一：顺丰仓储怎么样？
1.1仓储管理的基本概念及其特点
仓储是指通过仓库对商品进行保管和储存。它随着商品储存的产品而产生，又伴随着生产力的发展而发展。仓储是物流活动的重要支柱，也是商品流通的重要环节之一，再社会分工和专业化生产条件下，为保持社会再生产过程的顺利实施，必须储存一定量的商品，以满足一定时间内消费和社会生产需要。
一般来说，仓储管理是对货物存储的经营管理。从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。
仓储活动在于社会活动的各个阶段和各个行业，仓储管理的形式和内容有相当大的差别。一般意义上的仓储不仅包含一般用于货物储存保管的传统仓库，还包含了商品流通和分销过程中的配送中心和物流中心。
仓储管理是指服务于一切库存商品的经济技术方法与活动。很显然，“仓储管理”的定义指明了其所管理的对象是“一切库存商品”，管理的手段既有经济的，又有纯技术的。仓储管理工作包括以下内容。
（1）仓库的选址与建设。它包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题。仓库的选址和建设问题是仓库管理战略层所研究的问题，它涉及市场环境与公司长期战略相关的问题的研究，对仓库经营过程中的综合成本和服务水平产生非常大的影响，因此必须提到战略层面来处理和对待[sup][1][/sup]。
（2）仓储管理组织和流程。它包括设置什么样的组织结构，各岗位的责任分工如何，仓存过程中如何处理信息组织作业流程等。仓库的作业组织和流程随着作业范围的扩大和功能的增加而变得复杂，现代大型的物流中心要比以前的储存型仓库组织机构大得多，流程也复杂得多。设计合理的组织结构和分工的明确是仓储管理的目标得以实现的基本保证。合理的信息流程和作业流程使仓储管理高校、顺畅，并达到客户满意的要求。
（3）仓储管理技术的应用。现代仓储管理离不开现代管理技术与管理手段，例如，选择合适的编码系统，实施仓储管理系统，实行JIT的管理等许多先进的科学管理方法。现代物流越来越依靠现代管理技术和现代信息，这同样也是现代物流和传统物流的主要区别之一。商品的编码技术和仓储管理系统极大地改善了商品流通过程中的识别和信息传递与处理过程，使得商品的仓储信息更准确、快捷，成本也更低[sup][2][/sup]。
（4）仓库的作业管理。仓库的作业管理也是仓储管理日常所必须面对的最基本的管理内容。例如，如何组织商品入库前的验收，如何安排库位存放入库商品，如何对在库商品进行合理保存和发放出库等。仓库的作业管理是仓库日常所面对的大量和复杂的管理工作，只有认真做好仓库作业中没一个环节的工作，才能保证仓储整体作业的良好运行。
（5）仓储综合成本控制。成本控制是所有企业管理者的重要工作目标，仓储管理同样也不例外。仓储的综合成本控制不仅要考虑到仓库内仓储运作途中各环节的相互协调和依赖关系，还要考虑到物流过程中各功能之间的背反效应，以平衡局部的利益和总体利益最大化的关系。选择使用的成本控制方法和手段，对仓储过程没一个环节的作业表现和成本加以控制是实现仓储管理目标的要求。
现代仓储管理的特点是由仓储管理的内容决定的。随着社会的发展，科学的进步，仓储管理具有经济性、技术性和综合性的特点。
经济性。仓储活动是社会化大生产的重要组成部分，并且仓储活动也是生产性的。仓储活动和其他物质生产活动一样，具有生产力三要素，即劳动力、劳动工具和劳动对象。仓储活动和其他物质生产活动一样，创造商品价值，并且随着仓储活动......余下全文>>
二：顺丰速运的仓储管理详细工作内容及怎么做？
实属无奈、另谋出路！
三：物流分拨中心一般有哪些区域？分拨中心内流程安排应该如何？顺丰的快件分类的实际情况如何？顺丰的货物量
要顺利进行物流作业，物流中心必须设置相应的作业流程区域，一般形态的物流中心可包含下列作业区域：
一、物流作业区
（1）一般性物流作业区域，包括进出货码头、进出货暂存区、理货区、库存区、拣货区、分类区、集货区等；
（2）流通加工作业区域，包括流通加工作业区、称重作业区等；
（3）仓储管理作业区域，包括调拨仓储区等；
（4）换货补货作业区域，包括散装拣货区等；
