质量报告怎么写

一：品质分析报告怎么写

这个是质量报告模板：

wenku.baidu.com/...m2EzyS

这个是报告分析工具：

wenku.baidu.com/...AtQ37S

希望对你有帮助。

二：质检报告怎么写

送检单位，质检时间、地点及质检名称。然后是质检内容(包括质检标准和质检结果的对比），最后得出质检结论就可以了

三：质量反馈报告怎么写

品质问题如果为找到，那么品质报告上建议写目前正在分析的方向、进度，临时防堵措施与进展并给出可以解决问题的时间。同时可以去客户端了解更多的信息或者内部进行模拟重现等进行。

四：质量反思报告怎么写

我不是搞公路的，不过凭16年其他行业质量工作经验给建议如下：

好质量的产品无非是依靠下列几点生产出来

4M1E：人、原材料、设备工具、环境条件、生产方法

1）人：写出是如何保证有合格有能力的人员，例如如何培训提升专业技能、如何让每个人员知道操作的标准和要求.管理人员的权限和职责是如何明确的，管理人员是怎样工作的。

2）原材料：如何选择供应商、如何保证材料合格的，如何检验

3）设备工具：怎样保证合格的设备工具的

4）环境条件：怎样保证在合格的环境条件下作业的

5）生产方法：每个工序的操作方法、标准是否和明确的，如何判定这些方法、标准是正确的，在执行这些方法、标准时如何监督落实的。

增加几项

6）质量检验控制：如何验收每个环节、工序、首批样品，如何保证检验仪器的准确有效性

7）发现不合格时如何处理，如何对不合格程度严重的坚持报废返工制度

8）不合格检讨改进：如何分析不合格原因，以避免同类问题再发生；管理人员如何参与不合格的处理

就说这么多了，希望可以帮助到你。

（网文）

五：服装质量报告怎么写？

你在网上搜一下，有个哪儿报告的表格的，一般都是打叉划勾就好了，然后填空上去

正常顺序是

1，面料，辅料，各个配件有无问题错误 对资料就好了简单

2，做工有无问题，线路-针布。。。。大小 很复杂 要有经验才行

3，尺寸，有对应的尺寸表给你 量的 把公差写上去

4，实时进度，查询的过程车间或者包装的实际进度

一般是有国际标准的比如AQL4.0 4.2 ...你网上查下就有了，，，比较复杂的，我也是半桶水。。说不到的地方，包含

六：品质改善报告怎么写

品质异常处理单 NO:09033001

产品型号/名称 PO# 提出日期/时间 09.03.30

投入数 50PCS 不良数 3PCS 不良率 6%

提出单位/人 *** 部门主管审核 ***

异常内容描述:

胶袋做薄了

品管确认：*** 2009.03.30

原因分析:

QE/PE： ***2009.03.30

责任归属： □品管 □工程 □研发 ■生产 □采购 □营销 □仓库 品管经理：***

处理/改善对策：

临时： ******完成期限*责任人 ** 备注***

永久

1.并且培训操作员**** 完成期限*责任人 ** 备注***

2.***

改善团队: ***/***

费用承担：□ 供应商 □公司内部承担; 品管确认：

结案确认:

QE/PE: 主管核准：

备注：

抄送 □研发 □工程 ■生产 □采购 □营销 □仓库

以上格式请参考！

七：产品质量客户投诉分析报告怎么写

一．

为什么要写质量分析报告：

1．

在全面质量管理的八条原则中，其中有一条是基于事实的决策方法。我们大家都知道有效决策是建立在数据和信息分析的基础上，一个领导要取得成功，一个企业要兴旺发达，在活动之前必须有一个精心的策划和正确的决策。决策的依据是什么，就是要采用准确的数据和信息。我们的质量分析报告。就要起这个作用。通过我们的分析报告，对所收集到的各种信息和数据，通过统计技术进行科学分析。然后提供给我们的领导。如果我们每一个检验员，一个在现场最了解情况的人，不能给领导提供一个最真实的信息。我们的工作就没有做好。如果说一个领导不需要我们的质量信息，那么这个领导也不是一个好领导。这个领导对质量有关的各个过程就不能作出正确的决策。也就会影响这个企业或过程的有效性和效率。

2．

质量分析报告中要写那些内容：

（1）

产品装配一次合格率统计表；

（2）

本部门产品质量存在的问题：用直方图找出主要的质量问题。

（3）

分析产品存在质量问题的原因：用因果图分析质量问题的原因：从人、机、料、法、环、测六大因素去分析。比如：人：生产过程中出现的装配质量问题，是由于操作员不熟悉装配工艺，是由于装配工不按工艺规程去做，或工人只顾产量不顾质量，或是员工精神不好等等。机：使用的胎夹具陈旧不好用，精度超差。料：进厂的零部件质量不好。法：制定的工艺文件不切合实际，难操作。或工人的操作方法不对。环：环境不好，如光线很暗，空气不好，气温太热或太冷。影响员工的工作情绪或体力。测：如测量设施不准确，没有测试设备。通过分析，让领导了解哪些问题是车间领导和公司领导去介决的，哪些是需要我们去做的，哪些是操作员工要做的。

（4）

要总结质量提高的情况，便于领导把先进的经验推广到其它部门。要向领导反映员工做得好的或做得很差的情况。比如通过QC小组活动，改进工艺方法提高劳动生产率、提高装配一次合格率、提高产品质量，改进材料降低成本。通过质量分析会，找出原因改进了产品质量。

（5）

敢于把违反工艺纪律、不重视产品质量、不努力钻研技术的员工的情况反映给领导，便于领导采取必要的措施。当然要公正地客观地反映问题，不能有私心杂念。目的是找出差距，进行改进。同进对质量重视，能钻研技术，提高工效、节约材料降低成本，热心帮助别人共同提高产品质量，也要反映出来。让大家向其学习。

3．

质量分析报告的几项注意事项：

应有报告人和部门领导签字 ，应有报告日期。

八：虽然讨厌日本人，但是东爱还是很好看的，歌也很好听，有人看过吗？

东爱？东京爱情故事？

这片子还可以。 猜对了没？

範 我说，以后提问要叫人明白，不然怎么回答。