大润发营销策略

一：家家悦超市营销策略

1.营销策略——占山为王式

家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。

首先从他的店面选址来看，就是那础人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。

其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。

2.机构体制——不科学

因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。

3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊

二：家家悦超市的营销策略及营销管理现状 10分

1.营销策略——占山为王式

家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。

首先从他的店面选址来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。

其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。

2.机构体制——不科学

因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊

三：求代写大润发超市市场营销策略分析的开题报告、文献综述、调查提纲、写作提纲

字数和要求发来

我做

吧

四：大润发为何能成为中国超市连锁之王呢？

第五点，做到极致的5s管理法。　　5s是日式企业的精髓。所谓的5s就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的题头的核心。其核心有点类似与戴明循环，依然是工业化时代的精益管理思想。每日所有的工作流程就是反复的拆解这些流程，然后反复的实践，国外说一个好的服务，一般会分为37个步骤，而大润发显然就是不断把流程拆细，然后反复实践改进。　　低价的奥秘：包养，卖断，防损坏　　“包养”与直接供货到终端策略。大润发的这一低价策略一方面有其与欧尚合作后的全球采购网络为支撑，另一方面也与其所采用的“包养”期货交易策略有关。直接找到生产肉，米，瓜果。采用期货锁定制，提前在生产的最终端控制价格。举个简单的例子，大润发的采购部门，为了获得最低价的梨会买下整座山。为了获得优质的猪肉价格，会买下整座猪场。这种类似期货的购买方式虽然会存在资金需求较大的问题，但是，大润发舍得砸下血本，最终收获的是消费者的信任与支持，反过来又会验证这种采购模式的正确性。　　低价因素二：　　善用“炮灰”策略。在营销学上有一个著名的炮灰策略。这个所谓的炮灰策略是指每个产品组合，若假设包含两款产品，其中一款是主攻的方向是用来吸引人气的，而另一个用做侧翼的产品则是利润真正的源泉，而二者之间将会拥有高度的互补性和协同效应。超市是这种组合策略的最好的战场。超市本身货品较多，适宜于做不同产品的组合。大润发显然已经洞悉了这一秘密并且善用到了极致。它通过店面精确的ERP信息系统对所有的商品进行精确的测算，然后深度了解超市客户群体的特点，为他们提供不赚钱的生活必需品，而在一些其他产品上却赚取高溢价。这样的产品组合策略使得大润发在吸引客群上起到了重大的作用。　　低价因素三：　　买断制与适时动态价格变动保证一“低”到底。对于需求量大的产品，直接找厂家大规模成批量付全款买断，而不是像其他超市一样采用的是经销商进厂制。这样的模式能够保证产品绝对低于市场同行，同时用不赚钱或者微利的状态卖出去。而大润发是少有的配备了全职市场价格监察员的公司，时刻关注对手价格，一旦发现对手降价，立刻出手，保证低价战略优势。　　低价因素四：　　完善的防损制度使得防损率远低于行业平均水平。大润发拥有专门的防损部分，同时实行的是损失率与个人业绩挂钩的原则，这样使得日常各个部门的损耗降到较低水平，同时，建立了专门的防损的区域，进行专门的防损监控，这两大策略保证损失率在一个较低水平，从而进一步降低成本，保证低价策略。

五：谁能给我篇大润发超市的仓储与配送管理的论文啊

2年过来是不会论文格式 我晕

给你个地址 参考下www.lwlm.com/wuliuguanli/defaultp2.htm

写论文

在长期的论文写作实践中，论文写作逐渐形成了一套约定俗成的格式，并逐渐成为相对定型化的文章结构程序，通常称之为论文结构的“基本型”。这种基本型的文章结构，包括序论——本论——结论三大部分，有似乎形式逻辑的三段论推理的结构，故被人们称为“三段论式”。毕业论文的起草，其主要任务就是要写好序论、本论和结论。

一、写好序论

序论也叫前言、引言、导论或绪论，它是论文的开头部分。毕业论文的序论的内容，一般包括选题的背景、缘由、意义和目的，或研究的目的、范围、方法及所取得的成果，也可以对本文的基本观点、本论部分的基本内容作一个扼要的介绍。序论的写法主要有以下几种：

