集团公司财务组织架构

一：财务部组织结构图和岗位职责哪里有？

这个得看公司规模吧？

像小的公司，就一财务负责人，一出纳，一会计

大点的公司，财务经理，成本会计、销售会计、普通做耿证的会计、出纳

更大的公司，财务总监，成本核算经理、预算控制经理、会计经理。。。。

二：财务组织架构

一，出纳一定要分开，一个公司一个出纳，会计可以赚职，一名即可。

二、将所有的内部票据和单据印上各公司的名称，不要混合使用。

三、制定报销制度，理顺财务流程。

三：财务部组织结构图

插入—图片—组织结构图

（然后会出来一个小的组织结构图工具栏，如果没有就看上方的工具栏或旁边有没有）

点击一下你要改变大小的那个框框的边框，注意，一定是要点边框才行——在结构图工具条上点击“版式”——自动胆式——然后就可以调节大小了。

四：财务公司的组织机构是怎样的

财务公司的设立除必须符合《企业集团财务公司管理办法》的规定以外，还必须符合《中华人民共和国公司法》的规定。也就说，财务公司在组织机构方面在符合公司法中有关董事会、经理、监事会的规定的基础上，还必须符合《企业集团财务公司管理办法》的特殊规定。即，财务公司高级管理人员须具备中国人民银行规定的任职资格，并在任职前报经中国人民银行审核。财务公司从业人员中从事金融或财务工作2年以上的人员应超过总人数的三分之二，其中从事金融或财务工作5年以上的人员应超过总人数的三分之一。由外资企业集团设立的财务公事，其高级管理人员中至少须有1名中国公民。

五：总公司对子公司的财务怎样控制

1.营运方式与财务组织架构：一般来说，总公司财务部必须能够控制各分公司的财务部，包括人员任免、资金控制、制度设计等。如果分公司都能独立负责盈亏，业务性质互相之间很不一样，可以考虑授予当地财务人员比较大的权限。否则，应该把款项收入尽量集中到总公司，分公司支出审批限额设定得低一些；2.会计核算：统一科目设置、报表项目格式及报送时间要求，总公司应该有专人对这些报表进行审核分析，及时发现潜在问题；3.建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计. 某国内大型企业是这样管理的:1.财务实行委派制: 在总公司下设置财务分公司, 所有财务人员均由财务分公司委派, 不受分公司经理管理, 与分公司经理分别向总公司汇报, 互相制约2.实行收支两条线管理: 设置收款专户和费用专户, 对于销售回款, 必须每天上交总公司, 禁止在花费收款专户的银行存款, 分公司的日常开支, 只允许在费用专户存款中支出, 费用专户根据分公司的申请, 经相应的授权批准, 由总公司拨款.3. 完善的内部控制制度(有三大本制度), 使所有财务业务都有法可依.4. 加大内审力度, 有专门的审计部, 每年每个分公司至少要审计一次5. 严格管理, 对违规一定要不手软 此此，补充一点： 科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。 统一的科目设置和报表是最基本的要求。更应该有严格的费用审核制度和内审制度。收支两条线并不一定适用与所有的企业，不可奉为圭臬。但对支出一定要严格控制，大的支出项要控制但真正的漏洞往往在日常的支出中。统一的报表不一定要很多，太多的表格很大程度上会流于形式。财务委派制和业务管理的双轨制有一定的好处，但要处理好财务人员与分公司经理的关系和如何安定财务人员的情绪是一个比较棘手的问题。（财务与经营管理两轨制,他们之间的关系变得非常微妙,一旦处理不好,就可能在分公司形成两派,严重影响公司管理。）若财务与经营管理两轨并行，是内部控制的基础。这种关系确实会非常微妙，所以我们更要求管理人员有比较好的职业修养和沟通技巧。

六：如何设计集团公司管控财务组织结构?

这方面，华彩咨询集团是第一权威，我在华彩集团网上看到有类似资料，上面是这样说的。

谈财务组织结构的设计，首先我们必须了解财务部门的主要职能，具体而言，集团公司财务部门有7项职能：

1、计划分析：计划分析是财务职能得核心，包括协调并组织集团公司各部门年度预算及相关预测的编制，并在其他部门的预算或相关预测的基础上编制年度或预测。参与评议固定资产更新改造、大修理预算。参与公司融资、投资计划的编制工作。定期、不定期撰写财务分析报告董事会和总经理报告公司经营情况、预算指标完成情况及财务预警；对公司业务及经营提出建议；对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。对预算完成情况进行监督、分析、汇总。

2、财务战略规划：负责与其他相关部门一起研究、策划集团公司的财务战略规划，包括：中长期筹资策略、多元化投资战略、税务规划等；负责和投资部门一起规划集团公司资本运作方案；负责制定集团公司会计核算制度与程序、财务管理制度与财务规范；负责制订集团公司财务指标

3、财务监督：按会计监督工作规范的要求进行会计监督管理，参与审核集团公司重大经济合同的订立，对合同的执行情况进行财务监督。对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修理及收支计划完成情况进行考核；对公司财务部下司会计机构工作完成情况进行考核。

4、资产管理：为保证公司实物资产的安全与完整，负责制订或参与协助相关部门共同制订公司的固定资产，包括固定资产更新改造大修理预算制度、固定资产请查盘点制度，工程审核制度、设备及工程验收制度、设备内部调拨制度、固定资产报废与处置、设备维护保养制度、备品配件预算制度、备品配件盘点制度、安全库存量制度、备品配件验收入库制度、备品配件库龄分析制度等

