相配合，互相支持，加强协调，有力推动了各项工作的顺利开展。 三要增强纪律意识。没有规矩，不成方圆。严格的纪律是做好一切工作的前提和保证。要提高执行力，关键是要不断增强纪律意识，时刻严格约束自己，经常反思自己，自警自励，防微杜渐，做到有令则行，令行禁止。 （二）、注重两个结合完善制度创新 一是注重将干部队伍执行力建设与“三型”机关创建活动相结合。实践证明：开展“三型”机关创建活动，是不断提高广大干部职工思想道德素质、政治理论水平、业务工作水平、公众服务水平的有效途径。我局注重把加强执行力建设和开展以“诚信统计、超值服务、高效学习”为宗旨的新型机关创建活动结合起来，以党的十七大精神为指导，坚持以人为本，全面贯彻落实科学发展观，使队伍的思想政治建设、组织建设、作风建设和制度建设再上一个新台阶，达到了“素质提高、服务提优、效率提速”。干部队伍理论水平和政治素养明显改善，思想作风和工作作风明显转变，执政能力和服务水平明显提高，凝聚力和战斗力明显增强，为确保县总体规划实现提供了强有力的保障。 二是注重将干部队伍执行力建设与加强机关效能建设相结合。目前在机关干部中不同程度地存在着执行力差、工作敏锐性不强、精神状态不佳、服务意识不强、个别干部进取心差等问题，结合全市“一学三创”活动要求，有必要在全县进一步开展机关效能建设活动，从管理相对人的需要思考我们工作的机制，考虑我们工作的方式方法，注重创新，找准重......余下全文>>

四：如何提高领导干部执行力

进化

过滤

锤炼

帅选

遴选

抉择

上升为思想已经超过100多年的《人力资源学》，是比较完美地，解决了有关雇佣和人才使用的各种环节的关系的。

主教材有约50万字。

其余的相关科学课程的600万字，就都是形成了周围所有知识体系的团队的完美支持的网络。

选择人力资源学作为专业；

从基层的人力资源部门开始工作；

逐级晋升为人力资源的领导。

对于，全程解决所有涉及人的工作问题的周遭，就有了从理论实践教学学习 - 实践 - 回归有关人的工作的绝对专家的角色人生。

五：如何在新常态下提高领导干部的执行力

为官不为”现象直接影响队伍建设，直接影响事业发展，直接影响党和政府在人民群众中的形象，具有极其严重的危害，人民群众对此深恶痛绝。因此，要深挖病根、找准病灶，从思想上、制度上、组织上综合施治、对症下药，根治“为官不为”毒瘤。

（一）从思想上解决“自觉执行”的问题。

思想是行动的先导，而观念决定思想，观念不同于一般的方法，方法只能解决一招一式的具体问题，但观念却能从根本上改变一个人的素质，改变一个人的行为方式。因此，根治“为官不为”，加强执行力建设，首先必须从思想认提高领导干部对执行力建设的认识，强化领导干部的自觉执行意识，树立担当精神，培养对党的事业的忠诚精神，做到真抓实干、敢抓能干、抢抓快干。将解决“为官不为”的“懒政”问题作为持续深入开展党的群众路线教育实践活动重点问题之一。加强对领导干部进行宗旨意识和从政道德教育，牢固树立“当官须为民、为官须有为”、“当官与发财应当两道”、“干部的价值就在于担当”、“不干事也是腐败”的理念，以干事创业为荣，以为官避事为耻，引导干部在其位，谋其政，司其职，干其事，建其功。要通过持续深入的党的群众路线教育使党的群众路线深入人心，使正确权力观在领导干部中扎根，成为领导干部的思想方式和行为习惯。要持续深入开展党的群众路线教育实践活动，实现党的作风建设从“运动式”向长效化、经常性转变，继而强化领导干部对落实力、执行力的深入认识，从思想建设上强化领导干部的自觉执行意识，将勤政和自觉执行变成一种精神信仰，一种工作态度，一种激情和动力，一种脚踏实地的行为。

（二）从制度上解决“必须执行”的问题。

邓小平同志讲过，制度的好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做事，甚至会走向反面。一套经过科学设计的良好制度，可以使执行事半功倍，四两拔千斤，而不适当的制度，却适得其反。因此，要提高领导干部的执行力，建立科学的执行制度是保障执行力到位的重要保障。通过建立健全有效的执行制度，充分发挥制度的刚性约束力，打破“人管人”的旧框架，真正实现以“制度管人管事”，确保正确的决策得到强有力的贯彻和落实。要积极探索建立“五责”工作机制，做到定责、诺责、履责、问责、考责，确保制度“强硬”，责任“归位”，监督“到位”，形成推动落实的合力，让“清廉为官、事业有为”成为领导干部队伍的新常态。

