工程物资采购合同

一：物资采购合同算不算建设工程合同

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。

所以，单纯的物资采购不算建设工程合同。

二：建设工程物资采购合同有哪些特点

当事人双方订立的物资采购合同，是以转移财产所有权为目的。

采购人取得合同约定的建筑材料和设备，必须支付相应的价款。

物资采购合同是双务、有偿合同。双方互负一定义务，供货人应当保质、保量、按期交付合同订购的物资、设备，采购人应当按合同约定的条件接收货物并及时支付货款。

买卖合同是诺成合同。除了法律有特殊规定的情况外，当事人在合同上签字盖章合同即成立，并不以实物的交付为合同成立的条件

三：（工程材料）设备采购及安装合同的性质问题，是属于买卖合同，还是属于建设工程合同，或者其他？求指点

采购合同从字面上理解应当属于买卖合同，但工程建设中的采购合同常常不像《合同法》规定的那样简单，材料采购合同中经常包括检验、试验，甚至加工应用的内容，设备采购合同更是经常同设备安装工作捆绑在一块，纳入到合同中。工程建设中的材料、设备采购合同多数只能说是以买卖内容为主，兼带其他相关成份。

而安装合同的情况可能更为复杂，有的安装工程属于建设工程项目的一个组成部分，由建设工程项目总包中分包出来，比如十分常见的房屋建筑中的水电安装、电梯安装等等，这些作为分包工程的安装合同需要遵守《合同法》第十六章《建设工程合同》中的有关分包工程的规定。有的安装工程则属于工程使用设备的安装，比如建筑工程中几乎都会用到的垂直运输机械设备，塔吊、提升机、升降机等等，虽然建筑行业中通常也将这些安装合同归入分包合同，其实它们不是完全意义上的分包合同，很难单纯地归入《合同法》的哪一类有名合同中。还有一些安装工程就是一个独立的建设工程，比如钢结构厂房施工承包合同，因为建筑物主体就是钢结构的，合同内容因此也是以安装为主，这样的安装工程合同很难完全将其排除在建设工程合同之外。

四：签订建筑工程材料采购合同都需要注意什么要点

合同主体、标的物、标的物质量、运输、价款等

五：建设工程材料采购合同的主要条款包括哪些内容

C．质量 建筑材料采购合同的主要内容包括: （—）标的 （二）数量 （三）包装 （四）交付及运输方式 （五）验收 （六）交货期限 （七）价格 （八）结算 （九）违约责任 （十）特殊条款

六：施工企业大宗材料采购合同程序是什么？

围绕物资采购关键程序开展以风险为导向的物资采购审计

施工企业的物资采购过程包括采购计划、采购招标、采购合同、进货验收、结算付款等关键环节。内部审计人员应当坚持以风险为导向，以便充分识别和评估物资采购各关键环节中可能发生的重大物资采购风险，并运用适当、有效的审计程序和方法，对被审计单位的物资采购全过程实施审计检查和评估。

1、开展物资采购计划审计

物资采购计划审计是对采购计划中所列物资价格、数量、质量、采购方式和供货商选择等的真实性、合理性和有效性所进行的审计。内部审计人员应当获取施工单位的施工进度计划、施工组织设计、采购政策及授权、采购计划、施工工地物资储备仓库或存料场地的存放条件及最大库存量等信息资料。在进行这一环节的审计过程中，内部审计人员应当从下列方面来重点关注、识别和评估物资采购计划中的的重大风险因素：

（1）物资采购计划编制的依据是否失当。施工单位物资采购的一项重要依据是施工进度计划和施工组织设计，如果所编制的物资采购计划脱离了施工进度计划和施工组织设计要求，其编制就肯定会失当，其后果就会造成库存积压、增大储货成本，或造成供应断档、徒增缺货成本。

（2）物资采购计划按不同性质的分解是否到位。施工单位的物资采购计划应当分成若干等级：按时间分，如：年度、季度、月度甚至具体到某一天；按施工工艺分，如：水中钻孔桩、承台、墩身、墩帽直至上部结构；按物资类别分，如：钢材、水泥、砂石料、其他辅助材料等。按不同性质分解的物资采购计划可以采用组合的甘特图示体现出来。若物资采购计划分解不到位，同样会增加储货成本和缺货成本。

（3）物资采购计划审批的程序是否失控。施工单位的物资采购计划还应当来源于生产单元的用料申请，这些申请在提交给物资采购人员之前，应当由工程技术管理部门和计划部门进行初审把关；物资采购管理部门下达《物资采购计划》之前，应当报经分管领导根据职责分工进行审批；重要的和技术性强的物资采购计划，应当组织专家进行论证。

2、开展物资采购招标审计

绝大部分施工企业对大宗材料实行招标采购，内部审计人员应当从以下几个方面来重点关注、识别和评估物资采购招标中的重大风险因素：

（1）物资采购招标过程和招标标准是否合法、是否符合“公开选购、公平竞争、公正交易”的原则。应当关注在招标、开标、评标和定标过程中有无违反规定程序、私自与供货商串通、泄露招标信息等情况。

（2）物资采购评标委员会的组成是否合法、合理。建筑工程的科技含量决定了所用物资材料的性质，施工单位组织的物资采购招标委员会应当聘请相应建筑行业的专家，在招标过程中对物资材料的质量严格把关。

