面试的过程

一：有没有很详细的面试流程

一、面试程序

不同的单位对面试过程的设计会有所不同，有的单位会非常正式，有的单位则相对比较随意，但一般来说，面试可以分为以下五个阶段：

第一阶段：准备阶段。准备阶段主要是以一般性的社交话题进行交谈，例如主考会问类似“从宿舍到这里远不远”、“今天天气很好，是吗？”这样的问题，目的是使应聘人员能比较自然地进入面试情景之中，以便消除毕业生紧张的心情，建立一种和谐、友善的面试气氛。毕业生这时就不需要详细地对所问问题进行一一解答，可利用这个机会熟悉面试环境和考官。

第二阶段：引入阶段。社交性的话题结束后，毕业生的情绪逐渐稳定下来，开始进入第二阶段，这阶段主要围绕其履历情况提出问题，给应聘者一次真正发言的机会。例如主考会问类似“请用简短的语言介绍一下你自己”、“在大学期间所学的主要课程有哪些”、“谈谈你在学期间最大的收获是什么”等问题。毕业生在面试前就应对类似的问题进行准备，回答时要有针对性。

第三阶段：正题阶段。进入面谈的实质性正题，主要是从广泛的话题来了解应聘人员不同侧面的心理特点、行为特征、能力素质等，因此，提问的范围也较广，主要是为了针对应聘者的特点获取评价信息，提问的方式也各有不同。

第四阶段：结束阶段。主考在该问的问题都问完后，会问类似“我们的问题都问完了，请问你对我们有没有什么问题要问”这样的话题进入结束阶段，这时毕业生可提出一些自己想提问的问题，但不要问类似“请问你们在我们学校要招几个人”这样的问题，大部分单位都会回答你“不一定，要看毕业生的素质情况”，可以就如果被公司录用可能会接受的培训、工作的主要职责等问题进行提问。

二、面试中可能被问到的问题

面试随单位和岗位的不同而有很大差别，没有固定的形式、问题和答案，这里所列的只是常见的一些问题和回答的要点，仅供毕业生参考。

（一）关于个人方面的问题

1、请介绍一下你自己

在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。

2、你有什么优缺点

充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。

3、你是否有出国、考研究生等打算

很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。

（二）关于学业、经历方面的问题

1、你对自己的学习成绩满意吗

有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。

2、你如何评价你的大学生活

大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动

可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于......余下全文>>

二：面试官的面试流程

这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般不要超过两分钟。开场白一般包括以下内容：欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢迎应聘者来应聘本单位的某项职位。赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。感谢应聘者安排时间来面试。解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概况、职位要求以及公司的基本工作规范。在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者大致明白你想要的信息的详细程度。 而后转入面试正题。对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真正原因，最 近获得哪些新技能等。对于职位要求的提问，是面试的重点。事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。对于职位要求的提问，要满足STAR原则，即每个问题都要涵盖情形（SITUATION）、任务（TASK）、行动（ACTION）和结果（RESULT）。例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（SITUATION）之下取得销售业绩的。接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（TASK）。接下来，我们要了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（ACTION）。最后，我们才来关注结果（RESULT）。招聘人员的工作就是识别那些强有力的求职者，通过招聘程序给他们一些引导。把这些　　人当作统观大局的人。他们可以给你一个对全公司和整个部门的总的看法。(把那些具体的问　　题留给招聘经历吧。)招聘人员还是回答招聘程序的最佳人选。　　一些适合问面试官的问题：　　*你怎样形容这家公司的企业文化？　　*什么类型的员工能在这家公司有比较好的发展？　　*能给我多讲讲招聘程序吗？　　面试官：你未来的老板　　如果你拿到了这份工作，招聘经理很可能就是管理你的人。他们是对职位和职位需求最　　清楚的人。你应该直接问他们关于工作的具体问题，工作要担负什么样的责任，有什么样的　　挑战。你还可以问问他们在寻找什么样的人。提问方式类型一般来说，面试考官应运用一些提问的技巧来影响面试的方向以及进度。主要提问方式有：　　（一）开放式提问　　开放式提问让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。一般在面试开始的时候运用，用以缓解面试的紧张气氛，消除应聘者的心理压力，使应聘者充分发挥自己的水平和潜力。开放式提问又分为无限开放式和有限开放式。无限开放式提问没有特定的答复范围，目的是让应聘者说话，有利于应聘者与面试考官进行沟通，......余下全文>>

