一：施工企业如何加强工程项目管理
摘要：工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 关键词：施工企业；项目管理 工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。 1、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在30个以上。在工程项目规模基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。 首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。 其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设，让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼，并不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。 第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。 2、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础 实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。 为解决好这个问题，笔者认为，必须抓好四个方面的工作：一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。 3、要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点 施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。 4、要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径 外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业。因此，应从以下三个方面着手加强外部劳务工的管理： 规范使用制度。坚持“以我为主，为我使用，合理有序，考核业绩，注重实力”的方针，坚持劳务使用“基地化、弹性化”的制度和关键、重点岗位禁用......余下全文>>
二：如何做好工程建设管理
建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。一、质量管理质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。影响质量控制的因素主要有“人、材料、方法、设备和环境”五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。这就要求我们认真仔细分析施工过程质量管理上人、材、机、方法和设备等各方面的漏洞，并及时完善质量管理体制。我认为首先必须增强施工人员法律意识、质量意识和安全意识，以及提供施工人员的专业素质，做到认真执行国家相关的质量管理条例和建设工程质量管理规范要求；其次，加强材料的检查验收，严把质量关，抓好材料的现场管理，并做好合理使用；根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。在项目组织架构内建立覆盖全面、协调统一的质量保障体系，有效保证建筑产品的全部功能质量。建立切实可行的质量保证体系，工程材料的采购使用必须按规定严格执行，切实强化工程质量监理。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段，质量监理单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求，认真覆行监理职责，不能有丝毫的懈怠和马虎，对不合格的工序坚决返工。二、进度管理 进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。因为工程项目能否在预定的时间内交付使用关系到项目经济效益的发挥。这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。建立项目管理的模式与组织构架问题：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。建立一个严密的合同网络体系问题：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。与政府规划设计配合问题：工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。三、成本管理 工程项目的成本管理工程项目的成本是指在以该建筑工程项目作为成本核算对象的施工全过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式。工程项目成本管理是工程项目管理系统中的一个重要子......余下全文>>
