商业计划案例

一：各种商业计划书范文

第一部分 摘要(整个计划的概括)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1、财务历史数据(前3年-5年销售汇总、利润、成长)

2、财务预计(后3年-5年)

3、资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1、董事会

2、经营团队

3、外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)

第二章 技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1、主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2、产品特性

3、正在开发/待开发产品简介

4、研发计划及时间表

5、知识产权策略

6、无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1、资源及原材料供应

2、现有生产条件和生产能力

3、扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4、原有主要设备及添置设备

5、产品标准、质检和生产成本控制

6、包装与储运

第三章 市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一、概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/计划)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售福利分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1、主要促销方式

2、广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1、定价依据和价格结构

2、影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用计划及进度

三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股......余下全文>>

二：商业计划书具体包括哪些内容，举一个案例

企业名称：××××家具公司 负责人姓名：×××

地 址：上海×××路××号 电 话：××××××××

本经营计划根据本人实际情况制定，在付诸实施前呈交有关部门、会计师和有经验的相关人士考核，敬请批评指正。

目 录

一、实施可行性概述

二、企业概况

三、产品与服务

四、市场与顾客群分析

五、竞争

六、定价与销售策略

七、成本计划

八、现金流量计划

九、投资回收

十、组织与员工

十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）

十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）

十三、环保、技术要求

十四、可能存在的问题与防范措施

十五、申办程序及日程安排

一、关于创业的基本条件可行性概述

1、市场需求与本人的关联

本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。

2、实施创业的基本条件

（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。

（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。

（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。

（4）新办企业（以下简称企业）有可能获得著名品牌的授权使用。

（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。

（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。

（7）一个以核心专长为基础并辅之于分解 结合方式的作业思路日趋成熟。这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。做强、做精、做准20；做好、做妥、做稳80，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20，其余80的加工（含制品）由企业的购买行为支持。购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。

（8）企业的发起人（群）对建设学习型企业有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。

（9）企业运行的方向，将向头脑型企业演变，通过可控制资源因素和不可控制资源因素在销售和开发的磨合作用，渐渐实现。企业运行初期将是这一构造的模拟实践运作和磨合。

二、企业的一般情况

1、公司性质和主要经营范围

公司的法律形式采用有限责任公司形式。性质为混合经济，公司的初期投入（注册资本金）为人民币60万元。其中，国有股份约为10，自然人股份约为90。

主要经营范围为：木制家具（含软体家具）生产、销售（含延伸产品）；工艺品、艺术品制造、创作及其延伸产品的销售；室内装潢设计和室内装潢施工及其配套制品的销售；咨询服务；家居式空间相关用品的制造的原材料销售（含进口原材料）。

2、地址选择

工厂地址首选为租用原工作单位骨干工厂的一部分。占地面积约为5000平方米，建筑面积约为2500-3000平方米。销售地选择在新原单位的专卖商厦（成熟且有良好销售业绩，上海市区境内）。

工厂首选和次选地理位置均安排在沪青公路二侧的刘行镇辖区内。

3、经营理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和谐（头脑与躯干），操作2∶8（1∶4）的加工。

