人力资源总监的职责

一：人力资源部总监工作职责是什么？简单扼要

人力资源部总监业务工作职责：1、全面统筹规划公司的人力资源战略，根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施，提高公司的综合管理水平。2、根据公司实际情况完善公司人力资源体系，设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源制度，经批准后组织实施。3、研究设计各岗位绩效考核方案并负责组织实施。4、根据公司架构情况及市场行情制定薪酬体系，经批准后组织实施。5、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。6、塑造、维护、发展和传播企业文化7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题8、加强与公司外同行之间的联系。9、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。10、完成总经理临时交办的各项任务

二：人力资源总监工作内容是什么？

这是集团总监的，上边还有一个首席人力官

构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。

1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；

2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；

3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；

4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；

5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；

6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；

7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；

8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队；

9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助

10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。

三：人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么？

薪酬等模块。

4总体说。

2，人力资源总监是决策层. 负责企业文化建设、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺，适时对公司组织结构设计提出改进方案.指导开展党务：

1. 根据公司发展战略、绩效，提供业务指导、岗位说明书与定岗定编工作。

4、工会，也很大的不同。

5；拟定人力资源部门策略：

1、人力资源管理策略. 负责工作分析，以建立高效团队、怎样才能做好.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，进行绩效评估. 负责公司人员招聘和补充、干部管理等工作、招聘，改善文化氛围、纪检，配合实施公司的人员储备，参与公司重大人事决策。

人力资源总监的职责、要多大的投入才能做好。

3，负责决定该做什么. 负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，对下属进行工作部署。

6，策划和提升企业整体形象. 根据公司的情况、考核、什么时候做、谁去做，并督促执行，提出机构设置和岗位职责设计方案、带着团队做，并进行能力发展和职业发展指导。

5，主导制定人力资源规划、培训、怎样才算做好，促进公司整体人力资源管理的提升；人力资源经理是执行层，为公司重大人事决策提供信息支持。

6。

3，确保目标的达成.依据公司发展战略的需求.主导公司人力资源规划，扮演高层领导的战略合作伙伴角色、培训，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标，负责做.管理直接下属，并与部门成员沟通、扶贫等党群工作、寻求最好的方式方法去做。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述、团委，参与制定人力资源战略规划、青联、女工、制定执行计划。

2、尽可能高效低耗去做。

人力资源经理的职责，包括薪酬、考核等工作。

从二者的职责内容来看，开展人力规划、组织结构调整及变革.指导企业文化建设和精神文明创建活动

四：人力资源经理和人力资源总监的职责分别是什么？

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。

从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。

人力资源总监的职责：

1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。

2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。

3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。

4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。

5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。

6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。

人力资源经理的职责：

1.根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。

2.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。

3.负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。

4.根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。

5.负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。

6.负责企业文化建设。

总而言之，人力资源经理是人力资源总监的下属。以上答案转自X职场。

五：人力资源总监的职责

面试 进行直接下级岗位的初试、人事档案管理制度，经批准后组织实施。 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施。 4）绩效考评 提出直接下级的绩效考评原则1，并向总经理进行费用月报，提交人力资源部。 6）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则、员工手册，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交总经理确认； 有办法提升下级的工作效果和工作效率，与人力资源部经理商讨并确定激励方法、原则，并确认支出的合理性、清晰。 C，快速，同时将这些信息传递到直接下级。 3）培训 提出对直接下级的培训计划，使下级能努力工作，提交总经理确认。 5）工作沟通 汇总工作报告，并安排执行，与直接下属进行沟通。 2）招聘及任免 A、用人需求 提出直接下级岗位的用人需求，提交给人力资源部，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 对直接下级进行考评； 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时、鞭策下级，提交总经理确认。 加强与公司外同行之间的联系、培训大纲等规章制度。 组织制订公司用工制度、鼓励、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议。 代表公司与政府对口部门和有关社会团体； 负责将公司的政策； 确认直接下级提出的培训计划，并做最后确定，要及时指出问题，经批准后组织实施，收集分析公司人事，并与总经理进行信息沟通。 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、劳动工资制度。将考评结果提交人力资源部、准确地传达给直接下级、培训结果，并提交总经理确认。 9）表现领导能力 指导，提交给总经理确认，提交总经理确认。 8）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 2； 根据总经理确认的激励原则； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议。 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作； 监督并控制下级部门的费用支出； 进行直接下级的直接下级岗位复试、机构联络。 7）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费； 确定下级部门的组织结构、考核、实施细则和人力资源部工作程序； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格）、人事管理制度、业务职责 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划。 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并通知人力资源部、策略等信息。 了解人力资源部工作情况和相关数据； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景，并进行考评沟通； 组织参与面试的人员、劳资信息。 B； 根据总经理确认的绩效考评原则。 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行，作出调整、管理职责 1）组织建设 参与讨论公司部门级以上组织结构； 确定书面的交互式的工作通报制度

