一：工程项目管理沙盘模拟是什么东西？
我做过 就是项目管理的一些游戏 活动 通过模拟现实生活可能遇到的情形 也严格按照实际来 这是很不错的一个活动 基本上持续一天 现实的一天就是模拟活动的一年，会细分的 比如 四分钟就是一周
二：请问广联达沙盘模拟十字桥工程项目管理的答案 15分
二维的用AI 就行了！
三：沙盘模拟的介绍
沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神，全面提升管理能力。
四：沙盘模拟的基本介绍
模拟沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
五：房地产沙盘模拟应注意些什么？
1、财务问题的重要性：企业的经营活动、破产危险都取决于企业的现金流活动，要最大限度提高企业效益同时避免坍塌危险，就必须有准确的财务分析和预测；
2、竞争的不确定性：竞争是一种互动关系，竞争参与者的决策往往取决于环境的变化和竞争对手分析的结果。
3、战略目标的达成：SWOT分析其实是很有用的，不一定要清晰的列出来，起码要想想自己有什么、没有什么、喜欢什么、怕什么。
4、经营确实是一个非常复杂的过程，往往从经营计划到前提条件分解分析，再修订计划，再了解前提条件……，经过从销售部门－生产部门－研发和人
力部门－财务部门，至少要两次以上的循环讨论和互动过程，一系列缜密的分析和计算，对不同战略方案深入探讨，做出取舍，才能确保科学性和可执行性。
5、通过这个游戏，确实发现自己确实缺乏企业整体运作的思路和工具。今后的学习中，在了解各种管理工作具体方法和内容的同时，也注意思考部分工作在企业整体运作中的位置和影响，站在全局的高度思考具体工作的方向。
6、研发产品的方向，不一定只有市场最广的，可能市场小的产品竞争者少，效益更好。
7、对企业运作的瓶颈部分，要做出特别激励，即使只是保证刚好完成任务，也是对企业具有很大贡献。
王大琨（IBM特聘专家、中国第3代沙盘模拟领军人物）
Ø 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、中央财经大学等国内16所顶尖商学院总裁班特聘教授
Ø 清华大学管理硕士专业毕业
沙盘模拟类课程：
n 企业战略与运营管理提升沙盘模拟工作坊
n 团队领导力提升沙盘模拟工作坊
n “团队领导力与营销技能提升”沙盘模拟工作坊
n 企业经营管理与领导力提升沙盘模拟工作坊
n 企业全面运营管理沙盘模拟工作坊
n MTP(中层管理者素养能力提升)沙盘模拟
n 企业营销管理提升沙盘模拟工作坊（独家版）
n 企业营销实务沙盘模拟工作坊（经典版）
n 卓越营销团队管理与绩效提升沙盘模拟工作坊
n 高效团队建设沙盘模拟工作坊
n 卓越项目管理沙盘模拟工作坊
n 卓越工程项目管理沙盘模拟工作坊
n 卓越研发项目管理沙盘模拟工作坊
n “赢在执行力”沙盘模拟工作坊
六：沙盘模拟包括哪些课题，企业中层管理者（不是同一个部门）能一起参加的有哪些。
王大琨老师讲的很好，课程大纲和老师介绍资料都可以百度搜索：“天下伐谋 王大琨 ”目前比定成熟的课题给您列出以下：这些都适合企业的中高层参加，希望和您再沟通。
企业项目管理沙盘实战培训课程
企业运营管理沙盘实战培训课程
企业战略管理与决策沙盘实战培训课程
团队领导力提升沙盘实战培训课程
团队执行力提升沙盘实战培训课程
高效团队建设沙盘实战培训课程
企业战略营销实务沙盘实战培训课程
七：ERP沙盘模拟如何才能让所有者权益更高？
卖产品，降低综合费用的花费，卖线，降低广告额度，这些都可以增加所有者权益，两年沙盘经常，希望帮到你~~
八：ERP沙盘模拟8年规划如何做？
ERP沙盘具有一定的规则下面做一下具体介绍：
一． 市场划分市场准入
市场分为本地市场、区域、国内、亚洲、国际开发不同市场需要不同的时间和资金列表如下：
市场 区域 国内 亚洲 国际
开发费用 1 2 3 4
开发时间/年 1 2 3 4
市场准入
当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传。
二． 市场地位
市场地位是针对每个市场而言的。企业市场地位根据上一年度各企业的销售额排列，销售额最高的企业成为该市场的“市场领导者”。
