一：现代企业招聘中存在的问题及改进方法
现代企业招聘中存在的问题及改进方法
每增加一名新员工，企业的成本就会上升，而招聘中的失误往往使企业承担着人才流失等带来的风险。因此，企业在招聘时也要更趋小心，避免走进以下误区：
1.优秀的应聘者越来越少。过去，许多企业都有类似“终生制”的雇佣观念。而如今，这种观念已经改变。企业对员工的忠诚度越来越低，通过裁员与重组削减劳动力成本；雇员对企业显示的忠诚同样与日俱减，他们频繁地跳槽，即使想方设法地招聘到优秀员工，也不能保证他们会一直干下去。因此，企业要想招聘到优秀的员工，招聘渠道的多样化是至关重要的。
2.被简历打动。有的应聘者的简历非常优秀，在面试的过程中通过精心的准备，回答问题也很出色，但是有时却可能是伪装出来的。招聘人员可以通过简历大致地了解应聘者的情况，初步地判断出是否需要安排面试，但应尽量避免通过简历对应聘者做深入的评价，也不应该使简历对面试产生影响。
3.被光环效应迷惑。在招聘时，招聘人员可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把聪明、能干等优点一并加在他身上。为避免〃光环效应〃产生的不良后果，需向应征者索取一些他自己已准备的报告或近期的工作证明材料，作为评估能力的客观依据。
4.招聘条件越高越好。一些人才市场的资深人士指出，现在许多企业出现了用人要求与职位需要脱节的现象，要求应聘者具备3～5年的工作经验、35岁以下、硕博毕业等条件。这样就把那些没有工作经验的大学毕业生拒之门外，同时错失那些年富力强的中年骨干。低技能的岗位用高技术的人才从事，结果不但留不住人才，还造成人才的极大浪费。
5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。面试如果没有清晰的结构和明确的判断标准，面试官会对不同的应聘者提出不同的问题，同时会使用不同的标准评估同一职位的应聘者。
6.招聘就是提问和判断。许多人力资源管理人员并不知道如何设计并进行合理的招聘工作，认为招聘就是简单的提问和进行判断。其实，多种甄选方法的合理组合运用对于保证招聘工作的质量是至关重要的。
7.面试就是闲聊。面试官如果没有遵循以工作岗位为中心的面试提问，就会把很多时间浪费在闲聊上。依靠闲聊进行面试的面试官，根据他们是否与应聘者进行了良好的沟通而作出判断。
8.网络招聘是传统招聘的补充。随着因特网的迅猛发展，那些忽略互联网招聘优势的企业有可能在人才战争中落后于竞争对手。
9.招聘只有在需要的时候才做。企业许多时候是临时抱佛脚，出现危机时匆忙地进行招聘，很容易使标准降低，或者忽略应聘者的负面因素。企业的招聘应该是一个连续的过程，应在没有招聘需求情况下仍然对外招聘企业可能需要的人才，储放在备用名单之内，健全企业的人才储备库。
不同的企业有着不同的用人哲学和判断标准，无论选择怎样的渠道、流程和甄选标准，关键是策略和标准必须切实符合企业的需要，以保证高质量的招聘工作有序展开，为企业发展找到最适合企业需要的人才，并做到人尽其才、才尽其用。将员工的个人目标与企业战略目标有机结合，激发员工更多的潜能，推动企业发展。
二：招聘时常问的问题大全
面试问题大全
1、我们为什么要雇请你呢？
有的面试只有这么一个问题 。
2、你认为自己最大的弱点是什么？
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？
说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？
“我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期”。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？
我一向的回答都是（事实上也的确是）：教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读书本，我想我从他身上得到的最多。
6、你能为我们公司带来什么呢？
假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用——“我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作”（他们在那边可能想：Access培训要花$540Word要花$445,这小子能为我们省下$1000的培训费用呢。
7、最能概括你自己的三个词是什么？
我经常用的三个词是：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？
“我来应聘是因为我相信自己能为公司作出贡献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶”。
9、你对加班有什么看法？
尽量诚实——如果你说了“是”而实际上却不想，那么你会被人一直盯住。
10、你对我们公司有什么认识？