三：怎么安排面试流程

26号的面试通过了，你可以问公司这个岗位需要的急不急，公司也会问到你什么时候可以上班的，那么你可以根据了解的这个岗位紧急程序和根据你的简历来采取以下说法：

1、如你简历说明是待业的话，就说需处理几天家里的私事后，再来上班，私事的理由你要先想好（比如：去上家公司结算工资或把父母安顿好等），一般也不会问的。

2、如果你的简历已说明在上家公司在职的话，那就可以说你离职需要交接时间，可以说公司规定半个月，如果公司需要你很急，你说争取到做完交接就可以啦。

四：公司招人的时候 面试一般过程是怎么样的？

不要担心，公司一般初试只是对你一个整体情况的摸底，具体专业、技术性的问题一般会留在复试中问。初试时，一般之吻简单常识性的专业问题，所以你有足够的时间去准备。初试的时候一般最常见的会有以下问题：1.请你做一个简单的自我介绍。2.评述一下你自己的优缺点。3.你应聘这个岗位你的优势在哪里?4.谈谈你对我们公司的印象或了解。5.你的五年规划是什么？6.如果我们录用了你，你能为我们带来什么？7.你最难忘的事是什么？8.你怎样认识经济危机下的就业？ 面试最重要的就是给人良好的第一印象：做到有礼有节，注意细节，让人充分感受到你的激情和朝气，对不会或不懂的问题既要实事求是又要讲技巧，向人表明你不会，但你愿意学。面试前对该公司最好先有一个简单了解，根据招聘要求来设计你的回答。在面试中向主考官传递你很珍惜这份工作，并有信心干好它的信息。注意仪表，整洁大方，如果你应聘的是技术岗位，不一定西装革履，可以穿的休闲点，但忌讳过于张扬和夸张的服饰。 当然最重要的还有就是面试时应表现出你的自信、诚恳、大方、开朗、热情， 注意细节包括：1.面试开始前，主动给主考官一个微笑的点头（你好，我是xx,我应聘的岗位是xx）2.面试结束后主动与主考官握手，并对他的面试表示感谢.（非常感谢您今天对我的面试，希望还能再次见到您） 3.离开时，把自己做过的椅子轻轻放回原位，并轻轻带上门。4.把握好时间，不能迟到，也不能太早，最好比约定的面试时间提前5分钟 1.应聘的一般流程是：初试（人事部门）、复试（人事部门和用人部门）、终审（老板或副总） 2.应聘的常见形式：面试、笔试、心理测试、实际操作 3.面试的常见形式：询问式、（一对一，多对一）集中试（应聘同一岗位的几个人同时面试，多见于外企）

五：员工面试的基本流程和注意事项有哪些

在一对一面试或者一对多面试中，按照面试官与应聘者在面试过程中的互动顺序，其面试有哪些过程呢?

其实，面试的过程一般分为七个步骤，如下所示：

(1)寒暄问候(开场白)

(2)公司简介、职位简介

(3)面试流程介绍

(4)围绕简历提问

(5)试探性提问

(6)轻松话题

(7)向面试官提问

其中，(1)(2)(3)是关系建立、导入阶段，其目的是互相认识，拉近距离;(4)(5)是核心、确认阶段，其目的是引起面试官兴趣和审查求职者能力;(6)(7)是收尾、结束阶段，即应聘者优势回顾的阶段，也是面试结束收尾的阶段。

下面我们一一来简单的介绍分析下每个过程：

1、寒暄问候(开场白)

一般在面试开始前，面试官可能会主动与求职者随便聊聊天。有些求职者不知道面试官是什么意思，他们会暗自纳闷：“这种寒暄要考查我的什么素质?”“面试是不是话中有话呢?”其实面试官这样是为了缓和一下面试的气氛，尤其是对于有些过于紧张或拘束的同学，这种寒暄就能起到放松的作用。这是面试官科学测评人才的一种技巧，也是面试官友善态度的一种表示，你大可不必顾虑重重，只要热情的随声附和就可以了。但寒暄作为面试的“序曲”，不应该喧宾夺主。有的求职者见面试官随便与自己寒暄，就忘了这个原则，自己主动地寻找话题，切记：面试中的寒暄绝对不是日常生活中和朋友之间的寒暄。