三． 广告投放
广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取定单的机会，以后每多投2M增加一次选单的机会。
四． 厂房获得和生产线获得
厂房购买，出租与租赁（单位M/年）
厂房 买价 租金 售价 容量（生产线）
小厂房 40 5 40 6
大厂房 30 3 30 4
生产线购买、转产与维修、出售
生产线类型 购买价格（M） 安装周期（Q） 生产周期（Q） 转产周期（Q） 转产费用（M）
手工生产线 5 无 3 无 无
半自动 8 2 2 1 1
全自动 16 4 1 2 4
柔性 24 4 1 无 无
五． 产品开发投入的时间及研发费用
产品 P2 P3 P4
研发时间（M） 6 6 6
研发投资（Q） 6 12 18
初始年企业基本情况
资产负债表
资产 期初数 期末数 负债和所有者权益 期初数 期末数
流动资产： 负债：
现金 20 长期负债 40
应收款 15 短期负债
在制品 8 应付帐款
成品 6 应缴税金 1
原料 3 一年内到期的长期负债
流动资产合计 52 负债合计 41
固定资产： 所有者权益：
土地和建筑 40 股东资本 50
机器和设备 13 利润留存 11
在建工程 年度净利 3
固定资产合计 53 所有者权益合计 64
资产总计 105 负债和所有者权益总计 105
[size=20]二． 模拟企业过程描述ERP模拟过程共分为五个相互联系又相互独立的部门。这五各部门分别为营销部门、生产部门、财务部门、采购部门和管理部门。共有六个人完成这项工作。管理部门为CEO代理，也就是我们常说的总经理，其他分别为营销总监、生产总监、采购总监、财务总监及财务助理。这六个职位分别为六个同学完成，我作为营销总监也参与其中。我们公司要在六个年度和一个初始年中共同努力同其他公司进行市场化的竞争，我们要做的是用我们在大学期间学习到的专业知识来做一次实际中的应用，及我们用自己的思想来对市场进行判断。
1．模拟过程第一年：
首先，我们组成员对现有的生产条件及财务能力进行分析，包括现有条件的生产能力，可支配财务，生产成本，广告定单，下一年费用，产品开发，市场开拓等方面考虑。
根据沙盘规则，我们所可以拿到的定单是与我们在某个市场中所投放的广告费用是成正比的。
答案补充 1 战略管理ERP沙盘模拟中的运用
战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来如何设想，如何组织企业中的各类资源实现上述设想。
“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了基于对市场总体情况和竞争对手的分析平台，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的诊断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”在第二部分中，ERP提供实现目标具体步骤，规范我们的经营行为。真正作到了以 “战略目标”统畴企业全部生产要素的软件。
“战略执行”关系到如何将“战略规划”转化成企业......余下全文>>
九：ERP沙盘模拟的具体目的和内容
一、大纲编写依据
该实验为独立开设的实验课程，根据该课程的特点（体验式教学）和学生体验过程的先后顺序而编制
二、实验课程地位及相关课程的联系
该课程是经管类学生必修的基础课程，为学习其他课程，比如基础会计、管理学、财务管理、市场营销等打下基础。
三、实验目的、性质和任务
1、明确掌握哪些基本理论；
掌握企业物流运作的规则；企业财务管理、资金流控制运作的规则
企业生产、采购、销售和库存管理的运作作规则；
2、训练哪些能力，会使用哪些仪器设备；
团队合作能力、分析市场能力、计划和控制的能力、现金预算、发现问题和解决问题能力。
3、掌握哪些基本实验方法或测试方法。
掌握生产计划编制、采购计划编制和现金流预测等方法。
四、实验基本要求
1、实验项目和实验内容的选定穿其选定原则说明
（1）介绍沙盘课程的基本情况；介绍沙盘道具和基本规则。
（2）领学生进行起始年的经营。
（3）第一年、第二年的经营和点评。
（4）第三年、第四年经营和点评。
