电力工程公司企业文化

一：中国电力建设工程咨询公司的企业文化

企业愿景释义：我们在工程领域精耕细作，致力于不断发掘和提升客户价值，鼓励员工争当“值得信赖的工程专家”。企业战略目标释义：咨询公司将以项目管理为特色，以总承包为依托，以技术为支撑，成为能够为客户提供最大价值、为股东提供最大回报、具有强大凝聚力和优秀企业文化的工程公司。企业使命释义：咨询公司在集团公司“值得信赖的工程专家”定位之下，为客户提供最大价值、为股东提供最大回报、为员工提供职业发展的良好平台。核心价值观--值得信赖的工程专家释义：咨询公司遵循独立、公正、科学、诚信的原则，和谐高效、协作共进的团队理念，以精湛权威的技术、科学规范的管理、优质诚信服务，做好每一项工程。以精品工程成就客户价值，以名牌企业服务社会发展。企业精神--严谨科学、精益求精释义：咨询公司员工以精深的专业能力，高度的工作责任感和使命感，契而不舍，追求严谨科学，求真务实，致力创新，创造完美，打造独特的品质标准，全力构筑精品工程，全面实现企业价值。员工行为准则准则1 诚信公正信守承诺，遵守法律法规和规章制度；在勘察设计、工程总承包、工程咨询和工程监理等工作中，坚持独立、公正、科学、诚信原则。准则2 服务真诚坚持服务第一，了解客户需求、听取客户意见；以求真务实的精神，向客户提供优质满意的服务。准则3 专业精深主动学习、持续创新，不断提高专业水平；以精深的专业能力和创新成果，赢得客户和社会信赖。准则4 严谨高效勤奋努力、精益求精，坚持专业标准化、技术规范化、业务精细化；按照优质高效原则，提供一流产品和服务。准则5 团队和谐相互尊重、密切配合，构建和谐团队；以共同愿景，专业能力，树立岗位就是责任、团队就是责任、发展就是责任的理念。准则6 关爱社会在工程项目中落实资源节约、环境友好理念，努力建设绿色能源；树立社会责任意识，热心公益活动，为社会和谐与进步做贡献。

