一：灯具公司和装饰公司的战略合作协议书怎么写
工程承包合同
本合同双方当事人：
发包方（以下简称甲方）： 承包方（以下简称乙方）：
住址： 住址：
身份证号码 ： 身份证号码：
联系电话： 联系电话：
根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装承包合同条例》等相关国家法律法规规定，结合家庭居室装饰规定，甲乙双方在平等自愿、互惠互利、协商一致的基础上，就乙方承包甲方发包的家庭居室装饰工程（以下简称工程）的相关事宜，达成如下协议：
一、 工程概况：
1、工程地址：
2、工程内容及工艺做法，详见装饰设计施工图纸。
3、工程承包方式：乙方承包工程装饰（见室内装饰项目内容表）。
4、工程合同总价： 大写： 。
5、工程材料由甲方负责采购。
6、乙方人工费按工程承包价由甲方分期支付：
（1） 支付时间：施工进场之日，付工程承包价的
（3） 支付时间：水电工程及土建改造完成，甲方验收合格付工程承包价的
（5） 支付时间：木工工程完工，甲方验收合格付工程承包价的
（7） 支付时间：木器漆完工，甲方验收合格付工程承包价的
（9） 支付时间：工程竣工， 甲方验收合格付工程承包价的。
7、本工程乙方向甲方所付质保金为 元，大写 。
8、工期为 天
开工日期 年 月 日，完工日期为 年 月 日
9 、每周四为拨款日，乙方拨款必须在指定日拨款，否则甲方有权拒绝。
二、 甲方工作
1、设计师的设计施工图纸，要求尺寸及文字标注清楚；
2、甲方负责设计协商与设计技术交底，并与乙方沟通；
3、甲方可根据工程实际情况，安排优秀项目经理 作为本工程现场负责人，对工程进行统一调度指挥。为更好的保证工程进度和质量，甲方对施工现场提出的合理化建议，乙方需采纳实施并遵照执行，否则，甲方有权对乙方进行处理；
4、甲方在乙方进场前两天为其创造进场条件，预付生活费；
5、甲方有权对乙方的工程质量及施工进度进行严格监督，对工程进度不利或质量不合格者，甲方有权予以惩罚。对事态严重者，甲方有权解除合同，并按有关规定进行处罚。
6、为保证工程的顺利进行，甲方须对乙方予以密切配合；
7、其他与甲方有关的工作。
三、 乙方工作
1、认真细致地熟悉施工图纸，明确其具体做法，发现并提出问题，交设计师更正或释疑，力求获取一份完善的施工图，并随时与甲方设计师保持联系，充分理解其设计意图，减少不必要更改费用的发生。未签字的施工图甲方有权不让乙方施工。
2、认真审核甲方预算报价，明确各单项数量，单价及承包总额，在甲乙双方均对承包项目量、价均无异议的前提下，再签定《工程承包合同》。
3、组织施工人员，明确工期安排，按期入场。
4、落实具体的施工工人名单，提出具体施工要求，施工班组长为
5、及时反映与工程造价有关的一切问题，特别是设计更改或新增施工项目。
6、要求文明用语，彼此密切配合，保持施工现场井然有序，节约成本，安全增效。
7、乙方负责人与甲方保持密切联系，认真听取甲方意见和要求；
8、严格执行施工规范、安全操作规范、防火安全规定、环境保护规定。按要求组织施工，保质、保量、按期完成合同目标，解决由乙方负责的各......余下全文>>
二：如何从各个方面做好采购工作
一：如何降低采购成本 ？
(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商 按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变
(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业 产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响性能品质 的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑）
（3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用EDI系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商ERP系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部IQC.IPQC的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处
二．如何保证供应商物料品质？
与本方品保人员配合，结合ISO文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。
三．如何改善材料供应和做好库存管理？
审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。
以上这三点主要是针对对现行供应商的管理而言的。在开发。选择和评估新供应商的时候，按照严谨科学的评估标准去进行选择和评估更加重要。
对供应商的评估大致可以分为企业总体情况。成本状况。品质水平和供应链稳定性等四方面。
企业总体情况：企业规模和整体实力如何？企业管理层有没有长远的发展目标和具体战略?企业整体人员素质如何？技术人员和中高层管理人员的情况如何？内部管理水平如何？是否有独特而先进的企业文化？企业的财政状况和同行业中的商业信誉如何？