（一）代式。开头交代论文写作背景、缘由和目的意义。例如，《试论市场经济条件下的残疾人就业保障》一文的序论：《中国残疾人法》的颁布实施，使残疾人的就业问题从根本上得到了保证。但是，随着改革开放的深入，特别是在当前市场经济条件下，残疾人的劳动就业保障出现了一些新情况新问题，影响社会稳定。在市场经济条件下重视并妥善解决残疾人就业问题，对体现社会主义制度优越性，促进经济发展，社会进步和精神文明建设都有着十分重要的意义。本文就这方面的问题，谈点粗浅的看法。（引自学员毕业论文，下同）。

（二）提问式。一开头就提出问题，或在简要交代写作背景之后随即提出本文所要解决的问题。例如，《国有企业人才外流的原因及对策》一文的序论：

当今世界，商品竞争，科技竞争，国力竞争，正在突破地域、意识形态的界限而日趋激烈。而在这股竞争大潮中，人才的竞争则是关键。当人们为改革开放中人才大流动的出现而欢呼时，国有企业却频频告急。人才大多是从国有企业流向非国有企业，使国有企业的不少厂长（经理）深感“留人乏术”。为什么在人才竞争中，国有企业会处于被动地位？怎样才能吸引人才？本文就此作一探讨。

（三）出示观点式。序论开宗明义，将本文的基本观点或主要内容揭示出来。例如，《略论坚持党的领导必须改善党的领导》的序论：

中国共产党是社会主义事业的领导核心，是社会主义现代化建设的可靠保证。坚持党对社会主义的领导，是历史作出的结论。为了坚持党的领导，党又必须加强自身建设，进一步改善党的领导。

（四）提示范围式。序论部分提示本文的论述范围。例如，《把农村党支部建设成为带领农民致富奔小康的战斗堡垒》一文的序论：在我国十一亿多人口中，有九亿是农民。没有九亿农民的小康，就谈不上全国的小康。而要让九亿农民都能在本世纪末奔上小康路，农村党支部建设是关键。本文试就在新形势下如何加强农村党支部建设问题，谈一些看法。

（五）阐释概念式。序论先释题，阐释题目中和文中出现的基本概念。例如，《国有商业企业潜亏现象初探》的序论：潜亏是企业亏损在报告期已形成，而未在报表上反映的潜伏亏损额。它一般以物亏、价亏、呆帐和坏帐等形式潜伏于企业内部，随时都可转化为明亏。潜亏造成企业虚盈，财政虚收，资产不定，信息失真，掩盖了经营状况的真相，助长了经营的短期行为，危及企业的生存与发展；潜亏侵蚀了国有资产的完整，将不该分配的收益予以分配，形成国民收入超分配，既危害企业，又贻害国家，必须加以解决。

