职能部门管理

一：企业内部哪些属于职能部门哪些属于管理部门

管理的职能：计划、组织、领导、控制厂

职能部门即管理部门。

企业六大职能部门：生产部，销售部，财务部，人事部，采购部，行政部

二：企业哪些部门是职能部门

建议楼主先搞清楚职能部门跟管理部门的概念。一般定义，职能部门是範政府下列在企业中职能部门一般就称之为管理部门，比如：行政部、安全部、后勤部、

三：公司里什么样的部门算"职能部门"?

问题：什么是工作职能？工作职能是什么意思？

依据Hellrigel,Jackson & Slocum(2001)的管理书中，针对职能给予这样的定义：

职能（Competency），指的是一组知识、技能，行为与态度的组合，能够帮助提升个人的工作成效，进而带动企业对经济的影响力与竞争力。

分为以下几种：

1. 核心职能(Core competency)

可以让公司产生创新的产品与延伸市场占有率、能够为公司的客户创造利益，创造竞争优势，同时也可塑造出企业文化及价值观。

2. 专业职能(Functional Competency)

指的是和工作内容及目标直接相关，能够有效达成工作目标所必须具备的特定职务能力。

3. 管理职能(Managerial Competency)

是指主管这样的特定职务或角色，例如：基层主管、中阶主管或高阶经理人等，所需具备的工作相关特定职务能力。

4. 一般职能(General Competency)

企业里的一般行政、幕僚人员所应该具备的才能，也就是从事这类工作必要的特性(通常是指知识或基本的技巧，如阅读、书写能力、计算机操作技巧等)。

而在104教育网的职务进修专区所提及的工作职能，主要是探讨各类职务所需要的「核心职能」（Core competency）。期望能够藉由不同的面向提供更多元的参考，帮助还在找方向的网友检视自己并了解胜任每个职务都有其独特的「核心职能」要求，进一步找到自己能够充分发挥的领域，做个快乐工作人。

参考资料：www.shenmeshi.com/...1.html

四：企业如何设置职能部门？

推荐语：世界上没有两个同样的人，世界上不会有两个同样的企业！不同的企业不仅需要不同的职能部门，而且相同的职能部门也可以有不同的管理功能，职能部门的设置必须在管理和效率上寻求平衡。职能部门的工作做得越极致，越专业，越可能会造成企业效益的下降。所以，不论职能部门设置得怎样五彩缤纷，都不应该冲淡企业提高效率这个主题。推荐一篇很老的文章，作者是黄铁鹰、梁钧平两位教授，非常值得阅读和借鉴。正文：你一定碰到过这样的情况：企业到了一定规模，就会使用越来越多的专业管理人员，比如，会计师、审计师、人力资源经理、市场分析人员、电脑工程师等。随着专业管理人员的增多，企业里的职能部门也越来越多。会计师多了，就应该成立财务部；审计师多了，就要有审计部；有的上市公司甚至还有董事会秘书办公室。可是随着各种职能部门的建立，企业对专业管理人员的需求也越来越大，专业管理人员越来越多，企业职能部门的分工就越来越细，于是，专业管理人员和职能部门就像企业机体中一对互相刺激的孪生肿瘤般越长越大。这种情况不仅发生在大企业身上，很多雄心勃勃要把企业做大的中小企业，在职能部门的设置上也向大企业看齐，一个不足两三百人的公司，就设立了财务部、审计部、人事部、总经办、行政部等，五脏俱全。然而让管理者们始料不及的是，这个人数越来越多，素质越来越高的专业管理队伍并不是想象中那样管用，企业效率无声无息地浪费在这个非常“健全和科学”的职能部门的组织结构图里。这时，CEO开始感到精力不集中，不仅要花很多时间看职能部门制造出来的各种报告，还要经常处理第一线同这些职能部门，以及职能部门之间的矛盾。刚开始，这些新成立的职能部门在同第一线打交道时还很客气，不久就变成第一线的上级了。因为CEO去第一线的机会越来越少，CEO开始有意无意地通过职能部门对企业第一线发号施令。这就是人们常说的大企业病：专业管理人员和职能部门的数量过多，企业越来越依赖于有权无责的幕僚——专业管理人员来管理。我们经常听到有些企业老板说：“一强调职能部门的作用，第一线就管死了；职能部门作用一减弱，下面就乱来。”其实，这个问题并不是那种非此即彼的两难选择，而是要在两个极端的中间状态进行平衡——保持第一线必要活力的同时，发挥职能部门适当的管理作用。鉴于此，我们对这个问题研究的着眼点就从管理的内容（职能部门的功能）转到管理的平衡上（如何设置职能部门），总结出职能部门需要非专业化的六条原则。“剪指甲”原则要经常有意识地检查职能部门是不是过多，专业管理工作是不是过于“专业”。如果是，就要像定期剪指甲一样把多余部分剪掉！想掌握平衡，首先需要了解平衡对象的性质。那么，专业管理人员和职能部门为什么会有上面提到的互相促进的扩张本能呢？其实，任何一个部门都是一个有机体的组织，有自己的本能。企业的职能部门尽管具有管理和服务的功能，但其实质是依附于创造效率的第一线部门（研发、采购、生产、销售等）而存在的，具有寄生性质。像生物界所有寄生物一样，当不需要靠本身能力觅食时，必然有无限制的滋生本能。比如：企业成立市场调研部，就等于把市场调研日常化，于是就要有专职市场研究人员——问卷设计、访谈、电脑录入等。而且调研工作做得越专业，就需要越多的专业人员。然而由于它们不是直接创造价值的部门，没有硬性指标考核它们的贡献（生产多少件产品，完成多少次维修，销售多少数量）。当企业对职能部门的工作好坏没有明确标准和目标时，它们就会不知不觉地把它们的专业标准当成工作标准——做了多少次市调，多大样本量，多少回归分析，统计准确度如何等。可是企业真的需要这样专业的市场调查吗？也许在一份......余下全文>>

