国外成本管理现状

一：国内外关于成本管理研究的现状

国内成本管理现状

成木管理是企业经营管理活动中的二个重要组成部分.其目的在于控制和管理企业的经营活动成本。在保证企业经营活动不常开展的前提下.尽可能的降低企业成本，达到提高企业盈利能刀。为企业创造更大经济效益的目的。企业进行成本管理的好处很多.;并不仅仅限制于经济效益上优质、有效的企业成水管理工作还有利于企业的发展进步，利于企业市场地位的提升，尤其是规代化经济社会。为了实现我国经济体制改革的目的。国内企业有必要加强其内部的成木管理和控制.从管理方式上入手，建立一套完善的现代化企业制度.为企业内部管理话动的正常开展提供有利条件。

1、我国企业成本管理的现状分析

当前，国内企业在成本管理上存在着诸多的问题，但不管从哪一个角度来说，造成企业成本管理地位削弱、管理行为软化的根本原因是企业领导者成本管理意识的缺乏。上行则下效，然而企业领导者并没有做到对成本管理的高度重视。所以下属部门对成本管理工作也不看重，正是由于有了企业领导和员工这种不重视、不执行、不认真的管理心态的存在，所以才造成了今天国内企业成本管理水平普遍低下的局面。结合当前国内企业的成本管理现状来看，大部分企业在实际管理中都存在以下几方面的问题。

(1)缺乏市场观念，管理只求效率而不重效益

从成本的定义上看，企业在生产经营管理活动中所发生的成本大致可分为两类，即固定成本和变动成本。其中固定成本是指企业为了维持基本的生产经营条件而向外支付的成本，在业务量范围内，企业向外支付的成本的总额与业务量无关，所以不会发生变化。某些企业捉住了这点，在保持成本总额不变的前提下，尽可能的对单品种产品进行大量生产。一味的增加产品生产数量。希望通过生产规模效应，来达到降低企业生产成本，获得更大利润的目的。这便是国内企业长期以来所坚持的“重产不重销”的成本管理原则。事实是，如果我们从成本管理（www.chinatpm.net）的全局上对其作客观分析。即可发现同为企业所坚持的这种成本管理原则;其实是一个谬论.企业的成本管理思维走进了一个误区。

(2)对消费者的差异化需求没有进行全面的了解，从而忽视了成本效益市场需求和消费者的需求是企业定位产品类型、生产规模以及生产数里的先决条件.简单来说.便是企业需要根据市.场需求来对产品作详细的定位，也就是业界常说的”以销定产，以需定产”。但需要注意的是.市场需求是个动态变化量，从目前看来.虽然市场总需求量仍然处于不断增长的状态.但如果具体到市场需求的某一特定品种时，就会出现市场需求个体化的细分趋势。消费老年龄、性别、文化程度以及经济能力的不同.使其对同功能、同品种产品的质量、性能、美观度等多方面的需求也不尽相同，这就是市场需求所出现的个体化细分趋势。因此，企业在开展生产经营管理活动时，必须要随时掌握不同消费者群体的不同需求，设计对开发出符合市场需求，并深受消费者喜欢的产品。

(3)企业成本的内部控制弱化

企业内部控制弱化是造成企业成本管理工作难以开展的一个重要因素。企业内部控弱化主要表现有以下几人方面:一，企业内部所建立的控制和管理制度不健全。就目前来说‘我国好多企业有开展其内部的经营管理活动之，企业领导者所设立的内部控制度井不完善。当相关工作人员将成本管理制度应用到实际工作中时，往往会因管理活动事中控制的不足，而导致成本管理所收获的成效并不大。比如:企业内部的责......余下全文>>

二：国内外对中小企业成本控制的现状

中小企业内部控制问题研究专论

企业内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保护企业资产的安全和完整，防止、发现以及纠正错误和舞弊，保证会计资料的真实、合法和完整而制定和实施的政策与程序。内部控制的根本目的在于加强企业管理、合理分权；保证会计资料的真实合法、保护企业财产的安全完整。广义地讲，一个企业的内部控制是指企业内部管理控制系统，包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制制度是现代企事业单位对经济活动进行科学管理而普遍采用的一种控制机制。贯穿于企业经营活动的各个方面，只要存在企业经营活动和经营管理，就需要有一定的内部控制制度与之相适应。

