人事专员应聘要求

一：应聘人事专员需要注意的要求及问题有哪些？

面试提问与考察点

1请你自我介绍一下

考察点：①介绍内容是否与个人简历一致；

②考察应聘者语言表达能力、组织能力、逻辑思维能力和把握重点能力；

③把握沟通对象心理的能力

2谈谈你的家庭情况

考察点：①了解应聘者的性格、观念、心态；

②了解应聘者文化价值观；

③了解应聘者适应能力和吃苦耐劳精神；

④了解应聘者稳定性、责任感。

3你有什么业余爱好？

考察点：①了解应聘者的性格；

②了解应聘者内在的竞争、风险意识，团队互助精神；

③了解应聘者的生活态度；

④了解应聘者思维活跃程度和敏捷性。

4你最崇拜谁？

考察点：①了解应聘者的价值取向；

②了解应聘者在品质、道德、性格等方面潜在优点；

③如果阶段性的崇拜对象不同，可了解应聘者成长历程中思维变化的轨迹，亦可预判在公司任职思维大致走向。

5你的座右铭是什么？

考察点：①一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态；

②应聘者对问题的理解能力和深度。

6谈谈你的缺点

考察点：①应聘者处理问题的技巧，对“度”的把握；

②了解应聘者对自我剖析的全面性（跟应聘者的气质结合起来）。

7谈谈你的一次失败经历

考察点：①应聘者对失败经历（原因）的认识；

②应聘者对问题认识的角度；

③应聘者心态调整能力。

8你为什么选择我们公司？

考察点：①了解应聘者的求职动机、工作态度、心理预期；

②了解应聘者对行业、企业、岗位的认识程度。

9对这项工作，你有哪些可预见的困难

考察点：①了解应聘者对工作的认识程度；

②是否与工作经历相符合。

10如果录用你，你将怎样开展工作？

考察点：①了解应聘者对岗位的理解程度；

②了解应聘者对制度、流程的认识；

③了解应聘者开展工作的方式与公司的要求是否匹配。

11与上级意见不一致时，你将怎么办？

考察点：①了解应聘者看问题的角度；

②了解应聘者的原则性和责任心；

③了解应聘者对危机化解能力、应变能力。

12我们为什么要录用你？

考察点：①了解应聘者对沟通对象心理的把握能力；

②了解应聘者对企业需求的认识；

③了解应聘者是否自信、乐观。

13你能为我们做什么？

考察点：①了解应聘者的专业特长；

②加深对应聘者知识、能力领域潜在的长处；

③了解应聘者对自己的定位是否较为准确。

14你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作

考察点：①了解应聘者的自信心；

②了解应聘者是否坦诚、敬业；

③了解应聘者对工作的认识和工作态度、服务意识。

15你希望与什么样的领导/上级共事？

考察点：①核实应聘者以往的工作经历、离职原因；

②判断应聘者自我意识；

③判断应聘者性格、自主意识、配合意识、服从意识。

16你在前一家公司离职的原因是什么？

考察点：①考察应聘者的环境适应能力；

②考察应聘者的求职动机；

③了解应聘者性格特征；

④考察应聘者对环境压力的承受能力；

⑤考察应聘者所希望的工作环境，工作方式，是否与公司匹配、心理预期。

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二：我要去面试人事专员需要做些什么

面试技巧:

一、面试中应注意的问题

应试者要想在面试答辩中获得成功，必须注意以下几个问题：

（一）淡化面试的成败意识

一位面试者在面试前自认为各方面都比别人优秀，因此，他认为自己可以高枕无忧了。谁知主考官在面试中出其不意，提了一个他前所未闻的问题。顿时，他像失了魂似的，情绪十分低落。等到主考官再提些简单的问题时，他仍无法从刚才的失败中走出来，最终名落孙山。

应试者对于面试的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种“不以物喜，不以己悲”的超然态度。如果在面试中有这样的心态，才会处变不惊。如果只想到成功，不想到失败，那么在面试中一遇到意外情况，就会惊慌失措，一败涂地。

（二）保持自信

应试者在面试前树立了自信，在面试中也要始终保持自信，只有保持了自信，才能够在面试中始终保持高度的注意力、缜密的思维力、敏锐的判断力、充沛的精力，夺取答辩的胜利。

（三）保持愉悦的精神状态

愉悦的精神状态，能充分地反映出人的精神风貌。所以，作为应试者来说，保持了愉快的精神状态，面部表情就会和谐自然，语言也会得体流畅。反之，就会给人一种低沉、缺乏朝气和活力的感觉，那么首先就会给主考官或者主持人一种精神状态不佳的印象。由此可见，面试中一定要注意保持一种愉悦的精神状态。

