一：关于成立购销领导小组通知该怎么写
范文
关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知
各部门：
为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下：
组 长：
副组长：
成 员：
采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。 工程建设及物资采购领导小组的工作职责是：
1、 负责工程建设项目规划（实施）方案及上报；
2、 负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收；
3、 负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。
4、 负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析
5、 负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同；
6、 负责组织、协调设备安装、调试及验收；
7、 负责监督工程物资使用的真实性、合理性；
8、 负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性；
二零一四年x月x日
二：成立年度考核领导小组的通知怎么写
范文 关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知 各部门： 为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。 工程建设及物资采购领导小组的工作职责是： 1、 负责工程建设项目规划（实施）方案及上报； 2、 负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收； 3、 负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。 4、 负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、 负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同； 6、 负责组织、协调设备安装、调试及验收； 7、 负责监督工程物资使用的真实性、合理性； 8、 负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性； 二零一四年x月x日
三：关于成立工作办公室的通知怎么写
范文 关于成立工程建设及物资采购领导小组的通知 各部门： 为保证公司在建项目顺利完成，为进一步加强设备及物资采购活动的管理和监督，把控好成本预算，切实提升企业运营效能，经研究决定，特成立工程建设及物资采购领导小组，成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 采购领导小组下设采购办，采购办设在办公室，具体负责采购有关工作。 工程建设及物资采购领导小组的工作职责是： 1、 负责工程建设项目规划（实施）方案及上报； 2、 负责工程设计阶段资料的收集，设计方案的会审，工程建设现场监督管理及竣工验收； 3、 负责工程的立项、审批，实施阶段的监督管理，竣工阶段的验收、结算。 4、 负责审核工程建设、维护、综合类物资采购的预算费用的准确性，对各部门提请的采购预算进行合理分析 5、 负责设备及其他物资采购招标、评标，签订采购合同； 6、 负责组织、协调设备安装、调试及验收； 7、 负责监督工程物资使用的真实性、合理性； 8、 负责监督工程施工及维护费使用的真实性、合理性； 二零一四年x月x日
四：采购食品及原料应坚持的''四不制''有哪些内容
采购管理制度
1．由食堂负责人、管理员等组成采供领导小组。
2．除当日耗用菜品根据各班需求及时进行采购外，其他采购物品须由需求部门申请，经采供领导小组批准方可采购，否则不予报销，责任自负。
3．进购大宗物品、如米、面、油、调料类等，同采供领导小组成员共同定价后方可购进。
4．蛋、豆制品、肉类、蔬菜、酱油、醋等调料品原则上到生产单位、厂家或批发市场进货。
5．严格把好食品采购关，推行饮食物价格投标和集中定点采购，所采购的各种主副食坚持索证，做到三证齐全，杜绝各种腐败行为，确保饮食的卫生和质量。
6．禁止采购以下食品：
(1)腐败变质、油质酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或其他感觉性异常、含有毒有害物质或者被有毒有害物质污染，可能对人体有害的食品；
(2)未经卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品；
(3)超过保持期限或不符合食品标签规定的定型包装食品；
(4)其他不符合卫生标准和要求的食品。
7．所购物(食)晶要及时索取发票，必须有严格的验收、入库、签字等手续。
8． 原则上当天采购、当天使用，大宗物品可保持7天库存量，条件允许时可适当增加库存量，发挥 “蓄水池”的作用。