记住，你在前三分钟给面试官留下的印象很可能决定了你整个面试的过程和结果，从言谈举止到穿衣打扮都将直接影响你被录用的几率，一定要高度重视。

2、公司简介、职位简介

面试官通常会简明扼要地介绍一下公司的情况或者招聘职位的情况。

3、面试流程介绍

经过前两步之后，这时面试就已经开始进入正题。面试官或许会把面试的整体程序安排先告诉你，从而消除你的紧张情绪。

4、围绕简历提问

在一般的面试中，面试官首先会以你的简历内容为主线进行提问，而提问方式分为两种。一种是粗略地就简历的所有明细及内容逐个提问，另一种是选择重点部分提问(例如工作经历等)。不过两种方式的目的是一致的，对于求职者来说，在这个阶段应该注意：

第一，确认简历中的大环节。不能在简历里做假或夸大其词，否则很容易被有经验的面试官当场揭穿。

第二，面试官会把对简历中可疑部分的提问隐藏在不经意的小问题之中。

第三，小心面试官从你放松的话题中套情报。面试官可能会从你的学校生活谈起，寻找一些轻松的话题，勾起你对大学的美好回忆。而当你滔滔不绝聊起过去时，你的工作能力、为人处事等信息也在不知不觉中传入他的耳朵。

5、试探性提问

在对你的简历提问之后，面试官一般会围绕一些敏感、重要或棘手的问题提问，其主要目的是为了了解你对业务难题或一些重大问题的看法。这类问题一般来说业务性较强，回答的好与坏、回答过程中的逻辑思路是否清晰，可以充分反映出你的专业水平、敏感度、逻辑思维性、分析问题的能力以及语言的组织能力。

6、轻松话题

面试官最后可能会从你的简历中所列举的细节提取话题，例如聊一聊你的外语水平、兴趣爱好、将来的打算或校园生活等。通过这类轻松问题，了解你对人际关系的处理能力。

7、向面试官提问

在面试最后的阶段，面试官一般会给求职者提问的时间和机会。对于求职者来说，出于礼貌，你起码应该问一个问题。此时你若一言不发，会给面试官造成两种印象：

第一，你对该企业没多大兴趣，因此实在没什么可问的，这样面试官对你的印象会大打折扣。

第二，你没有能力提出好问题，面试官会认为你反应较慢，不会应......余下全文>>

六：外企面试的流程

第一轮面试：

一般由公司人力资源部的人员担任考官，他们会从你的个人简历出发，请你用英语做一个自我介绍。试图在短短几分钟内吸引面试官的注意力，你的简介当然要是浓缩的精品。所以，前奏一般用一句话陈述自己的基本特征即可。然后迅速进入正题，或选择自己最引以为傲的经历叙述，或介绍自己的长处。对话双方： Interviewer （I） 面试官 Applicant （A） 求职者。

例1：Q：Would you please say something about yourself？（ 请你谈谈自己的情况好吗？）

或者：What can you tell me about yourself？ （ 关于你自己， 你能告诉我些什么？）

面试是Interviewer 与 Applicant互相沟通的一种场合，这一问题是在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力的线索，需要积极正面回答，把面试官摆进自己的谈话当中去，自然而然就起到了互相沟通的作用：

A：Do you want me to talk about my personal life or to say something about the job？

（你想让我谈谈我个人的生活呢，还是与这份工作有关的问题？）

这种谈话的方式所产生的效果是不言而喻的，接下来，双方就进入较为灵活的话题。

例2：I：Give me a summary of your current job de脚本ion.

（ 对你目前的工作，能否做个概括的说明。）

这是你展示自己的最佳机会， 不要吹嘘自己或过于自负， 但要让面试官知道你相信自己，知道自己的实力：

A：I have been working as a computer programmer for five years. To be specific， I do system analysis， trouble shooting and provide software support.

（我干了五年的电脑程序员。具体地说，我做系统分析，解决问题以及软件供应方面的支持。）

第二轮面试：

由部门主管经理出面，这时候有关业务方面的问题成了面试的重点，所以英语面试也从个人情况转向了专业领域。比如应聘市场部，则应聘者通常会被要求谈一谈以往最成功的一个案例，或者自身的业务强项等。

例3：Why should I hire you？ （ 为什么我应该聘用你？）

你不要长篇大论， 而应提供有关你资历的扼要说明。要肯定自己， 表明你能胜任此项工作的能力：

A：With my strong academic background， I am capable and competent.

（凭借我良好的学术背景，我可以胜任自己的工作，而且我认为自己很有竞争力。）

例4：Why do you want to work for us？ （ 你为什么想为我们工作？）

这个问题是显而易见的。如果你对该公司做过调查研究， 你应该能够给出很好的理由。你要将你的理由归结为几句简短的话， 清楚地表明你的兴趣：

A：One reason that I would like to be employed with your firm is that you are dealing with import and export trade. I would look

（贵公司主要做进出口贸易是本人欲在贵公司工作的原因之一，我渴望能同外国公司做生意，并借机锻炼英文。）

例5：What goals have you set......余下全文>>

七：面试员工的基本几个步骤?