（四）树立对方意识

应试者始终处于被动地位，考官或主考官始终处于主动地位。他问你答，一问一答，正因为如此，应试者要注意树立对方意识。首先要尊重对方，对考官要有礼貌，尤其是考官提出一些难以回答的问题时，应试者脸上不要露出难看的表情，甚至抱怨考官或主持人。当然，尊重对方并不是要一味地逢迎对方，看对方的脸色行事，对考官的尊重是对他人格上的尊重；其次在面试中不要一味地提到“我”的水平、“我”的学识、“我”的文凭、“我”的抱负、“我”的要求等。“我”字太多，会给考官目中无人的感觉。因此，要尽量减少“我”字，要尽可能地把对方单位摆进去，“贵单位向来重视人才，这一点大家都是清楚的，这次这么多人来竞争就说明了这一点。”这种话既得体，又确立了强烈的对方意识，考官们是很欢迎的；再次是考官提问，你才回答，不要考官没有提问，你就先谈开了，弄得考官或主持人要等你停下来才提问，既耽误了时间，同时也会给考官或主持人带来不愉快。另外，面试完后，千万不要忘记向考官或主持人道声“谢谢”和“再见”。

（五）面试语言要简洁流畅

面试有着严格的时间限制。因此，面试语言要做到要言不烦、一语中的。同时，语言要有条理性、逻辑性，讲究节奏感，保证语言的流畅性。切忌含含糊糊，吞吞吐吐，这会给考官或主持人留下坏的印象，从而导致面试的失败。因此，应试者一定要注意面试语言的简洁性和流畅性。

（六）不要紧张

有些应试者尽管在面试前已做好了充分的心理准备，但是一进面试室就紧张起来；有些应试者在答辩中遇到“卡壳”时，心情也立刻变得紧张起来。怎样解决在这两种情况下出现的心理紧张呢?我们要分析紧张的原因。这种极度的紧张是由于应试者的卑怯心理和求胜心切而造成的。因此，应试者一进面试室，应该去掉“自愧不如人”的意识，确立“大家都差不多，我的水平与其他人一样”的意识，有了这种意识，紧张的情绪就会减少一大半，随着面试的开始，紧张情绪就有可能完全消失。对于遇到“卡壳”而紧张的问题，如果抱着“能取胜则最好，不能胜也无妨”的态度，紧张就会即刻消失，很快就进入正常的面试状态，有可能出现“柳暗花明又一村”的境界。所以，应试者在面试中一定要注意不要紧张。

（七）仪态大方，举止得体

大胆前卫、浓妆艳抹的装扮，尤其是男士戴戒指、留长头发等......余下全文>>

三：面试人事助理需要注意什么

（一）关于个人方面的问题

1、请介绍一下你自己

在面试前用人单位大多都看过了毕业生的自荐材料，一些基本情况都有所了解，所以在自我介绍时要简洁，突出你应聘该公司的动机和具备什么样的素质可以满足对方的要求。

2、你有什么优缺点

充分介绍你的优点，但最好少用形容词，而用能够反映你的优点的事实说话。介绍缺点时可以从大学生普遍存在的弱点方面介绍，例如缺少社会经验。但如果有不可隐瞒的缺陷，也不应该回避，比如曾经受过处分，应如实介绍，同时可以多谈一些现在的认识和后来改正的情况。

3、你是否有出国、考研究生等打算

很多毕业生在毕业时同时准备考研、就业和出国，先找单位，如果考研或出国成功就与单位解约。从单位的角度来说，招聘毕业生需要时间和费用，而且签约了一位毕业生就等于放弃了其它，所以在签约前首先确认毕业生是否考了研究生或准备出国，毕业生应如实地表明态度，以免签约后产生纠纷。

（二）关于学业、经历方面的问题

1、你对自己的学习成绩满意吗

有的毕业生成绩比较好，这样的问题就很好回答，但对于那些成绩不太好的毕业生，可以表明自己的态度，并给予一个合适的理由，但不能找客观原因，如“老师教得不好”，显得你是推卸责任的人，同时最好突出一个自己好的方面，以免让人觉得你一无是处。

2、你如何评价你的大学生活

大学期间是职业生涯的准备期，可以强调你的学习、工作、生活态度及取得的成绩，以及大学生活对你的影响。也可以简要提一些努力不够的地方。

3、你担任过什么职务或参加过什么活动

可以介绍一下你的实习、社会调查、社团活动、勤工俭学等方面的情况以及取得的成绩。最好还能介绍你在这些活动中取得的实际工作经验对你今后工作的重要性，它能说明你是一个善于学习的人。