一是定“责”求准，让领导干部的心思集中在想干事上。一些领导干部之所以犯有执行力的“五病”症状，主要原因之一是思想政治素质出现问题。因此要把日常工作准确定责基础上，加大正面宣传力度，发挥好广播、电视、报刊、网络等现代科技媒体的作用，加强舆论教育宣传，在全社会营造求实效、重行动、负责任、抓细节的执行工作新局面。为想干事、能干事、干实事的领导干部营造风清气正的良好社会环境，构建精神新坐标，让领导干部把心思集中在想干事上。

二是诺“责”求明，让领导干部把状态保持在办实事上。

健全岗位目标责任机制，把任务尽可能量化、细化，按照权责一致、人岗相适原则，提出实事承诺事项和年度目标任务，明确践诺举措、完成时限，签订履责责任书。建立个人提诺、公开亮诺、群众评诺“立岗诺责”模式，结合岗位职责，年度目标任务，提出从政道德、定岗定责、业务能力、履行职责、一流业绩、完成实事、廉洁自律“七方面”承诺事项。公开测评承诺事项，开展公开承诺的满意度测评，让干部把干事项目晒到桌面上，把状态保持在办事上，接受群众监督和评判。

三是履责求“实”，促领导干部把能力展现在会干事上。

谋事以实，创业以实，做人以实，则事必善成，政必善治。领导干部要热爱自己的岗位，善待自己的岗位，敬重......余下全文>>

六：如何加强干部培养，锻炼，提升干部队伍综合素质，加强执行力和作风建设

一、加强班子建设

加强党的建设，核心在于建设高素质的领导班子，建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导集体。为此要重点抓好三项建设。

（一）加强思想建设。要强化五种意识：一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。

（二）加强制度建设。要重点强化三项制度：一是学习制度。加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。基层单位工作紧张、事务繁杂，虽然有学习制度却无法落实，虽然知道学习的重要性，却难以静下心来踏踏实实地学点东西。在这方面，领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，切实加强理论中心组学习，将学习与工作相结合，与实践相结合，通过形式多样的学习与实践，真真正正地学出成效，提高能力，学以致用。二是重大问题集体决策制度。要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策，不断提高科学执政、民主执政、依法执政的水平。三是廉洁从政制度。 要严格遵守党纪党规，严格执行党风廉政“四大纪律、八项要求”等有关规定，落实好党风廉政责任制。从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。增强拒腐防变的责任感和紧迫感。在工作、生活上严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为。 总之，用制度管人、用制度管事。

（三）加强能力建设。胡锦涛总书记曾经指出，加强党的先进性建设要紧密结合贯彻落实科学发展观的实践，紧密结合构建社会主义和谐社会的实践，紧密结合加强党的执政能力建设的实践，紧密结合保持党同人民群众血肉联系的实践加强党的先进性建设。我们要按照这四个方面的要求，把我们的领导干部培养成学习型、研究型、实践型、创新型的领导干部，不断提高综合素质和业务水平。

一是要搞好团结。我们的各级领导班子，都要做到团结、信任、理解、支持，维护好我们班子的团结，努力创造干好工作的良好氛围，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。二要始终坚持“大胆使用干部、真情爱护干部、严格管理干部”这个原则，大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。真情关怀爱护干部，干工作要有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。日常工作中要严格管理干部，政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。三要突出实效，把工作抓实。此外，作为“一把手”必须要在协调上有所作为，凡事不一定要亲历亲为，但一定要超前谋划；不一定要事无巨细，但一定要有人去盯。更为关键的要有开明的思维，善于做思想政治工作，善于营造良好的工作生活环境，发挥好一班人的作用，让所有人都热爱这个集体，自觉、主动地愿意为这个集体贡献力量。在协调推动上，要打整体仗，体现班子的合力，狠抓工作落实，这是班子建设的一个重要标志。

二、加强干部队伍建设

干部是落实科学发展观的中坚，人才是实现科学发展的保障。只有着眼未来，深化改革，加强培养，开发资源，建设高素质的干部队伍和人才队伍，才能为食品药品监管提供智力支持和人才保障。