5、资金管理：负责管理资金的来源，运用以及分配，重点强调现金头寸的管理，控制公司资金的流动性风险管理，同时也保证资金的盈利性与风险的权量

6、会计核算：负责集团公司会计核算业务，包括保持会计记录、准备对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理报表；负责收集财务信息，编制对外报送的财务信息披露

7、综合管理：负责提交并执行董事会利润分配和股利分配方案；负责会计档案的管理工作；负责保管有价证券；负责保管财务公章；组织、协调公司各项外部检查和审计工作，包括年度会计报表审计、中期会计报表审阅、年度外汇年检等；办理各项保险业务和社会购买力的报批手续；负责建立财务人员岗位责任制；对委派财务主管人员提名和考核，提出聘任、调动和解聘建议；负责公司的税务相关工作

集团财务部门除了要履行好上面提到的七项职能以下，还要做好以下三方面的工作。

1、合理划分母公司与子公司的财务权限，以制度和流程的形式明确哪些应由母公司控制，哪些应授权给下属子公司。

2、财务人员的委派与管理

七：财务结构和组织结构方面分别是指？

财务结构是指企业全部资产是如何筹资取得的，也就是企业全部资产的对应项目，是指资产负债全部项目是如何构成的，及它们之间的比例关系等等;与企业财务结构密切相关的是资金结构。

财务结构设计的要点是:

(1)资产结构要关注流动资产与长期资产的比例,特别是流动资产中货币性资产的比重,因此货币性资产会随经营规模的变化而随时调节;

(2)资本结构中要关注短期资本与长期资本的比例,特别是短期资本中临时筹资的比重,因为临时筹资往往是为应付经营高峰而借入的短期信贷,风险最大;

(3)财务结构的调整最终归结于两类结构的配合,良好的结构配合能够有效规避风险,谋取最大收益。按照此设计要求,财务结构有保守型、稳健型、激进型。

一、保守型财务结构

资产结构方面:

(1)长期资产的规模被压缩,资金储存在货币性资产和存货资产上;流动资产比重大,能适应季节性高峰的需要,经营风险小。

(2)经营淡季时,流动资产闲置多,经营高峰时固定资产生产能力不足,资产的收益率较低。

资本结构方面:

(1)长短期资本的比例较协调。长期资本比例高,资本供应有保障;债务资本与权益资本的比例中,债务资本比重偏高,有财务风险的隐患。

(2)债务资本结构内部,流动负债比重小,长期债务比重大。长期财务风险的影响比短期财务风险大。

两类结构关系上:

(1)货币资产大于短期信贷,速动资产与流动负债保持平衡,流动比率和速动比率的指标较高,短期偿债能力强,短期财务风险的影响小。

(2)相当一部分长期资本,特别是权益资本,用来作为流动资产的资金来源资本成本负担不能有效地通过资产收益消化。

(3)长期资产比例小,存货资产数量大,较小的经营风险可以在一定程度上稀释长期财务风险。

二、稳健型财务结构

资产结构方面:

(1)流动资产和长期资产的比例适中,经营风险略高于保守型财务结构的经营风险。

(2)货币资产比重适宜于正常经营规模的资金需要,但无法满足经营高峰的要求,只能保持正常的资产收益率。

资本结构方面:

(1)长短期资本的比例协调,债务资本与权益资本的比例协调,长短期财务风险比较均衡。

(2)长期资本中,长期债务不多,权益资本量大,长期财务风险小,但权益资本成本负担重。

两类结构关系上:

(1)货币资产只能偿付短期信贷,速动资产小于流动负债,速动比率低,短期偿债能力不强,短期财务风险相对影响大。

(2)长期偿债能力较强,长期财务风险对企业的影响不大。

(3)长期资产虽有经营风险,但长期资产全部由权益资本支撑,较小的长期财务风险能稀释经营风险。

三、激进型财务结构

资产结构方面:

(1)货币资产及整个流动资产规模小,资金不易闲置,资产收益率高,但正常经营波动就会造成资金用量紧张。

(2)长期资产特别是固定资产比例高,资产营运效率低,经营风险大。

资本结构方面:

(1)流动负债特别是结算性流动负债高,短期财务风险大,大量的流动负债降低了资本成本负担。

(2)长期债务很少,长期财务风险不强烈。

两类结构关系上:

(1)流动资产与流动负债持平,流动资产规模小,资金用量紧张,促使流动负债的增加,较高的经营风险和短期财务风险可能会相互激化。

(2)在经营高峰时,只要能筹措足够的信贷债务特别是长期债务,较高的资产收益和较低的资本成本可以缓解经营风险、短期财务风险,否则,两者会相互恶化。

组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制......余下全文>>

八：财务人员从公司的组织架构中学到什么

了解公司业务运作的过程，会计如何记录业务的运作。业务运作的各个环节有哪些规定、要求。

九：上市股份有限公司的会计组织结构

财务总监-财务主管-财务副主管-会计-出纳-出纳-出纳（根据业务量配备出纳与会计）。

十：o2o企业组织架构及财务部门职责

财务组工作职责 ：

1、负责招商经理的合同审订及备案登记，在系统平台认真记录合作商家相关财务结算信息；

2、负责对招商经理收取的各类收入进行入账登记；

3、负责对商家进行货款结算，按时、准确向合作商家结算合作款项； 4、负责按项目发展需建立准确台帐。