三：如何提高建设项目管理运行效率的措施办法
如何提高建设项目管理运行效率的措施办法 作者：陈小练 来源：《华东科技》2012年第12期 【摘 要】随着经济的迅速发展，各行各业也不断的壮大起来，其中工程建设行业的火热程度已悄然成为我们关注的重点，建设项目管理是工程建设开展的核心，发展至今也出现了诸多问题，本文将从将建设项目管理内涵出发，结合实际分析出建设项目管理运行中出现的困难，并给出解决对策。 【关键词】建设；项目管理；运行效率；措施 1 建设项目管理概述 建设项目管理是指在建设项目的生产周期内，以最优地实现建设项目的目标为落脚点，按照其内在规律，用系统工程的理论、观点和方法，对建设项目全过程进行有效的规划、协调、控制和总结评价等系统管理活动。建设项目管理在一个总体设计思路设计上，有一个或诸多单项工程联合组成，以经济核算和行政管理形成统一管理的建设单位。一般根据一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。 建设项目的管理类型是多种多样的，主要取决于不同阶段的任务和实施主体有所不同，大致有如下图几种项目管理。 2 建设项目管理的内容 建设项目管理一项非常广义的概念，它是集众多的管理内容与一身，主要有以下九点： 2.1 集成管理 集成管理指的是通过各方的综合协调来管理各个方面的工作，保证将设项目的顺利进行，是一种全局管理性质的工作。 2.2 范围管理 所谓范围管理，指的是给建设项目界定不同阶段所必须要完成的工作计划和工作范围以及更新建设项目的范围的管理工作，确保建设项目的成功。 2.3工期管理 工期管理简单的说就是指的项目的时间管理，工期管理要确保建设项目按照计划的时间内顺利完成建设项目，主要工作内容就是要做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，确保建设项目的成功。
四：如何加强建设单位在工程项目管理中的效力
1 项目管理中建设单位面临的问题
1.1 项目技术人员缺乏对建设项目的深入了解
1.2 现有技术人员力量无法满足项目需求
1.3 现场业主管理及监理的失调
2 合理解决项目管理问题
2.1 对项目进行全过程分解,列出详细计划,分清
职责权限
2.2 充分调动监理的管理作用,建设单位整体协调现场工作
2.3 合理选择承发包方式,有效控制投资,加强项目管理
2.4 加强工程签证管理,控制项目投资
五：如何做到加强项目管理,确保工程质量
现场工程质量管理办法
为了加强////////工程质量管理，提高工程质量，使质量管理工作规范化、程序化，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《城市建设档案管理规定》及国家、省、市有关规范、标准的规定，结合工程实际情况，制订本办法。
一、施工单位管理条款
1.施工现场组织机构
2.办公室设备组成：依据《施工合同》配备办公设备，并要满足办公要求。
3.施工职责
依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工资料管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。
质量控制原则：预防为主，纠正为辅。
3.1.施工过程质量管理：每个分部、分项中的各个工序未经监理、建设及设计单位验收的，不得进行下一道工序，对于监理旁站的部位，必须有质检技术及相关人员值班。
3.2.施工进度管理：对工程质量有影响的分部、分项、工序提前或拖后必须经业主、监理同意，不得随意提前和拖后，例如：拆模、高低温情况下的浇筑等。
3.3.施工材料管理：
3.3.1.凡是本工程所使用的材料设备，能提前实验的不得在施工后送样实验，例如：钢筋、水泥、砖、防水材料，外墙保温，乳胶漆防火涂料等；不能提前实验的、不用做实验的或急于施工的，必须经监理和建设方同意方可施工。材料设备的安放、保护、管理必须按材料设备特点要求进行。
3.3.2.所有材料、设备、成品、半成品的标准依据按有关行业标准执行。
3.4.施工实验管理：材料设备实验取样、制作、试验室实验必须有监理人员及业主在场共同进行。
3.5.施工半成品、成品保护：施工方对自己施工的工程成品半成品进行严格保护，对其他施工方的成品、半成品也应严格保护。并接受监理、业主的监督检查。
3.6.施工资料管理：施工方按要求进行施工资料编制管理，档案与施工同步，同步率90%，所汇集整理的有关资料必须贯穿于施工的全过程。工程验收前，向监理提交报验资料，合格后交由业主和质量监督站。所有资料、文件都必须如实反映情况，要求记载真实、准确、内容齐全、完整、整理和系统化、字迹工整并分类装订成册，严禁擅自修改、伪造和事后补作。
3.7.施工安全管理：加强工地防火防风防汛等安全工作，以防各种安全事故对工程质量造成影响。
3.8.针对设计、设计变更、施工工艺等将造成工程满足不了使用功能和相关规范要求的要提出相关意见，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。
3.9.施工项目部必须执行监理单位下达的监理通知单、工程例会中的要求等指令，施工单位按要求对质量问题做出整改方案并报监理工程师审核。