9．食堂随时需要的物品，采购员应采取一切办法保证供应，不能影响食堂正常经营。努力提高供应服务水平。
10．所购物品交由仓库保管员验收入库，当日耗用食品会同保管员直接验收过秤。
五：如何对采购物品的内部审计 pdf
“能产生效益的只有采购与销售”此话说得有点过份，但是也充分说明了采购与销售在公司管理中的重在性。在此，本人根据自己的工作经验，结合现代内审的风险要点，整理集团公司集中采购的审计方案，希望对你有所帮助----编著。
由于本审计方案内容较多，现分两部份上传，此为第一部份；所撰写内容为本人总结，不代表（包涵）所有采购内容与采购风险。
具体审计程序、内容与步骤：
一、供应商的选择与合同的签订
审计内容（风险点）
1、筛选供应商没有按公司的要求与制度，没有经过主管领导的审查与审批。
2、供应商与预选供应商名单单一，没有及时评选更新。
3、单独与供应商的进行谈判，谈判内容没有记录。
4、合同或订单所列项目、规格与申请部门所列的项目、规格不符，包括数量与价格等。
5、签订合同或订单的条款与谈判内容不一致。
6、申请物资采购没有核对预算项目及库存材料，签核手续不齐全。
7、物资采购价格的确定依据不充分、不合理，与当时的市场价相差较大。
8、采购合同条款缺乏公平、公正，公司处于被动的地位。
9、合同签订不按权限规定执行，有超过权限签订合同的情况。
10、急需物资、零星物品的采购超出批准自购范围，采购金额违反《管理人员权限》规定。
11、生产紧急物资（急件）或项目预算外增加的物资（经领导口头同意的）购入使用后，没有补办相关手续。
12、物资采购不是直接从生产厂家购买。
对应的审计程序与步骤：
①、查阅并收集公司关于选择供应商（采购）的制度及相关的操作流程，抽查所有采购部存档的供应商名单，确定其是否经领导或关委员会批准；再从系统抽查各类物资材料供应商名单各30个，与核对的供应商名单核对，确定名单在批准的范围内。
②、抽查各类材料、物资、土建、安装等供应商的名单，比较历年来的供应商名单的变化，确定其是否供应商名单较少，比较单一，没有年度评定与考核，没有及时引进新的供应商，名单没有及时更新。
③、从采购部门抽查相关的谈判资料50份，查看其是否有谈判记录，是否由采购员单独与供应商进行谈判，谈判人员的签字是否齐全等。
④、从ERP系统抽查各类合同或订单各40份，根据申请部门填写的《物资采购申请表》详列的物资名称、规格、数量，核对合同或请单上的物资名称、规格、数量是否相符，如不符，要求提供不符的相关证明与文件。
⑤、了解谈判的流程及有关的谈判记录，查看50份合同或订单日及其相关的谈判记录，对比采购合同或订单的内容及条款，确保谈判内容与合同内容一致；主管领导是否适度参与谈判等。
⑥、重点抽查10个大的采购项目，查阅其预算项目核对相应合同所附的明细项目，确定其是否超出预算项目，如果超出预算项目，则跟踪检查操作程序及索取有关的批准文件。并查阅仓库的核查手续是否齐全，是否签署意见等。
⑦、抽查30价格较大的采购合同，确定价格及供货条款是否经过审批，查看供应商报价和其他供应商报价的原始资料，核对价格比较审批表，证实价格确定的来源或者经采购领导小组批准的相关文件；检查采购部的市场价格资料来源的广泛性与准确性。并抽样做市场信息调查，与同期同类材料市场价格比较，分析供应商报价的合理性。
⑧、抽查采购合同30份，追溯到与供应商就签订合同商谈的详细内容记录，了解合同起草的过程，有否对所列条款进行研究、审定，或咨询公司法律顾问。并根据《合同法》分析各具体条款的合理、公平、公正性。
⑨、根据公司有关的权限表，抽查每类合同各20份，查阅合同的审批人，是否在授权的范围内，如有超过......余下全文>>
六：怎么样才能做好一个称职的物料管理啊？
物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中，希望以经济有效的方法，及时取得供应组织内部所需之各种活动。
物料管理的目标
经济性(Right Cost)：以最低的存货与物料成本来从事各项物料管理活动，创造最大的利润。
及时化(Right Time)：掌握最佳时机，不会延迟、提早。
适时(Right Quality)于适量(Right Quantity)：
各项物料的品质，数量皆能符合与满足企业的需求。
物料的英文在MRP Ⅱ/ERP系统中多数是"item"，有的进口软件译为"项目"。但是对那些能支持"按设计专项订货（engineer to order）" 的单件/ 小批生产的软件，也就是有"项目管理（project management）"模块的软件，再把"item"译为"项目"就容易同"project" 混淆。此外，国内已公认把MRP（material re-quirements planning） 译为"物料需求计划"，这里aterial同item指的是同一个内容，因此，按中文用词严密的习惯，统称为物料。
物料是：“为了产品销售，所有需要列入计划、控制库存、控制成本的一切物的统称”，它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM） 的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某种形式的"虚拟件"；不论是否库存，都要列入计划并计算成本。总之，物料是计划的对象，也是库存和计算制造成本的对象。
