机电安装进度计划

一：怎么制作机电安装施工进度计划网络图

使用word中的表格功能。加上自定义图形。

二：机电安装工程进度计划的作用有哪些

我觉得机电安装工程进度计划的作用的重要主要有几点：

1、制定了计划，并努力去达成，才可以确保总工期目标。

2、有了计划，可以疏理管理中的漏洞。

3、可以提前知道并在过程中管理好需要协调的接口专业。

4、进度计划大多时候和项目投资有关联，好的计划可以更有效地控制成本。

三：进度计划机电安装什么是关键线路

持续时间最长的线路是关键线路。

由关键工序组成的线路是关键线路。

自由时差最小的线路是关键线路。

四：如何建立机电工程施工进度计划

百度文库 查解

五：机电安装进度计划编制说明怎么写

根据工程情况及甲方规定的工期做具体的施工总进度，已确保在规定的工期内完工，自己写写就好了啊，人家看主要看进度计划，不会仔细研究说明的

六：电力施工工程安排？

设计图有各种电力设计手册可以参考，应该不难。如果自己不懂，可以找个安装工长，就是包工头。

七：机电工程项目整体管理的主要内容及成果有哪些

一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;

一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的利润。时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。

由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括cpm/ pert ,关键路径法和计划评审技术)

,所以很多人一想到进度管理就是绘制甘特图或网络图,而对其他影响项目进度的因素反而忽视了。许多项目经理出现了不学项目管理,还有很多解决的办法,学了项目管理,反而只知甘特图和网络图的局面。甘特图和网络图等工具是项目时间管理的硬技巧,容易被接受和应用,而项目协调、需求调研的方法、团队磨合时间等软技巧就容易被大家忽视,而这些软技巧所起到的作用是非常大的。本文就试图从这些方面来探讨影响项目进度的若干软因素。

一、进度应与项目范围、成本、质量、采购协调

美国项目管理学会(pmi)

的最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就是从全局的观点出发,以项目全体利益最大化作为目标,以项目各专项管理的协调和统一为主要内容,所开展的综合性管理过程。

我们开展项目管理就要有项目管理的观念,就要有项目各要素、项目各专项管理进行综合、协调和集成的观念。

首先,项目范围会影响项目进度。一般来讲(指假设其他要素不变,下同)

,项目范围越大,项目所要完成的任务越多,项目耗时越长;反过来,项目范围越少,项目所要完成的任务越少,项目耗时越短。那么,如果我们项目进度很紧张,或者进度拖延非常严重,我们就可以考虑与客户讨论,是否能够将范围进行收缩。如果客户同意缩小范围,那么进度就能得到有效的缩短。

同样地,项目成本、质量也都会影响进度。一般来讲,追加成本,可以增加更多的资源,比如设备和人力,从而使某些工作能够并行完成或者加班完成。当然,进度与成本不是线性替代关系,成本增加的速度一般都比进度缩短的速度高。

最后,如果项目不能按进度完成,可以考虑有些原定项目组内部自己完成任务是否可以外包出去,这就是项目采购管理与进度管理的协调内容之一。当然,采用分包,有时会增大项目的风险,特别是供应商未经过认真评估时。

从上面的论述可以知道,缩小项目范围、降低项目质量、借用采购资源的分包,以及追加项目成本都可以有效地缩短项目的进度。对于进度是第一约束的项目,上述专项管理之间协调的观念是非常重要的。显然,在考虑进度缩减时,可以整体考虑上述各专项管理之间协调,也即砍掉部分任务、降低部分任务的质量、分包部分任务、追加部分任务的成本。当然,其中的“部分任务”是需要项目组认真分析的。

二、正确的需求调研方法有助于加快进度

不管哪类项目,在立项之初,都需要对项目最终用户的需求作充分的调研和分析。很多项目组一想到需求调研,就马上想到与用户访谈。并且项目一开始,就开始与用户进行面对面的访谈。

但是访谈作为项目组采用的第一种方法并不好。

一般来讲,项目承建方不一定十分了解用户的业务术语,这一点在信息化项目中尤为普遍。这样,在访谈的

过程中,

用户讲到的一些术语有可能被忽略,因为问得太多了,给用户的感觉不好......余下全文>>

八：综合布线工程施工中应如何控制工程进度？

1.建立工程建立日志制度，详细记录每日完成的工作量。

2.独处施工单位及时提交施工进度月报表，并在审查认定后写出监理月报。

3.定期召开例会和相关工程（如机电安装 装饰）进度会，对进度问题提出监理意见，协调处理影响进度的问题。

参考资料：综合布线技术项目教程（第二版） 电子工业出版社

九：设备安装分项工程指的是

南洲水厂采用的水处理工艺为：预臭氧接触一常规处理一主臭氧接触一生物活l生炭滤池一清水池。目前已建成第一期臭氧接触池，日处理能力为85万m ，第二期臭氧接触池的土建工程与第一期工程同时完成，预计今年底完成二期接触池的设备安装，届时臭氧接触池的日处理能力可达100万m 。