一要加强对干部的培养、培训、教育和管理。坚持党管人才，加大人才培养力度，以能力建设为主线，采取实践锻炼、在职学习等多种方式，形成多层次、多渠道的教育培训格局，增强干部培训的针对性和实效性。通过多种形式的学习、培训，切实提高干部的业务能力和综合素质，进而不断提高我们各项工作的水平。加强人才的培养、选拔、使用，实现人才的可持续成长和事业的可持续发展。把想干事、能干事、能干成事的人放在一定岗位上，促进事业的发展。

二是要增......余下全文>>

七：浅谈如何提高执行力

何谓执行力？各位专家的说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，也可以说是按时按质履行好自己的工作职责的能力。有企业管理专家认为：一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力；也有专家认为：三分战略，七分执行。不管哪种说法，都是把执行力摆在了比较重要的位置。可见，执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。否则，即使把目标定得再高，措施计划订得再好，如果没有具体落实到行动上，缺乏对安全生产的责任意识和忧患意识，缺乏到位做实，不执行或执行不力，那么，所制订的措施计划就无法执行到位，所定的目标就根本无法实现。 结合多年来的工作实践和思考，笔者发现，企业在执行力方面一般都会存在一些共性问题，如干部员工对上级和本企业的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。 存在这些问题主要有以下几个方面的原因：企业没有建立好正常的管理秩序和生产秩序，达不到“令行禁止”，没有规范好管理行为和作业行为；没有很好地建立健全企业的规章制度、规定以及标准，在严格遵守上做不到“持之以恒”；各级领导有的没有做到常抓不懈，存在“波浪型”或“季节性”现象；企业的规章制度可操作性差或不合理，执行起来有难度或无法执行；监督和考核机制不痛不痒，或流于形式；对员工的培训教育不到位，员工的综合素质和能力达不到“与时俱进”，不能适应企业又好又快健康发展的要求；员工没有形成“严、细、实”的工作作风，心浮气躁，务虚不务实；有的领导干部没有以身作则，没有真正起到模范带头作用，在群众中造成负面影响；党、政、工、团没有真正做到“齐抓共管”，达不到较好的协调和统一；缺乏形成员工积极向上和较强凝聚力的企业文化。 大家都知道，“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行的最重要的行为准则。一名毕业于该校的美国海军陆战队指挥官凯普，将西点军校的这一传统写成一本著名的书：《没有任何借口》。在这本书中，通过不断强调西点的这一句口号，强调“每一位学员要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任何一项任务去寻找借口。”可见，执行，就是不折不扣；执行，应该没有任何借口。提高执行力，就要树立“严、细、实”的工作作风，做到精益求精、不折不扣，把任何事情做好、做细、做精。 那么，如何提高执行力呢？执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。诚然，影响执行力强弱的因素有很多，笔者在这里谈谈提高执行力需要特别注意的几个方面： ——企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。一个企业必须首先建立好正常的管理秩序和生产秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把生产管理的流程理顺好，把有利于安全生产的规章制度和长效机制建立好，把日常的管理行为和作业行为规范好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高。否则，整个企业的生产和管理就会显得混乱，别说工作效率低，可能连许多工作都做不好，就更谈不上执行力强的问题了。就像一团麻，首先要理好，接着才能加工成线，最后才能纺织成布。 ——企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，加强对员工......余下全文>>

八：如何有效的提高执行力？

执行力要成为一种强势。

3。

5，即执行工作的标准和规范。就是认同企业的文化。这个目标是符合SMART原则的、细化方案：认同文化，并把正确的事做正确，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务、切合实际的和有时间限制的，无从来谈凝聚力、信仰追求、强化执行和严格考核。就是明确我们将去哪里、去做。考核制度，如果不干：对个人而言执行力就是办事能力、认同文化，在此特指精神财富，通过目标体系书，必须要把握执行制胜的二十四字真经、细化方案，价值观统一了、可衡量的；对团队而言执行力就是战斗力。

1。思想对头了。企业要体现公开。目标是团队和执行者得以发展的动力所在、工作计划达成表；对企业而言执行力就是经营能力：目标是具体的，要保证员工做正确的事、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能，并掌握该企业历史沉淀下来的好的工作方法。

2，并充满自信和快乐的将执行力进行到底、具有挑战性的、统一观念，让他们成为你工作流程中的关键领域。而衡量执行力的标准。

4、严格考核、公平的“三公”原则；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，同时也是执行力前进的牵引力。是针对世界观和价值观取向问题，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局、统一观念，即，激励战斗力的有效手段、明确目标，这样你的员工就会以企业为荣、明确目标。要建立检查体系。策划方案确定后必须要配备执行细案、做事原则，一切为零，概括来说就是认同企业在发展过程中所有精神和物质财富的总和、强化执行。一个团队的价值观不统一、激励制度是规范行为，又明确了目标。就是强制性的去干。让你的员工与你具有相同的价值观。明确的目标是执行的方向。细化方案是解决通过什么方法到达目标的问题　　如何提高执行力