二：如何建立有电力特色的企业文化

国内外实践证明，企业文化建设是企业品牌的重要构筑部分，建设优秀的企业文化，对企业发展无疑是储存无形资产。因此，加强企业文化研究，推进企业文化建设走向深入，具有重要的意义。研究企业文化首先要结合国情，与建设社会主义精神文明相联系，探讨有中国特色的企业文化。企业文化既有抽象的一面，也有具体的一面，其文化建设必然折射整个社会的精神文明建设的成就，社会时尚、地方经济、文化特色，风土人情对企业文化建设有着十分直接的作用。同时，社会主义精神文明建设作为宏观文化，必然对企业的文化建设发生制约。建设有中国特色的企业文化，必须保持企业文化建设的先进性，才能焕发人的精神面貌，激发人的斗志情感，表达企业的发展魅力。海尔集团从“砸不合格冰箱事件”起，树立了“零缺陷”目标，思想观念发生了显著的变化，从而确立了海尔的质量意识和品质意识，奠定了“不断创新永远进取”的海尔文化；美国的IBM公司的核心价值观，“善于沟通”摩托罗拉，华为公司的“团队精神”等，都是有先进的思想做后盾，逐渐建立了独自的企业文化特色。企业文化建设要坚持以人为本。企业管理是企业文化的具体反映，企业管理的核心是以人为本，通过开展对干部职工的“四职”教育，培养具有社会主义信念，有理想、有道德、纪律、有文化的“四有”职工，提高国民素质，内强素质外树形象，必将推动社会主义精神文明建设，也必然推动企业文化建设产生飞跃。企业作为一个经济实体，追求利润最大化是根本目的，所以，企业文化建设要始终围绕企业经济利益做文章，如果企业文化只是为了名声，不求投入产出，那么企业职工的热情、动力就会大大减少。企业文化同其他文化一样，具有发展、延伸和传递的作用。企业人、财、物不同，管理方式不同，但企业的宗旨基本相同，企业文化也有许多互通的地方，每个优秀企业都有其独具特色的企业文化做后盾。我国是以生产资料公有制为主体、多种生产方式并存、以及政治、经济、文化等体制因素对企业文化有着极其普遍而深远的影响，决定了企业文化建设的自身特点。所以，开展不同类型企业文化研究，向国内外知名企业的企业文化进行借鉴，做到洋为中用、古为今用，才能克服我国企业文化建设的盲目性，对企业文化建设非常重要，是建设中国特色企业文化的重要保证。供电企业建设特色企业文化应精心打造服务品牌。就电力企业而言，其生产经营与其他企业相比有其相同点，也有很多不同之处，在管理上强调以人为本，在生产上落实安全第一、在经营上贯彻效益至上等等，这是与其他企业相同点。但是，电力企业因其商品的特殊性，决定了电力企业的行业垄断地位，所以建立电力特色企业文化就要围绕电力行业特点，既要有一流的管理、一流的安全、一流的效益做保证，也要围绕电力公益性打造一流的服务形象。泰安电业局把抓好企业文化建设作为企业发展的重点，贯彻执行集团公司企业文化战略方针，把电力优质服务作为电力企业文化建设的关键环节，以内强凝聚力和向心力为出发点和落脚点，加强职工的思想政治工作和精神文明建设，不断完善服务机制，把优质服务理念灌输到了每个岗位、每个职工的心目中。多年来，泰安局用扎实的工作、优质的服务赢得了社会各界的信誉，突出体现了电力企业文化特色。一是实施“彩虹工程”，打造“彩虹”品牌。二是行业作风建设硕果累累。取得连续两年在泰安市行评第一、集团公司“彩虹工程”先进单位、全国供电系统优质服务先进集体等荣誉称号，对全局干部职工给予极大的鼓舞，在社会各界树立良好的电力企业形象，使干部职工认识到了优质服务的深刻内涵，培养了坚定的服务理念。三是创新服务举措，让群众感到了人民电业为人民服务宗旨的温暖。实施承诺......余下全文>>

三：四川省电力公司的企业文化

发展目标——“一强三优”：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀。电网坚强是发展的基础，资产优良反映发展的能力，服务优质展现发展的形象，业绩优秀体现发展的成果。工作思路——“三抓一创”：抓发展、抓管理、抓队伍，创一流。公司文化——以人为本，忠诚企业、奉献社会。企业精神——努力超越、追求卓越。内质外形——提高五个“素质”塑造五个“形象”：以内质外形建设为载体，提高安全素质、质量素质、效益素质、科技素质、队伍素质，塑造认真负责的国企形象、真诚规范的服务形象、严格高效的管理形象、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象,奋力推进公司的快速健康发展。严格安全管理——抓“三基”，用“三铁” 反“三违”， 杜绝“三高”：从基础抓起、从基层抓起、从基本功抓起，用铁的制度、铁的面孔、铁的处理来反违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，杜绝领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁现象，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。公司本部建设——三个“体系”和三个“中心”：健全和完善公司的决策体系、执行体系和监督体系，尽快把公司总部建设成为全公司的战略决策中心、管理控制中心和电网调度中心。优质服务——四个“服务”、四个“追求”和四“化”：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展，是公司发展的使命和根本目的。要坚持服务理念追求真诚，服务内容追求规范，服务形象追求品牌，服务品质追求一流，推进服务规范化、精细化、常态化和人性化，不断提高服务质量和水平。队伍建设——三个“体系、”三个“能力”和三“同”：建立有效的组织管理体系、教育培训体系和业绩考核体系。重点提高员工队伍的学习能力、实践能力和创新能力。广大员工要关心企业、顾全大局，与企业同舟共济；勇于负责、迎难而上，与企业同甘共苦；开拓创新、甘于奉献，与企业共同进步。廉政建设——狠抓三个“环节”，防止三“失”：狠抓责任落实、责任考核、责任追究三个环节。以决策和执行为重点环节，以人财物管理为重点领域，逐步建立健全有效的权力制约监督机制，防止权力失控、决策失误、行为失范。领导班子建设——建设“四好”，培养“五风”、四个“决策”：努力建设政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子，建设政治坚定、业务精通、勇于开拓、作风优良的干部队伍。加强作风建设，培养实事求是、与时俱进的思想作风；求真务实、埋头苦干的工作作风；勤俭节约、克己奉公的生活作风；科学民主、勇于负责的领导作风；理论联系实际、学以致用的学习作风。坚持民主集中制，依法决策，科学决策，民主决策。重大问题要广泛征求意见，充分论证，果断决策。