五：如何划分公司职能部门 5分

建议按照工作职责与权限划分为：

一般公司主要职能部门

（1）财务部

负责贯彻执行国家有关财务管理制度；编制财务计划，加强经营核算管理，

反映、分析财务计划的执行情况；编制资金预算，监控预算的执行；筹措和调配

资金，保证资金合理使用；准确、及时进行会计核算、账务处理和编制财务报告，

如实反映资金运作、经营成果和现金流量。制定切实有效的内控管理制度，保证

公司资产的安全、完整；控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋；

配合公司进行科学投资。

（2）销售管理部

负责按照公司的销售总体计划督促跟踪各罚域销售工作进度；负责客户合同的管理；负责提供销售后勤保障，促使早日完成销售计划；负责公司产品、系统的投标工作；负责销售数据的统计分析；负责客户产品发货的管理与跟踪；负责销售订单完成的跟踪与管理；负责销售回款的跟踪与督促。

负责所处辖区内的市场拓展和产品销售、客户管理与客户关系维护、订单

的跟踪；负责所处辖区内的技术服务和售后支持工作；负责收集区域竞争对手、行业政策信息，为公司提供决策依据；负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据。负责所处辖区内职员的调配、考核等工作。

（3）工程研发部

负责对区域办事处的售前技术支持，新产品的技术推广，并协助各办事处的市场拓展和产品销售；负责公司重点项目的工程设计、现场支持，保证工程设计的合理性；监督施工工程规范性的执行；负责对各区域办事处提供全方位的技术问题解决方案/渠道，并指导各办事处人员开展现场工作，直至完成；协助销售管理部（各办事处）和系统集成部工程项目的安装及验收；负责代表公司参加行业相关展会。

（4）计量部

负责组织贯彻执行国家技术法规和标准，制定企业技术标准；组织制定新产

品开发、技术改造，质量改进计划并组织实施；负责制订和修改技术规程；编制

产品的使用、维修和技术安全等有关技术规定；合理编制工艺技术文件，改进和

规范工艺流程、作业指导书和操作规程；负责公司质量、计量、标准化、安标、CCC 等体系的策划、建立、运行、维护、监控和改进；负责组织公司与产品有关的各种资质证书、企业标准的申报、办理、年审及管理工作；负责组织公司内审、管理评审，协助外审，并对不符合项的整改进行督促；负责依据产品技术文件，编制各种检验规范和检验作业指导书。

（5）生产部

负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产；负责产品生产工艺流

程的实施与优化，提高生产效率；负责按照工艺要求实施产品的包装并发货；负

责生产过程控制，提高产品装配质量；负责按照各类认证要求生产检测样品；负

责生产人员的技能培训，提高员工素质。负责对市场返修产品进行统计分析，并跟踪返修及发货进程；负责顾客满意度调查的信息收集及分析，以及客户反馈信息的传递、追踪、回复及统计分析。

