电力施工企业管理制度

一：电力安装公司行政管理制度

一、加大宣传执法力度，确保电力安装市场管理规范 　　1、根据《电力供应与使用条例》第三十七条、《电工进网作业许可证管理办法》第二十九条规定，电力安装用户必须聘用持有《电工进网作业许可证》的电工方可进网作业。 　　2、根据《电力供应与使用条例》第十五条和奉府办发[2006]43号文件的精神，电力安装用户或进网作业电工应有国家标准或电力行业标准的受送电装置设计图纸。 　　3、预测用电功率，合理选用导线，导线、导管等其他附件应是正规标准件，严禁使用伪劣产品。 　　4、用户在安装、使用过程中不得危害供电、用电安全和扰乱供电、用电秩序；必须依法接受电力执法监察大队的检查。 　　二、用户办理用电手续时，居民住宅（铺面/个）交电力规范安装保证金300元/套（表）；单位建房交电力规范安装保证金3000元/栋。供电有限责任公司“业扩报装”窗口，协助配合电力执法监察大队做好该项工作。 　　三、电力用户施工单位或电工在电力安装特别是在受送电装置隐患工程安装前，应向电力执法监察大队申报，执法大队应派出检查人员到现场监督检查并参与电力安装工程竣工验收工作。 　　1、经检查、验收安装合格的用户，电力规范安装保证金全额退还。 　　2、违规安装的用户，除电力工程返工重新安装外，按《电力供应与使用条例》第十五条及《电工进网作业许可证管理办法》第四十一条规定给予警告，并处10000元以下罚款。电力安装保证金转为处罚金。 　　3、房地产开发商（公司）的成批套房，电力安装如有部分合格或一部分违规，除违规的电工工程返工重新安装外，电力执法监察大队应按实际违规数量（套）处罚或追加处罚金。

二：我开了一个电力安装工程公司，求关于公司的管理制度！谢谢！

不会吧，除非给你发我的制度，这制度还有搜的啊？

管理模式都那几样，你要找到自己的方式

三：电力安装公司管理规定

一、加大宣传执法力度，确保电力安装市场管理规范

1、根据《电力供应与使用条例》第三十七条、《电工进网作业许可证管理办法》第二十九条规定，电力安装用户必须聘用持有《电工进网作业许可证》的电工方可进网作业。

2、根据《电力供应与使用条例》第十五条和奉府办发[2006]43号文件的精神，电力安装用户或进网作业电工应有国家标准或电力行业标准的受送电装置设计图纸。

3、预测用电功率，合理选用导线，导线、导管等其他附件应是正规标准件，严禁使用伪劣产品。

4、用户在安装、使用过程中不得危害供电、用电安全和扰乱供电、用电秩序；必须依法接受电力执法监察大队的检查。

二、用户办理用电手续时，居民住宅（铺面/个）交电力规范安装保证金300元/套（表）；揣位建房交电力规范安装保证金3000元/栋。供电有限责任公司“业扩报装”窗口，协助配合电力执法监察大队做好该项工作。

三、电力用户施工单位或电工在电力安装特别是在受送电装置隐患工程安装前，应向电力执法监察大队申报，执法大队应派出检查人员到现场监督检查并参与电力安装工程竣工验收工作。

1、经检查、验收安装合格的用户，电力规范安装保证金全额退还。

2、违规安装的用户，除电力工程返工重新安装外，按《电力供应与使用条例》第十五条及《电工进网作业许可证管理办法》第四十一条规定给予警告，并处10000元以下罚款。电力安装保证金转为处罚金。

3、房地产开发商（公司）的成批套房，电力安装如有部分合格或一部分违规，除违规的电工工程返工重新安装外，电力执法监察大队应按实际违规数量（套）处罚或追加处罚金。

四：如何做好电力施工企业项目管理

一、项目管理工作中，最重要的是安全管理安全工作是企业的生命，也是职工生命的保证，而安全管理工作，不是动动嘴、开开会就能解决的问题，关键在于落实。

二、加强质量管理，增强市场竞争的实力当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂和变电站。电厂和变电站是严谨的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。所以每一个工程投资者，都会选用一支作风硬、技术高、工艺精湛、能创造精品工程的施工队伍，以保证电厂及变电站的运行安全及经济效益。