四：如何创新电力企业文化

供电企业建设特色企业文化应精心打造服务品牌。就电力企业而言，其生产经营与其他企业相比有其相同点，也有很多不同之处，在管理上强调以人为本，在生产上落实安全第一、在经营上贯彻效益至上等等，这是与其他企业相同点。但是，电力企业因其商品的特殊性，决定了电力企业的行业垄断地位，所以建立电力特色企业文化就要围绕电力行业特点，既要有一流的管理、一流的安全、一流的效益做保证，也要围绕电力公益性打造一流的服务形象。

电业局要把抓好企业文化建设作为企业发展的重点，贯彻执行集团公司企业文化战略方针，把电力优质服务作为电力企业文化建设的关键环节，以内强凝聚力和向心力为出发点和落脚点，加强职工的思想政治工作和精神文明建设，不断完善服务机制，把优质服务理念灌输到了每个岗位、每个职工的心目中。

一是实施“彩虹工程”，打造“彩虹”品牌。

二是行业作风建设硕果累累。取得连续两年在泰安市行评第一、集团公司“彩虹工程”先进单位、全国供电系统优质服务先进集体等荣誉称号，对全局干部职工给予极大的鼓舞，在社会各界树立良好的电力企业形象，使干部职工认识到了优质服务的深刻内涵，培养了坚定的服务理念。

三是创新服务举措，让群众感到了人民电业为人民服务宗旨的温暖。实施承诺服务，建设事故抢修中心，开展带电作业，与银行联网方便客户就近银行交费，建立青年文明号、共产党员彩虹服务队、服务岗，推行“只要您一个电话其余的工作由我们来做”等许多办法，让政府满意、让群众放心。

四是两网改造，夯实优质服务的基础。电力设备健康水平明显提高，电压质量、供电可靠率达到了标准要求，以往供电卡脖子、拉路限电、吃拿卡要等问题成为历史，广大客户真正感受到了两网改造带来的实惠。

企业文化建设是体现一个企业精神文明和物质文明的重要标志。加强企业文化研究和建设，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，培育良好的道德品格，推动企业文化健康地发展。

五：中国大唐集团 如何践行企业文化

同心文化是大唐文化体系的主题，是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。

同心是指大唐集团公司与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心，全体员工目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。