物料从狭义之解释，通常称为材料，及指用来维持产品制造过程所需之原料、用料、零件配件而言；在生产工厂里有时材料是指为加工者，而零件即为配件或组件。对材料之解释，一般生产工厂又以下列方式加以区分：
（一）功用
将材料分为主要材料与辅助材料。主要材料是构成制成品最主要之部份，而辅助材料多半在配合主要材料之加工而附属于制品上。
（二）型态
将材料分为素材与成型材。素材者仍需加工之材料，它又分为料材与粗型材。成型材为已加工之材料，它又分为配件、零件、组合件。
（三）成本管制
将材料分为直接材料与间接材料。直接材料使直接供作制品制造之材料，其消耗与产品之产量成正比，如铸件之于马达。间接材料是间接帮助制品之材料，其消耗不一定与产品之产量成正比，辅助材料有时亦包括于间接材料。
（四）调度方法
将材料分为公司外部调度的第一次材料与公司内部调度的第二次材料。公司外部调度的第一次材料系指公司内购、外购之材料与外加工之材料。第二次材料系指规模较大的公司内部部门很多，由一个部门之材料调度至另一部门。
（五）准备方法
将材料分为常备材料和非常常备材料。常备材料为利用存货管制的原理，定时购买一定数量的材料，存备这些材料以供生产之需。有些特殊材料不能事先购买存备，必须是生产计划而随时决定购买之材料，是为非常备材料。
物料有三种管理特性。
问题：什么是物料管理？物料管理是什么意思？
首先是物料的相关性，任何物料总是由于有某种需求而存在；没有需求的物料就没有存在的必要。
其次是物料的流动性，既然有需求，物料总是不断从供方向需方流动；物料的相关性决定了物料的流动性。
最后，物料是有价值的，一方面它占......余下全文>>
七：如何建立质量管理体系
建立完善质量体系一般要经历质量体系的策划与设计，质量体系文件的编制、质量体系的试运行，质量体系审核和评审四个阶段，每个阶段又可分为若干具体步骤。
一、质量体系的策划与设计
该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。
一）教育培训，统一认识
质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。
第一层次为决策层，包括党、政、技（术）领导。主要培训：
1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；
2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（国际）标准建立质量体系的认识。
3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层领导在质量体系建设中的关键地位和主导作用。
第二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。
这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。第三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。
二）组织落实，拟定计划
尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。
第一层次：成立以最高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管领导为副组长的质量本系建设领导小组（或委员会）。其主要任务包括：
1．体系建设的总体规划；
2．制订质量方针和目标；
3．按职能部门进行质量职能的分解。
第二层次，成立由各职能部门领导（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
第三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。
3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。
三） 确定质量方针，制定质量目标
质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。制定质量方针的要求是：
1．与总方针相协调；
2．应包含质量目标；
3．结合组织的特点；
4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
四） 现状调查和分析
现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：
1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。
2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。
3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构......余下全文>>
八：机关后勤服务工作如何创新方式