3.10.对装修工程（如：抹灰、内墙白水泥、乳胶漆、防火涂料、防水工程等必须实行样板制，经监理、业主认可后，方可全面展开。
3.11.技术交底：在工程施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。
3.12.技术复核：在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错，应及时纠正，方可施工。
4.施工组织设计及专项施工方案
4.1.由于本工程属于工业厂房，跨度大，耸立高等工程特点（如:木工、钢筋）进度特点编制切实可行的《施工组织设计》。必须有专业施工队伍。
4.2.针对质量通病在施工组织设计中明确预控措施。
5.执行......余下全文>>
六：如何加强建设工程施工管理工作
众所周知安全是每个企业生存与发展的涵盖与前提。由此安全显得非常重要。对于建筑施工企业来说实现安全生产所面临的难度更大，因为其施工项目安全生产有不同于其他行业的特点：一是高处作业多。按照国家标准《高处作业分级》规定划分，建筑施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建筑物的露天作业约占整个工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及强烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建筑业大多数工种至今仍是手工操作，容易使人疲劳、分散注意力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交叉作业多。建筑产品结构复杂，工期较紧，必须多单位、多工种相互配合，立体交叉施工，如果管理不好、衔接不当、防护不严，就有可能造成相互伤害；五是临时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农民工约占60％－80％，有的工地高达95％。以上这些特点决定了建筑工程的施工过程是个危险性大、突发性强、容易发生伤亡事故的生产过程。因此，随着企业承接建筑工程业务量的增加，施工现场做好安全管理工作，保证施工项目的安全生产显得由为重要。
一、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期基本由建设单位定。施工单位为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标，则容易发生以下两种情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是能省则省；二是施工工期太短，施工单位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。因此施工企业在目前建筑市场竞争激烈的情况下，承接项目必须考虑企业自身承受能力，确保安全管理费用的投入。否则，一旦出现上述两种情况导致安全事故的发生，对企业来说可谓得不偿失。然而在建设工程造价与工期都合理的情况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对安全人员的配备、安全设施的投入不够重视，对安全管理存在侥幸心理，不肯做必要的投入。如此一来，安全管理也只能是纸上谈兵。所以，根据自身实力承揽工程项目，项目负责人真正重视安全生产工作，这是现场安全管理的两个重要条件，如果不能满足，现场安全管理就无从谈起。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法的规定来配备专职安全管理人员。而所配备的专职安全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致”。三是要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。为了真正落实好安全生产责任制，对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订《安全生产责任书》，做到......余下全文>>
七：如何有效加强工程造价项目管理
2
让利或提出垫资施工等条件
,
从而造成
"
不合理
"
低价中标，同时也埋下了工程质量事故的隐患。
1.2
工程设计标准难以控制，
浪费严重。
部分设计人员缺
乏责任心，人为提高安全系数造成巨大浪费；应中标施工单
位的要求，人为变更设计，抬高标准，配合施工单位赚取超
额
"
利润
"
。
1.3
部分新型材料价格失控，
导致工程造价虚增。
特别是
装修材料，由于市场信息不畅等因素造成材料价格各地差别
极大，承包商利用业主的不知情，导致造价失控。
1.4"
三超现象
"
存在严重。
部分建设单位为了
争取项目能顺利通过，采取
"
化整为零
"
，尽量压
低概算造价，而在建设的过程中又通过追加投资，提高建设
标准，结果导致概算超估算，预算超概算，决算又超预算的
恶性后果。
2.
加强工程造价管理的有效措施
3
要使建设工程造价得到合理确定，使之控制在批准的造
价限额内，就必须在建设项目的全过程中进行有效的工程造
价管理。
2.1
加强决策阶段的造价管理。