做精：品质控制。

做好：2个方向的服务，......余下全文>>

三：商业计划书范文

提供一个种植类的商业计划书大纲模板，具体内容因为涉及商业机密，所以是不能公开的哈。成都中-哲-咨-询往站有很多案例，你可以去看看。

第一章 总论

1.1某小西瓜种植项目概况

1.1.1项目名称

1.1.2项目性质

1.1.3项目目标

1.1.4项目选址

1.1.5项目建设规模和内容

1.1.6项目组织机构和劳动定员

1.1.7项目周期

1.1.8投资估算和资金来源

1.2 编制依据及研究范围

1.3 编制原则

1.4 项目建设优势

1.5 主要经济技术指标

1.6 结论

第二章 某小西瓜种植项目建设的背景及必要性

2.1项目背景

2.1.1行业发展背景

2.1.2国家政策背景

2.1.3区域背景

2.2项目建设的必要性

2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要

2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要

2.2.3促进区域经济发展的需要

2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展

第三章 行业及市场分析

3.1 物流行业分析

3.1.1经济环境

3.1.2国家政策

3.1.3行业趋势

3.2 小西瓜种植行业分析

3.2.1 我国成为全球最大小西瓜种植基地

3.2.2 四川省加速建设成小西瓜种植产业带

3.3物流市场需求分析

3.3.1四川省物流需求总体规模大

3.3.2小西瓜物流市场深具潜力

第四章 某小西瓜种植项目运营模式

4.1仓储物流中心业务建设方案

4.1.1运输业务

4.1.2仓储业务

4.1.3配送业务

4.1.4增值业务

4.2 仓储物流中心管理系统建设方案

4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架

4.2.2仓储物流管理系统功能框架

第五章 某小西瓜种植项目建设方案

5.1项目选址及选址原则

5.2建设规模

5.3目标定位

5.4规划建设的目标原则

5.5空间发展原则

5.6空间布局要求

5.7总体布局

第六章 某小西瓜种植项目实施

6.1建设工期

6.2项目实施进度

6.3项目实施与管理

第七章 设备方案和工程方案

7.1设备方案

7.1.1设备选购原则

7.1.2设备选择和配置注意事项

7.2信息网络工程

7.2.1计算机物流管理信息系统

7.2.2RFID停车场智能化管理系统

第八章 总图运输与公用辅助工程

8.1总平面布置

8.1.1总平面布置的原则

8.1.2总平面布置

8.2公用辅助工程

第九章 环境影响评价

9.1编制依据及标准

9.2施工期污染物的识别

9.3项目施工期环境影响分析及治理措施

9.3.1施工期大气环境影响分析和防治对策

9.3.2施工期水环境影响分析和防治对策

9.3.3施工期固体废弃物环境影响分析和防治对策

9.3.4施工期噪声环境影响分析和防治对策

9.4项目运营期环境影响分析及治理措施

9.4.1废水的治理措施及排放分析

9.4.2固体废弃物的治理措施及排放分析

9.4.3大气治理措施及排放分析

9.4.4噪声治理措施及排放分析

9.5绿化措施

9.6清洁生产

9.7环境影响评价

第十章 劳动安全卫生与消防

10.1劳动安全卫生

10.1.1设计依据

10.1.2设计内容及原则

10.1.3职业安全

10.1.4职业卫生

10.1.5辅助卫生用室

10.1.6职业安全卫生机构

10.2消防

10.2.1消防设计依据

10.2.2消防控制措施

第十一章 节能及节能措施

11.1编制依据

11.2项目用能状况

11.3节约及合理利用能源的主要措施

11.3.1选用节能高效设备

11.3.2加强绝热保温

11.3.3总图布置节能措施

第十二章 某小西瓜种植项目组织管理

12.1组织结构

12.1.1项目建......余下全文>>

四：怎样做商业计划书ppt，案例 指导，干货满满

商业计划书PPT关键是思路

其次，商业计划书有了思路后要找好的图片、构思内容的表达方式

商业计划书PPT没有最好的，只有最适合你的

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六：如何做一个商业计划书

上普思策划网看看就知道了，模板和案例都有蛮多的