三、加强项目管理，降低施工成本目前，电力施工企业竞争激烈，迫使电力施工企业在抓市场的同时，使用好自己的资金。在保证工程安全、质量的基础上，降低成本消耗。

五：电网施工要采取哪些安全管控措施

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的安全管理

（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要......余下全文>>

六：电力施工安全管理及风险控制方案

面对电力工程施工市场激烈的行业竞争环境，电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性，以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益。如何做好电力工程施工的安全管理工作，是值得深入分析的问题。

一、电力工程施工安全管理的重要性

电力工程施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式（PDCA动态循环模式）的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标，因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。在电力工程项目建设过程中实施安全管理可以提高安全效益是安全管理重要性的主要体现。

二、电力工程施工的安全管理

1、坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强施工全过程、全方位、全员的安全防范意识，是抓好施工现场安全管理的核心。企业各级管理人员要充分认识关于“隐患险于明火”、“防范胜于救灾”、“责任重于泰山”的重要指示精神，领会做好施工安全对企业、项目、个人的重要性，以高度的工作责任感，认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。通过开展各种安全培训教育活动，例如安全警示教育、事故案例分析等同，让企业全员牢固树立“安全第一”的思想，树立“一切事故都可以预防”的安全理念，把安全教育培训同思想教育、技术教育、岗位专业培训相结合，提高安全意识和自我防护能力。

2、建立健全施工现场的安全保障体系

电力工程施工现场作为一个多工种作业的群体，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。即指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、财、物、机、法、科、环等各个方面制定相应的预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点，制定危险、关键点的安保计划，从根本上改变施工组织设计中安全措施缺乏针对性的局面。从源头上抓，实施封闭管理。

3、电力施工现场的安全管理

（1）建立电力工程施工的应急预案

在施工现场编制预案的目的是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治。

在电力施工现场中，制定的主要预案应该包括：火灾事故处置应急预案；化学危险品应急预案；机械设备应急预案；射线事故应急预案；食品中毒应急预案；防台风、防汛应急预案；伤亡事故应急预案等。

应急预案的编写内容和格式，力求规范（包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范,有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等）,保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。建立应急救援体系，并成立应急救援领导小组，配备必要的应急救援器材、设备，组织有关部门进行经常性维护、保养，保证正常运转。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核并签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。

（2）电力工程施工危害因素辨识

加强施工现场职业安全和环境保护因素，评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，......余下全文>>

七：谁有电力公司施工企业安全保证体系网络图、安全监督体系网络图、安全、质量管理制度。 30分

我百度空间里有电力施工企业安全健康与环境管理目标、指标和方案，希望对你有点帮助，hi.baidu.com/safetyofficer/礌log

八：电力施工企业安全基础工作有哪些

一般的管理基础工作有一个概念叫“三基工作”：基层建设、基础工作和基本功训练。

作为安全管理来说:

基础建设：至少您应该满足基本的安全生产条件（您查一下）。就是指最起码在正常作业情况下不会发生安全事故。需要搞一些基建类的工作和相关的管理工作。主要是作业环境中的风险控制，从工程技术、管理和劳保方面考虑。

基础工作：安全管理的几个方面其实都是基础工作：安全生产投入 风险辨识 制度操作规程 会议例会 教育培训 检查与隐患治理 专项管理（消防、交通、设备、危化品、承包商、直接作业环节等）应急管理 事故管理等几个方面。都要把控好。

