水平思维法

一：水平思维的实例

在运用“垂直思维”时，你首先选取一个位置，然后作为一次感知的基础；接着，你就要看看自己此时此刻处于什么地方；再接着，你就要从你所在的地方和时刻进行逻辑分析。而运用“水平思维”时，我们移动到侧面路径上尝试不同的感知、不同的概念、不同的进入点。我们可以使用各种各样的方法，包括一系列激发技巧，来使我们摆脱常规的思维路径。在水平思维中，我们致力于提出不同的看法。所有的看法都是正确的和相容的；每个不同的看法不是相互推导出来的，而是各自独立产生的。常规的逻辑关注的是“真相”和“是什么”，而水平思考就像感知一样，关注的是“可能性”和“可能会是什么”。以下是一些利用水平思维激发灵感的实例。随意输入方法这是所有创造力技巧中最简单的一种。任何组织和个人，比如摇滚乐团、剧作家，都可以运用这一技巧来获得精彩的创意。这种方法就是，我们先选好一个希望获得创意的焦点（如“办公室复印机”），再从词典里、报纸上或者单词表中任意地选取一个名词，然后把两者联系起来，进行创造性思考。例如：“办公室复印机”po“鼻子”立刻，我们就想到了气味。气味怎样能够利用呢？也许我们可以设计一种简单的弹药筒给办公室复印机打入某种气味，使得复印机出毛病时就会散发出不同的“气味”。如果你站在复印机旁闻到薰衣草的味道，你就知道应该添加复印纸了。如果你闻到樟脑丸的味道，你就知道复印机应该换墨筒了。这个技术应该是很简单的。其优点之一就在于不必站到复印机旁边。如果你正在书桌前工作并闻到薰衣草香味，你就可以站起来去给复印机添加纸张。利用气味来表示机器的工作情况，这是一个非常有用的概念，可以被运用到各种类型的机械之中。反向型激发反向意味着先找出做事情的“正常”或者常规方向，然后提出与这个方向相反的激发。激发导致的主意不一定要和原来的焦点相关。例如：“我早餐喝橙汁。”po，早餐的橙汁喝我。想像“早餐的橙汁喝我”，我掉进了一大杯橙汁里面，当我爬出来的时候身上散发着橙汁的味道。这导致了一个关于沐浴的主意，即在淋浴喷头上安装几种不同味道的香水管，淋浴者可以选择他/她所喜欢的那种香水味道来淋浴。当有电话来的时候，电话铃就会响。po，电话铃一直响，只有在有电话来的时候才不响。这看起来很难运用，因为它太荒唐了。但从这里也能得到有用的主意。如果电话铃一直都响，那么至少你会由此知道电话正在运行。这就产生了一个主意，即在电话上安装一个红色的小灯以表示电话正在运行。第二个主意是把电话与电视连接起来。当有电话来临的时候，电视就突然没有声音了，于是你就立即知道了有电话。电视还可以一直保持没有声音，直到你通话结束。摆脱型激发在任何情况下，都存在一些我们认为理所当然的事情。比如茶杯具有一个碟子和一个把手，鞋子一定会有鞋底，打电话要付费，等等。摆脱型激发的第一步，就是说出我们认为理所当然的事物。第二步，就是从这些想当然的事物中摆脱出来，也就是说对此进行取消、否定、抛弃、去除。我们理所当然地认为餐厅要向顾客收取食物费用。po，餐厅不收取食物费用。也许餐厅可以收取“时间”费用来代替食物费用。你以每分钟为单位支付一定的金额，但是在所支付的时间内，食物是免费提供的。这个主意对咖啡厅等经营场所有所启发，因为那里的顾客常常只要一杯咖啡并且一坐就是很长时间。我们不必把咖啡的价格卖得很高，以补偿时间损失，而是可以以便宜的价格售卖咖啡，但在咖啡桌中间摆一个计时器以便于计时收费。更简单的做法是，在你进入咖啡厅的时候，服务员递给你一张记录了当前时间的账单，当你离开时，再根据你所待时间的长短来收费。扭曲型激发在任何情况下，事物之间总有一定的联系......余下全文>>