（3）物资采购招标方式的选择是否合理。采用公开招标方式的，对外发布的招标信息应当全面、准确，发布范围应当具有广泛性；采用邀请招标的，接受邀请的投标单位应当具有良好信誉、资质和财务状况，并且受邀请的投标人至少应为三个以上；采用议标采购方式的，应当限于其技术复杂或性质特殊的材料采购，参加议标的单位应为两家以上。

（4）物资采购招标采购价格是否合法、合理。招标采购价格中存在的最大风险是参与投标的各个供应商串通一气，联手推高投标报价。内部审计人员应当通过复验标底价格，审查采购限价的合理性和公允性，根据市场行情对标的进行合理的价位判断。

3、开展物资采购合同审计

采购合同审计是对采购合同的合法性、完整性和有效性所进行的审计。内部审计人员应当从合同的签订程序、合同内容等方面来重点关注、识别和评估物资采......余下全文>>

七：工程物资库存管理制度

工程物资管理制度（1）物资采购管理制度

一、主要内容与适用范围

本制度规定本公司的物资采购和管理工作内容及要求。

本制度适用于本公司内的材料采购、验收等管理工作。

二、工作职责

1、材设科是本公司工程材料设备和管理的归口管理部门。

2、施工单位具体实施工程材料设备的采购、验收发放使用等管理工作。

三、物资管理要求

1、按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各项目部所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制程序》的有关规定。

2、材料采购实行分级管理，物资种类分为：

重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备。

主要物资：砂、石类、红砖、门窗、防水材料、电焊条、管材、电线电缆等各类地方材料。

辅助物资：其他建筑材料、燃料、周转材料等。

3、材料采购计划编制：

A、工程项目需用材料清单。

B、工程项目进度表（如遇计划更改，应补充计划表），在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。各使用单位每月应提前将所需材料清单按物资种类报送质量科组织采购。

C、材设科接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。

D、重要材料采购计划须经公司经理或各施工项目部负责人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由各施工项目部负责组织实施。

E、物资采购后要准确、及时、迅速地验收物资，做到合理保管，妥善养护，减少保管损耗，使物资安全存放。

4、材料采购合同

（1）材料采购的供方一般应在单位颁发的合格分承包方名单中确定，质量科检查监督。

（2）各种材料采购合同，由质量科负责签订，经理办检查监督。

（3）材料采购合同必须符合《经济合同法》有关规定，尽量采用国家标准合同文本。

（4）对违反合同，不能按质按时供货的分承包方，各单位应及时上报质量科，由质量科提出处理意见，并报主管领导批准后予以通报除名。如该承包方从名册中除名，此部门在一年内不得使用。

5、材料的验证

（1）根据采购合同和生产要求，必要时质量科应组织质检员不定期的到分承包方（供方）货源处进行验证，发现问题及时提出改进要求，确保供方按质、按量、按时供货，这种验证也可在采购文件中约定，但不能作为进货验收时的依据。

（2）如工程合同中规定（质量科）需对分承包（供方）物资进行验证工作，但不能代替材料部门的验证，也不能减轻本公司履行合同责任。

（3）材料进货验证的分级管理

重要材料、主要材料的进货验证由施工单位项目部负责，质量员验证，其它材料的进货验证，应由施工单位委派的仓库保管员验证、负责。

（4）材料进货验证必须按合同条款进行，根据分承包提供的有关规格、数量、质量等证明文件，清点查验进库（工地）材料，材料验证人员填写“物资验收记录”具体执行《生产和服务提供控制程序》及《过程和产品测量和监视程序》。

（5）需作复试检验的材料，由各使用单位及时送试验室。根据复试检验报告作好有关标识工作。

（6）在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，并按《不合格品控制程序》进行控制。

工程物资管理制度（2）物资标识管理制度

一、主题内容及适应范围

1、本制度规定本公司物资标识的管理内容及工作要求。

2、本制度适用本公司进入施工现场仓库内的所有物资。

二、工作职责

1、材设科是公司进货物资标识的归口管理部门。

2、本单位的项目部负责实施物资的标识工作。

三、物资标识的要求

1、物资标识的种类：物资标识分为二种：a、检验状态标识；b、物资类别标识。

2、对进入施工......余下全文>>

八：使用工程项目章签订工程材料购销合同是否合法?

一般情况下没有法律效力，工程项目专用章只是管理项目时使用的，例如单项工程功收、材料进场后的确认等等。

九：建设工程材料买卖合同示范文本的好处有哪些

在任何工程建设中，工程建设合同是必不可少的。工程建设合同在工程中有着特殊的地位和作用：

(1)工程建设合同确定了工程实施和工程管理的主要目标，是合同双方在工程中各种经济活动的依据。

工程建设合同在工程实施前签订。它确定了工程所要达到的目标以及与目标相关的所有主要的和具体的问题。例如工程建设 施工合同确定的工程目标主要有三个方面：

1)工期。包括工程开始、工程结束以及工程中的一些主要活动的具体日期等。

2)工程质量要求、规模和范围。详细的、具体的质量、技术和功能等方面的要求，例如建筑材料、设计、施工等质量标准、技术规范、建筑面积、项目要达到的生产能力等。

3)费用。包括工程总价格，各分项工程的单位和总价格，支付形式和支付时间等。

十：工程材料采购合同纠纷要怎么处理

按合同的约定办，同时先协商调解，协商调解不成，可向法院提起诉讼