一:采购员及采购助理的具体工作内容和职责有哪些
1、协助采购经理进行采购方面的工作; 2、管理采购合同及供应商文件资料,建立供应商信息资源库; 3、协助采购经理进行供应商的联络、接待工作; 4、制作、编写各类采购指标的统计报表; 5、负责制作并管理出入库单据及其他仓库管理单据; 6、摸索、量化工作绩效指标,记录并不断改善; 7、完成领恭交办的其他任务。
二:对药品采购员的职称有什么要求?
药品采购丹具有药学技术职称(药剂士、中药士以上)
或者
中专以上药学专业学历或相关专业(医学、护理、化学等)学历。
三:药业公司采购员都干什么
各公司的采购员工作都大同小异:只是采购物品不同,下面是给你的采购员的小介绍:
采购员的工作职责主要有:
1.订购单的下达。
2.物料交期的控制。
3.材料市场行情的调查。
4.查证进料的品质和数量。
5.进料品质和数量异常的处理。
6.与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。
四:医药公司的招标专员和采购员的职责有什么区别?
那个公司是叫你去面试的还是叫你上班的啊?面试就很正常咯,因为这些采购类的什么工作,更多的是跟市场和营销相关锭不是药品相关,毕竟不是招药剂师。这两个职位是有区别的,不过两者都不是推销,都算是肥差。
招标的话更多是对于医院、卫生院、卫生服务中心这些医疗机构使用的药品的采购,采购员的话,会偏向于是药店这些零售终端销售的药品。
建议你先上网查一下那家公司是什么样的,如果查的不清楚,可以去你们学校的医药学院那问一问,那边肯定有人了解,如果他们都没有一个人了解的话,那就别去了。
五:医药公司采购助理岗位职责
就是给采购打下手哦 不过你要是以后想做采购的话,要花时间好好学习采购知识~去专门培训采购的机构好好学学,如果能考个采购证更好哦~听说2年内采购是要凭证上岗的哦~
六:采购员及采购助理的具体工作内容和职责有哪些
工作内容:负责公司研发部,生产部原料的采购工作,制订采购流程,独立完成采购谈判\签定合同等事宜.
流程:接到申请--联系厂商--谈判--定合同--支付定金--收货入库--结款--存档.
职责:具采购,技术标准,质量监督多方面经验.
了解采购流程,谈判沟通能力强,懂原料品质及市场行情,协作能力好,懂初步的财务知识.了解商业合同相关信息.
七:新版gsp 质量管理员能担任采购员吗
不可以,新版GSP第二十三条强调从事质量管理、验收工作的人员不能兼职。这些人员包括质量负责人、质量管理部门负责人、质量管理员、验收员。他们不能兼职采购、收货、储存、养护、销售、出库复核、运输、财会、信息管理等其他业务工作。
八:采购经理岗位职责
采购部经理岗位职责
1、主持采购部的全面工作。
2、领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
3、根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,并督导实施。
4、制定本部门的物资管理相关制度,使之规范化。
5、制定物资采购原则,并督导实施。
6、做好采购的预测工作,根据资金运作情况,材料堆放程度,合理进行预先采购。
7、定期组织员工进行采购业务知识的学习,精通采购业务和技巧,培养采购人员廉洁奉公的情操。
8、带头遵守采购制度,杜绝不良行为的产生。
9、控制好物资批量进购,避开由于市场不稳定所带来的风险。
10、监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费。
11、进行采购收据的规范指导和审批工作,协助财会进行工程的审核及成本的控制。
12、完成上级交办的其他任务。
九:采购内勤的工作职责
采购销售内勤工作职责对于一个公司来讲,采购销售内勤的工作是销售人员内外交流的桥梁,是客户联系的纽带,起着举足轻重的作用,因此采购和销售部门所有工作都要经过双人或多人复核制,确保万无一失。
1 与外勤的联系
1.1 每周工作小结的收集并整理,及时上报领导(各办事处每周一10:30之前以传真或E-MAIL形式将小结传至公司)
1.2 外勤费用的申请、借款、核销事宜
依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务,如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
1.3 外勤与公司的信息交流
1.3.1 公司对外勤指示的传达(要及时、到位)
1.3.2 接受外勤工作中的信息,及时反馈给领导
1.3.3 月底负责各办事处费用销售明细表的核对
1.3.4 协助业务人员回款,提供应收帐款及其相关信息
1.3.5 按要求进行市场信息收集并提供信息简报,以邮件方式报公司销售经理
1.4 外勤所需资料的整理(双人或多人复核)
1.4.1 日常材料(包括办公用品、名片、彩页等的准备)
1.4.2 商业开户首营公司资料、首营品种资料
1.4.3 协助销售人员编写商务文档,编制投标文件、各地物价备案材料
2 对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理
2.1 文件、材料、样品、彩页…等(双人或多人复核)
2.1.1 寄出材料的登记、查收、核实
2.1.2 资料和样品领用、发放的登记
2.1.3 寄出方式的选择
2.2 商业公司的材料的登记、归档(证照、GSP证书、开票信息)
2.2.1 对各商业公司,上官方网站进行核实(国家食品药品监督管理局)。