南洲水厂第一期臭氧系统的设备从瑞士进口，共有3台臭氧发生器，单台设计产量47 k h，总臭氧产量为141 kg／h。目前该系统已投产，是国内水厂中臭氧发生能力最大的臭氧系统。

该臭氧系统以纯氧气体(浓度／>90％)作为原料，通过高压中频电场，产生浓度为0～14wt％(重量比)的臭氧气体。臭氧气体通过不锈钢管道(304 L或316 L)与不锈钢阀门调配到接触池的每个投加点，其中预臭氧接触池有3个并联的接触池，在每个接触池进口处设1个投加点，采用射流曝气形式，设计投加比率0．5～1．5 mg／L；主臭氧接触池有5个并联的接触池，在每个接触池设3个串联的投加点，采用三段式微孔深水曝气，设计投力Ⅱ比率1．0～2．5 mg／L。

南洲臭氧系统的自动化程度高，可实现“中控室操作，现场无人值守，事故自动停机报警”的控制模式。

2 臭氧系统主要设备

(1)主配电线路，双回路380 V，50 Hz(制式为TN—S，三相五线制)。

(2)臭氧发生系统，包括3台发生器(OGU)、3台供电单元(PSU，起升频升压的作用)、氧气管道与阀门、臭氧管道与阀门、冷却水管道等设备。发生器的最高工作电压是4 000 V，工作频率是600～ 1 000 Hz，单台PSU的功率为800 kW。

(3)预臭氧投加系统，包括4台射流水泵组、3个水射器、射流水管道、3个射流曝气器、臭氧气体分配管道、2台加热式臭氧尾气破坏器(VOD)等设备。水泵与尾气破坏器的工作电压都是380 V。

(4)主臭氧投加系统，包括臭氧气体分配管道、水下曝气管架与曝气头、2台加热式臭氧尾气破坏器(VOD)等设备。尾气破坏器的工作电压为380 V。

(5)仪表设备，包括在线控制仪表与就地控制仪表、如氧气质量流量计、臭氧气体流量计、臭氧气体浓度计、水中余臭氧浓度计、气体压力表、气体温度表、冷却水流量计等。

(6)PLC自控系统，包括主控制柜1个、供电单元(PSU)控制柜3个、预臭氧射流泵控制柜1个、臭氧尾气破坏器控制柜4个等设备。PLC系统以臭氧投加量决定臭氧发生量为控制思路，以臭氧投加比率与接触池水流量、臭氧气体流量与臭氧气体浓度为主要的控制

3 臭氧系统的安装工作及注意事项

安装工作主要分为8项：①接触池的土建预埋件安装；②大型设备就位固定；③仪表设备就位固定；④不锈钢管道焊接与阀门安装；⑤动力电缆(强电)敷设与接线；⑥PLC控制电缆(弱电)敷设与接线；⑦设备试车；⑧配合设备调试。

在施工过程中必须严格按照图纸及相关的施工规范规程的要求进行作业。尤其对以下7个方面，在施工管理工作中应特别注意：

(1)安装单位的资质要求

臭氧系统设备安装工程属于机电类设备+压力容器+化工类压力气体管道安装，因此必须对安装单位的施工资质作明确要求，设备安装完毕，需要使用施工单位的安装资质向政府的质量技术监督部门申请办理压力容器使用证。

南洲水厂臭氧系统的不锈钢氧气管道内工作压力0．16～0．20 MPa，属于GC3级压力管道；不锈钢臭氧气体管道内工作压力0．12～0．16 MPa，属于GC2级压力管道；臭氧发生器外壳为不锈钢，内部的气体工作压力0．12～0．......余下全文>>

十：计划进度管理理论里面有几个类型，分别是"FS","FF","SF","SS"，请高手给分别举个例子，谢谢了。

FS，浇完砼，才能拆模。延时就是允许拆模的养护期。

FF，机电的安装收尾与机电的调试穿插进行了。但是无论如何机电安装收尾工作完成后，才可能最终做完机电的调试。

SS，砌墙后就可以粉砌了。但对于一个较大工地而言，砌墙开始后一周后（也许只完成了30%的砌墙工作），但粉刷就把已完的墙体开始粉起来了。砌墙工作没有拆成不同工作面的不同作业，则砌墙与粉刷就是SS关系。

SF，很少会用。往往是很明确了一项作业开始了，推算出某项工作终于完成了。 比如消防验收一直完成不了，虽然消防验收单位做了多次验收，但因为很多有争议的问题没有最终解决。但是有一天消防证书已经开始在政府里流转了，则消防验收认为就已经完成了。