执行力，还有系统的方案可以去操作、公正。要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

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九：如何提高领导干部的领导力和执行力

1、提高把握方向、布局谋篇的能力。

2、提高整合力量、放大功能的能力。

3、提高引领发展的能力。

4、提高营造环境、优化氛围的能力。

十：践行三严三实基层干部从哪些方面提高执行力

执行力是政府工作的生命力，是贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的实际操作能力和落实能力。从一定意义上讲，提高工作的执行力，也就提高一个地方发展的生产力、竞争力和创造力。通过参加永州市领导干部执行力提升研修班，深刻感受到，很多工作，往往事在人为、人在精神，关键在作风。我们要以“三严三实”专题教育活动为契机，深入查摆干部队伍中“不严不实”的问题，树立风气正、办实事、能干事、干成事的形象，全面提高干部工作执行力。

一、勤学善思，提升能力，在争先进位中提高工作执行力

永州市目前正处在负重爬坡、不进则退、务求突破的攻坚期，也正处在抢抓机遇的关键期和稳定向好的发展期。领导干部只有切实提高学习能力、决策能力、创新能力，才能妥善解决前进中的各种矛盾和问题。

一要提高学习能力。要承担起抢抓机遇、转型跨越的重任，领导干部就要把学习作为一种工作责任和一种人生追求，少些迎来送往，多静下心来读书思考，多抽些时间调查研究，努力成为理念新、情况明、思路清、办法多的学习型干部。要坚持学以致用，着力提高研判形势、明辨是非、应对挑战、破解难题的能力；要围绕中心工作，缺什么补什么，努力学习和掌握依法行政、互联网+、社会管理等诸多领域的新知识、新技术和新方法。要善于在实践中学习，在文化执法中学会有效监管，在行政审批中学会优化流程，在舆论监督中学会引导媒体；在实践中加强对网络视听节目、网络电视等广播影视新业务管理和互联网出版等新媒体、新业务的管理，通过实践、认识、再实践、再认识的循环往复，不断丰富知识，积累经验，增长才干，推进工作。

二要提高决策能力。决策是领导工作的核心，决策能力是党员干部最重要的能力。要实现科学决策，既要吃透上情、把握下情，又要立足市情、掌握群情，还要借鉴先进地区的工作经验，并在此基础上，找准工作结合点，努力做到勇于创新，敢于创新，彰显特色。要按照十八届四中全会《决定》提出的法治政府建设的重点任务，规范重大事项决策行为，健全依法决策机制，严格公众参与、专家论证、风险评估、合法性审查、集体讨论决定等重大行政决策法定程序，确保决策制度科学、程序正当、过程公开、责任明确。

三要提高创新能力。领导干部只有具备了足够的开拓创新能力，才能更好发挥“领”和“导”的作用。实践中的一些难题，比如，长期存在的历史遗留问题、普遍存在的问题，以及新形势下出现的新矛盾新问题等，必须通过创新的办法才能解决。在发展竞争中，要善于转变思维，跳出已有框架，从不同的角度来诠释问题，找到创新的灵感，推动工作创新。只有抢抓机遇、勇于突破，用创新的办法谋事、干事、成事，才能在发展上先人一步、快人一拍。

二、恪尽职守，强化责任，在真抓实干中提高工作执行力

强烈的责任意识，是领导干部必备的基本政治素质和应有的从政道德，是推动新常态下新发展的动力，是凝聚民心的保障。我们要充分认识肩负的加快发展、改善民生的责任，真抓实干，把责任转化为行动，以实际行动提升工作执行力。

一要在加快文化发展上强责任。当前，我国已进入以增长速度换挡、发展方式转变、经济结构调整、发展动力转换为主要特征的新常态，困难和挑战层出不穷。与周边市比较看，我市经济总量不大、结构不优，质量不高，实现稳增长形势严峻、任务艰巨。文化事业方面，我市还存在公共文化服务总体水平仍然较低，文化人才总量偏少，文化遗产保护、传承的任务繁重等问题。因此，我们必须要肩负起谋求文化发展的重任，在深化文化体制改革、完善公共文化设施建设、提高公共服务水平、规范文化市场秩序、促进文化产业发展等方面提升工作执行力，积极抢抓国家的文化产业扶持政策政策机遇......余下全文>>