二：什么是水平思考方式

么是水平思考法？

垂直思维以逻辑与数学为代表的传统思维模式，这种思维模式最根本的特点是：根据前提一步步地推导，即不能逾越，也不允许出现步骤上的错误，它当然有合理之处，例如归纳与演绎等等，都是非常重要的思维方法，但如果一个人只会运用垂直思维一种方法，他就不可能有创造性。区别于垂直思维，水平思维不是过多地考虑事物的确定性，而是考虑它多种选择的可能性；关心的不是完善旧观点，而是如何提出新观点；不是一味地追求正确性，而是追求丰富性。

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水平思考法的内容

戴勃诺倡导的理论，受到欧美日各国广告从业人员的重视。戴勃诺博士说：“凡是一个人，都具有走路、呼吸和对事物的思考能力。思考的方法则因人不同。”他将人的思维方法分为两类。

一种是逻辑的思考和分析法，另一种称为水平思考法。

1．逻辑的思考和分析法(Vertical thinking)

这种类型的思考是按照一定的思考线路，在一个固定的范围内，自上而下进行垂直思想，故被称为垂直思考法。

此方法偏重于对于已有经验和知识，以对旧的经验和知识的重新组合来产生创意，能够在社会公众既定心理基础上交出广告创意的诉求，但是在广告形式上难以有大的突破，结果比较雷同。

这种思维方法在进行创意时，可以对事情做更深入的研究和表达，但不易产生新的创意

2．水平思考法

(Lateral Thinking/Horizontal Thinking)

这种类型的思考法是指在思考问题时摆脱已有知识和旧的经验约束，冲破常规，提出富有创造性的见解、观点和方案。这种方法的运用，一般是基于人的发散性思维，故又把这种方法称为发散式思维法。

水平思考法是一种促使创愈产生的创造性思维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从多角度多侧面去观察和思考一件事，善于捕捉俩然发生的构想，从而产生意料不到的“创意。

例如，在人们普遍考虑“人为什么会得天花”问题时，琴纳考虑的则是“为什么在奶牛场劳动的女工不得天花?”正是采用这种发散式思维法，使他做出了医学上的重大发现。

戴勃伦博士认为运用水平思考法，应充分运用俩然发生的构想，从多方面观顶，把公思考的结果;佣然产生的构想有互相辅助和印证的作用，可帮助人们产生愈想不到的创意.

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水平思考法案例1

案例条件：

（1）甲向乙借了一笔高利贷，无力偿还，得去坐牢；（2）乙借机想娶甲的女儿做老婆抵债，姑娘至死不从。乙提出了一个解决办法，乙对姑娘说：“现在我从地上检起一块白石子、一块黑石子，装进口袋里由你来摸。如果你摸出白石子，你父亲的债就一笔勾销；如果你摸出的是黑石子，那你就得和我成亲”；说完，乙就从地上捡起两块黑石子放进了口袋。乙的这个动作却被姑娘发现了。如果你就是甲的女儿，你会怎么办？通常的办法有以下几种：（1）拒绝摸石子；然而问题得不到解决，甲还得去坐牢；（2）揭穿乙捡起两块黑石子的诡计，问题仍然得不到解决；（3）不得已，随便抓出一块黑石子，违心地同乙结婚。看来以上办法都不尽人意。

分析

现在，我们以水平思维来考虑。就是将思考的焦点移向水平方向：由口袋中的石子移到地上的石子。当姑娘的眼光从口袋移到地面（也就是说她转移了思维方向），想到乙的两块石子是从地上捡起来的。于是她伸手到口袋里抓起一块石子，在她拿出口袋的一刹那故意将其失落在地上。这时她对乙说：“呀！我真不小心，把石子掉在地上了。我抓出的那一块石子是黑是白已经无法知道了，但这也无关紧要，看看你口袋里剩下的那一块，肯定与掉在地上的那一块不一样……”口袋里无疑是一块黑石子。乙不能承认自己......余下全文>>