通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资
估算指标和设计概算依据；加强投资估算管理，使投资估算
如实反映设计，造价人员应从建设方案的优选开始就渗透到
建设项目中去，合理确定工程的静态投资，并充分预测工程
动态投资，以保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
2.2
加强设计阶段的造价控制。
（一）推行限额优化设计。在保证各专业使用功能的前
提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计的不合理
变更，尤其是对影响工程造价的重大设计变更要合理控制，
以保证总投资限额不被突破。
（二）重视设计质量，提高设计人员的造价观念。针对
目前设计人员经济意识薄弱，可建立优化设计激励机制，在
与中标方签设计合同时约定，对设计单位通过优化、限额设
4
计而节省的投资，可按一定比例给予奖励，相反因设计原因
引起超额投资的，不仅要扣减设计费还应受到经济处罚。
（三）在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计
方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原
项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设
计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有
关部门还应追究责任。
2.3
加强实施阶段的造价控制。
（一）推行工程量清单招投标，加强工程招投标管理。
在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行
和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工
程造价的目的。建设部第
107
号部令发布了《建筑工程施工
发包与承包计价管理办法》
，
明确指出在招投标中采用工程量
清单。实施招投标管理须做到：一是坚持公开、公平、公正
原则，加强对招投标的监督；二是不断提高工程量清单和标
底的编制质量以及评标专家的业务素质，切实防止压标或低
价抢标；
三是标底的确定，
原则上应使招投标双方都有利润，
达到双赢的目的。四是在评标过程中，应在合理低价中标的
基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能
5
力、设备状况、业绩等综合评定，以便选择一个既能降低工
程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。
（二）加强施工管理，重视施工合同。合同订立时，必
须对合同的合法性、合理性、严谨性、准确性、完整性进行
全面审核，使工程造价在竞争中实现合理确定，避免产生疏
漏，造成后续索赔。
（三）有效控制工程变更和现场经济签证。在施工过程
中，严把变更关，严禁通过设计......余下全文>>
八：如何加强项目队伍建设
一、加强政治修养，提升公信力
对组织要忠诚。“忠诚”是对一个人生活中所扮演的各种角色是否合格的一个检验标准，是惠及他人的一种大德。作为一名干部，上要无愧于组织，下要对得起职工。对组织的忠诚是一种责任，要感恩组织，利用好上级给予的平台，用业绩回报组织的重托；要牢固树立“企业靠我发展，我靠企业生存”的敬业理念；要树立“献身企业，奉献社会”的人生价值观。
为人要正直严谨。做人要正直、做事要正派，心底无私天地宽，光明磊落，就会赢得他人的尊重；严谨是对工作、生活负责任的一种态度，是对待岗位和事业的风格，是务实、高效、追求完美的一种表现。
要善于谋划决断。项目部干部要有善于决策、更要有甘于决策的决断力。决策是要经过周密论证，做到稳妥无误。要杜绝“拍脑袋决策，拍胸脯保证，拍屁股走人”的不负责行为。要有一声令下，整个团队就要能够应声而起的指挥力，在艰苦的条件下能够顶得上去，较高的目标能够拿得下来。
要保持清正廉洁。项目部干部不但要想干事、敢干事、会干事、善干事，还要做到成事不坏事，干事不出事。加强自身约束和主动接受监督，要明晰个人与家庭情感线，公权与私立的警戒线，纪律与法律的高压线。
二、提高业务能力，当好多面手
增强敬业意识。敬业，就是对事业充满热爱和执着的追求，保持积极向上的精神状态，找准位子，认认真真种好“责任田”。增强敬业意识，必须深入实际，解决实际问题；说老实话，做老实事；少说空话，多干实事。
提高专业技能。要正确处理工学矛盾，不断加强专业技能的学习。要根据岗位实际，首先必须系统掌握本岗位的业务理论知识，在理论方面要做到比普通职工掌握的更全、更深、更精、更细。只有具备扎实的业务理论知识，才能较好地用来指导实践，才能做到不说外行话，避免瞎指挥。其次，要加强动手能力的培养。在基层一线，项目部干部既是指挥员，又是战斗员，在行业技术方面，必须具有独当一面的能力；第三懂得技能知识要广。诸如工程出身要懂得财会、商务知识，财会、商务专长的要明白工程相关知识。