说几件你知道的事，其中至少有一样是“销售额为多少多少”之类。
11、你是怎么知道我们招聘这个职位的呢？
如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。
12、除了工资，还有什么福利最吸引你？
尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。
13、你参加过什么业余活动？
既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。
14、你参加过义务活动吗？
现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。
15、你心目中的英雄是谁？
最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。
16、你有什么问题吗？
一定要提问。
17、你过去的上级是个怎么样的人？
别贬低过去的上司，提一下他的长处和不足。
18、你为什么还没找到合适的职位呢？
别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。
19、你最近看过的电影或者小说是什么？
虽然《雌雄大盗》是部不错的电影，但现在显然不是适合讨论的时候，找一些老少咸宜的电影如《尽善尽美》。
20、你的业余爱好是什么？
找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。
21、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？
“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”
22、你现在能把过去做过的......余下全文>>
三：员工招聘存在的问题及对策
聘和求职,是企业和从业人员都关心的话题。随着社会发展,企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会,等等,为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说,也许并没有固定的用人计划,员工招聘往往都是随机进行的,在某个时期缺乏某个职位的员工,才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些人事主管根本就不懂得招聘。
其实招聘工作对于中小企业来讲也是至关重要,因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到企业未来的成长和发展,否则中小企业在这个激烈竞争的时代将很难生存下去。在这样一个机遇和挑战并存的时代里,中小企业要尤其树立以人为本的理念,重视对人才的招聘,认真地做好招聘前的准备工作且有效地组织面试,提高招聘的有效性。只有这样,才有机会在激烈的竞争中生存、发展、壮大。
中小企业员工招聘中存在的问题
1.庙小引不得高僧来。中小型企业在知名度、品牌方面相比于大型企业以及外资企业来讲有较大差距,而人才往往将眼球盯在大企业、名牌企业和外企的高收入、深潜力上面。中小型企业凭借自身的品牌与知名度很难吸引到有价值的员工。
2.员工流动率过高,很难留住有经验、有价值的员工。对于成熟人才来说,中小企业有个人发挥才干的空间,但要想在企业内部获得系统的培训却是不可能的,而且各种流程、制度也都不成熟。招聘工作进入了招了走,走了招的怪圈。
3.缺乏主动招聘人才的心态。很多人认为发布了招聘信息就可以坐等人才上门。这类观点是不适合招聘的。适合的人才大多不会主动投递简历,需要人力资源管理人员主动寻找,如到招聘网站的人才库里查找与公司职位需求相符的简历进行联系。而一些中小型企业的人力资源管理人员没有认识到这一点,只是一味抱怨招聘服务机构售后服务不周到。人才招聘,打的是持久战、游击战,而不是伏击战,姜太公钓鱼,愿者上钩的心态是不可取的。
4.经济投入有限。中小型企业经费预算有限,在人才招聘上资金投入过低。目前一般招聘人才几乎都采取收费服务,招聘人才需要打持久战,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,月月付费,短时间内见不到成效,有些企业很难承受得起高额的费用开支。资金预算问题成为中小型企业招聘人才的瓶颈。
中小企业员工招聘时需要考虑的问题
1.每个岗位的工作要求。企业对每个岗位的工作要求都应该十分清楚,而不是招聘的时候才去想。可问题是,很多中小企业在招聘的时候也不清楚自己需要的是什么样的员工。于是可以看到相当多的招聘启示都好像是一个模子里出来的,大同小异。这些企业的人事主管在发现某个职位有空缺的时候,就草拟招聘启示,招聘条件和要求等大多是拷贝其他公司相同职位的招聘要求。于是业务员应聘时候都可以看到“吃苦耐劳,能承受工作压力,勇于挑战高薪”这样的字眼。这样的要求是没错,但是难道自己的公司就没有点特别的要求?
