一：网吧要从网管里面提升一个主管老板让我写一个述职报告我该怎么写求指导在线等
XX您好！
2007年10月入职本 工程部，主要负责网络、音响、监控的管理及酒店内部宣传物品、图像视频资料拍摄收集、标识制作等工作，09年上半年，因工作需要，由工程部网管调职到总经办协助办公室工作，后又调入行政事务部工作，任行政事务部主管。在上级领导的关怀、细心指导及各位同事的热心帮助下，克服业务性质不熟悉等客观因素，较快的进入了工作岗位。任职期间主要负责酒店行政后勤宿舍楼、员工餐工作，同时协助其他部门正常开展日常工作。现将思想工作及长期主要工作情况、存在的问题、工作打算作如下述职；
一、思想工作：
1、两年来，在总经理的指导、经理班子带领下，严格要求自己，从我做起，树立为各部门服务的好思想，扎实做好各项工作。
2、认真执行各项规章制度，做好表率，为自己开展工作打下良好基础。
3、采取各种形式，加强专业技能的提升：通过对书本的学习及对网络的应用，不断充实和扩大自己的知识面，学习有关行政办公等方面的知识，同时进一步增强了自己的责任感和使命感，使自己在日常的工作中目标更加明确。
二、主要工作情况：
1、行政事务部是一个特殊的部门，主要在各部门间起承上启下、沟通内外、协调左右的作用，从而推动各项工作朝着既定目标前进。任职期间主抓了以下工作：
a)加强宿舍管理，在落实原有《员工宿舍管理规定》定时巡查宿舍之外、同时同步了解员工思想生活状况，做好水、电、暖、空调等报修工作为员工提供一个安全、舒适、温馨的住宿环境，把工作思路变被动为主动。
b)加强了员工餐卫生管理、员工就餐时间及员工节约意识培养的管理，深入强化一线为顾客服务、后勤为一线服务的意识。
2、 网络、音响方面主做了以下工作：
a)07年10月对客房4-6楼的房间网线进行检查故障排查。
b)07年底组建了酒店内部局域网，架设了文件服务器，收集企业信息进行归类整理。
c)08年2月份为客房部、餐饮部配备《人和餐饮管理软件》，使客房、餐饮实现了电脑化操作。
d)08年下半年为酒店架设了软路由，使原来客房手动填写上网地址变为自动填写。
e)09年下半年为酒店宴会大厅更换了一套新的音响设备。同时为鸭王府、1号会议室、2号会议室添置补充了部分音响设备，同时制定了使用管理办法。
三、工作中的不足之处：
⒈在日常工作中，思想认识不到位，对自己放松要求。
⒉个人文化修养有待提高，在公文写作及文字使用方面还需进一步加强。
⒊在今后的工作中，管理的方式方法还需提升。
四、工作打算
作为后勤部门，要不断转变工作方式、提高工作效率、加强服务意识，以适应酒店新形势、新发展的需要。因此今后的工作方向如下：
⒈利用工作闲暇时间积极学习与本职工作相关的各种知识，不断加强行业知识的学习，在拟写公文等方面下功夫，提高文字写作能力，同时不断深化网络相关知识，与时俱进。
2.利用网络建立企业网站，对外宣传企业形象，扩大企业知名度。
3.加强酒店内部网络建设、规划，使其稳定、高效为企业快速发展服务。
以上述职敬请经理班子和各位同仁审议。
述职人：
二：求试用期转正工作总结！ 10分
工作总结很好写的，就是要让你的领导了解你，体现你的工作价值所在。所以写好几点：
1、你都做了哪些事，简明扼要
2、这些事情中有哪些需要用你个人的技巧去解决，或需要你个人的脑子去解决，让领导看到你是用心用脑在工作，即使没有问题，你也要写出遇到有难度的问题，然后通过你的努力解决了，没有给公司带来负担或者带来哪些效益
3、通过的工作，你亥岗位和工作的认识。。
4、今后的工作你还要提高哪些能力或者需要再补充哪方面的知识，并已开始着手去做，去学了。
5、上司喜欢自动自发的人，而不是推一推动一下的人。所以，没有分派到你的工作但是你分内的工作，你要先有做的准备。
这几点你写就差不多了。
三：酒店员工述职报告
尊敬的各位领导：
我是某某某，在与2011年12月来到本酒店，现将本年度的工作汇报如下：
一在酒店工作中我能严格遵守酒店的服务理念，遵守各项规章制度，服从领导的管理，按时上下班，没有做任何损坏有损酒店名誉的事情，时刻把酒店贵滴饭菜推荐给大家，为酒店禒取更大滴利益，在顾客付钱滴时候也能及时滴向顾客推荐饮料，尽量使顾客钱包包里滴钱全部掏出放在咱们滴柜台里面，在顾客出门时能够采取打一棒子送一棒棒糖滴策略，及时送上咱们三毛钱一包带有水银滴劣质面巾纸，拉拢好回头客，以保证咱们酒店回头客滴回头率。（我还没写完怎么写不下
