一：财务部经理的职责权限
职位概要:
主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作；组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标。
工作内容:
%根据集团公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准；
%建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
%主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；
%对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
%比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
%对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
%参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化；
%与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；
%向户级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为集团高级管理人员提供财务分析，提出有益的建议。
二：财务经理管理权限和管理责任是什么
财务经理如何履行控制职能一、要经常列席业务工作会议，深入生产车间、市场了解物流过程、责任流动过程，发现责任不清以及潜存的财务风险源。若一名财务经理不知道业务流程，对流程中潜存的财务风险不知，那么就会出现财务管理漏洞，更有可能因为业务人员失职或权限超越而出现财务风险。特别是业务人员超权限操作，很容易造成：组织利润风险，在外资金回笼风险。二、对于流程中所采用的原始凭证，是否符合管理责任要求，应该要经常性地审核，并且设计新的管理原始凭证，如《出库单》、《入库单》等，并指导相关责任人按要求填写原始凭证。——每一个细项，包括人名、时间、单位，不要有什么理由去省略它们。原始凭证管理必须要日清日结：责任人填写是否有误，财务相关责任人也必须要当时审核。很多财务人员就是责任心欠缺在这一环节，相关业务责任人上交来的原始凭证，没有给予认真审核，结果无效或存在财务安全隐患的原始凭证就收下了。因养成业务人员无视原始凭证的责任体现，时间长了，出了问题再来对帐就很难全面追查责任人、责任事件源头了。三、一定要建立物流、资金流对应的帐。有的财务经理人只要求业务部门建立物流帐，自我财务部门建立资金帐。从资金方面进行控制。但因为物流存在价差，以及业务人员权限内的价格调整，如赊帐销售、降价销售。如何控制业务人员的权限，不只是业务人员上司的事，财务确定权限价格后就要有支持控制的帐。财务没有支持帐，就谈不上“帐帐相对”了。四、要全面掌握组织的信息流动。包括供应商与顾客两个方面。因为信息自身的价值在业务流程中操作实现，是企业组织财务管理的重要内容。但操作过程中会出现原有的财务制度是否存在不适用的环节，就要由财务人员来调整，而不是由业务部门或业务人员自行调整。因财务人员被动调整常常出现“既成事实”由最高决策者来签单，再转财务来处理，那样的话，财务控制职能实际上就消失了。五、内审制度一定要常规化。内审可以形成管理的权威性。对一些人的不良行为会有一定的制约与威慑力。若因工作忙，或生产忙，而放弃内审，或只是形式上的内审，那只能将隐患留下去，到后面要消除隐患要付出的代价与成本将更大。内审不能只停留在报表审核工作上，要到现场看实物，看管理实情，看人员反映。数字常常会掩盖管理问题。现场“物卡相对，物证相对”没做好，那么原始帐就存在差错或假帐的可能。六、要学会与运用职能分工与授权，对属下员工的工作，常规化外，还要学会职能调换或增加。以益于员工多学习与多实践。七、要全面清楚供应商与顾客双方的财务管理制度。并经常与他们的财务主管人员进行沟通协调。特别是原始凭证双方的管理方法。常常很多财务责任事件会因供应商或顾客方财务制度的不完整而出现漏洞。
三：会计主管的权限范围
作为财务主管，第一肯定是要上财务凭证打印终结者 网站了！
主要任务：
一、在财务部经理的领导下，具体负责公司会计组的管理工作。
二、负责领导所属的出纳员、记帐员、会计员按时、按要求记帐收款，如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况，保证各项经济业务合情、合理、合法。文秘资源网
三、负责指导、监督、检查和考核本组成员的工作，及时处理解决工作中发生的问题，保证本组的会计核算工作正常进行。
四、按时编制月、季、年度会计表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
五、根据会计制度，定期汇总会计凭证（登记总帐不超过10天），并与科目明细帐核对相符。 六、负责企业管理费核算，认真审核收支原始凭证，帐务处理符合制度规定，帐目清楚，数字准确，结算及时。
七、负责专用款项的明细核算，正确反映各项专用基金运用和结余情况以及专项工程支出和完工情况。专用基金的往来款项要及时对帐清算。
八、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。
九、负责公司税金合帐的登记和税金的交纳。
十、负责公司各部门的费用报稍业务手续。
十一、按每月工资表、水电耗用表、燃料耗用表等费用项目编制部门费用分摊表，根据工资表提取福利基金。
十二、对公司的会计凭证、帐薄报表、财务计划和重要经济合同等会计资料定期收集、审查、装订成册，登记编号，按照《会计档案管理办法》的规定妥善保管，并按照规定办理销毁报批手续。
十三、定期组织对公司固定资金和流动资产的清查、核实，确保财产的准确性，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金利用率。
十四、严格按照财务管理制度的要求，认真做好记帐凭证的稽核，组织会统报表的编审工作，保证财务结算的正确、及时和真实，为领导提供可靠的经营管理资料。龚
十五、及时掌握流动资金使用和周转的情况，定期向财务部经理汇报工作。
十六、督导所负责岗位的工作情况，并对工作完成的效果负有直接的责任。
十七、定期组织所属部门员工学习有关国家财政政策、法规、财经纪律和财会制度，不断提高员工的思想水平和业务工作能力。 我觉得作为一名主管会计，最起码的要求是能做全盘帐（需有会计从业资格证及一定的工作经验）， 主要包括：预算；成本核算、费用帐；应收、应付账；以至月末会计报表及报表分析；熟知最新税法以及会计准则，能独立正确完成国税、地税各类申报表等等。 负责会计全面核算工作 负责财务报表 做好财务分析。。 主要是财务分析。要从费用，收入，成本分别进行分析。
四：财务部经理的主要责任是什么？应有什么权力
一）财务经理职责
1、 对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。
