一：什么是项目的范围?项目管理范围的内容是什么?
1、项目范围（Project Scope）包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定了项目的哪些方面是应该做的，哪些是不应该做的。也可说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
2、内容
用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：
确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。
二：项目的主要内容和目标怎么写？
项目是指一系列独特的户复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
项目管理的主要内容有范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。
项目管理的主要目标：
1、满足项目的要求与期望。
2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。
3、满足项目已经识别的要求和期望。
4、满足项目尚未识别的要求和期望。
三：企业如何确定信息化的项目和实施范围
前面已经探讨了有一个根据企业的发展战略，面向未来的企业信息化的规划。当然信息化项目范围和方式要依托总纲，总纲就是企业信息化的发展战略，就是总体规划分步实施。我有两个比较深的体会。 第一，要充分挖掘企业的内需，就是信息化的欲望。做信息化的其实说在关注计算机技术或者技术本身的，我的感觉是占到工作经历的20％，剩下的80％都是在分析、了解企业的现状，从而挖掘出来企业在信息化方面的一些内需的驱动力，找到切入点。尽量先开展内需最为明确的信息化项目。比如说我们的财务系统。财务系统作为财务本身来讲仅对于一个系统而言它更适合于财务电算化。也就是把手工做帐，管理帐目，管理成本这种方式变成电算化，是一种方式的转变。财务电算化完成以后有数据，这些数据可以分析，紧接着如果对后续的数据进行分析和处理展现给企业的不同层面的管理者。比如说财务部长、总会计师、老板。这时候财务系统加后续的信息分析结果，我个人认为是可以实用的财务信息。第一个感受是先找到内需，因为财务比较规范，它的流程有国家的法律要求，比较规范也比较好实施。 第二个感受，先期应用和实施信息化项目，作为信息企业信息化工作来讲一定要注重先期进行的项目去带动后期的项目实施，也就是引导需求。就是你发现切入点以后就跟咱们国家革命根据地一样，先占领一个点，慢慢再扩展。我们采取的方式就是这样的。因为这种方式我们感觉比较稳妥。这是我的第二个体会。先期的项目要力争带动后期项目的实施，比如说我们的财务系统、进、销、存系统上了，是否可以考虑成本系统？成本的分析？这就是一步一步引导。 作为我们厂是以物为对象的制造业，以物为对象的信息化项目。比如说进、销、存刚才我提到的下一步计划，包括车间作业管理，它有一条主线是物的流动也就是厂内的物流，再往大的说是厂内的供应链。作为制造业来讲，我个人认为应该先做的是以物为对象的信息化工作。因为我们制造业的成本，尤其是国有企业，成本大部分是在原材料、配件、人工上。这里面有一个二八原理，就是找出的这几项关键性问题，占到我需要去解决问题的80％，那么我来解决这几项问题和我要解决所有问题所耗费我的经历是可以分二、八的。就是用最小的突出兵力解决最关键的问题。
四：项目可行性研究的依据和范围是主要指的什么?
(一)可行性研究的依据
一个拟建项目的可行性研究，必须在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还必须要有相应的各种技术资料。进行可行性研究工作的主要依据主要包括：①国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区规划，经济建设的指导方针、任务、产业政策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等；②经过批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等；③由国家批准的资源报告，国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划。对于交通运输项目建设要有有关的江河流域规划与路网规划等；④国家进出口贸易政策和关税政策；⑤当地的拟建厂址的自然、经济、社会等基础资料；⑥有关国家、地区和行业的工程技术、经济方面的法令、法规、标准定额资料等；⑦由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评价的有关规定；⑧包含各种市场信息的市场调研报告。
(二)可行性研究的质量要求
可行性研究工作对于整个项目建设过程乃至整个国民经济都有非常重要的意义，为了保证可行性研究工作的科学性、客观性和公正性，有效地防止错误和遗漏，在可行性研究中，(1)首先必须站在客观公正的立场进行调查研究，做好基础资料的收集工作。对于收集的基础资料，要按照客观实际情况进行论证评价，如实地反映客观经济规律，从客观数据出发，通过科学分析，得出项目是否可行的结论。(2)可行性研究报告的内容深度必须达到国家规定的标准，基本内容要完整，应尽可能多地占有数据资料，避免粗制滥造，搞形式主义。在做法上要掌握好以下四个要点：①先论证，后决策；②处理好项目建议书、可行性研究、评估这三个阶段的关系，哪一个阶段发现不可行都应当停止研究；③要将调查研究贯彻始终。一定要掌握切实可靠的资料，以保证资料选取的全面性、重要性、客观性和连续性；④多方案比较，择优选取。对于涉外项目，或者在加人WTO等外在因素的压力下必须与国外接轨的项目，可行性研究的内容及深度还应尽可能与国际接轨。(3)为保证可行性研究的工作质量，应保证咨询设计单位足够的工作周期，防止因各种原因的不负责任草率行事。
(三)可行性研究的主要内容
各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：
1．投资必要性。主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
2．技术可行性。主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度；对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。
3．财务可行性。主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4．组织可行性。制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5．经济可行性。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6．社会可行性。主要分析项......余下全文>>
五：项目编制的计划应包括哪些内容?