四：销售工作总结与计划
销售工作总结与计划的写法
一、成功案例分析：1、老客户是如何维系的；2、新客户是如何开发的，而且保持了他的稳定性。3、投诉是如何解决的。
二、从以上案例中总结得到的好的经验
三、出现了什么问题——从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。
计划
1、订好年度大目标——比如：你要开发多少新客户、你要赚到多少钱、你要给自己添一些什么硬件设施等等。你想得到的，全都是你的目标。不要怕写出来。写都不敢写的话，那你完蛋了，不用努力了。因为你没有方向。
2、将年度目标细化，每月每周甚至每天的工作是哪些。
3、从问题中总结出来的不足之处，新的一年如何来学习，补足。
最后，给自己一些好的激励和奖励计划——如果达到哪些目标，可以给自己奖励一些什么。
销售工作总结与计划范文 更多克艘“总结王-zongjiewang”
一 、本年度工作总结
11年即将过去，在这将近半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对半年的工作进行简要的总结。
我是今年九月份到公司工作的，十月份开始组建市场大客户拓展部，在没有负责市场大客户拓展部部工作以前，我是没有汽车销售经验的，仅凭对销售工作的热情，而缺乏汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习产品知识，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教公司公司几位领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对汽车市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。所以经过半年的努力，我们大客户拓展部也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时，各组员的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的饥争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。但对于一个大的项目暂时还没可以全程的操作下来。
存在的缺点：
对于汽车市场了解的还不够深入，对产品的技术问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，导致影响市场大客户拓展部的销售业绩。
二．部门工作总结
在将近半年的时间中，经过市场大客户拓展部全体组员共同的努力，使我们公司的产品知名度在深圳市的市场上渐渐被客户所认识，再加上良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，xxx科技有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有......余下全文>>
五：述职报告五分钟的述职要写多少字
每个人每分钟能读150个字,5分钟,700~750个字,
六：副职怎样述职
副职是领导班子中不可缺少的重要角色，在全局工作中属于“配角”，在自己分管的工作中又属于“主角”，这种双重身份，要求副职述职时必须做到“实在”“准确”“恰当”一、叙述业绩要“实在”。这是述职报告客观性原则的基本要求。要做到“实在”，首先要紧扣工作职责。不同的领导岗位具有不同的工作职责（或者叫职位规范），它既是领导干部开展工作的依据，也是述职时应该遵循的基本内容。副职在述职时，应该根据自己的工作职责，主要叙述报告好以下四方面的情况：一是作为领导集体中的一员，从一定的领导全局出发，履行领导者责任的情况。也就是参与集体决策，想问题、提建议、办事情的情况。二是作为正职的参谋和助手，履行辅佐、辅助职责的情况。包括自己向正职反映情况是否真实，当正职在进行决策需要审慎“拍板”时，自己是否全力以赴主动提供决策依据、推荐决策方案、分析决策时机、帮助正确决策；当正职在处理棘手问题时，自己是否主动提供情况、发表见解、寻找办法、疏通关系；当正职在工作上遇到困难......(本文共计1页) 如何获取本文>>
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