然而，从当前的实际情况看，许多中小企业内部控制制度相当不完善，存在了非常突出的问题，从而导致企业效率低下，影响了中小企业的经济效益，甚至影响了企业资产的安全性，严重阻碍了中小企业的发展，笔者试图运用专业的知识探究解决此问题的方法。

一、目前中小企业存在的内部控制问题

中小企业一般指资产规模不大，人员不多，管理幅度相对较小的企业。在具体的管理中授权方面要么过大，要么过小，甚至有一部分以家族式管理为主。该类企业数量众多，规模大小不一，组织结构多采用直线制或直线职能制——对于业务活动简单、稳定的小企业，一般采用直线制结构进行垂直管理，不设专门的职能机构，是一种最简单的集中式管理。对于中型企业，一般采用直线职能制结构进行管理，即以直线制为基础在厂长（经理）的领导下，设置相应的职能部门，厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合，做到管理工作专门化。这样，既能保证统一领导，又可以发挥职能部门的作用，弥补了领导在专业知识和能力方面的不足，协助领导做出决策。但是，中小企业在内部控制方面出现了很多问题，直接或者间接的影响了企业的发展，具体表现如下：

（一）内部控制制度不健全。目前，多数中小企业的内部控制制度不够全面，没有覆盖企业中所有部门和人员，没有渗透到企业各个业务领域和业务操作系统。尤其在财务部门，小企业会计工作秩序混乱，核算不实而造成的会计信息失真现象极为严重。如不少企业常规票据、印章分管制度，会计人员分工中的“内部牵制原则”均未建立，甚至一些小企业连正规的财会部门也没有建立，会计、出纳及财务审核一切工作均由一个人包办。原始凭证的取得和填制本身就不合法，以此为依据编制的记账凭证、登记账簿、编制的财务报表及进行的一系列财务分析等也就毫无意义。一些企业为了达到一些不可告人的目的，人为捏造会计数据、设置“小金库”、乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润、恶意偷逃税款，为国家的宏观控制制造了相当的麻烦。究其原因，主要为以下三个方面：

1、与领导有关，领导本身就缺乏法制观念；

2、与组织结构有关；

3、与制度体系有关。从而使部门之间缺乏有效的协调和牵制，往往会造成管理脱节，产生漏洞。

（二）缺乏有效的监督机制。为了加强财务领域及其他领域的监督，我国已形成了包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，这些体系对大型企业的监管非常到位，当然这也和大企业法制观念较强不无关系。但由于监管体系中的工作人员对中小企业的重视程度普遍不高，加上有些监管工作人员本身素质不高，收受贿赂，暗中也为中小企业接受监管不到位起到了一定作用。所以，这些外部监管体系对中小企业监督效果不尽如人意。有的中小企业虽然建立了内部审计机构，却不能充分发挥其职能，种种监管形同虚设。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至管理人员利用监督不力的漏洞，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金。造成企业成本、......余下全文>>