在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员（生产。品保。技术。研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务
生产成本评估标准：A原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好；B内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低（例如水电费较低或能源丰富的地区）C管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少D物流条件较好，地理位置优越（有助于降低运输成本）E对利润率要求较低（内资厂相对较好）
品质水平：由本方品保人员主导评估，根据ISO和QS等标准进行，不再详述
供应链稳定性评估标准：有没有稳定的原材料采购渠道？有没有健全的内部生产组织和计划制度？生产部门和采购部门以及客服部门之间在生产和出货上有没有很好的沟通和配合？紧急或特殊情况下有无专门的生产和出货应对方案？（例如恶劣天气下客户坚持出货要求）......余下全文>>
三：如何建立更好的可持续采购政策 微信
一般采购都是从以下三个方面入手:一：如何降低采购成本？(1)通过协商和签订战略合作协议，尽量使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果做不到，起码也可以要求对方一定时间内保持价格不变(2)让己方技术研发人员或客户的研发人员与供应商工程技术人员一起参与新产品的研发，从设计上考虑尽量选用较低廉的物料（在保证性能的前提下），应用标准化部件和整合化一体化的设计，减少不必要的部件以节省产品总材料成本，尽量减少部件生产时的材料损耗。此外还要考虑材料和部件设计方案对于本企业产品组装效率的影响（这里隐含了组装成本）；另外有可能的话，还可以考虑使用可回收物料和回收包装材料等方法。还可以在不影响性能品质的情况下，促使供应商改用其他较先进的生产技术以降低成本（例如从模具上去考虑）（3）广义的采购成本还包括己方采购行政成本和物料品质成本等。通过维护发展跟供应商的合作关系，尽量简化采购流程，减少己方在日常采购活动中的人力物力等费用支出，例如运用EDI系统简化订单发送及物料确认流程，本企业与供应商ERP系统资源信息共享等等；加强对供应商品保体系的监管和内部IQC.IPQC的管理，避免材料品质问题导致己方停线或内部产生大量不良品，甚至流出到客户处二．如何保证供应商物料品质？ 与本方品保人员配合，结合ISO文件体系和其他质量体系，严格评估和监管供应商的品质体系文件和实际运行状况和水平。在开发新供应商的时候就要严格遵循品质审查的程序；对现行供应商要通过定期的品质水平和状况评估，督促供应商持续改善品质。但要注意品质和成本的平衡，并不是无限制不必要地提高品质水平。三．如何改善材料供应和做好库存管理？审查供应商内部供应链状况和运行水平，包括从原材料渠道到产成品出货的物流安排。督促供应商建立科学严谨的内部供应链运作流程并严格执行；通过供应商管理库存和其他库存协议建立安全库存以避免材料短缺，同时又尽量控制库存数量。 在当今社会，一个企业的人员素质和态度越来越成为供应商评估中的关键因素。事情都是靠人做出来的。没有相关人员（生产。品保。技术。研发和客户服务等等）的高素质和诚恳的服务态度，包括企业管理层一定的思想水平和个人素质，很难期望该企业有能力为客户提供优质的产品和服务生产成本评估标准：A原材料成本：原材料购入渠道较短和较直接，跟上游材料供应者关系较好；B内部生产成本：在保证品质和精度的情况下，尽量应用低廉的生产设备；辅助物料成本较低C管理人员架构较精简，外籍高层管理人员较少D物流条件较好，地理位置优越E对利润率要求较低 另外还要注意一些选择供应商的基本原则：除了工业原材料采购等特殊情况外，一般不要选择比自己的企业规模大很多的供应商
四：矿E网的煤炭换设备的具体流程是什么？
1、矿E网和煤炭企业签订煤炭换设备战略合作协议，确定矿E网从煤炭企业采购煤炭，煤炭企业从矿E网采购煤矿设备（材料)，交易过程中以物易物，即用煤炭换设备的合作模式。实现双方平等互利、互惠共赢，长期合作的目标。
2、矿E网从煤矿采购煤炭，双方签订煤炭供销合同，煤炭的数量、质量、价格等依据市场行情，双方共同协商。煤炭的销售工作，由矿E网自行完成，煤矿不承担销售过程的风险。矿E网先从煤矿采购煤炭，不支付煤款，用设备（包括材料）货款抵付。为保障煤矿的煤款的资金安全，在签订合同时，由担保公司为合同履约提供担保，如矿E网不能履行后续供应设备（材料）的合同，担保公司立即支付煤矿货款，确保煤矿资金安全。
3、矿E网向煤矿供应设备。矿E网遵循市场规则，获取煤矿设备、材料的合同订单。遵循煤矿的采购程序，参与煤矿设备（材料）采购过程中的公开招投标、议标等其他程序。中标后与煤矿签订设备材料供应合同，在合同规定的期限内为煤矿供应设备、材料。煤矿按照合同对矿E网所供设备（材料）进行验收评价，如不满足合同条件，煤矿按照相应合同条款处理。满足合同条件，经煤矿确认后，结算货款，以货款抵付煤款。
4、煤炭和设备互换过程中贸易不平衡时的解决办法。互换贸易过程是一个动态过程，在一定的时间内，会出现贸易不平衡问题，如拉走煤炭多，设备供应量小或者相反。此问题可以用相互授信的方法解决，即相互给对方一个信用金额，在限额之内，双方无需支付对方货款。超出此额度，超额一方支付对方现金来弥补。信用额度双方协商确定。
扫一扫手机访问