三：水平思考法的介绍

水平思考法（Lateral Thinking），又称为德博诺理论、发散式思维法、水平思维法。垂直和水平思考法是英国心理学家爱德华·德博诺博士(Dr Edward De Bono)所倡导的广告创意思考法，因此，此方法通常又被称作德博诺理论。水平思维法是针对垂直思维（逻辑思维）而言的。

四：水平思维的概述

1、水平思维是一种通过非常规的、明显不合逻辑的方法和原理去寻求解决疑难问题的思维方式，这种方法通常是被传统的逻辑思维所忽略的。EdwarddeBono把思维方式分为两种：一种称为“垂直思维”即运用逻辑的、传统的思维方法；另一种称为“水平思维”，它是打乱原来明显的思维顺序，从另一个角度找到解决问题的方法。2、它是一种新的思维方式，作为传统的批判和分析性思维方式的补充，它还不是人们的主流思维方式。它是德博诺思维训练体系的核心！3、它是一种让我们如何更具备创造性的实用方法。受传统思维模式（逻辑思维）的限制，我们的思维总是缺乏创造性。我们需要思维工具来摆脱现有思维模式和思维方法的限制。只有水平思维工具能更好地做到这一点！使用水平思维，我们能学会怎样思考更有创造性。4、水平思维是一种提高创造力的系统性的手段，通过有意识地使用一些特定的步骤和技巧以达到创造性思维的目的。它给一个实实在在的方法来改变现有的思维方式，当您需要新的想法的时候使用这些工具就能立即得到。它产生的神奇结果往往是绝对想不到的！5、产生突破性的想法并非必须是幸运和特别努力的结果。已被实践证实有效的水平思维为人们提供了一个有意识的、系统的程序，以此来产生创造性思维。创造性思维不再是一种天赋，它已成为一种可以被学习的技巧。今天，良好的质量与服务是最基本的，但这还是不够的。创新与变革是通向持久的全面的成功的唯一方法。6、当您面对快速变化的事件、激烈的竞争，并要用有限的预算来产生奇迹，这个时候您需要使用水平思维。每个人都面临着各种需要：创造出新产品、新服务；解决棘手的难题；在竞争中处于不败之地等，这个时候您需要水平思维。水平思维课程便是教授人们怎样变得有创造力以及运用自己的知识和经验产生新主意的技能。 1、它是一种快速有效的工具，用于帮助个人、公司和团队解决疑难问题，并且创造新想法、新产品、新程序及新服务。2、水平思维是最好的创新方法。“水平思维”才是“创新思维”！它可赋予每一个人强大的创造力，即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人。创新是企业成功的核心与关键，创新是获得最大收益最廉价的方法。水平思维能做到这一点！3、水平思维让您和您的团队意识到创新的重要性，指导和帮助您打造一个极富创造力的团队。它调动您和您的团队的大脑而不仅仅是双手。4、水平思维让个人和团队清晰地认识到在工作中的什么地方需要创造性，并指导您形成创造性需求列表，以便随时通过团队的智慧去创造性地解决一切疑难问题。5、水平思维赋予管理者思维的工具，用这些工具就可以激励为创新作出不断的努力、发扬积极的创造性思维习惯，这样就会持续得到创新的成果。它还能使管理者学会寻找、发现、关注每个阶段的商机。6、水平思维赋予员工思维工具让其提出、评价、改进意见，并给予员工动力，加速创新进程。7、水平思维告诉您的团队如何使用强有力的激励和行动工具，他们能知道如何从看似不能实行的观点中获取创造性的价值。8、水平思维教会人们如何收获、修正和改进自己的意见，使它们更加实用、更加具备创新精神；如何观察事物的本质，向权威的观点和想法提出质疑和挑战；如何在看似错误的观点中发现机会和改进方案。9、使用水平思维工具，可使工作中的每一个环节、每一个细微之处都能得到极具创意的解决问题的实用方法，而这种方法是您的竞争对手所不能模仿和复制的。在水平思维课程中将学会：打破创新思维的神话——具备创造力并能做得更好在创造性思维和其它思维中找到创新思维的关注点发展您自己的创造性列表寻找并建立概念，从一个想法创造出更多想法使用随机词汇工具产生新想法使用刺激问题挑......余下全文>>

