一：申报科技项目 考核指标怎么填 10分
按照以下几方面写（以下几项都要写的）
1、技术指标：项目鸡成后能达到的技术指标是什么（可参照国标行标），这个一定考虑是否真的能达到，否则就是自己挖坑给自己跳了。
2、知识产权指标：项目完成时 ，可申请哪的专利，商标，著作权等等
3、经济指标：能销售多少；给客户带来多少经济价值
4、人力资源方面，能扩大就业多少人
5、能达到什么标准，什么水平（国际水平、国内领先等等，可与第一条合并）
二：如何书写科研课题的绩效考核指标
客观评价课题组长的绩效有助于课题计划、课题管理和科技开发.针对绩效评价问题,提出科研课题组长定量绩效考评方法,即运用主客观结合加权法进行绩效考评指标赋权；基于Delphi法给出课题组长对应的考评指标状态值,并对模糊性指标做量化处理；然后综合计算得到绩效值,最后利用多目标决策分析中的排序方法对被考评的课题组长进行排序.实例分析表明,该方法可有效用于科研课题组长的绩效定量考评.
三：科研技术创新能力 考核指标有哪些
如果简单来说可以分成下面几类：
科技投入占年销售收入的比例（20分）
申报专利受理（20分）
新技术推广应用（10分）
核心期刊发表论文（10分）
科技计划项目完成率（20分）
完成地厅级、省部级成果数（20分）
如果是科研院所之类的研究机构，还应该加上科研人员情况（人数、职称等）、科研经费筹资、科研经费支出等。
四：对完成课题目标和考核指标的充要性怎么写
科研项目完成后要达到的具体技术指标；发表的论文数量（总数量，及其中的SCI数量）；申请到的专利数量；等等。
五：项目考核指标？
科研项目完成后要达到的具体技术指标；发表的论文数量（总数量，及其中的SCI数常）；申请到的专利数量；等等。
六：科技项目中的技术指标该填什么啊？？
技术指标就是指：研发产品量化的技术，就是用数字阐述的核心部分。比如：一个产品的配方，需要1毫升A物质、3毫升B物质等等。此问题关键在于“指标”二字！
七：如何有效量化考核指标？
一、科学设计考核指标 1. 抓住重点而不追求完美，追求指标的质量而非数量。 2. 根据具体的岗位特点设计相应的指标。 3. 使考核结果真正反应客观情况。 4.重视考核内容的质量和数量。 5. 注意考核的相对性和可比性。 6. 合理运用各种管理、考核方法。 二、正确的考核导向 1.正确的考核导向应与企业目标一致。 2. 错误的考核导向 三、合理使用考核结果 1. 有考核有激励 2. 有考核有指导、有反馈 四、考虑考核的投入产出 1. 就单个岗位而言 如某岗位负责的工作有50项，其中4项对公司的贡献占该岗位总贡献的90%，则只需要考核这4项，另外46项可不考核。 如果为了追求完美对另外的 50-4=46项进行考核，可能投入考核这46项的成本远远超过考核后产生的正面效果，就是做了亏损工作，做得越多亏得越多！做任何工作都需要考虑投入— 产出。 2.就整个企业而言
如果企业业绩良好，员工工作状况也很好，则不需要做考核。比如某小的民营企业，老板带着大家创业，一起奋斗，同甘共苦。因为人少，谁干的好谁干的差，老板一目了然，老板发红包大小，大家也毫无怨言。这种企业是老板在做考核，虽然很感性，但考核导向指向企业的整体利益，效果很好，不需要大动干戈的按书本做考核。不知是不是这回事啊，，，头大了，，你去三茅人力资源网去看看吧，那里大家有深讨这个问题。
八：重点科普活动项目考核指标写什么
感觉内容包括想达到的目的、如何计划安排的、实际达成，具体指标的话，你看看涉及哪些方面，自己拟好了设置参数呗，比如你要求参加人数100人，实际70人到，可以确定达到目标这样子
九：项目结题验收的考核指标都有哪些
项目结题激考核验收主要是对照项目书中的目标任务。既然申请下这个项目了，肯定有一个可行性研究报告，一个实施方案，一个项目合同书。目标任务以合同书上的为准，也就是考核的指标。主要是项目任务完成情况（取得的技术成果、发表的论文、专利、获奖情况等）、效益分析、资金使用情况，并附应用效益证明。
十：工程企业项目考核指标和人员考核指标是什么？
工程类企业中项目经理的考核指常有：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
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