（5）第五年、第六年经营和点评
（6）总结和学生谈感受
2、每个实验项目应达到的教学要求和具体规定
要求：
项目（1）：让学生了解沙盘课程的基本情况、掌握模拟企业运营的规则。
（2）：让学生熟悉企业运营的基本流程。
（3）让学生掌握如何去选择融资方式，熟悉采购计划的编制、生产计划的编制、应收账款单的填制、贷款单的填制。
（4）掌握如何进行现金流的预算；进一步了解计划编制和管理控制的重要。
（5）掌握如何去进行精细化管理，如何去降低企业的运营成本增加企业利润比如：融资方式的选择、产品组合的选择、广告策略的把握等。
（6）任课老师总结，学生发表感受、谈体会。
十：如何做好erp 沙盘模拟中生产总监的角色
用友ERP沙盘实训是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。
通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。并可通过进一步的深入训练，使学生掌握战略管理类和应用技能实训的内同。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断的成长。
用友ERP沙盘模拟经营系统核心功能
1、整体战略方面：训练学生如何评估内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略；如何预测市场趋势、调整既定战略。
用友ERP沙盘模拟课程引导学员在整个教学过程中进行六年的经营，在经营过程中锻炼学员进行企业战略规划的能力，学员要根据市场预测的发展趋势，及竞争对手的情况，制定企业的年度计划及六年的整体目标规划。在企业模拟经营的过程中，根据市场的变化，竞争环境的变化来调整企业的战略，以取得竞争优势，在整个过程中老师会给予点评与指导。从而使学员在评估内外部资源与环境，制定长、中、短期战略与计划，预测市场趋势及调整企业战略方面得到了训练
2、研发和开拓市场产品方面：训练学生如何制定产品研发决策；如何根据市场变化产品生命周期做出修改研发计划，甚至中断项目决定
用友ERP沙盘模拟课程中企业可以有四个产品来选择生产，其中三个产品是要进行研发，取得生产资质后才能投产。这就要求企业对产品的研发进行决策，根据市场、竞争对手及企业的实力选择开发，从而为企业选择金牛产品进行研发，生产。对不同的产品生命周期的产品，进行组合，制定企业的产品研发策略。产品的研发规则中模拟真实企业的情况，允许对研发计划进行修改和调整，甚至在必要中断研发计划。
3、生产运作方面：选择获取生产能力的方式（购买或租赁）；设备更新与生产线改良；全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能；库存管理及产销配合；必要时选择清偿生产能力的方式
用友ERP沙盘模拟课程中对企业中产能的建设及生产计划提出了较高的训练要求，在企业模拟经营中可以有四有设备类型供选择，不同的设备类型有不同的生产周期，不同的购置成本及设备安装周期等，这就要求学员在进行课程训练时要学会使用有效的管理工具，严格计算产能，以保证能匹配市场需求及交货期的要求；在进行设备投资及改造进，要考虑设备投资回收期、投资提前期、投资成本及后续的维护及使用成本等多方面因素进行决策，从而实现对生产流程的全盘规划及调度决策。
4、市场营销与销售方面：市场开发决策；新产品开发、产品组合与市场定位决策；模拟在市场中短兵相接的竞标过程；收集商业情报进行市场分析，建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策等等。
用友ERP沙盘模拟课程中共有五个市场可以供企业去开发、开拓。四个产品及五个市场就给企业带来了二十个细分市场，如何选择细分市场，是采用专业化策略，还是全面进入各个市场，这都是企业需要根据内部的资源及外部的竞争对手的情况来进行决策的。六个企业面对同样市场环境，掌握了竞争对手的策略，对企业进行差异化竞争至关重要，因此商业间谍、市场及销售人员需要刺探竞争对手的情况，抢夺有利的市场并维护市场地位，放弃、退出没......余下全文>>
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