企业应该清楚地知道自己需要什么的人才,而不是跟别的企业一样。每个企业都有自己的特色和文化,招聘来的人才不仅要在能力上满足需要,而且在理念上也要与企业相符。
2.关于如何安排面试。面试的内容有很多,包括面试的时间安排、面试问题的设置、对应聘人员的初步评估等等。对于中小企业来说,一般都是初次面试和复试两道程序即可完成招聘,有些甚至只做一次面试便可。对于这样的招聘面试,人事主管也不会太放在心上。他们是考官,大部分职位的人才供大于求的现状让他们不必费心挖掘人才。这使得很多人事主管在内心产生了一定的优越感。他们不由自主地会产生企业选人,而人不可选企业的想法,对于那些对企业挑剔的人才大可不予理会,毕竟想做这个职位的人多的......余下全文>>
四：企业面试常见问题该怎么回答。
1、这个问题的后半句是个“坑”，假设一个“你已经自我感觉良好”的前提，然后让你往坑里跳。建议 自我介绍控制在1-3分钟内，只谈与工作有关的，不要谈与工作无关的，诸如个人优缺点之类的。最后回答“我不是最优秀的，但我会努力完善自己”。
2、这个问题是想透视一下你的稳定性的：有家室的一定要回答亲人就在附近住，或者相隔不远，没有家室的也要说自己男/女朋友在附近，即将准备结婚，这样回答公司会相信你的工作会比较稳定。
3、优点（只谈与工作相关的）：熟悉***（自己以前所从事的职业），善于学习等；缺点（只谈与工作无关的）：有点儿内向，凡事考虑的太多等等；
4、业余爱好（尽量谈大众化的），比如旅游啊，摄影啊，严禁谈非主流的，比如K歌啊，泡吧啊之类的；另外要考虑到面试官会问，最近去过哪儿旅游？就是业余爱好的进一步提问，要有准备。
5、初次面试不可能对公司很了解，你可以立足于个人回答这个问题，比如“可以更好的发挥自己的长处”之类；
6、这个问题是面试官挖的又一个坑，为的是探测你的野心，如果雄心勃勃的回答“要做到经理级别”，那么面试官肯定担心将来你把他顶掉了；如果说没什么规划，面试官就会觉得你没有可塑性。聪明的回答是“我目前觉得自己还有很多不足，学习并完善自己，做好目前的工作就是我的目标”。
7、很多人值得我学习，没有考虑过最崇拜谁。
8、磨刀不误砍柴工。
9、谈一谈失败与成功的经历是很多外资企业的面试特色：失败经历可以讲一下自己刚刚从事工作时处理某个问题时犯的错误，以及从中学到的东西；成功的经历可以讲一下平时处理过的有结果的案例，不要把这个想的太复杂，工作过程中问题天天有，只要是有结果的就可以说是成功的。
10、该问题可以就产品论事：比如新接触一个公司的产品，虽然流程上一样，但产品不一样，对产品的不熟悉就是处理问题过程中的难题。（但这个难题会因为你的善于学习而克服掉）
11、此问题遵循“先查，后谈，再罚”的原则，原因搞清楚后，初次犯错，私下谈，然后团体会议上重申一下规章制度；再次犯错则不再饶恕，就事论事；
12、个人薪酬是关键的一块，一般可以说个大概范围，不用说的太死；在面试前做好相关职位的薪酬调查，一般正规公司也不会讲的太离谱，不然后期人还是会走掉的。
13、没有最好的，只有更好的，可以达到目的的好的管理理念都是“我应该珍惜的管理理念”。
14、当然选择真实的，因为没有真实做基础的舒服是短暂的，甚至是一种假象。
15、没看懂楼主的问题。。
五：论述我国企业招聘存在的主要问题
我国中小企业人力资源管理存在的主要问题：
1、缺乏人力资源战略规划
我国许多中小企业在面对日益复杂、快速变化的经济形势时,往往更看重短期的经济效益,而忽视企业长期发展战略的设计,人力资源管理部门通常只能被动地去满足企业提出的人力资源需求,而不能根据企业总体发展战略和发展实际对未来一段时期内的人力资源需求进行适当的预测,提前做好准备,难以为企业的发展提供及时、高效的服务,往往给企业带来严重损失。
2、人力资源投资不足,培训机制不健全
我国许多中小企业管理者尚未真正认识到人员培训是人力资源开发的重要手段,往往把培训资金仅作为企业的成本而非长远投资,用于员工培训的经费很少,少数中小企业就根本没有培训经费。
培训机制不健全,主要表现在:一是没有一个培训规划人员,即使有也只是被认为是重要部门整合出来的富余人员。二是没有一个完整、全面的培训规划,或者临时抱佛脚,或者培训课程设置不适合培训人员,或者只培训高级人员,忽略基层人员等。表现出明显的被动性、临时性和片面性,缺乏系统性、科学性和前瞻性。三是在员工培训开发的过程中没有采取相应的监督、考核等管理措施,培训很难达到预期效果。
3、人员招聘选拔机制不科学
人员的招聘本身应具有很明显的计划性、程序性和科学性。而我国相当一部分中小企业由于缺乏规范的招聘规程,在招聘时没有详尽周密的招聘计划,其招聘往往呈现出“现用现招”的特点。结果往往是招聘者重复性地到本地或跨地区的人才市场上去寻找企业所需要的人才,这样既费时,又费力,造成了招聘成本过高,而且企业难以招到满意的人才。
在选拔人才的方法上的存在单一落后的问题。科学地选拔人才应该是采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行的。而大多数的中小企业在招聘时仍然是只采用传统的面试的单一方式,很少采用笔试、情景模拟、面试、心理测验等多种科学的测试方法来综合考察应聘者的写作能力、组织决策能力、分析创造能力和人际交往能力等。在招聘时往往仅凭经验办事,重学历不重能力,重应聘者言谈,不重应聘者的实绩,较少考虑应聘者的动机、态度和对组织文化的认同程度等,这样就难以保证人才的进入。
4、忽视建立和健全有效的激励机制