基本功训练：各种队伍建设、内外培训、教育、取证等等

电力行业也是一样的。无非就是依据电力行业标准，进行施工。

九：浅谈电力施工企业如何搞好工程项目投标工作

目前，随着国家经济体制改革开放政策的不断深入，越来越多的工程建设项目推向市场，工程项目的建设从传统的计划内分配任务为主到彻底以市场调节为主的建设行为。在工程项目建设中普遍推行工程项目招标投标制，力图通过工程项目招投标，以竞争的手段择优录用施工单位，降低工程造价，缩短工程建设工期，提高工程质量，提高投资经济效益。在电力系统，国家电力公司已决定全国放开电力市场，打破区域性保护，坚决推行电力工程建设项目招标投标制。由此看来，电力施工企业的行业垄断即不复存在，电力施工企业必须渗入市场，学会工程建设项目投标。笔者通过参阅大量工程项目招投标的资料及一些施工企业参与工程项目投标的经验，对电力施工企业如何搞好工程建设项目投标工作进行精心研究，从以下几个方面进行总结，以期与电力建设施工企业从事工程建设项目投标工作的同行们进行交流，共同搞好电力建设施工企业工程建设项目投标工作。 （一） 组建一个精干的工程项目投标领导小组 电力施工企业要参与工程项目投标，适应投标承包工程项目，必须调集富有工程施工经验、善于经营管理的干部及精通施工技术措施方案、精通合同预算管理、具有相应的法律知识，并对工程招标投标、合同谈判和签约有一定经验的专业技术人员，设立工程项目投标领导小组办公室，全面负责工程项目投标工作。在工程项目投标领导小组办公室的全面领导下，设立投标文件编制及报价组、施工方案组、材料计划组、成本核算组，并明确分工，责任到人，及时收集掌握相关信息，分析情况，较好地准备投标资料，力争投标一举成功。 当然，电力施工企业不可能天天都在进行工程项目投标，因此，工程项目投标领导小组办公室是临时非常设机构，一旦有工程项目投标，立即组建，工程项目投标完毕，即刻解散，组成的专业技术人员仍然回到自己的岗位。但是为了鼓励这部分专业技术人员平时多学习业务知识，有工程项目投标时能派上用场，可适当增加这部分专业技术人员的岗位及待遇。 工程项目投标领导小组办公室

主任 副主任 副主任

公司经理或分管副经理 总工程师 总经济师

投标文件编制及报价组 施工方案组 材料计划组 成本核算组

工程项目投标机构设置 （二） 收集信息资料 信息在整个工程项目投标活动中占有举足轻重的地位，及时收集信息资料是整个工程项目投标活动中第一位的工作。对收集到的信息资料，要进行优化筛选，力求达到“多、全、真、用、库”，即： 多——就是广泛收集，系统积累，如：工程所在地的材料供应价格、劳动力资源、社会经济状况、治安情况、工程工期等。 全——就是全过程，从准备投标一直到定标封包都要收集掌握信息资料，要根据已知的信息资料作出决定，采取对策措施。 真——就是要求收集的信息资料要准确真实，要善于辨别真假，做到去伪存真。 用——就是要善于利用信息为正确决策服务。 库——就是要求对收集到信息资料及时进行分门别类地建立数据库，以便为各类工程项目投标活动服务。总之，收集信息资料，不但要收集招标单位介绍的情况，而且要收集招标单位下一步的招标工程和倾向性；不但要收集参与竞争投标的对手的情况，还要了解设计、监理及其它相关单位的情况；不仅要收集参与竞争投标的对手的技术、装备、管理、队伍等方面的情况，还要了解对方的经营水平、决策方向等。为了收集信息资料，要和上级主管部门、工程所在地的政府机构、建设单位（业主）、施工单位、设计单位、材料设备供应单位等进行广泛的接触和沟通，建立良好的信任和合作关系，达到信息资料共享。

（三） 全面测算 认真作价影响工程项目中标的因素众多，但主要因素是投标报价、工程工期、工程质量和施工技术措施方案。工程项目不......余下全文>>