三：成本控制的国内外现状如何

我国企业成本管理的现状

一成碑啥推范略过常

受长期计划经济观念的影响, 企业在成本管理

中往往只注重生产成本的管理, 而对供应与销售环

节则考虑不多, 对于企业外部的价值链更是视而不

见, 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境

的要求。随着市场经济的发展, 现在的企业面临着

前所未有的竞争压力, 只考察产品的制造成本会造

成企业投资、生产决策的严重失误。从成本动因的

角度去考虑, 企业的任何一种产品从引进到获利,

其成本绝不能仅仅理解为制造成本, 而是贯穿产品

生命周期的全部成本发生。传统成本管理在管理领

域上, 只限于对产品生产过程的成本进行核算和分

析, 没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系

上, 偏重于事后管理, 忽视了事前的预测和决策, 难

以充分发挥成本管理的预防性作用。

石碑甘理内容俊化, 方孩单一, 手段谁后

没有形成真正科学的成本管理体系, 缺乏适应

社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化

管理手段。许多企业只注意生产过程中的成本管

理, 忽视供应过程和销售过程的成本管理只注意

投产后的成本管理, 忽视投产前产品设计以及生产

要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管

理薄弱, 成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性可

有可无成本计划缺乏科学性、严肃性, 可增可减, 因

此, 造成事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体

核算中, 只注重财务成本核算, 缺少管理成本核算注

重生产成本的核算, 而忽视产品设计过程中的成本以

及销售成本的核算。至于成本管理的手段, 有些企业

仍处于手工操作阶段, 缺乏现代化管理手段。

三洗有的成套计系洗, 不铭满足企必实行

战略成峰昔理叻雷要

传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方

法, 使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成

本的怪圈, 不能提供决策所需的正确信息, 不能深

入反映经营过程, 不能提供各个作业环节的成本信

息以及各个环节成本发生的前因后果。有时甚至出

现连编制成本报表的人也难以解释“ 产品” 成本构

成的尴尬局面, 从而误导企业经营战略的制定。另

外, 传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信

此息, 不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、

原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面

的信息, 难以起到为战略管理提供充分信息的目

的。

, 奋业成碑心理侧全于玄魂雷要

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部

分, 成本管理的主体应该是企业, 成本管理的动力

也应来自于企业内部经营管理的需要。但是有些企

业并未充分意识到这一点, 成本管理仅限于国家颁

布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上, 侧

重于宏观需要, 而忽略成本管理对企业经营管理的

重要作用。

五火成碑管理袂乏市场魂杏

我国许多企业按照成本习性划分和核算产品

成本, 通过提高产量可以降低单位产品分担的固定

成本, 如此, 产量越高, 单位产品成本就越低, 在销

售量不变的情况下, 企业的利润也就越高。这种做

法导致企业不管市场对产品的需求如何, 片面地通

过提高产量来降低产品成本, 通过存货的积压, 将

生产过程发生的成本转移或隐藏于存货, 提高短期

利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺

乏市场观念, 导致成本信息在管理决策上出现误

区, 似乎产量越大, 成本越低, 利润越高。

二、企业如何推进战略成本管理

一减略成碑啥理与传挽成冲管理的区别

成本管理的目的变化。战略成本管理的目的

不仅在于降低成本, 更重要的是为了建立和保持企

业的长期竞争优势。也就是说, 企业必须探求提高

或不损坏其竞争地位的......余下全文>>

四：谁能告诉我国外建设项目成本管理的发展状况

你好，我朋友刚才国外回来做项目成本管理，总体来说，国外现在部分地区暂时不如我们，我们国家的西部大开发，中部崛起计划，都将需要大量的项目成本管理人才，如果还需要更详细的学习，请进入我们的群体，将会得到更多的帮助。如果表示满意，请选择为满意答案。 建筑类行业研讨群-sunshine

五：国外财务管理现状

财务管理模式很好写，我毕业那会就写的这个题目，不过我写的是煤炭企业的，其他企业的资料也有很多。

论文基本都一个主线，先搬一些和你论题有关的原理之类的东西，然后找一个企业为例子，就这个企业的财管模式发现问题----找出问题原因---最后提出自己的解决建议。还可以延伸到这个企业所在行业的财管模式的问题，同样的：发现问题----找出问题原因---最后提出自己的解决建议，还可以延伸到国外同类的企业管理模式，可写的太多了。