2、 贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。
3、 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4、 其他相关工作。
（二）财务主管职责
1、 负责管理公司的日常财务工作。
2、 负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。
3、 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。
4、 负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。
5、 严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。
6、 参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。
7、 组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。
10、 负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。
11、 参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。
12、 完成领导交办的其他工作。
五：总经理和财务经理所承担的角色
财务经理人就是公司财务的管理者。
在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这种传统的定义已不合时宜了，因为大批以个人方式作出贡献的专业人员在企业中起到越来越重要的作用，
传统的层级制度受到了挑战。
CFO是一个令人羡慕的职位，是职业财务人的终极职业目标。但是，当你成为一个企业的
CFO，当你面对复杂的企业财务现象时，你如何迅速了解企业的财务状况？又如何在复杂
的财务现象中把握企业财务管理的实质，找出所在的问题？这是一个CFO在一个新企业里
所面临的第一个问题。
作为一个成熟的CFO，应该从如下几个角度考察企业的财务管理现状：
1、财务经理人首先要了解公司总体财务战略财务战略是指公司在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业总体财务战略是否明晰关系到集团筹资、投资、分配等各方面的决策。尤其对拥有上市公司及多元化经营的集团公司来说，由于管理跨度大，资金调控频繁，
财务战略更是起着至关重要的作用。
值得注意的是，CFO在这个阶段还不适于讨论企业财务战略是否符合企业客观情况，解决这
个问题还需要进一步了解企业的状况。
2、企业财务经理人定位是否明确
财务定位是指公司经营管理中对财务职能的具体要求。由于每个企业文化的区别，以及管理习惯和CEO的管理理念的影响，不同企业对企业的财务定位有较大差异。
从理论上讲，一般有两个基本思路，一是定位于管理型，二是定位于监督型。这两种财务定位并非是两个极端，而且实践中往往这两个定位是混合在一起的，只是存在取向上的差别。
财务定位对一个企业来说是非常重要的，它直接影响企业整体财务功能在内部管理活动中的作用。而且财务定位还对企业财务战略的形成与实施有直接的影响，因此，CFO必须了解企业的财务定位，才能进一步掌握企业的财务管理状况。
3、企业财务经理人的财务管理体制是否完善
财务管理体制是指规定企业财务管理方面的权责利关系的企业管理制度，是财务关系的具体表现形式。一般来说包括企业投资者与经营者之间的财务管理体制和企业内部的财务管理体制两个层次。主要涉及到财务责任、财务权限、财务利益等方面的内容。
我国目前的财务管理体制，基本可以分为两种类型，一种是“两权合一”型，就是所有权和经营权合为一体的财务管理体制，一般适用于小型企业、合资企业和私营企业等。其集中表现是集权的财务管理体制，往往是“一支笔”的处理方式；另—种是“分权”型，就是所有权与经营权分离的财务管理体制，一般适用于集团公司。
对集团公司来说，财务管理体制是明确集团各级财务管理机构的财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是财务经理人如何配置财务管理权限，其中又以分配母公司与子公司之间的财权为主要内容，一般是采取集团总公司――下属事业部公司――子公司三级管理体制的模式。
企业的财务管理体制直接影响企业财务功能的实现，而且，财务管理体制的设置还直接影响到财务管理人员的职责和权限的划分。财务总监、财务经理和一般财务人员之间的职责和权限的设置，也会影响到企业财务管理的效率。
作为由集团公司董事长委任的各公司总经理（或称CEO/首席执行人），以及各公司的副总经理、部门经理（部长）等，需要深刻领会董事长的战略意图，以提升本公司、本部门业绩为工作的出发点和落脚点，配置好本公司、本部门内部的资源，勤于学习，善于配合，勇于创新超越，以主人公的姿......余下全文>>
六：财务总监的职权是什么呢？
财务总监的工作职权是不一样的，要看从事的行业，举个例子，工业企业的财务总监和金融行业的财务总监所面临的行业风险是不一样的，工作的重点也不一样，所以工作的职权也不同。
下面是一个工业企业财务总监的职权请参照：
1、管理公司会计核算工作，保证账务处理的及时性、准确性；
2、管理公司税金的申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检；
3、负责公司各种财务制度及流程的制定并监督制度的执行；
4、参与重要经济合同的审核；
5、按时编制月、季、年度财务报表，做到数字准确、内容完整、说明清楚、报送及时；
6、定期编制财务分析报告，为管理层和董事会提供可靠的经营管理信息和分析；
7、督促每月原材料、库存商品、配件等货品盘存情况及制作分析报告；
8、资金计划及合理安排；
9、对部门财务人员工作的监督与检查；
10、其他领导交办的临时事务。
七：股东财务权限
个人股东不能直接干预财务，股东对财务的控制是通过股东会形式，主要是决定财务政策等方面的事项，至于财务机构设置、人员配置，业务处理等具体事项则由经理负责。望采纳。
八：财务经理在公司的地位如何
不错哦，但是不可能比总经理还大，一海是隶属于总经理的，有事可以直接向董事长汇报那种，财务部总管吧。权限很大值得拥有。
九：怎样在用友通里设置财务角色及其权限1.会计主管
由Admin或账套主管进入"系统管理",在系统管理中????嘞?打开"操作?T?嘞??υ?框,选中赵林,??粜薷?打开"增加和调整?嘞??υ?框.
选中其?碛械?嘞薷催x框.
十：财务软件中给会计岗位赋予的权限是什么
不同的岗位有不同的权限。
比如账套主管就会有软件所有权限，但是它不能输出账套，账套只能由admin输出
总账会计有总账模块锭薪资管理、固定资产等操作权限
成本会计有采购模块、存货模块的权限
往来会计就有应付、应收模块的权限
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