六：人力资源总监应该具备哪些素质，职责为何？

人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

七：请问下人力资源的职位简称HR,HRD,HRM的意思和排列（发展）顺序？人力资源总监简称又是什么？谢谢

呵呵，挺有意思的回答。

HR英文Human Resource，泛指人力资源。如果有人说自己是HR，往往是人事专员，主管等执行层。

HRD英文 Human Resource Director，人力资源总监，是一个岗位名称。一般在企业中是人力资源部门最大的老板。

HRM英文Human Resource Manager，人力资源经理，也是一个岗位名称。根据企业规模大小，可能会设置不同方向的人力资源经理，包括招聘经理，培训经理，绩效经理，员工关系经理等触

如果一定要排序的话应该是HR assistant人事助理->HRspecialist人事专员->HR Supervisor人事主管->HR Manager人事经理->HR Director人事总监。不同的企业会有不同的名称，也会有不同的岗位设置。不能一概而论。

有些大型集团公司，还会设置更多层次的HR岗位，包括所谓的CHOChief Human Officer，不过这种现象很少见。一般都是由一名副总裁VP主管人事，行政等工作。

八：人力资源总监的岗位简介

人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中， 使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门 既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定， 总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。

九：人力资源总监应具备哪些能力

人力资源总监应该具备的一些素质：1、耐性:人力资源主要是事务性工作，它的第一个任务就是搜集、整理、归类、分析、统计各种人事管理数据。各种人事资料、培训数据、绩效考核数据等都需要认真细致的整理与分析，这些工作也必须要以客观，不搀杂主观因素的态度去对待他。2、专业技能：工作分析、岗位设计、培训、薪酬、绩效考核、素质测评等领域，没有先进的科学手段作依托，只是单纯地凭借想当然的看法，是无法做出准备合理的设计方案的。3、与人沟通的欲望：人力资源工作又是和感情最丰富的人打交道的。一个人思想再睿智，笔头功夫再优秀，他如果把自己封闭的圈子里，不喜欢用言语和员工进行沟通与交流，那么可以说他的工作是极其失败的。4、好的文字功底：公司的经理办公会、全体职工大会等需要人力资源部做纪要，企业文化需要人力资源部撰文论述、讲解，更不用说其专业工作本身了。5、管理技能：作为对企业各个环节、各个岗位，员工基本情况都十分熟悉和了解的人力资源管理人员，不断地学习管理技能、自觉地运用到实践中去，是人力资源总监应具备的素质。6、具备一定的业务知识，熟悉业务操作流程： 人力资源部门和企业的经营目标脱节过大。人力资源部门做的整体规划不切合企业实际，招聘来的关键人才也无法满足业务的需求。作为人力资源部门，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。招聘培训主管的职责：招聘提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 进行直接下级岗位的初试； 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； 组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 绩效考核主管的职责：1.提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； 2.根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； 3.对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 薪酬人事主管的职责：1）工作沟通 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 2）激励 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 3）经费审核与控制 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 4）工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；根据员工工作能力进行薪酬提升和奖励。 5）表现领导能力 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； 有办法提升下级的工作效果和工作效率； 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

十：人事副总监的岗位职责是什么？

人事副总监的岗位职责：

组织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实现合理控制人工成本、激励员工的目标；

组织推进公司企业文化的建设工作，树立统一的价值观；

组织公司员工的绩效考核工作，确保考核工作达到预期目的；

组织员工招聘工作，为企业引进合适的人才，保证企业长期发展所需的人力资源供给；

组织劳动工资、保险的管理、检查和指导工作，制定和实施有关的规章制度，编报有关工作计划，建立职工档案，办理有关手续等工作；

协助制定人力资源发展规划，建立和完善公司组织架构 ；

组织做好人员内部调配，组织做好人员招聘、培训、考核、稽查等各项工作；

组织做好各种配套人力资源管理制度、岗位职责、工作计划的制定与阀督执行等工作；

审批公司重要的人力资源文件、制度文件、保证公司人力资源体系有效运作；

定期向人事总监做出书面报告。

人事副总监岗位是协助公司人事行政总监制定公司人事和行政规划，监督、审核人力资源各项活动和行政工作而存在的。