做好新形势下机关后勤工作就要大胆创新,创新求生存,创新谋发展。经过近几年的实践,南京市级机关事务管理局对机关后勤管理工作的创新有了一定认识,并进行了一些尝试。
一、强化服务大局事业意识,实现工作思想观念创新
“观念一变天地宽,一层境界一重天”,观念变,则思维新,思维新,则改革成。
当前,机关后勤改革与发展面临着诸多新情况和新问题,要开创后勤工作的新局面,就必须牢固树立“创新”意识,更新思想观念,创新工作思路。为此,局领导班
子“一班人”首先带头,反复学习改革开放有关政策,学习外地先进的做法和经验。打破传统后勤观念的束缚,充分认识机关后勤改革对服务大局事业的必要性和紧
迫性,强化后勤工作改革、发展、机遇、特色四种意识,围绕市委、市政府“十五”奋斗目标,制订后勤发展长远规划,以超前的思维和敢创敢干的精神大胆开拓机
关后勤工作新局面。与此同时,在后勤部门和单位广泛开展创新创效活动,帮助干部职工克服因循守旧、无所作为和“等、靠、要”的思想,弘扬“后勤工作需要创
新,人人应该参与创新”的观念,不断增强干部职工投身创新的责任感和紧迫感。经过思想观念的转变和更新,全局上下牢牢掌握“为领导服务、为机关服务、为基
层服务、为社会服务”的机关事务工作“四服务”的宗旨,努力拓展服务思路,自觉变被动服务为主动服务,变滞后服务为超前服务,变封闭服务为开放服务,得到
市级机关的广泛认可。
二、建立科学规范管理体系,实现机关后勤管理创新近年来,我局以“管理有序、保障有力”为主线,不断强化管理创新意识,建立健全一整套规范、科学的管理体
系。一是推行目标管理考核责任制。制订《局目标管理综合考核实施办法》,工作任务大到基建工程、设备采购,小到膳食服务、绿化卫生都细化量化,分解到部门
和个人。局综合处、办公室等部门实施“百分制”考核,对每一项工作的完成情况进行综合评分。把考核结果与单位、个人的年终评比挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒。
二是推行后勤服务承诺制。结合全国机关后勤部门开展的“三优一满意”活动,将“服务承诺制”引入机关后勤部门,制订《南京市市级机关后勤服务承诺二十八
条》,对机关后勤房产水电维修、膳食卫生、通信保障、医疗保健及幼儿教育等服务项目,从服务质量、服务时效、服务态度上向机关干部郑重作出承诺。为让服务
承诺制落到实处,局定期开展“开门评议”活动,向市级机关各单位发放“后勤服务承诺征求意见表”,设立服务投诉电话,并抓好承诺制的反馈和整改。对违诺部
门和个人进行严肃批评,给予经济处罚。
三是推行物资集中统一购制。制订《管理局物资集中采购管理规定》,成立物资集中采购领导小组,实行集体决策,加强对采购物资的价格、质量、数量的监督。采购管理全过程建立责任制度,明确各有关部门和个人的责任,制定了考核奖惩办法并严格执行。
四是推行财务核算和成本管理。学习邯钢“模拟市场核算,实施成本否决”的本质内涵,加强财务核算和成本管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”,大幅压缩非生产经营性开支,想方设法盘活现有资产,努力提高经济效益。
五是推行现代化服务管理手段。局机关各处室配备了电脑、传真机、扫描仪等现代化办公设备,提高了工作效率。针对新形势下机关服务需求的新特点,在服务方
式、内涵上创新,对市级机关食堂进行了改造,引进了IC卡管理系统,既方便了机关干部职工,也便于食堂财务核算,每天就餐人数从600人上升至2500人
左右。
三、探索多种经营方式,实现经营机制创新为实现机关后勤经济增长的两个根本性转变,使后勤经济实体焕发生机和活力,按......余下全文>>
九：四川省民政厅的信息公开指南
为贯彻《中华人民共和国政府信息公开条例》，提供政府信息公开服务，省民政厅特编制《四川省民政厅政府信息公开指南》。需要获得省民政厅政府信息公开服务的公民、法人和其他组织，可以依据本指南获取省民政厅政府信息公开信息。一、政策依据（一）《中华人民共和国政府信息公开条例》（二）《民政部机关政府信息公开指南》（三）《四川省民政厅政府信息公开暂行办法》二、主要内容厅机关政府信息公开包括厅机关各处室的信息公开。（一）办公室1．政务信息2．新闻宣传3．档案管理4．信息化建设（二）政策法规处5．民政法律法规和规章6．行政执法依据和执法责任7．行政执法情况8．法制宣传教育（三）行政审批处9．行政许可（行政审批）事项、办事指南10．行政许可（行政审批）办理结果（四）民间组织管理处11．省本级民间组织登记管理12．民间组织年检情况（五）优抚处13．评定（调整）伤残等级程序14．优待抚恤标准15．双拥工作（六）安置处16．退役士兵接收安置政策17．复员干部、军队离退休干部、军队无军籍退休退职职工接收安置政策18.安置工作办事程序、办理时限（七）救灾救济处19．救灾工作的相关政策20．救灾物资采购和管理使用情况21．农村五保供养工作（八）社会福利处22．社会福利有关政策23．全省福利机构和福利企业基本情况24．全省福利彩票公益金管理使用情况（九）基层政权处25．社区建设有关政策26．村民自治有关政策27．各级建设和谐社区示范单位和村民自治模范单位命名表彰情况（十）区划地名处28．行政区划调整事项29．