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六：如何进行有效的零售商分类

现代零售业在国内发展非常迅速，在一二级城市中，超市已经走进居民的日常生活，甚至很多三级城市也有了现代超市的身影，零售业的发展已经极大地影响了居民的生活习惯和消费习惯。同时，零售业的空前发展也深刻的改变了传统的供零关系，供应商们很早就体会到了现代零售业的魅力和其所带来的压力，零售商巨大的采购量使产品的快速分销变得更加容易，但是供应商们争夺货架控制权所付出的费用也越来越高，零售商的强势让供应商感觉喘不过气，而且零售商的自有品牌也已蠢蠢欲动，它又将给供应商带来新的冲击。不过，在零售业繁荣表象的背后，却隐藏着国内零售业一片混沌不清和模糊的真实现状。国内现代零售业的出现和发展是在家乐福、沃尔玛等外资超市进入中国的带动下，国内零售商迅速学习和跟进从而迅速发展起来的。对于现代零售业来说，当初的中国市场是一片空白而干净的市场，就如一张未遭涂抹的白纸一样，可以接纳各种零售业态和零售模式，但是随着国内零售商在学习模仿过程中，根据自己的理解对原有的零售业态和零售模式的不断改变，中国零售业变得异常复杂和混乱。这主要体现在零售盈利模式的多样化、零售管理模式的不确定和零售商管理水平的参差不齐三个方面。首先，我们看看盈利模式的多样化。本来零售业的盈利模式很简单，用家乐福的一位高管的话说，零售业就是将可口可乐买进来，再加上一定的毛利卖出去。这种盈利模式以沃尔玛为典型代表，厂家们都很清楚，沃尔玛希望他们为其提供固定比例的商品毛利率，厂家可以直接在沃尔玛的RETAIL LINK上看到自己的产品给沃尔玛提供了多少毛利，他们希望通过与供应商一起努力促进销量，从而使双方获得更多的利润。但是今天零售业的盈利模式已经不是如此单一了，虽然沃尔玛只是在条形码刚刚出现时，为了弥补打印条形码给自己带来的费用增加（因为最初的条形码并不是由供应商打印在产品上，而是超市自己负责打印在各个商品上），开始向供应商索要一定的条码费，但是出乎意料的是，这种向供应商收取费用的做法竟然成为一种新的盈利模式而被欧洲的零售商发扬光大。其中以家乐福最具有代表性，家乐福除了依靠商品的周转获取商品毛利以外，他们还有各种名义的费用，这种费用构成了家乐福的后台毛利，他们在国内的后台毛利甚至已经超出了其总毛利的二分之一。零售业的另外一种盈利模式就这样产生了。目前全球零售业的盈利模式就两种模式，一是以沃尔玛为代表的以商品毛利为主导的盈利模式，一是以家乐福为代表的以商品毛利和后台毛利结合的盈利模式。盈利模式的不同导致了零售商对市场和零售管理理解的截然不同，沃尔玛型盈利模式认为商品的零售价与供应商的供价有着直接的关系，这种认识是基于一种假设，那就是零售商获取固定的商品毛利率。因此交易过程中，沃尔玛非常重视对产品供价的谈判。但是家乐福并不这样看待价格，他们认为零售价是由消费者制定的，供零双方并不是价格的最后制定者，所以家乐福并不相信供应商承诺的商品毛利率，因为他们认为如果零售价过高，就有可能得不到消费者的认同，因而不会获得很大的销量，那么供应商承诺的高商品毛利率就成了数字游戏，因此家乐福在谈判中并不是特别关注产品的供价，他们非常重视调查市场上同类产品的零售价格，从而确定自己索要费用的比例。显然，国内零售商在发展过程中，无疑受到家乐福和沃尔玛的影响最大，他们有的学家乐福，有的学沃尔玛，有的先学沃尔玛后改学家乐福等，在学习过程中，他们有时还会形成一些不伦不类的中间模式，但从全国来看，一个大的盈利模式格局已经形成，华南地区几乎是清一色的沃尔玛模式，如万佳、百佳和新一佳纷纷效仿沃尔玛的盈利模式，他们收取供应商的费用相对较少，而且这种模式也得......余下全文>>

七：扬州东区大润发的楼上停车场和江阳路的欧尚超市的停车场一样，怎么都把汽车往楼上开啊？危险。

您好，这个是商业营销策略，把车停在顶层，这样省了地面面积，也可以让顾客直接到达楼上商场，还有这个也是很方便的，只有他们大润发才会想到这个营销策略的，不知道对您是否有帮助，望采纳。。。。。。

八：在东莞长安的地王广场长怎么去大润发

在地王广场对面那里坐6/6A路车，经过大润发门口。

大润发的东西是比沃尔玛便宜，因为他的营销策略更人性化，这一档在做的活动是买两件送一件，不要错过机会啊。

车程大概25分钟左右。

九：某超市开展“2013?元旦”促销活动，出售A、B两种商品，活动方案有如下两种： 方案一 A B

（1）方案一付款：30×100×（1-30%）+90×110×（1-15%）=10515元；方案二付款：（30×100+90×110）×（1-20%）=10320元，∵10515＞10320，10515-10320=195元，∴选用方案二更划算，能便宜195元；（2）依题意得：x+2x+2=101，解得：x=33，当总件数不足101，即x＜33时，只能选择方案一的优惠方式；当总件数达到或超过101，即x≥33时，方案一需付款：100（1-30%）x+110（1-15%）（2x+2）=257x+187，方案二需付款：[100x+110（2x+1）]（1-20%）=256x+88，∵（257x+187）-（256x+88）=x+99＞0．∴选方案二优惠更大．