许多中小企业不能按照科学的理论分析工具来分析员工的不同需求,更无法设计出针对不同需求员工的不同激励措施,单一地以增加报酬激励员工的工作激情,忽视非物质的激励方式(如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等),忽视良好的企业组织环境的培育,使得企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感,在一定程度上影响到员工的士气和忠诚度。
5、缺乏对员工职业生涯规划的管理
目前,大多数中小企业还没有对员工个人进行职业生涯规划的思想,没有将人才职业生涯规划纳入企业人才管理,也没有认识到人才职业生涯管理的投资价值,使得员工晋升难、发展空间小,直接导致员工缺乏学习动力,扼杀了员工的潜质,又使企业的整体素质难以提高。
6、企业文化建设滞后
目前我国中小企业文化建设意识还很淡薄,未把企业文化的建设纳入人力资源管理,使企业文化在一个企业中所具有的动力功能、导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、振兴功能、协调功能和辐射功能没有被很好地挖掘出来。...余下全文>>
六：微小企业招聘常遇到的问题
1、忽视人才的储备工作。任何企业的发展，人都是最关键的因素。而中小企业缺乏明确的发展战略，也就缺少与战略匹配的规划。“一个萝卜一个坑”的思想流行当下，当员工辞职岗位空缺时，企业才会去考虑招聘。这使得中
小企业招聘时存在较大的随意性，往往临时决定招聘标准，缺乏人才储备的概念。更何况中小企业缺乏自己的品牌和知名度。很难吸引到更多，更优秀的高素质人才，这为企业人力资源招募、选拔、任用的失败埋下了巨大的伏笔。
2、用人观念上存在偏差。由于中小企业对招聘岗位没有清晰明确的界定，根本不考虑岗位匹配度的问题，在招聘过程中不管什么岗位一律要求“高学历”，只重视学历证书，忽视了求职者的潜在能力，从而错过了那些具有潜力的人才。由于中小企业本身资金有限，薪酬福利体系不是很完善，花高薪聘请的人才在大型企业提供更优厚条件时很容易流失。中小企业想留住人才就要进一步提高待遇，而这种做法也无形中造成企业人力资本投入加大，为企业发展带来较大负担。
3、招聘人员素质参差不齐。招聘人员往往代表着企业的形象，求职者对公司的初步印象往往来自招聘人员。招聘人员自身的许多问题直接影响着招聘工作的效果。目前很多中小企业从事人力资源管理的人员多身兼数职，不是专业出身，缺乏人力资源管理的专业知识。在与应聘者面谈时居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使求职者主观认为企业缺少人文关怀、缺乏朝气，从而失去加入该企业的兴趣与信心，影响了招聘的效果，损害了企业形象。
4、留不住人才，员工的流动性大。这是中小企业普遍存在的问题，企业要稳定的发展就必须留住有经验，有价值的员工，由于中小企业的劣势明显，比如没有系统的培训，没有个人能力发挥的平台、缺乏竞争力的薪水、没有良好的晋升渠道等。这就造成中小企业掌握核心技能的员工逐步流失，纷纷跳槽走向大型企业，而中小企业只能再一次的招入新的人员补充，花费大量人力物力进行培训，但缺少有经验的优秀人才支撑，企业的发展就得不到保障，从而形成恶性循环。
5、企业招聘经费投入有限。中小企业往往不太重视人才招聘，而经费预算有限，但在人才招聘中，招聘渠道几乎都是采取收费形式的，大型企业的招聘往往是投入很大的人力物力，比如公司自建网站招聘宣传，在报纸报刊上刊登大篇幅的招聘广告，在人才市场设置大的展位，在招聘网站投放广告等，这些都不是中小企业可以承受的，所以为了减少招聘投入，中小企业只能选择相对便宜的招聘方式，这就有了比如说熟人介绍，在人才市场前张贴广告，招聘网站筛选简历等做法。经费问题已间接成为中小企业招聘人才的
瓶颈。
6、筛选手段有待提高。一方面，企业的招聘常受面试考官个人素质的影响。面试考官缺乏一定的培训，其判断经验及相关能力的全面性难以达标，对面试结论容易产生较大偏差。另一方面，中小企业多通过网络招聘渠道。面对含有大量水分的简历，这就需要招聘人员具有较高的筛选能力，否则花费人力物力面试的人员往往不符合企业岗位所需。如何提高人才筛选的手段是中小企业有效招聘亟待解决的一个问题。
三、面对中小企业招聘困境提出以下对策
1、完善企业人力资源基础工作。中小企业必须重视人力资源基础工作，建立科学规范的人力资源管理制度。企业必须有长期的人力资源规划，不能采取现缺现招的方法。
(1)制定科学的人力资源规划。根据企业的战略目标，制定必要的人力资源获取、保留和开发政策及措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上可以获得各种需要的人才。并根据市场的变化，及时重新评估并调整企业的人力资源规划，在保证企业核心竞争优势的条件下，及时满足因外部经营环境变化导致的人才的......余下全文>>
七：企业如何解决招聘的难题？
在今天用工慌的情况下，人力资源稀缺性日益明显，招聘难成了各位HR最头疼的事情。这一背景下，许多HR已经没办法去做系统的招聘体系，只要是一个健全的人，抓来凑活着用就不错了，什么面试标准不具体、结构不系统等等常见的毛病都是小case.人能找来才是真本事。那如何我们破解这个令人抓狂的招聘难问题呢？下面，鄙人就来浅谈自己的一些看法：
A、走出办公室去招聘。
B、传统途径与新兴途径相结合。
C、别忽略了内部介绍。
D、接纳学校大中专毕业生。
当然，如果人事的简历库里面有很多简历，也可以缓和一下这种问题。
蚂蚁招聘能够帮助需要发招聘信息的企业一键把信息发到58、智联、赶集、前程无忧、中华英才网。并保证一个职位三个月之内收到150份简历。