五：水平思考法的内容

爱德华·德·博诺在历史上第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，因而他倡导的水平思考法和平行思考法，日益受到世界各国的重视。德·波诺博士说：“凡是一个人，都具有走路、呼吸和对事物的思考能力。思考的方法则因人不同。”他将人的思维方法分为两类：一种是垂直思考法，另一种称为水平思考法。 垂直思考法 (Vertical thinking)所谓垂直思考，就是逻辑思考、垂直思维、纵向思维。垂直思考是按照一定的思考线路，在一个固定的范围内，自上而下进行垂直思想，故被称为垂直思考法。此方法偏重于对于已有经验和知识，以对旧的经验和知识的重新组合来产生创意，能够在社会公众既定心理基础上交出广告创意的诉求，但是在广告形式上难以有大的突破，结果比较雷同。这种思维方法在进行创意时，可以对事情做更深入的研究和表达，但不易产生新的创意。 水平思考法(Lateral Thinking/Horizontal Thinking) 。所谓水平思考，就是换位思考、高位思考和换向思考（逆向思考与侧向思考）。德·博诺博士常常把水平思维与平行思维混用。在他看来，水平思维就是设计式思维和创造性思维。水平思考法是指在思考问题时摆脱已有知识和旧的经验约束，冲破常规，提出富有创造性的见解、观点和方案。这种方法的运用，一般是基于人的发散性思维，故又把这种方法称为发散式思维法。水平思考法是一种促使创意产生的创造性思维方法，是指摆脱某种事物的固有模式，从多角度多侧面去观察和思考同一件事，善于捕捉偶然发生的构想，从而产生意料不到的“创意。例如，在人们普遍考虑“人为什么会得天花”问题时，琴纳考虑的则是“为什么在奶牛场劳动的女工不得天花?”正是采用这种发散式思维法，使他做出了医学上的重大发现。德·博诺博士认为，没有设计式思维（水平思维和平行思维），我们就无法充分利用那些可用的信息和经验，并会陷在原有的模式、结构、观念和感知中，无法自拔。

六：什么是达人 5分

游戏高手！

七：水平思考的垂直思考与水平思考的区别

西方思维的基本概念源于2300年前希腊的“三位一体论”，并建立在批判性和争论性的基础之上。苏格拉底普遍德强调逻辑与辩论。在柏拉图所记载的苏格拉底的对话中，有80%都没有建设性的结果。苏格拉底把仅仅指出什么是“错”的作为他的原则。他想通过指出对正义和爱等概念的不恰当运用，而澄清它们的正当用途。柏拉图相信“最后”的真理隐藏在所有现象背后。他有名的比喻就是关于一个被囚禁在洞穴里的人，这个人只能看见洞穴后的一堵墙，洞口燃烧着一堆火焰，当有人走进洞穴的时候，他的影子就被投射到那堵墙上，而这就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉图运用这个比喻来说明，我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。亚里士多德将逻辑思考加以系统化。从过去的经验中，我们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理。当我们遇到新的事物时，我们就判断出这些事物应该属于哪一个盒子。有的事物可以一半属于这个盒子，而另一半又属于那个盒子，或者什么盒子也不属于。结果，西方思维就成了一种考察“是什么”的思维，是由分析、判断和辩论来决定的思维。这也是一个优良实用的思维系统。但是，思维还有考察“能够成为什么”的一面，这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”。1998年，德·波诺博士受邀在澳大利亚关于展望联邦前景的宪法公约会议上做一个公开演讲。他讲了下面得一个故事：很久以前，有一个人把他的汽车一半漆成了白色，另一半漆成了黑色。他的朋友问他为什么做如此奇怪的事情。他回答道：“因为不论什么时候我发生车祸，路两边的目击者在法庭上都会争论看到的车子是白色的还是黑色的，这十分有趣”。会议结束时，主席安森尼.梅森先生告诉德·波诺——他会记得这个故事，因为在一些争论中，争论的双方常常都是对的，但他们看到的都只是事物的不同侧面。世界上许多文化，甚至是大多数的文化，都把争论看作是侵掠性的，个性的和非个建设性的。因此，许多国家都准备推行“水平思考”（平行思考法）。