通常情况下，企业的面试程序是这样的：

1、人力资源部门的初步面试：主要是把握应聘者基本素质是否符合企业的用人要求；

2、相关专业部门的专业面试：主要是把握应聘者专业素质与技能是否符合用人要求；

3、关键岗位及中层干部人选，一般再加1、2道面试程序，由高层领导面试。

在这里就针对关键岗位和中层干部以上的人员，如何做面试，谈一些体会和经验。我的经验总结起来也就是：一聊，二讲，三问，四答。

一聊：谁聊？聊什么？聊多久？

谁聊？面试官聊。

聊什么？聊与招聘职位相关的内容。

聊多久？3分钟足矣。

面试官面对应聘者时，应把公司的大致情况以及公司的发展前景，三言两语的做一个简要描述。因为公司的发展变化需要更多的人才加盟，顺理成章地把要招聘人的原因及重要意义叙述出来。进一步可以具体的介绍招聘的新人需要干什么，干到什么程度，甚至可以说出干到什么程度会有什么待遇等等。总之，在对中高层关键岗位的面试，应在最短的时间内把企业现状及发展前景和招聘岗位的相关要素非常连贯地告诉应聘者，整个叙述过程大概也就两三分钟时间。通过这样的聊，不用发问，应聘者也会产生共鸣，并围绕面试官所聊的主题，展开下一步的阐述，既节省面试时间，又给应聘者最大限度的信息。

许多情况下，面试官上来就问，有时问的问题很大，应聘者经常不知道如何回答，或该讲些什么，只能是根据自己的理解漫无目的地讲，结果是讲了很多，面试官想听的没有听到，无关紧要的听了一大筐，既浪费双方的时间，又达不到目的。

聊天式的面试，着重于聊，与讲不同。聊是两个人或少数几个人之间的非正式谈话交流；聊是在小范围内轻松、民主、平等的气氛中进行，显得非常自然而愉快，应聘者身心能够放松，易于发挥出真实水平。过于一本正经，会让应聘者感觉不舒服，认为你特别假打，官僚，甚至反感。

二讲：谁讲？讲什么？讲多久？

谁讲：当然是应聘者讲。

讲什么？讲自己与所应聘职位有关的内容。

讲多久？3分钟足矣。

尽管在面试过程中，面试官什么要求也没提，什么问题也没问，应聘者听完面试官的简短的聊天式介绍之后，会立即在自己的脑海里搜索与面试官所聊的内容相关联的东西，并把自己最适合招聘职位的、关联度最高的内容有选择性地、用自认为最恰当的方式表述出来。

应聘者和面试官的心理状态、心理位置的不对等以及信息不对称，决定了应聘者是以讲述的形式，而不是聊或者其它方式来表述。这也是由于与应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，因而不可能平静地聊。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别经理人。

应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为面试官可以据此看出应聘者的基本内涵、从业经验和资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量、思维宽度、速度、深度、精度、语言组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简能力、应变能力等等，而这些是在简历、笔试和测试中很难体现出来的。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都看过了，但看他写的和听他说是两个完全不同的测试角度。有丰富经验的面试官根据应聘者上述3分钟的陈述演讲，基本上就会有一个比较清晰的看法和八九不离十的判断。...余下全文>>

八：一般来说,面试整个流程中应该注意的重要环节是什么

首先我个人觉得面试过程中的每个环节都很重要，一不留神，你就可能与工作失之交臂。从头开始说吧，首先，面试时一定要有自信，不要太紧张。

第一：守时，这是铁的纪律，不解释。如果这点都做不到，我想也别去面试了。一般以提前5分钟左右为宜。

第二：着装和礼仪。穿着以干净整洁为好，个人卫生也应该搞好。然后就是礼貌方面的问题，敲门 进门 问好等等，还有就是面试过程中不要打断面试官的话，注意聆听，这也是礼貌的表现。