（5）退货物流作业区域，包括退货卸货区、退货处理区、退货合格品暂存区、瑕疵品暂存区、废品暂存区等；
（6）物流配合作业区域，包括运输车辆停车场、容器回收区、废料处理区等。
二、周边辅助活动区
物流中心除基本的物流作业区域外，还鸡须配设一些辅助区域：
（1）厂房使用配合作业区域，包括变电室、配电室、空调机房、动力间、变压器房、设备维修间、工具间、器材室、物料存放间、主要通道、辅助通道、电梯间、搬运设备停放区等；
（2）办公事务区域，包括办公室、资料室、收发室、电脑作业室、档案室等；
（3）劳务性质活动区域，包括休息室、吸烟室、司机休息室、餐厅、厨房等；
（4）厂区相关活动区域，包括一般停车场、厂区通道、厂区大门、厂区扩充区域、环境美化绿化区等。
顺丰的情况，这个你要实地调研了。
四：麻烦英语大神翻译一下：顺丰速递仓储管理存在的问题及对策分析！！论文真的要命了，拜托拜托
The problems in SF-Express's storage management and their countermeasure analyses.
五：顺丰的仓库管理员怎么样
客服在体力上肯定是轻松的，需要反应快，善于沟通表达。仓库管理，派件员体力活肯定有，同时需要脑子好，进出货物了然于胸。
六：顺丰仓管员发展待遇问题 10分
如果你没有做过收派员建议先做收派员，然后做仓管，因为仓管对于基本段的收派流程必须了解，要在顺丰发展我建议别直接去他们的区部做职能，先做收派员和仓管，然后点部主管，然后分部经理，然后去职能发展去当当高级经理
关于待遇问题只能说每个区域不一样，南方好些，北方差些，南方倒班，北方不倒班，工作时间12个小时以上，公司没有收派员多，估计也就3000-4000.还有更过的，但是那是很厉害的点部，有很多的收派件量，在顺丰一线团队是靠件量的
七：请问顺丰速运仓库管理员待遇如何 辛苦不？
需要经验,熟记代码和服务范围-工作内容多,杂 上班时间看地区,如果你业务熟练可以申请调回 -工资就看你表现了,总体还是可以的--另外这份工作需罚耐心和细心,有点苦的
八：到底进不进顺丰做仓库管理员？ 10分
别川没有进去就想着跳槽吧，你要想好怎么能学到些东西，以至于你找到下一个工作的时候你有足够的能力去胜任那份工作，如果你每去一个地方你都在想着别的，那么我想你一辈子工资也不会高到哪里去~祝你好运
九：顺丰仓库仓管绩效指标有哪些
仓库绩效考核指标
1．账物卡准确率（权重30%）：
准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算；
抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批数/抽盘（查）总批数*100%
总准确率=（抽盘准确率+材料仓抽查准确率+成品仓抽查准确率）/3*100*
考核部门：计划、物控、稽核小组、财务部
记录：《盘点清单》、《部门绩效考效统计表》
考核期限：每月考核一次，但计划、物控部、稽核小组每周要提报一次抽查数据。
2．先进先出执行率（权重30%）：
指一个单位周围期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状况。
先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%
考核部门：品管部
记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》
考核期限：每月一次，但每周要提供一次数据。
3．备料及时率（权得40%）：
指一个单位周期内给生产部门备料的及时率。
备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数*100%
考核部门：计划、物控。
记录：《物料跟催表》、《生产命令单》
考核期限：每月考核一次绩效考核办法，但每周要提供一次数据。
十：顺丰仓库管理员怎么
仓库管理员的工资大概3500元/月，分早.中.晚三班，入职一年后可通过公司组织的岗位考核罚.面试通过后晋升主管.经理！
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