旅游企业财务管理

一：什么是旅游企业财务管理环境?

一、企业财务管理环境：财务管理的宏观环境和财务管理的微观环境。

二、财务管理的宏观环境

财务管理的宏观环境包括的内容十分复杂，如经济因素、法律因素、社会文化因素、自然资源因素等。

（一）经济环境

财务管理的经济环境是影响企业财务管理的各种经济因素，如经济周期、经济发展水平、通货膨胀状况、经济体制等。

1、经济周期

在市场经济条件下，降级通常不会出现较长时间的持续增长或较长时间的衰退，而是在波动中前进的，这种循环叫经济周期。

2、经济发展水平

财务管理的发展水平是和经济发展水平密切相关的，经济发展水平越高，财务管理水平也越高，经济发展水平较低，财务管理水平也低。

3、经济体制

经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。现在世界上典型的经济体制有计划经济体制和市场经济体制两种。

计划经济体制的基本特点是：（1）某层企业单位没有决策权，决策权归某一个高层权利机构（如计划委员会）或某几个高层权利机构（如计委、企业主管部门、财政部门等）；

（2）决策指令是通过有关计划文件的形式由上往下，最终下达给基层单位罚；

（3）基层单位必须执行这些决策指令，并努力完成决策中所规定的各种计划指标。

市场经济体制的基本特征是：

（1）没有来自（若有也十分有限）高层机构的指令或命令；

（2）企业的经营决策由企业根据市场供求关系和价格变动所提供的信息来作出；

（3）企业不断对市场信息作出反映，以便不断调整其各种决策。

4、具体的经济因素

除以上几项因素外，一些具体的经济因素发生变化，也会对企业财务管理产生重要影响。这些因素主要包括：

（1）通货膨胀率；（2）利息率；（3）外汇汇率；（4）金融市场、金融机构的完善程度；（5）金融政策；（6）财税政策；（7）产业政策；（8）对外经贸政策；（9）其他相关因素。

（二）法律环境

财务管理的法律环境是指影响财务管理的各种法律因素。法是体现统治阶级意志，由国家制定或认可，并以国家强制力保证实施的行为规范的总和。广义的法包括各种法律、规定和制度。财务管理作为一种社会行为，必然要受到法律规范的约束。按照法对财务管理内容的影响情况，可以把法分成如下几类。

1、影响企业筹资的各种法律。企业筹资是在特定的法律约束下进行的。影响企业筹资的法规主要有：公司法、证券法、金融法、证券交易法、经济合同法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规可以从不同方面规范或制约企业的筹资活动。

2、影响企业投资的各种法规。企业的投资活动也必须在特定的约束下进行，这方面的法规主要有：企业法、证券交易法、公司法、企业财务通则、企业财务制度等。这些法规都从不同方面规范企业的投资活动。

3、影响企业收益分配的各种法规。企业在进行收益分配时，必须遵守有关法规的规定，这方面的法规包括：税法、公司法、企业法、企业财务通则、企业财务制度等。它们都从不同方面对企业收益分配进行了规范。

（三）社会文化环境

社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、风俗，以及同社会制度相适应的权利义务观念、道德观念、组织纪律观念、价值观念、劳动态度等。