第三、肢体语言。比如面试过程中不要挠头啊之类的多余动作，要保持镇定。

第四、面试过程中，对于面试官提的问题，一定要三思而后答，切忌带情绪的回答问题，答之前一定得想想面试官考的内容

第五、面试结束后，离场时不要在主试人结束谈话之前表现出浮躁不安、急欲离去、或另赴约会的样子，过早地想离场会使主试人认为你应聘没有诚意或干事没有耐心。 等等

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九：事业单位面试流程

谨供参考：

详解事业单位面试结构化面试要求，步骤及实施程序

结构化面试的要求

结构化面试对应考者、考官、考场等诸方面均有一定的要求,其基本要求如下：

1.对面试应考者的要求

在录用考试中，进入面试的应考者是这样选拔出来的：一是面试由政府人事部门向用人部门推荐；二是要按规定比例选拔候选人，一般要求面试应考者是拟任职位录用人数的3倍；三是要按候选人的笔试成绩，由高到低进行排序来确定进入面试的人员，应考者笔试成绩合格是进入面试的基本条件。

2．确定面试测评要素的要求

面试测评要素的确定，是确定面试方法、编制面试试题、实施面试的前提。面试要测试哪些要素，要根据招考的拟任职位、应考者的状况、测评的可行性等来确定。例如，某省规定县级机关国家招考面试的测评要素为政策、理论水平，敬业与求实精神，组织、协调能力，应变能力，语言表达能力，仪表举止。

3．对面试考官的要求

面试考官应具备较高的政治素质和业务素质，应有高度的责任感和使命感。主考机关要负责面试考官的业务培训，使其掌握面试的内容、方法、操作要求、评分标准、面试技巧等。面试考官资格管理制度建立后，原则上只有经规定的程序取得面试考官资格的人员才能担任面试考官。

4．对面试考场的要求

面试考场的选择和布置，对测评结果有一定的影响。因此，应该按照面试实施的要求来布置考场。

5．制订面试实施方案的要求

面试主管机关在组织面试前，要制订面试实施方案，确保面试工作有组织、有计划、按程序进行。面试实施方案的内容一般应包括：面试的组织领导；考官评委(小组)的组成和培训；面试的方法、程序；面试试题的编制方法和印制；面试的时间、场所；有关面试的其他工作。

6．对面试考官小组组成的要求

面试考官小组一般由7～9人组成，在年龄上，最好老中青结合；在专业上，应吸收有业务实践、业务理论研究经验丰富且面试技巧方面有经验的权威人士。省级以上面试考官小组的组成一般由负责考录工作的代表、用人单位的主管领导、业务代表和专家学者等组成为宜；市、县级面试考官小组一般由组织、人事、用人部门，纪检、监察部门，业务骨干等组成为宜。

7．其他要求

录用面试还需遵守以下几个方面的原则：

(1)面试应考者机会均等原则。

在面试中公平性和公正性显得尤为重要。公平性体现在对应考者用“一把尺子”衡量，机会均等；公正性体现在考官评分要客观、公正，克服主观随意性。

(2)回避原则。

根据有关规定，凡与应考者有直接利害关系的人员，面试时应予回避。例如：面试考官或组织者与应考者有夫妻关系、直系血亲关系、夫妻双方的近亲属关系、儿女姻亲关系等，都应回避。

(3)监督原则。

监督的目的是保证面试在平等竞争的条件下进行。对面试全过程实施监督，是顺利完成面试工作的保证。一是组织监督，在面试中，请纪检、监督、公证等部门参加；二是新闻舆论监督，新闻舆论部门的工作人员有权以适当方式了解和报道面试工作情况；三是应考者监督，应考者是最好的监督者，因其亲身经历了面试的全过程，对面试的组织程序、考官水平及试题等情况有申诉控告权，主考部门应设立相应的机制(如举报、意见箱等)，认真听取他们的意见并根据有关规定和程序做出处理。

二、结构化面试的题目编制步骤

结构化面试对题目的设计要求比较高，题目编制通常包括以下几个步骤：

1. 根据职位要求确定面试测评要素

面试题目编制前的首要工作是对拟任职位进行分析，有针对性地提出应该测评的几项要素，同时根据各测评要素与拟任职位的关联性确定其相应的权重。简单的工作分析，需要对拟任职位的相关人员(包......余下全文>>

十：面试的基本程序

1.制定面试指南；2.准备面试问题；3.评估方式确定；4.培训面试考官。 1.关系建立；这个阶段一般提出的问题是封闭性的2.导入阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的3.核心阶段；这个阶段一般提出的问题是行为性的4.确认阶段；这个阶段一般提出的问题是开放性的5 结束阶段。这个阶段一般提出的问题是开放性、行为性的 1.综合面试结果2.面试结果的反馈3.面试结果的存档