www.china-cdt.com/home/about/intro/index.html

六：正泰电器的企业文化

企业文化是企业的灵魂，是凝聚员工共同奋斗的向心力。它就像一个磁场，看不见，摸不着，却可以深刻地感受到┅┅ 作为植根于中国这一全球增长最为迅速、规模庞大的低压电器市场的龙头企业，未来，公司将继续努力巩固和扩大领先地位，并力求在成本和后发优势的支持下进一步开拓国际市场。在经济全球化时代，公司坚持国际化、科技化、产业化发展战略，大力开展制度创新、科技创新和管理创新，为全球用户提供高性能、智能化、节能型的电器产品与技术服务，致力于成为国际一流的电器制造及系统解决方案供应商。 浙江正泰电器股份有限公司（柳市）正泰集团控股股份制公司。中国产销量最大的低压电器生产企业，专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等低压电器产品的研发、生产和销售。公司坐落在白象大桥工业区。占地300多亩，园区内河道流淌，各个功能区拥有各式天桥。绿化面积达到40%。员工9000人。其中有20%是属于管理与科研人员！公司于2004年荣获中国质量管理领域的最高奖－－全国质量管理奖。正泰电气股份有限公司（上海）正泰集团控股股份制公司。主要负责生产销售高、低压成套开关设备、箱式变电站、自动化设备、高中压变压器、开关元件、电线电缆等产品 及电力工程设计、安装。现辖17个专业公司，一个区域工厂。首期注册资金3.5亿元，总投资35亿元，在上海建设占地1500亩的输变电设备产业园。是为正泰集团产销第二大控股公司浙江正泰仪器仪表有限责任公司（柳市）主要负责电能表、燃气 表、安装式电表、温控压力仪表、万、钳、兆便携式仪表，以及自动变光焊接面罩等系列产品的研发、生产、销售和工程服务。集成仪器仪表于一体化的大型企业。2000年创利税列“2000年度中国私营企业纳税100强排行榜”第 74位。各类仪表产销量跻身于全国电工仪表行业前三强。浙江正泰建筑电器有限公司（柳市）建筑电器领域内唯一一家被建设部确定为“国家住宅产业化基地”的龙头企业。公司品牌享誉国内及东南亚、澳 洲市场。拥有“正泰电工”品牌。并逐步发展成为为集科研、生产、销售于一体、综合实力列全国电工行业前茅的民营科技企业。浙大中自集成控制股份有限公司（杭州）位于杭州下沙高教技术孵化区。集高校优势，负责工业自动化产品的研发、生产销售、工程服务的高新技术企业，秉承浙大科技源泉，集聚国内一流人才，以科学的管理，一流的服务，打造自动化知名品牌。浙江正泰汽车零部件有限公司（温州）下辖汽车继电器、开关、喇叭、电子传感及电子中控五大生产公司，主要产品包括汽车继电器、电磁式电源总开关、汽车喇叭、电子闪光器、电子调节器、传感器及电涡流缓速器控制系统全系列产品和电子中央控制系统系列产品等。浙江正泰太阳能科技有限公司（杭州）正泰开拓新能源领域的高科技企业。专业从事太阳电池、组件和光伏应用产品研发、生产和销售的，拥有大规模组件和电池生产线，并规划在2010年前将产能扩大到300MW。公司生产的薄膜太阳能电池材料，实现了对太阳能9%的转化率，并将太阳能光伏发电的成本降到1元/度。在国际上位于前列。公司由世界著名的薄膜太阳电池专家杨立友博士担任总经理兼总工程师，并拥有一支包括美国宾州州立大学C.R. Wronski教授和斯坦福大学沈志勋教授在内的技术顾问队伍和管理团队。

七：内蒙电力公司企业文化五统一是指

内蒙电力公司企业文化五统一是指:1、统一价值理念；2、统一发展战略；3、统一企业标准；4、统一行为规范；5、统一公司品牌。（详细如下）

统一价值理念

就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命

奉献清洁能源 建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。

公司宗旨

服务党和国家工作大局

服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。

服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。

服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。

服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。

公司愿景

建设世界一流电网 建设国际一流企业

“两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。

建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。

建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。

企业精神

努力超越 追求卓越

“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。 公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为......余下全文>>

八：西北电力设计院的企业文化

为建设国际型工程公司而奋斗！中国电力企业发展正处在重要的战略机遇期和经营管理模式变革的战略挑战期，企业面临新环境下经营管理市场化和国际化的双重改造任务。随着环境的变化，企业保持竞争优势的“有形”物质力量变得相对脆弱，而那些无法触摸到的“无形”力量却在日益强化，文化力和品牌力已经成为竞争决胜的重要因素。西北电力设计院坚持企业文化在战略执行中的先导作用，着力打造与企业扩张性战略相适应的进取性企业文化；塑造追求卓越的文化品牌、精益求精的产品品牌、做得更好的人才品牌、客户至上的服务品牌专业精神的管理品牌。通过企业文化建设的不断深入，西北电力设计院取得了良好的市场声誉，同时也鼓舞了员工队伍的士气。西北电力设计院将秉承志存高远，执著追求的企业精神，为把西北电力设计院建设成为国际型工程公司而努力奋斗！