以下是我毕业论文的提纲，仅供参考！

第1章 绪论

1.1研究背景

1.2 研究意义及目的

1.3国内外研究现状

1.3.1国外研究现状

1.3.2国内研究现状

第2 章 我国煤炭企业财务管理模式

2.1我国煤炭企业财务管理模式目标

2.1.1财务管理及主要内容

2.1.2煤炭企业财务管理模式及主要内容

2.2我国煤炭企业财务管理模式现状

2.2.1我国煤炭企业财务管理模式存在的问题

2.2.2我国煤炭企业财务管理模式的弊端

第3章 XX集团财务管理模式与现状分析

3.1XX集团现行财务管理模式存在的问题

3.2XX集团现行财务模式产生的问题成因分析

3.2.1历史原因

3.2.2XX集团自身存在的问题分析

3.3现行财务管理模式对XX集团的影响

3.3.1组织机构问题

3.3.2成本管理问题

3.3.3资金管理问题储 　　3.2.4财务指标问题

第4章 解决XX集团企业财务管理模式问题的方法和建议

4.1实施财务集成管理模式

4.2建立资金集中管理的模式

4.3加强成本管理

4.4建立母公司对子公司的新型财务管理模式

4.5实行全面预算管理

4.6加强内部审计

六：房地产开发成本控制国外研究现状

第一，利率、税率上升。如果基本经济要素恶化，例如长期真实利率出乎意料上升或者税率发生重大变化，都可以导致房价下跌。中国人民银行曾经数次调整利率，可惜房地产市场对此的反应并不敏感。中国的税制改革严重落后，在下一步税制改革中有关房地产市场的房地产税、交易税、交易利得税、契税等都必须跟上，这一条才可能起作用。 第二，土地政策放松。如果放宽土地控制，增加房地产用地供给，有可能在短期内压制房价上扬趋势。为了应对房价增速过高，北京、上海等大城市在2006年增加了土地供给量，这对缓解房价飞涨的压力肯定起了作用。但是，从增加土地供给到商品房上市还有相当长的滞后时间，在短期内可能还不能发挥作用。而且，一般地说，凡是房地产供给弹性比较低的地方，房价波动就比较严重。例如，北京、上海的城区土地资源有限，想增加供给很难，因此房价的波动幅度也就会大于其他地区。 第三，政府干预。实践证明，在房地产过热时，如果政府采取紧缩货币政策，或者采取针对房地产投机活动的税收政策，或者直接规定房价涨幅，都能够在短期内比较明显地压抑房价。但是，政府政策能不能把房价压下来呢？经济理论早已证明，除非政府直接设定房价（如同在计划经济体制下的价格管理），无论是采取货币政策或财政政策都只能在一段时间内压抑房价。从长期来看，人们的理性预期将在很大程度上抵消政府货币、财政政策的作用! 五.取消预售房制度,对中小型房地产开发商是一个致命的冲击! 六.提高高档楼盘物业税.. 七.今年启动的廉租房建设都对房价有一点的压抑作用! 貌似跟你的提问不着调.但还是希望可以给你一定的参考作用

七：国外内部成本管理问题的现状及存在问题

写论文是件麻烦事，我是现在去找些相关论文通看一遍再写的， 下载论文的方法很多，我当时是去淘宝上的一个叫翰林书店的店铺搞的禒他那里论文全

八：谁能告诉我国外质量成本管理的现状是怎么样的，写论文用。要现在的状况，不是五六十年代的啊，谢谢啦

你现在人在国内还是在国外？在国内怎么写国外的质量成本管本现状

九：企业成本控制与管理的意义和国内外研究状况

一、成本控制的意义

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力

企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件

而厂内经济责任制文是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

我国企业成本管理的现状

因为生产资料价格的不断上涨，企业资产生产成本显著增加，而且很多企业的物流管理失控，能源的浪费比较严重，使产品成本损失增加。另外企业的生产设备和工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，生产过程中生产出大量次品、废品，造成的质量损失非常之大。另外成本核算不实，一方面的原因是是核算人员思想上不重视，另一方面为达到一些目的进行人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。由于承包经营责任制不够完善，企业讲利润，不讲成本，短期行为泛滥；企业领导任期有限，管理松弛，人员素质较差；财政、审计监督不力。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。

传统成本管理存在的主要问题

成本管理范畴过窄

受长期计划经济的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种供念远远不能适应市场经济的要求。从成本动因的角度去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿于产品生命周期的全部成本。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、产权成本、环境成本等等。

成本管理观念落后

在传统成本管理看来，节约成了降低成本的基本手段。而从现代成本管理的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本的费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的收益，也即相对降低成本，从而提高成本效益。

现代成本管理的立足点

立足于长远的战略目标

现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的员工以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。

立足于总体发展战略

现代成本动因应是企业战略高度上的，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到目标的实现。随着社会经济的发展、变化以及高新技术和......余下全文>>