八：水平思考的水平思考技巧

对于每一种基本的思考行为模式，都可以使用不同颜色的帽子来作为象征。通过这种方法，我们就可以更为方便地根据需要，从一种思考模式切换到另一种思考模式，任何时候，都可以提出进行某种思考模式的要求。六顶思考帽提供了一个具体的框架，使我们能够从传统的辩论和对立式的思考，转换为从不同角度对一件事物的合作性考察。以下是六顶思考帽及其寓意：白色帽子：客观的收集信息红色帽子：直觉和感觉黑色帽子：有逻辑理由地谨慎、否定和批判性思考黄色帽子：有逻辑理由地肯定、欣赏和超前性思考绿色帽子：创造性努力和创造性思考蓝色帽子：控制思考过程本身 创造性挑战是水平思考最为基本的方法之一。创造性挑战并不是一种攻击、批评，或者努力显示出为什么某个事物是不足的。它是一种对惟一性的挑战：“这是惟一可能的方法吗?”创造性挑战假设某件事情之所以用某个方式来解决，是出于一些存在于过去、但不一定就适用于现在的理由。在所有的情况下，都可能存在更好的做事方法。创造性挑战既可以直接用于对事物本身的思考，也可以用于对传统思考方式的思考。我们还可以对任何时刻正在进行的思考过程本身，提出挑战：“我们为什么非得用这样的方式来看待问题呢?”我们可以对形成我们思考的各种因素提出挑战：主导性概念、假设、边界、基本因素、要避免的因素、两极选择。通过挑战，我们直接地考察这些因素，看看它们是否真的是必要的。 在任何自我组织的系统(比如感知系统)中都绝对需要激发。我们需要激发和移动来切换思考模式。切换模式是模式系统必需的非对称性本质：有些在事后看起来明显符合逻辑的事物，在事前却不一定如此。新的单词“PO”代表着激发操作，并表示某件事物被直接当作一种激发。对于任何激发，我们都需要进行“移动”的操作，以便于移动到新的主意。移动是一种积极的操作，而不只是把判断悬置起来那么简单。

九：水平思考法txt全集下载

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内容预览：前言为什么有的人总是有源源不断的创意，而另一些与他们智力相同的人却苦于缺乏灵感？自从亚里斯多德以来，逻辑思考已经被尊崇为运用大脑的最有效方式。然而，难以捉摸的创意却从来不是逻辑思考的结果。有的人体验过另一种思考，这种思考常常给我们带来一些事后看起来非常简单的创意。本书正是要努力展示出这种思考，并证明它与逻辑思考完全不同，而且它对产生创意更加有用禒为了方便起见，本书用“水平思考”这一词汇来描述这种思考，而用“垂直思考”一词来描述传统的逻辑思考。为了充分获悉大脑中发生了什么，所有的大脑活动最后都会被转换为一种对神经网的激发模式。到目前为止，人类对大脑的这一具体运作机制所知甚少，但是我们还是有可能对它的组织做一个宽泛的定义。就像我们不必知道自己房间的电路和每一个开关的复杂细节，而仍然可以通过照明效果来了解电路的功能组织一样，我们也可以通过大脑思考时的表现来了解大脑系统的运作。做这一系统分析时……