2.2.2 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立客户档案,并定期进行回访。
2.3 购销合同的存档、登记
对合同执行情况进行跟踪、督促,建立每个合同的《合同履行一览表》,编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理,及通报给销售工程师。根据需要,合同执行情况可反馈给顾客。
2.4 发货(双人或多人复核)
2.4.1 发货申请后,填写发货指令单(发货申请以传真、邮件、电话等形式)
2.4.2 发货前需确认发货合同或协议,对方资质备案,记录供货金额
2.4.3 发货时确认随货附同批厂检报告(出库单、合同等)
2.4.4 确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪
2.4.5 领导签字后,由发货员送至仓库主管发货并登记、记录、查收
2.4.6 根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目,按时登记明细帐目
2.5 开票(双人或多人复核)
2.5.1 开票申请后,填写开票申请单(开票申请以传真、邮件、电话等形式)
2.5.2 开票前需确认开票品种、单价及数量,对方资质、开票信息等
2.5.3 发票开好后,登记发票面值、开票公司名称、品种、发票代号,以及申请人和收件人
2.5.4 双人复核发票后,将其寄出(发票要单独寄出,或附上出库单、合同等,发票不能随货同行)
2.6 月底协助财务部核对销售清单合同及发货情况,确保市场部和财务的统一
2.7 对所发货物、样品、资料等注意定时查件
2.8 内勤人员出差
内勤人员也需要定期出差,定期拜访客户。出差前需将部门内部的工作落实下来,且要到位,出差期间电话开通,便于联系。内勤人员的出差费用和补贴按公司规定执行。
3 销售部内部管理
3.1 对日常材料的复印、盖章等的工作
3.1.1 及时复印好日常所需资料,包括公司资质资料、品种资料等。
3.1.2 掌握和使用印......余下全文>>
十:医药采购主管自我竞聘优势怎么写
尊敬的各位领导,xx的各位伙伴们:
大家好!
在此非常感谢xx的领导给我们这样一个良好的工作环境和这样一次表现自我的机会。作为xx采购部的一员,在此后的工作中希望各位同事能够给我更多的建议和帮助(文案中国,原创代写各类稿件),在我们共同的努力与合作下,做好这份工作。关于我对于采购部的建设与未来的发展方向,我从以下五个方面简单的概述我的个人观点,仅供公司领导与同事参考,同时希望各位提出宝贵的意见。
一.明白职责
知道我们要做什么,才能知道怎么做!
1xx采购部部门主管职责:
A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务
B负责部门员工日常工作的监督,审核,协助,协调。
C出色完成本人各项指标任务
D团结组员,紧急事务的处理
E采购部业务人员各项工作
2xx采购部业务人员职责:
A严格执行公司领导及采购部经理下达的各项指标任务
B配合公司贸易部及其它各个部门(文案中国,原创代写各类稿件),快速,准确的为客人找到所需产品
C建立部门产品信息资料库,对每一样产品进行完成信息整理,摆放,编号。
D搜寻市场信息建立长期稳固的信息来源渠道,对市场流行产品信息及时整理,上报。
E遵守公司各项规章制度,团结伙伴。
二、突出方法
义乌有着丰富的供应商资源,整个浙江大区也是,这是我们带给客人采购服务的便利之处,但是义乌有数以千计的外贸公司,产品采购业务员,都在已同样的方式为客人带来采购服务。如若真正的赢得客户的心我们只有与别人不同,能真正带给可能更高效便捷完善的服务。
对于采购方式方法的建议:
1xx供应商资料库的建设
建立一个科学的,分类信息库,将公司所经营的各大类产品进行编制,每种产品附带图片,报价,工厂信息等。以方便一有产品便可以最快速度寻找到此种产品的国内供应商。
2以点带面的采购方式(文案中国,原创代写各类稿件)
与各类产品的行业协会,商会,电子商务网站等有丰富客户资源的团体保持良好的合作关系,借助于他们的力量帮助我们快速寻找供应商。
3有效利用xx公司资源
有效借助xx硬件基础设施,如新闻发布中心,例如:某位客人采购产品a则可在新闻发布中心,同时聚集此类产品的供应商5到10家,以竞标的形式完成订单,提高了效率节省了时间,提高了知名度,达到了双赢。
4传统采购方式的高效运作
带客户下市场,打电话找产品找厂家,此类采购方式为,义乌本地公司及业务人员常用的传统采购模式。我们要在不断研究新思路的同时,仍然保留此种采购模式,新路老路一起走,我们要做的更高效,更专业。
5不断的总结,归纳,创新
齐聚集体的力量,展现大家的智慧,经常的总结和经验交流,才能获得更多更大的信息量从而达到不断的创新与提高。
(具体见详细采购方式建议方案)
三,注重成本
1我们需要制定严格并具有可实施性(文案中国,原创代写各类稿件),采购部采购管理及费用报销制度,高效、简捷已用来降低我们的成本。从而为利润最大化加大筹码。
(具体见采购部工作流程,采购部费用报销制度)
2垂直管理体系减少中间环节。
(见部门管理体系(图解))
四。讲究激励
xx的优秀的员工是我们最大的财富,他们辛勤的劳动为我们带来了无穷的利润,尊重和肯定每一位成员的劳动成果是我们必须要做的。同时一套良好的激励机制,可以激发员工的斗志,促使员工做事更高效更快捷。因此xx采购部激励机制必不可少。
(具体详见xx采购部激励机制)
五。重在管理
......余下全文>>