(l)项目总计划(包括范围计划、工作范围定义、活动定义、资源需求、资源计划、活动排序、费用估算、进度计划以及费用计划)。
(2)项目辅助计划(质量计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、采购计划等)。
六：如何做项目效益分析范文
一、基本情况
1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性
1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件
1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排
五、主要结论
项目可行性报告编制要求
一、概述
1 项目概况
1．1 项目名称
1．2 项目承担单位及负责人
1．3 项目起止日期
1．4 项目主管部门
1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）
2 企业概况
2．1 企业简介
企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等
2．2 人员情况
职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2．3 企业资产信用状况
资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。
收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。
税务局情况记录
2．4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性
1 项目提出的背景和依据。
2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。
三、协作单位的选定理由
1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。
2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标
1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
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七：如何做好项目范围管理
在项目开始前，先根据合同范围细化项目范围，使得项目成员了解项目实施范围。（时常出现项目成员不了解项目范围的情况，所以在期初先让双方明确）明确范围之后，双方签字确认细化的项目范围，以便于后续执行。
实施过程中，超过范围的，看超过情况和比例，就实际实施而言，10%的调整是可以接受的，但是超过此范围，需要出具项目变更报告，以便于双方明确此变化，预估额外费用，以便于双方确认是执行变更，还是不执行。
八：项目申报表的主要研究内容摘要如何写
首先要看你申请的这个项目主要是什么项目，下面是课题项目研究的主要填写内容
1、项目基于的理论依据或现实问题，项目的意义，国内外研究现状分析等。
2、项目研究的主要内容，改革目标，创新之处，拟解决的关键问题及其他
3、与本项目有关的教学改革基础和环境，申请者和项目组成员所承担的教学改革和科研项目情况，本项目中的分工，尚缺少的条件和拟解决的途径
4、实施方案，具体实施计划（含年度进展情况）及可行性分析，项目预期的成果和效果（包括成果形式、实施范围、受益人数等）
5、经费预算
九：如何确定MES系统实施范围
易云科技认为MES系统实施范围包括以下4点：
明确企业MES系统与哪些系统存在交叉
理清各种信息系统的专长管理智能
划清MES系统与各个系统之间的智能边界
MES系统与其他系统的集成
十：政府和社会资本合作的项目范围及模式
政府和社会资本合作模式操作指南
（试行）
第一章 总则
第一条 为科学规范地推广运用政府和社会资本合作模式（Public-Private Partnership，PPP），根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）、《国务院关于深化预算管理制度改革的决定》（国发〔2014〕45号）和《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》（财金〔2014〕76号）等法律、法规、规章和规范性文件，制定本指南。
第二条 本指南所称社会资本是指已建立现代企业制度的境内外企业法人，但不包括本级政府所属融资平台公司及其他控股国有企业。
第三条 本指南适用于规范政府、社会资本和其他参与方开展政府和社会资本合作项目的识别、准备、采购、执行和移交等活动。
第四条 财政部门应本着社会主义市场经济基本原则，以制度创新、合作契约精神，加强与政府相关部门的协调，积极发挥第三方专业机构作用，全面统筹政府和社会资本合作管理工作。
各省、自治区、直辖市、计划单列市和新疆生产建设兵团财政部门应积极设立政府和社会资本合作中心或指定专门机构，履行规划指导、融资支持、识别评估、咨询服务、宣传培训、绩效评价、信息统计、专家库和项目库建设等职责。
第五条 各参与方应按照公平、公正、公开和诚实信用的原则，依法、规范、高效实施政府和社会资本合作项目。
第二章 项目识别
第六条 投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高的基础设施及公共服务类项目，适宜采用政府和社会资本合作模式。
政府和社会资本合作项目由政府或社会资本发起，以政府发起为主。
（一）政府发起。
财政部门（政府和社会资本合作中心）应负责向交通、住建、环保、能源、教育、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作项目。行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。
（二）社会资本发起。
社会资本应以项目建议书的方式向财政部门（政府和社会资本合作中心）推荐潜在政府和社会资本合作项目。
第七条 财政部门（政府和社会资本合作中心）会同行业主管部门，对潜在政府和社会资本合作项目进行评估筛选，确定备选项目。财政部门（政府和社会资本合作中心）应根据筛选结果制定项目年度和中期开发计划。
对于列入年度开发计划的项目，项目发起方应按财政部门（政府和社会资本合作中心）的要求提交相关资料。新建、改建项目应提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案；存量项目应提交存量公共资产的历史资料、项目产出说明和初步实施方案。
第八条 财政部门（政府和社会资本合作中心）会同行业主管部门，从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。定量评价工作由各地根据实际情况开展。
定性评价重点关注项目采用政府和社会资本合作模式与采用政府传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等。
定量评价主要通过对政府和社会资本合作项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值，判断政府和社会资本合作模式是否降低项目全生命周期成本。
第九条 为确保财政中长期可持续性，财政部门应根据项目全生命周期内的财政支出、政府债务等因素，对部分政府付费或政府补贴的项目，开展财政承受能力论证，每年政府付费或政府补贴等财政支出不......余下全文>>
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