乡镇及乡镇以上行政区划单位名称的变更30．行政区域界线管理有关情况（十一）社会事务处31．殡葬管理有关政策32．救助管理有关政策33．全省殡葬设施和救助站基本情况(十二) 计划财务处34．全省民政事业统计情况35．城乡低保和医疗救助情况（十三）人事教育处36．人事工作37．干部培训（十四）社会工作处38．社会工作有关政策39．社会工作人才队伍建设（十五）离退休人员工作处40．离退休人员管理工作（十六）居民最低生活保障工作处41．城乡低保和医疗救助有关政策42．城乡低保标准（十七）婚姻收养登记管理处43．婚姻登记有关政策规定和登记程序44．收养登记有关政策规定和登记程序（十八）监察室45．廉政勤政（十九）信访处46．信访工作有关政策47．信访处理情况三．政府信息公开方式厅机关政府信息分为主动公开和依申请公开两部分。主动公开的信息目录每年更新一次。四．政府信息获取方式（一）主动公开信息对于主动公开的信息，公民、法人和其他组织可以按《四川省民政厅政府信息公开暂行办法》中第六条说明查找所需信息。（二）依申请公开信息公民、法人和其他组织要求获得政府信息的，应当采取书面形式（包括数据电子形式）向厅政府信息公开领导小组办公室或相关处室提出申请。五．申请受理机构厅机关受理依申请公开信息的机构为厅政府信息公开领导小组办公室和相关各处室，办公时间为8:30－11:45,14:00－17:45（节假日除外）。其中，通过信函方式邮寄的，请在信封左下角注明“政府信息公开申请”字样。
十：如何两票管理工作
面的一年。一年来，我们在陇南电力局及武都县委、政府的正确领导下，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神，围绕上级工作安排和我局年初工作部署，紧紧依靠全局广大职工，统一思想、明确目标、扎实工作，较好地完成了年初下达的各项目标任务。
——售电量：完成7218万千瓦时，比陇南局下达任务增长了18万千瓦时。
——线损率：由于抄表到户率的增加，实际完成27%，比陇南局下达任务上升了15个百分点。
——供电可靠率：完成98.5%。
——电压合格率：完成97%。
——全年安全记录：全年截止2002年12月20日止，取得了安全生产360天的记录。
围绕以上经济任务指标的完成，我们主要做了以下十个方面的工作：
（一）完善制度，加强管理，堵塞安全生产管理漏洞。
2003年，我们针对“12.26”事故暴露出来的“安全制度不完善，安全管理不严格，安全责任不落实，安全措施不到位，安全知识不掌握”等突出问题，努力完善制度，加强监督管理，深入开展反违章工作，提高职工安全意识和业务水平。从春季安全大检查工作开始入手，强化了制度落实，明确了安全责任，有效促进了全局安全生产工作的顺利进行。
1、加强了安全生产工作监督管理力度。为了完善和强化安全生产监督机制，局里对安全生产管理委员会成员进行了调整和充实，将工会民主监督和党组织的思想政治工作同安全生产挂钩，转发了陇南电力局《工会安全生产民主监督体系实施办法》，制定了《安全生产监督体系实施办法》，在各供电所聘任了专职安全监督员，进入所领导班子，享受副科级待遇，负责单位安全生产的监督管理工作，完善了安全生产监督体系。制定了重大工作项目局领导、供电所负责人、安全监督员必须到达现场监督指导制度，坚持一般高空工作必须有安全监督管理部门负责人和所领导到场；重大施工，局领导和职能科室负责人必须现场监督，负责指导现场危险点分析和预控方案的制订，监督安全措施的落实，杜绝了工作现场安全管理不到位的问题，有力的堵塞了安全生产监督管理方面的漏洞。
2、加强了两票执行的管理及考核。为规范两票管理工作，根据目前实际存在的问题，参照陇南电力局下发的有关标准，制定下发了《两票填写及考核规定》。并依据规定对各所“两票三制”及生产作业现场安全工作规定执行情况进行经常性的检查及指导，逐步规范了两票管理。
3、规范了工作程序。为避免工作的盲目性，杜绝习惯性违章，做好危险点分析、预控工作，制定了《工作项目提前申报制度》，并重新修订了临检工作审批表，进一步完善了开工审批制度，明确了工作申报程序，同时制定了较详细的危险点分析和相应的防范措施。在全年工作中，各项检修及施工项目均执行了开工报批手续，并在每项工作开工前一天，由工作负责人组织工作班全体人员，针对实际情况开展认真讨论、分析，制定切合实际的现场危险点分析、预控措施。同时，制定了每天各所班前安全会议制度，安排当天工作，制定安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，提高了工作安全系数。
4、落实了安全生产管理责任制。在同各单位签订了《安全生产目标管理责任合同》的基础上，制定了领导包片、科室包所的安全生产管理责任制度，将安全生产管理责任分解到每个领导和职能科室。同时，局里同各所和各生产科室负责人签订了安全警示书，下发了《关于进一步加强安全管理，杜绝各类人身事故的通知》，进一步强调了杜绝各类人身事故的责任。
5、完善了安全生产工作激励机制。为了提高全员安全风险意识，局里实行了全员安全风险抵押金制度。......余下全文>>
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