一:创业者整合资源的原则有哪些,结合案例说明
资源整合有几个原则,
1、尽可能多的搜寻出利益相关者。
2、识别利益相关者的利益所在,寻找共同利益。
3、共同利益的实现需要共赢的利益机制做保证,共赢多数情况下难以同时赢,创业者要设计出让利益相关者感觉到赢而且是优先赢的机制。
4、沟通时创业者与利益相关者之间相互了解的重要手段,信任关系的建立有助于资源整合,降低风险,扩大收益。 成功的创业者大多都是资源整合的高手,创造性地整合资源是他们成功的关键因素之一。现在是网络时代,腾讯众创空间是依靠互联网的一个创业服务平台。一个资源整合不仅是创业者的专利,企业经理人甚至个人的职业发展都需要注重资源整合。
二:创业者整合资源的原则有哪些
首先肯定要遵循利益最大化原则,然后就是充分利用原则,再就是分类处理了,这三个大方向掌握好了基本上也不会有什么大碍,但问题是个人的话或者就算是一个团队,你也很难时时恪守这些原则,心里清楚可是心有余而力不足,抱一个腾讯众创空间的大腿对于自己来说也就不用不自量力了,众人拾材火焰高嘛。
三:创业者整合资源的原则有哪些,结合案例分析
一个人的力量毕竟小,众人拾材火焰高这个道理想必也都听说过,拿我知道的众创空间之一的腾讯来说,对于我们都心知肚明的道理——创业资源的核心和推进器是资源整合,利益最大化原则加上充分利用,分门别类,宣传上的不甘落后,事无巨细才是能成事的。
四:如何进行创业资源整合
许多创业者早期所能获取与利用的资源都相当匮乏,而优秀的创业者在创业过程中所体现出的卓越创业技能之一,就是创造性地整合和运用资源,尤其是那种能够创造竞争优势,并带来持续竞争优势的战略资源。尽管与已存在的进入成熟发展期的大公司相比,创业型企业资源比较匮乏,但实际上创业者所拥有的创业精神、独特创意以及社会关系等资源,却同样具有战略性。因此,对创业者而言,一方面要借助自身的创造性,用有限的资源创造尽可能大的价值,另一方面更要设法获取和整合各类战略资源。善用资源整合技巧学会拼凑。很多创业者都是拼凑高手,通过加入一些新元素,与已有的元素重新组合,形成在资源利用方面的创新行为,进而可能带来意想不到的惊喜。创业者通常利用身边能够找到的一切资源进行创业活动,有些资源对他人来说也许是无用的、废弃的,但创业者可以通过自己的独有经验和技巧,加以整合创造。例如:很多高新技术企业的创业者并不是专业科班出身,可能是出于兴趣或其他原因,对某个领域的技术略知一二,却凭借这个略知的“一二”敏锐地发现了机会,并迅速实现了相关资源的整合。整合已有的资源,快速应对新情况,是创业的利器之一。拼凑者善于用发现的眼光,洞悉身边各种资源的属性,将它们创造性地整合起来。这种整合很多时候甚至不是事前仔细计划好的,而往往是具体情况具体分析、“摸着石头过河”的产物。而这也正体现了创业的不确定性特性,并考验创业者的资源整合能力。步步为营。创业者分多个阶段投入资源并在每个阶段投入最有限的资源,这种做法被称为“步步为营”。步步为营的策略首先表现为节俭,设法降低资源的使用量,降低管理成本。但过分强调降低成本,会影响产品和服务质量,甚至会制约企业发展。比如:为了求生存和发展,有的创业者不注重环境保护,或者盗用别人的知识产权,甚至以次充好。这样的创业活动尽管短期可能赚取利润,但长期而言,发展潜力有限。所以,需要“有原则地保持节俭”步步为营策略表现为自力更生,减少对外部资源的依赖,目的是降低经营风险,加强对所创事业的控制。很多时候,步步为营不仅是一种做事最经济的方法,也是创业者在资源受限的情况下寻找实现企业理想目的和目标的途径,更是在有限资源的约束下获取满意收益的方法。习惯于步步为营的创业者会形成一种审慎控制和管理的价值理念,这对创业型企业的成长与向稳健成熟发展期的过渡,尤其重要。发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束,但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制,成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应,利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的:用一种资源补足另一种资源,产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实,大公司也不只是一味地积累资源,他们更擅长于资源互换,进行资源结构更新和调整,积累战略性资源,这是创业者需要学习的经验。对创业者来说,容易产生杠杆效应的资源,主要包括人力资本和社会资本等非物质资源。创业者的人力资本由一般人力资本与特殊人力资本构成,一般人力资本包括受教育背景、以往的工作经验及个性品质特征等。特殊人力资本包括产业人力资本(与特定产业相关的知识、技能和经验)与创业人力资本(如先前的创业经验或创业背景)。调查显示,特殊人力资本会直接作用于资源获取,有产业相关经验和先前创业经验的创业者能够更快地整合资源,更快地实施市场交易行为。而一般人力资本使创业者具有知识、技能、资格认证、名誉等资源,也提供了同窗、校友、老师以及其他连带的社会资本。相比之下,社会资本有别于物质资本、人力资本,是社会成员从各种不同的社会结构中获得的利益,是一种根植于社会关系网络的......余下全文>>
五:创业者如何整合资源