三、财务管理的微观环境

财务管理的微观环境也包括许多内容，如企业类型、市场状况、生产情况、材料采购情况等。下面概括介绍对财务管理有重要影响的几个方面。

（一）企业类型

企业的类型很多，按不同标准可作不同分类。首先按国际管理介绍三种类型企业组织形式，然后再介绍其他的企业类型。

1、三种类型的企业组织形式......余下全文>>

二：如何加强旅游企业财务管理

加强旅游企业财务管理需要：

1、有专业的财务人员来管理；

2、制定严格的企业财务管理制度，

3、有监督管理部门。

三：旅游企业财务管理

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小企业财务管理论文

2 企业财务管理

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17 企业财务管理的作用

18 企业财务管理概论

19 企业财务管理方案

20 企业财务管理环境

21 企业财务管理咨询

22 企业财务管理作用

23 企业财务管理案例

24 企业财务管理问题

25 企业财务管理经验

26 企业财务管理现状

27 企业财务管理体系

28 企业财务管理方法

29 餐饮企业财务管理

30 企业财务管理分析

31 企业财务管理调查

32 强化企业财务管理

33 企业财务管理创新

34 企业财务管理课件

35 企业财务管理细则

36 it企业财务管理

37 企业财务管理自考

38 外贸企业财务管理

39 水运企业财务管理

40 企业财务管理意义

41 企业财务管理工作

42 企业财务管理体制

43 企业财务管理流程

44 企业财耿管理出新招

45 搞好企业财务管理

46 煤炭企业财务管理

47 邮政企业财务管理

48 铁路企业财务管理

49 企业财务管理报告

50 企业财务管理研究

四：旅游企业财务管理的主要任务是什么？如何实现这一任务

财务管理就是为了企业财务的健康发展做贡献，主要任务就是理清账务。要想实现这一目标，就必须实事求是，账务条理清晰。

五：旅游企业财务管理哪个大学好

财务管理专业好的大学很多，中国科教评价网《中国大学及学科专业评价报告(2017-2018)》显示，开设此专业的高校数达504所，其中名列前20的有：

六：旅游业财务管理制度

如果你是一个女孩子，你可以从事会计学、财务管理，人力资源管理。但是会计就像一个老中医一样，越老越有本钱。。初级会计到会计师或经济师。。。一路加薪人力资源，是一个比较善于攻心的职业，所谓一些低级的人力资源管理者只是流于表面，把自己当成一个管理者，实际上大多数小企业中还不如销售人员被重视。。这得需要你本人有过硬基础和本领，比如你会一门外语，还精通劳动法，那么对于在华外企来说，你是比较受欢迎的，可以考一个人力资源管理师，最高一级。。。还可以有人力资源管理中级经济师。。。旅游管理在中国这样一个旅游业来说，本科生出来就是一个跑腿的。或是文员类。。或是性格活泼的导游。。。青春饭哗要想营销和管理，还是一句话，从底层做起，还要做好！

七：如何增强旅游企业的财务管理能力

如何防范企业财务风险，化解财务风险，以实现财务管理目标，是企业财务管理的工作重点。笔者认为，防范企业财务风险，主要应做好以下工作。　　（一）建立企业财务风险识辨系统　　要对企业的财务风险进行防范，首先必须准确、及时地识辨企业的财务风险。一般来讲，企业财务风险的识辨可采用以下几种方法。　　1.用“阿尔曼”模型建立预警系统。这种方法是由美国爱德华。阿尔曼在20世纪60年代提出来的基于多元判别模型的财务预警系统。他利用逐步多元鉴别分析逐步提取五种最具共同预测能力的财务比率，建立起了一个类似回归方程的Z计分法模型：　　Z＝0.012X1＋0.014X2+0.033X3×0.006X4＋0.999X5　　其中：X1＝营运资金/资产总额；X2＝留存收益/资产总额；X3＝息税前利润/资产总额；X4＝普通股和优先股的市场价值总额/负债账面价值总额；X5＝销售收入/总资产。　　该模型实际上是通过五个变量（五种财务比率），将反映企业偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标用一个多元的线性函数公式有机联系起来，综合评价企业财务风险的可能性。阿尔曼认为：若Z值小于1.81，则企业存在很大的财务风险；若Z值在1.81-2.99灰色区域，企业财务状况不明朗；若Z值大于3，说明企业的财务状况良好，财务风险发生的可能性很小。阿尔曼还提出Z值等于1.81是判断企业破产的临界值。　　2.利用单个财务风险指标趋势的恶化来进行预测和监控。通常，按照财务比率指标的性质及综合反映企业财务状况能力的大小，预警企业财务风险的比率主要有：（1）现金债务总额比。它等于经营现金净流量除以负债总额。这个比率越高，企业承担债务的能力越强。（2）流动比率。它是流动资产与流动负债比。一般认为流动比率应该在2以上，但最低不低于1.影响流动比率的主要因素有营业周期、流动资产中的应收账款数额和存货的周转速度。（3）资产净利率。它等于净利润除以资产总额。它是把企业一定期间的净利与企业的资产相比较，表明企业资产利用的综合效果。指标越高，表明资产的利用效率越好，说明企业在增加收入和节约资金使用等方面取得了良好的效果。否则相反。同时，资产净利率又是一个综合指标。企业的资产是由投资人投入或举债形成的，净利的多少与企业资产的多少、资产的结构和经营管理水平有密切的关系。影响资产净利率高低的因素主要有：产品的价格、单位成本的高低、产品的产量和销售的数量和资金占用量的大小等。（4）资产负债率。它是负债总额与资产总额之比。它主要用来衡量企业利用负债进行经营活动的能力，并反映企业对债权人投入资本的保障程度。通常该比率应以低为好，但当企业经营前景较为乐观时，可适当提高资产负债率，以获取负债经营带来的收益；若企业前景不佳，则应减小资产负债率，从而降低财务风险。（5）资产安全率。它是资产变现率与资产负债率之差，其中，资产变现率是预计资产变现金额与资产账面价值之比。它主要用来衡量企业总资产变现偿还债务后剩余系数的大小。系数越大，资产越安全，财务风险越小；否则反之。　　企业可以应用比较、比率分析法来考察其自身历年以来财务比率指标的变化趋势，并借鉴行业指标的平均值与先进企业的指标值来判断本身财务状况的好坏，从而有效地规避风险、控制风险、延缓危机甚至杜绝危机。　　3.编制现金流量预算。企业现金流量预算的编制，是财务管理工作中特别重要的一环。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。准确的现金流量预算，可以为企业提供预警信号，使经......余下全文>>

八：新常态下的旅游企业财务管理

1，企业管理可以增强企业的运作效率；

2，可以让企业有明确的发展方向；

3，可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；

4，可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；

5，可以向顾客提供满足的产品和服务；

6，可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

最终目的是提高企业的经济效益。

九：如何加强旅游企业的财务管理论文范文4000字

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十：以某个旅游企业为例,论述财务管理目标是什么

利润 发展 收益 财务 预算 等方面出发

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