（6）供应部

依据生产经营需求，合理编制采购计划；负责按计划采购生产物料，保障生

产活动正常进行；负责《采购合同》的组织签订；主导公司不良物料退货与返修

的处理；主导新供应商的开发；组织合格供方的定期评定及控制管理，确保物料

的交货期和质量要求；配合财务部做好供应商与公司的往来账务处理；负责公司

其他相关采购工作的开展。

（7）上市办

（项目）

加强与政府相关部门的沟通，定期向其申报科研项目；对成功申报的科研项

目实施进度管理，确保项目顺利进行与结题；负责各项资质荣誉的申请及知识产

权的申报工作；协同研发中心、财务部对公司新产品进行论证、评估，......余下全文>>

六：综合管理部都有那些职能？

不是所有的公司都会设置这样的一个部门，具体的职能必须根据这个部门所在的公司的情况、设置时的原因和所希望达到的目的来决定。我倒觉得你说的这个部门很像一个专门负责行政事务的部门。

七：“业务部门”与“职能部门”有何区别？

业务部门是指企业对鸡沟通与交流的部门，执行由职能部门安排的工作。职能部门是指企业对内部工作安排的部门。业务部门受职能部门管辖。

八：政府职能部门到底是“管理者”，还是“服务者”

老百姓对政府各职能部门的工作不满意，就是因为各职能部门这个理念没有转变。职能部门的定位应由“管理者”向“服务者”转变。这种现象在很多方面都能得到反映，如一旦有事情发生，许多部门的第一反应就是我有没有什么责任，而不是我有什么责任，我应负什么责任，我有什么责任可负，我怎样做才能做得更好。论坛上热议的“眼镜蛇事件”就是一个很好的例证，好像全国都没有抗“眼镜蛇蛇毒血清”，卫生部门就没有责任似的。这些都是是“管理者”，还是“服务者”这个理念没有转变的缘故。“官本位”的现象将在中华大地上持续存在，改变它将是一个巨大的系统工程，不是论坛上说说能解决的。再说，总体来讲很多人不愿意改变这种“官本位”的现象。 上述现象不改变社会永远不能和谐，因为“服务者”与“被服务者”的关系是可以转变的，今天你可以是“服务者”，而明天我也可以是“服务者”为你服务，因此他们二者的关系是和谐的。而“管理者”与"被管理者"的关系永远是一个矛盾体的二方面，总是在不和谐到走向和谐，再从和谐走向不和谐这样一个轨迹中运动。 随着社会文明的进步，可还是总以“官”的姿态出现，还要空谈什么“和谐”，难啊！ (网友：大唐天下)

九：在项目管理中,职能部门和运营部门有什么区别?

1、最大的区别就是，运营部门是项目管理的主承担部门，而职能部门是在项目管理中通过提供行政后搐服务、管理支持、资源分配来支持运营部门做好项目管理

2、简单的讲就是：项目管理以运营部门为主体

十：综合管理部的部门职能

1.组织公司企划工作；1)起草、制定、组织实施公司中长期发展策划和年度发展计划；2)规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；3)组织、开展企业形象和对外宣传策划。 2.组织开展公司研发工作；1)组织公司核心竞争力研发工作；2)开展市场研发、设计—施工总承包等总承包管理模式研发等工作；3)开展市场环境、竞争对手、总承包系统内和公司内部调研，或专项调研；4)在总承包系统内组织、推广先进经营理念、管理经验。3.组织公司贯标工作；1)组织公司ISO9000管理质量审核的换版、贯彻、保持、提高，并对公司各部门、项目经理部和分公司的实施进行检查、监督和指导；2)组织开展ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业安全卫生标准的策划、组织、实施与认证工作。4.组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；1)建立健全公司行政和后勤企业制度；2)组织开展公司行政工作；3)组织开展公司后勤服务工作；4)组织开展公司行政档案管理工作；5.组织公司信息管理和宣传工作；1)组织开展公司信息管理工作；2)组织开展公司内外部日常宣传工作；3)统一管理公司本部各种现代办公设备和网络。6.作好对总承包部经营理念企业的管理、支持与服务；1)规划经营理念企业的管理模式和方式，组织编制、贯彻实施经营理念企业规章制度；2)审核或组织经营理念企业重大事宜的策划、可行性论证，以及组织实施；3)督促、协助经营理念企业按照总公司和公司确定计划和要求开展运作；4)检查各项指标完成情况，对经营理念企业和主要经营者经营业绩进行考核；5)为经营理念企业作好服务工作。7.统一管理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1)统一管理公司企划、贯标、行政、信息管理等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等管理工作；2)负责及时从政府对口部门获取有关企划、贯标、行政、信息管理等方面的法律、法规、政策性文件，及时传递相关部门。8.代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系；1)代表公司与政府主管部门、总公司的联系和沟通，及时上传下达，组织完成政府主管部门、总公司要求的工作；2)接待和组织安排政府主管部门、总公司到公司考察、调研和指导工作等活动；3)及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、总公司的上述活动。