具体的可以去搜一下：蚂蚁招聘
八：面试时各种问题应该怎么回答
1、请你自我介绍一下你自己？
回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上
都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知
识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，
也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很
重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”，企业喜欢有
礼貌的求职者。
2、你觉得你个性上最大的优点是什么？
回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽
默感、乐观和友爱。我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合
这份工作。
3、说说你最大的缺点？
回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职
者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要
自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色
，但事实上，他已经岌岌可危了。企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最
后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。
4、你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司
奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心
的投入工作。但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。
5、你对薪资的要求？
回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那
又会显得你分量过重，公司受用不起。一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而
他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是
否足以引起你对该工作的兴趣。
回答样本一：我对工资没有硬性要求，我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的
是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。
回答样本二：我受过系统的软件编程的训练，不需要进行大量的培训，而且我本人也对编程特
别感兴趣。因此，我希望公司能根据我的情况和市场标准的水平，给我合理的薪水。
回答样本三：如果你必须自己说出具体数目，请不要说一个宽泛的范围，那样你将只能得到最
低限度的数字。最好给出一个具体的数字，这样表明你已经对当今的人才市场作了调查，知道
像自己这样学历的雇员有什么样的价值。
6、在五年的时间内，你的职业规划？
回答提示：这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的
答案是“管理者”。但是近几年来，许多公司都已经建立了专门的技术途径。这些工作地位往
往被称作“顾问”、“参议技师”或“高级软件工程师”等等。当然，说出其他一些你感兴趣
的职位也是可以的，比如产品销售部经理，生产部经理等一些与你的专业有相关背景的工作。
要知道，考官总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好
机会。最普通的回答应该是“我准备在技术领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路
发展”。
7、你朋友对你的评价？
回答提示： 想从侧面了解一下你的性格及与人相处的问题。
回答样本一：我的朋友都说我是一个可以信赖的人。因为，我一旦答应别人的事情，就一定会
做到。如果我做不到，我就不会轻易许诺。
回答样本二：我觉的我是一个......余下全文>>
九：企业员工招聘的原因有哪些?
企业招聘员工的原因：
1、新岗位需要，新设立了工作岗位，无人顶替，必须招人。
2、企业正常人员流动抚有老员工辞职了，必须招入新人补充原岗位。
3、由于企业业务增长等原因，原有人手不够了，所以要招聘员工
4、企业新设立了分支（新厂、新公司）也要招聘员工
总之，企业招聘员工是因需招聘，只要有需要就会招聘补充。
十：如何解决企业招工难的问题
如今，企业招工确实很难，招聘成本高，即使花很多招募费用，人员还是不能满足，尤其是每年的下半年。建议拓展招聘渠道：1不要完全依托劳务中介，快过时了。2互联网招工将成为未来工人的招募主要形式，寻找合适的蓝领类招聘平台合作。3企业员工内部介绍还是一个不错的方法。4企业自主门口招聘 5联系合适的技工学校。6提高内部管理质量，找人不如留人
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