提高管理水平。一是在思想上、政治上和行动上做到与上级组织保持高度一致，认真贯彻落实上级的工作安排部署，确保政令畅通。不能搞“上有政策，下有对策”。二是要妥善处理好各方面关系。工程建设涉及业主、监理、施工队以及税务、银行等机构部门，任何一环节出了问题都会影响到工程进展。三是要严格执行各项规章制度和各种规程规范。规章制度必须严格执行到位。在执行的过程中，不能只严格要求他人，自身要带头遵守和模范执行。四是切实做到一视同仁，公平公正。在管理中最大的弊端就是厚此薄彼，对人不公。作为一名管理者必须排除私心杂念，顾全大局，始终坚持原则，秉公办事。五是具备创新精神。在管理中，不能墨守陈规，在不违背原则的前提下，要结合实际，不断拓展新思路，采取新举措，争取新成果。
三、讲究领导艺术，树立权威性
要切实做到“三勤”，即：手勤、脚勤、脑勤。手勤，就是要及时做好“上传下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证本单位工作信息的及时上报、反馈。脚勤，就是要多深入基层、多在生产一线调查研究，及时了解和掌握职工生产生活动态和工程建设状况，这既是工作作风的体现，也是自身综合素质提高的有效途径，是每一位管理干部的必修课程。脑勤，就是要结合工作勤于思考，从领导角度思考应该提供什么决策、作出什么部署，从下属的角度思考他们有什么困难、需要什么帮助。
必须具备领导魄力。要具备必要的“霸气”言必行，行必果，在安全生产、工程进度、项目管理等方面要严字当头、铁面无私，敢作敢当，展现魄力，树立绝对权威。对一旦决定的事项，......余下全文>>
九：如何采用有效措施加强建筑工程管理工作
1、 建筑工程管理需要坚持的原则
（1）安全至上。从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故——伤不起啊！而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
（2）质量第一。近几年我们都会听到一个词‘豆腐渣工程’，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
（3）服务到位。企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。
（4）严格要求。建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
2、 我国建筑工程管理存在的问题与不足
（1） 在管理方面。‘豆腐渣工程’向我们反映的不仅仅是质量上的问题，还包括建筑工程管理方面的人员管理问题、安全管理问题和管理技术问题。建筑从业管理人员的素质直接影响到建筑工作的有效实施，管理也是其中一个。如今建筑工程在整个项目的施工以及管理中质量低下，无法很好的满足管理所需要的人才要求；管理技术是也是乏善可陈。而一套行之有效、科学合理的管理技术，不仅能保证工程的顺利进行，更是人民群众和社会发展的保障力量之一。建筑工程管理是一个全面、复杂的工作，需要具备综合的工作能力，但就目前而言，我国在人员以及技术管理方面还存在明显的不足，导致工程很容......余下全文>>
十：如何加强建设工程合同管理
一、首先要熟悉建设项目合同管理的分类与特点
建设项目合同管理的概念有微观与宏观之分。微观的建设项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止的管理活动（见《管理规范》第 2.0.19条）；宏观的建设项目合同管理，是指以完成项目建设为目标，以合同关系为纽带，以合同约定为依据，进行计划、组织、协调、控制、决策，整合、配置社会资源的管理活动。微观的概念侧重管理的内容，着重于管理工作的具体内容和内部管理分工，以与质量管理、进度管理、成本管理等相区别；宏观的概念侧重管理的性质，着重于管理工作的合同依据和外部资源配置，以区别于企业内部管理和生产管理。
二、关键是建立一个可靠、高效的合同管理组织
建设工程项目合同管理的关键是建立一个可靠的、高效的合同管理组织。
所谓“可靠”，是指管理组织成员的行为始终与项目建设目标一致。项目管理组织的成员一般都不是项目的所有人，受委托或委派从事项目管理。项目建设单位选择项目管理者有两种方式：一种是委派内部人员作代理人进行管理；另一种是委托代理机构，再由代理机构委派代理人进行管理。
三、增强合作和分配风险的经济意识，弥补合同的法律功能缺陷
合同具有法律和经济的双重属性和功能。我国《合同法》的定义，强调了合同的法律属性，但掩盖了合同的经济属性。合同的法律属性强调合同的对立性（即分清责任）、结果性（即责任的承担不以过程为转移）和确定性（即不得毁约和任意变更），而合同的经济属性则强调合同的协调性（即双方相互配合）、过程性（即具体的程序安排）和预定性（即允许根据实际需要调整）。合同的经济属性是其促进交易、发展经济的本质属性，其法律属性是经济属性在上层建筑的反映，其作用是保障经济属性发挥作用。
四、合同效力的管理，在建设工程项目合同管理中占据首要地位
合同的效力问题涉及合同的生效、有效、无效和撤销。合同一旦被认定无效，自始没有法律约束力，其约定就不能作为依据，而直接根据法律的有关规定来处理当事人之间的纠纷。因此，合同效力的管理在建设工程项目合同管理中占据首要地位。
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