（三）关于单位方面的问题

1、你了解我们单位吗

只要毕业生提前做些准备，从多种途径收集用人单位的信息，这样的问题就比较容易回答，如果答非所问或张口结舌，场面可能会很尴尬。

2、你了解我们所招聘的岗位吗

毕业生针对这样的问题可以从岗位职责和对应聘者的要求两个方面谈起，很多毕业生在这样的问题面前手足无措，其实只要详细阅读单位的招聘信息就可以了。

3、你为什么应聘我们单位

毕业生可以从该单位在行业中的地位、自己的兴趣、能力和日后的发展前景等角度回答此问题。

4、你是否应聘过其它单位

一般的单位都能理解毕业生同时应聘几家单位的事实，可以如实地回答，但最好能说明自己选择的次序。

（四）关于职业方面的问题

1、你找工作最重要的考虑因素是什么

可以结合你正在应聘的工作，侧重谈你的兴趣、你对于取得事业上的成就的渴望、施展你的才能的可能性、未来的发展前景等方面来谈。

2、你认为你适合什么样的工作

结合你的长处或者专业背景回答，也许单位是结合未来的工作安排来提问，也许只是一般性地了解你对自己的评价，不要说不知道，也不要说什么都行。

3、你如何规划你个人的职业生涯

毕业生在求职前一定要对这样的问题有所考虑，并不仅仅是因为面试时可能被问到，对这个问题的思考有助于为个人树立目标。

（五）其它方面的问题

1、假设某种情况你会怎样做

比如你是秘书，准备了10个人的会议室但来了13个人开会你会如何处理等等。

2、知识性的问题

如果招聘岗位是技术性的岗位，在面试时很可能会问到与专业知识相关的问题，甚至直接出道题目让你解答。

3、你有什么问题需要提出

有的毕业生愿意就“你们在我们学校招几个人”、“你们单位对毕业生有哪......余下全文>>

四：应聘人事专员有哪些要求

1招聘、选拔、录用、培训、调动、晋升、福利待遇、离职离岗等日常人事手续工作；

2负责公司人事文档的编定、分类、下发工作；

3负责公司全体员工的考核及每月考核统计、分析工作；

4熟练Word、Excel等办公软件的基本操作及人力资源六大模块

对工作认真负责、细致、主动，踏实肯干

五：应聘人事专员需要什么特点？

形象气质佳，沟通能力强；

抗压能力强，能够迅速学习和接受新事物；具备一定的应变和协调能力！

当然，还要符合应聘企业在学历、经验要求上的硬性要求。

六：人事专员需要具备什么素质呢？

1、在人员招募、引进、培训开发及员工考核、激励等方面有实际操作能力；

2、具有优秀的书面、口头表达能力、极强的亲和力与服务意识，沟通领悟能力，判断决策能力强；

3、工作细致认真，原则性强，有良好的执行力及职业素养；

4、熟悉国家相关劳动法律、法规，熟悉人力资源管理工作流程和运作方式；

5、具有较强的应变能力和内外沟通能力；

6、有强烈的责任感及敬业精神，能承受较大的工作压力； 供

7、良好的计算机水平，熟练操作office办公软件；员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；

七：应聘人事专员有哪些要求

人事专员的话，一般是要求有一年的相关工作经验，这个具体看各个单位的要求了。我只能告诉你大概吧，最好是跟那个单位差不多行业性质的，然后在人事专员这个岗位上有一两年工作经验的，能独立完成录入、退工手续；有办理社保、公积金的流程经验，有人事档案管理经验，会考勤，并且在平时工作中要协助主管做一些事务性工作。

八：招聘专员应该具备哪些能力和素质？

一个招聘专员应该具备以下几点基本的素质：1、有较强的沟通能力，及敏锐的判断力；2、形象较好，亲和力较强；3、具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；4、对本职工作充满激情，热心；5、熟悉所在行业的招聘特点；6、通过简历可以做出基本的判断；7、能够承受招聘压力；8、能有较强的团队协作，上通下达协调能力；9、有锲而不舍的精神，10、掌握背景调查的基本技巧。

才能要求：1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。 3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。

综合素质：1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务； 3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；4、有交好的公关能力，能准确的把握同行业的场聘情况。

九：招聘人事管理的要求是什么

这类职位的基本入行要求：大本以上，外语有要求，最好与招聘方行业相关，具备一定的文字功底和写作能力，熟悉计算机的基本操作和通用软件。

熟悉中国劳动法，人力资源管理各项法律、法规；

熟悉人力资源管理各模块操作、实施、管理；

熟悉招聘过程中的每个环节并能灵活高效的处理；

能开拓招聘渠道，完善招聘流程、提高招聘效率；

能进行简历甄别及招聘测试、面试、筛选、录用等具体工作

能协助公司各职能部门做好人力资源相关工作；

十：人事部门要求懂得的六大模块是什么？（一般应聘时会问的）

人事工作主要有以下六大模块：并有详细说明！1、人力资源规划航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！2、招聘与配置人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。4、薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。5、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的......余下全文>>