善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束,但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制,成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应,利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的:用一种资源补足另一种资源,产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实,大公司也不只是一味地积累资源,他们更擅长于资源互换,进行资源结构更新和调整,积累战略性资源,这是创业者需要学习的经验。设置合理利益机制资源通常与利益相关,创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持,就因为家庭成员之间不仅是利益相关者,更是利益整体。既然资源与利益相关,创业者在整合资源时,就一定要设计好有助于资源整合的利益机制,借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来,借力发展。因此,整合资源需要关注有利益关系的组织或个人,要尽可能多地找到利益相关者。同时,分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系,利益关系越强、越直接,整合到资源的可能性就越大,这是资源整合的基本前提。注意事项利益关系者之间的利益关系有时是直接的,有时是间接的,有时是显性的,有时是隐形的,有时甚至还需要在没有的情况下创造出来。另外,有利益关系也并不意味着能够实现资源整合,还需要找到或发展共同的利益,或者说利益共同点。为此,识别到利益相关者后,逐一认真分析每一个利益相关者所关注的利益非常重要,多数情况下,将相对弱的利益关系变强,更有利于资源整合。然而,有了共同的利益或利益共同点,并不意味着就可以顺利实现资源整合。资源整合是多方面的合作,切实的合作需要有各方面利益真正能够实现的预期加以保证,这就要求寻找和设计出多方共赢的机制。对于在长期合作中获益、彼此建立起信任关系的合作,双赢和共赢的机制已经形成,进一步的合作并不很难。但对于首次合作,建立共赢机制尤其需要智慧,要让对方看到潜在的收益,为了获取收益而愿意投入资源。在此基础上,还需要考虑如何建立稳定的信任关系,并加以维护管理
六:创业实践中有哪些创业资源整合的方法
方法
1善用资源整合技巧。创业总是和创新、创造及创富联系在一起。一位创业者结合自身创业经历提出了这样的观点:缺少资金、设备、雇员等资源,实际上是一个巨大的优势。因为这会迫使创业者把有限的资源集中于销售,进而为企业带来现金。为了确保公司持续发展,创业者在每个阶段都要问自己,怎样才能用有限的资源获得更多的价值创造?
2发挥资源杠杆效应。尽管存在资源约束,但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制,成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应,利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的:用一种资源补足另一种资源,产生更高的复合价值;或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实,像腾讯众创空间这种平台也不只是一味地积累资源,他们更擅长于资源互换,进行资源结构更新和调整,积累战略性资源,这是创业者需要学习的经验。
3设置合理利益机制。资源通常与利益相关,创业者之所以能够从家庭成员那里获得支持,就因为家庭成员之间不仅是利益相关者,更是利益整体。既然资源与利益相关,创业者在整合资源时,就一定要设计好有助于资源整合的利益机制,借助利益机制把包括潜在的和非直接的资源提供者整合起来,借力发展。因此,整合资源需要关注有利益关系的组织或个人,要尽可能多地找到利益相关者。同时,分析清楚这些组织或个体和自己以及自己想做的事情有利益关系,利益关系越强、越直接,整合到资源的可能性就越大,这是资源整合的基本前提。
七:什么是创业资源整合
比如俺设计一套公交地铁支付系统解决方案,微信支付,支付宝,银行卡,集成公交支付,同时又要和公交公司加设备生产厂一起开发出一个空手支付产品,现在就差软件编程和电子电路工程师技术员,就可以做成实际产品
八:举例论述创业资源整合的作用
比方说现在你面前有大把的资源,但是你不知道怎么去利用,怎么去发挥它们最大的价值,随意的挥霍会导致资源越来越少,最终两手空空,腾讯众创空间比较符合你的要求,作为领军人,发挥资源整合作用是基本要求,只有妥善安排并加以运用才能更好的服务于创业者。
九:举例论述创业资源整合的作用
比如我只是一个人或者一个团队,就算一开始筹集到了一笔创业资金,但是我这里用一点,那里投资一点,计划虽有但却不能按部就班的实施,浪费了不少财力精力,但是如果腾讯众创空间是你进入的对象,什么叫保障,整合资源的能力可以避免一些无意义的浪费,规划你资金的用处和各方面需要投入的多少,谁不想少走一些弯路呢?
十:闲置资源整合的创业空间有多大
无论是哪个方面,只要详细的深挖,制定周密的计划,不说腾讯众创空间能拍着胸脯打包票说未来一路光明,可是归根结底来说,闲置资源同样是资源,创业的核心和推进器就在于资源的利用整合,闲置资源可能没那么好吃下,但是花点心思,空间还是有的。