九：终于被广东泓泉电力工程公司选上了，非常激动，请问一下泓泉电力的企业文化和氛围怎么样哈？

首先，恭喜你，但不管怎么样到一家企业还是要脚踏实地的做事，待遇的好坏全靠你自己去争取，泓泉电力是蛮不错的，在东莞这么多年多少有些了解，加油吧！

十：我想要一份电力工程公司的年度培训计划

电力工程有限公司二〇一三年度职工培训工作计划

为了提高员工的实际操作技能，满足工作岗位要求，防止因员工业务技能知识的欠缺,可能造成人身伤亡和认为责任事故的发生，确保完成公司二〇一一年度培训工作任务。特制定本计划。 一、工作思路

一是充分利用现有的各种专业技术人才资源(如:技师、工程师、注册建造师、注册工程师、工程技术人员等)，积极开展技术讲座等培训活动；结合输电、配电、变电三个专业工种的题库和电力安全工作规程，在去年培训成果的基础上，由浅入深地进行技术问答练习。

二是完善“工作-培训-工作（转岗）”岗位动态培训机制,立足在岗培训和现场培训，结合生产实际需求等开展培训工作。定期开展一线员工业务技能培训效果的评价，确保岗位动态培训机制的正常运转，提高员工参与培训工作的主动性和积极性。 三是做好新人员二级教育培训工作，对考核不合格的新人员严禁上岗。努力做好新人员三级培训服务工作，签定师徒合同，发挥师傅“传、帮、带”的优良传统，给予带出优秀人才的师傅一定奖励。

四是培训形式：集中授课、网上出题、自学、送培等培训形式。

五是根据公司发展的需要，提前策划紧缺人才的送培工作。鼓励员工报考相关专业证书，特别是一、二级注册建造师，公司将为参考人员报销培训考试等相关费用。

六是公司安监部负责班组每月5题技术问答的组题，与当月10日前挂在公司网站《安全生产》网页上。 二、重点

工作计划工作计划格式工作计划写作周工作计划月工作计划季度工作计划

1、新人员、转岗人员、关键岗位人员安全知识与安全技能的培训，专业知识与专业技能的培训。

2、岗位技能操作的培训及年度应试培训。

3、新技术、新材料、新设备实际应用的培训，必要时开展送培工作。 4、加强对起重驾驶员、起重指挥人、工程技术人员、工作负责人及以上人员进行起重作业安全技术知识的培训。

5、加强对信息采集施工人员进行相关业务技术知识的培训，尤其要规范对分包施工队作业人员安全知识的培训

6、鼓励公司年轻员工报考一、二级注册建造师，满足公司发展的需要。 三、目标

1、《电力安全工作规程》和“三标一体”全员培训率达100%。 2、转岗、离岗培训、新人员二、三级安全教育培训率达100%。 3、职工年度应试合格率达100%、抽考合格率达100%。

4、培养专业骨干人才，争取技师考试通过1-2人，注册建造师考试通过2-3人。 四、支持及考核办法 1、支持依据：

阜阳三环电力工程总公司《规章制度汇编》第三章全员培训管理办法、《员工培训管理办法》（阜三环[2009]14号）。 2、考核办法：

第一条 班组每人每月应完成5题技术问答，少做1-4题扣10-40元，每月少做5题扣100元。

第二条 班组应完善培训台帐（如：培训需求、培训计划、教育培训工作登记表、新人员的师徒合同、年度培训计划、年度培训总结等）否则缺一项扣班组2分。 第三条 班组教育培训工作登记表应于每月20前上报公司安监部,年度培训计划、年度培训总结应于12月20前上报公司安监部，否则每推迟一天扣班组1分。 第四条 经公司领导同意举办的培训班，公司内部的授课人及应参加学习的人员无故缺席，否则按旷工论处。

第五条 授课人津贴标准为30元/半日。

第六条 专责培训员是公司培训工作负责人,工程专责人是本专业培训工作负责人，班组兼职培训员负责班组职工技术问答的批阅工作。各队根据公司培训计划的内容及时间安排表提前做好培训准备工作（包括备课、授课、出题等），共同落实好公司年度培训计划工作。

第七条 公司每季......余下全文>>