七：市场营销计划的案例分析

品牌定位与市场营销战略案例分析案例品牌释名凉茶是广东、广西地区的一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的“药茶”。在众多老字号凉茶中，又以王老吉最为著名。王老吉凉茶发明于清道光年间，至今已有175年，被公认为凉茶始祖，有“药茶王”之称。到了近代，王老吉凉茶更随着华人的足迹遍及世界各地。20世纪50年代初由于政治原因，王老吉凉茶铺分成两支：一支完成公有化改造，发展为今天的王老吉药业股份有限公司，生产王老吉凉茶颗粒（国药准字）；另一支由王氏家族的后人带到香港。在中国大陆，王老吉的品牌归王老吉药业股份有限公司所有；在中国大陆以外的国家和地区，王老吉品牌为王氏后人所注册。加多宝是位于东莞的一家港资公司，经王老吉药业特许，由香港王氏后人提供配方，该公司在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶（食字号）。这就是品牌的力量，尤其是互联网时代的品牌联播全网式的营销方式可以更好的帮助企业做品牌定位。以品牌联播机构资深品牌顾问的话来说，企业把品牌定位好是品牌塑造的基础，企业品牌战略之路就像跑马拉松，必须要有耐心和实力加上毅力的支持，所谓笑到最后才是王道。国营销专家菲利浦.科特勒认为，品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认其他销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别开来。在市场上的品牌种类繁多，可以说是数不胜数，但是真正做到强大的并没有几家。大家听到加多宝、听到王老吉都知道这是一个牌子，这个牌子代表的是这家企业的外在形象，代表的是一种身份的象征意义。 市场营销战略定位2002年年底，加多宝找到成美营销顾问公司（以下简称“成美”），初衷是想为红罐王老吉拍一条以赞助奥运会为主题的广告片，要以“体育、健康”的口号来进行宣传，以期推动销售。 成美经初步研究后发现，红罐王老吉的销售问题不是通过简单的拍广告可以解决的（这种问题目前在中国企业中特别典型：一遇到销量受阻，最常采取的措施就是对广告片动手术，要么改得面目全非，要么赶快搞出一条“大创意”的新广告）红罐王老吉销售问题首要解决的是品牌定位。红罐王老吉虽然销售了7年，其品牌却从未经过系统、严谨的定位，企业都无法回答红罐王老吉究竟是什么，消费者就更不用说了，完全不清楚为什么要买它——这是红罐王老吉缺乏品牌定位所致。这个根本问题不解决，拍什么样“有创意”的广告片都无济于事。正如广告大师大卫·奥格威所说：一个广告运动的效果更多的是取决于你产品的定位，而不是你怎样写广告（创意）。经一轮深入沟通后，加多宝公司最后接受了建议，决定暂停拍广告片，委托成美先对红罐王老吉进行品牌定位。按常规做法，品牌的建立都是以消费者需求为基础展开，因此大家的结论与做法往往大同小异，所以仅仅符合消费者的需求并不能让红罐王老吉形成差异。而品牌定位的制定，是在满足消费者需求的基础上，通过了解消费者认知，提出与竞争者不同的主张。又因为消费者的认知几乎不可改变，所以品牌定位只能顺应消费者的认知而不能与之冲突。如果人们心目中对红罐王老吉有了明确的看法，最好不要去尝试冒犯或挑战。就像消费者认为茅台不可能是一个好的“啤酒”一样。所以，红罐王老吉的品牌定位不能与广东、浙南消费者的现有认知发生冲突，才可能稳定现有销量，为企业创造生存以及扩张的机会。为了了解消费者的认知，成美的研究人员一方面研究红罐王老吉、竞争者传播的信息，另一方面，与加多宝内部、经销商、零售商进行大量访谈，完成上述工作后，聘请市场调查公司对王老吉现有用户进行调查。以此基础，研究人员进行综合分析，理清红罐王老吉在消费者心智中的位置——即在哪个细分市场中参与竞争。在......余下全文>>

八：怎样写一篇靠谱的商业计划书

商业计划书的各大方面都要写全，具体行业不同，内容也会不同，普思策划上有很多案例可以看下

九：要写一个创业的商业计划书，有没有什么靠谱的范例或者书推荐？

需要足够多的表达方式来丰富你的表述，商业计划书显然只是简单地介绍创业项目，天使投资人最终投资与否还与你个人表述以及个人魅力息息相关。

十：商业计划书应该包含哪些点？看 BP 的人最想从中得到什么

一般商业计划书的格式在网上有许多案例，看BP的人最想得到 的信息是：

一、你是谁？（企业与团队介绍）

二、你能做什么？（产品与服务）

三、如何做？（运营模式与管理模式）

四、解决什么问题？（市场分析与营销）

五、钱怎么花？(投资与融资计划)

六、我能得到什么？（利益分配、风险、如何退出）