一：广告公司如何运作之流程篇
广告公司如何运作，广告公司运作流程. 智威汤逊(J.W.T.)广告公司的运作流程 (智威汤逊) J.W.T.广告运动计划循环表 Where are we? 我们在哪里? 1. SOCIAL AND ECONOMIC FACTORS 社会和经济因素 2. THE MAKET 市场状况 I)THE MARKET ITSELF 市场本身 II)PRODUCTS IN THE MARKET 市场上的产品状况 III)PEOPLE IN THE MARKET 市场上的人 3.COMPLETETIVE POSITION 竞争性的定位 4.COMPANY POLICY 公司政策 Why are we there? 我们为什么在这儿? 1. PAST BRAND AND COMPETITIVE ADVERTISING ANALYSIS 过去的品牌和竞争性广告分析 2. PRODUCTS DESCRIPTION EVALUATION 对产品的描述和评估 3. THE CONSUMER：ATTITUDES & PERCEPTIONS 消费者：态度和感觉 4. FACTORS AFFECTING BRAND SALES 影响品牌销售的因素 Where could we be ? 我们要到哪里去? 1.BRAND OBJECTIVES 品牌目标 I)MARKETING INVESTMENT 营销投资 II)PRODUCT CHANCE 营销投资 III)MARKET SHARE PROJECTION 市场封额目标 IV)USER CHANCE 使用者的变化 V)USAGE CHANGE 用法的变化 2.BRAND POSTIONING 品牌定位 3.BRAND STRATEGY 品牌策略 How do we get there? 我们如何到那里? 1.T-PLAN (SUMMARY OF CREATIVE BRIFE) T-计划 (创意简述) 2.CREATIVE PROPOSALS 创意建议 3.MEDIA PROPOSALS 媒体建议 4.RESEARCH PROPOSALS 调查建议 Are we getting there? 我们正在去那儿吗?
二：广告公司业务流程是什么？？？
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
第二步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。
第四步：项目实施
我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把盯户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。
三：广告公司投标的流程！
你好！
1、招标人（即业主）办理项目审批或备案手续（如需要）。项目审批或备案后，招标人开标项目实施。
2、招标工作启动。招标人可以委托招标代理机构进行招标，也可以自行招标（但备案程序较为繁琐），多数为招标代理机构（即招标公司）承担招标工作。
3、招标公司协助招标人进行招标策划。即确定：招标进度计划，采购时间，采购技术要求，主要合同条款，投标人资格，采购质量要求等等。
4、招标公司在招标人配合下，根据招标策划编制招标文件（包括上述策划内容和招标公告）。
5、招标人确认后，招标公司发出招标公告（公开招标）或投标邀请（邀请招标）。投标人看到公告或收到邀请后前往招标公司购买招标文件。
6、获得招标文件后，投标人应研究招标文件和准备投标文件。其间，如有相关问题可与招标公司进行招标文件澄清，必要时招标公司将组织招标项目答疑会。并根据答疑或澄清内容，对全部投标人发布补充文件，作为招标文件的必要组成和修改。
7、招标公司在开标前组建评标委员会，评标委员会负责评标。评委会组成和评标须符合《评标委员会和评标方法暂行规定》。
8、招标公司组织招标人、投标人在招标文件规定的时间进行开标。开标包括：招标公司委派的主持人宣布开标纪律>确认和宣读投标情况>宣布招标方有关人员情况>检查投标文件密封情况>唱标(对投标函或投标一览表中的投标人名称/价格/交货期/投标保证金等内容唱标)>完成开标记录并各方签字>开标结束.
9、评委会审查投标文件进行初步评审、详细评审和澄清（如有必要），最终确定中标人。
10、招标公司根据评委会意见出具评标报告，招标人根据评标报告确定中标人。
11、招标公司根据评标报告发出中标、落标通知书。
12、中标人根据中标通知书，在规定时间内与招标人签订合同。
另外，在第五项可以增加资格预审。即招标公告中增加对投标人资格要求，投标人事先递交资格文件、满足资格条件后，招标公司才将招标文件发售给该投标人。此时的招标公告实际为招标资格预审公告，代替了招标公告的作用。
四：4A广告公司的工作流程
对很多新人而言，经常是觉得自己客户、文案、策划样样都行，其实，正规的大公司，分工是很明确的，对专业要求越来越严格，所以，新人最好想明白自己的兴趣和专长，确定自己的应聘职位。在这里，有必要先了解一下广告公司的操作流程。首先，客户提出需求，想做XX新产品的全国推广。客户经理接到消息后，向客户总监反映，然后，安排好具体会谈时间，企业负责人会向广告公司就该产品做一个介绍，并谈一下企业方对推广的初步想法和营销目标（如，第一年销售5000万元等等）。一般来讲，在开会之前，客户经理会和AE一起通过网络等途径了解一下XX产品所在行业的基本情况。这样在会谈中会相对主动些。会谈结束后，经客户总监同意，客户经理制定一工作进度表，表明工作的内容、负责人、时间安排等，并交企业确认。然后，客户经理通知各相关部门总监，并介绍项目基本情况。包括（策划部、媒介部、创意部）。项目正式开始运作，但请注意，一般不是同时进行，而是按次序交叉进行。大致顺序如下：1、 客户部AE和客户经理开始搜集产品资料、竞争对手资料、行业资料等等，同时，媒介部通过购买，搜集竞争对手的广告投放情况（投放地区、金额、媒体种类）,以及竞争对手的广告表现。企业一般也会提供部分资料）。2、 有需要的话，还可能委托市场调查公司，进行定量和定性的市场调查。3、 AE将所有资料整理，提交给客户经理、客户总监，策划总监、策划经理，（注意，很多公司没有策划部，策划工作由客户部完成）。大家消化资料。4、 客户经理、客户总监，策划总监、策划经理会进行几次会议，讨论各自的一些看法和思路，正常时间为一周左右，当大家就某一策略思路达成共识后，再由客户经理和策划经理整理细化，并形成文字（策略思路）。5、 客户经理和策划经理开始讨论策划方案的框架和细节，两人合作或者指定其中一人完成整个提案的撰写。 同时，向媒介部讲明策略思路，由媒介部完成媒介方案。并填写创意简报，经客户总监和创意总监签字后，召开创意简报会议。参加者为客户总监、经理、AE，创意总监，文案，美指。会上客户经理向创意部讲解创意简报，并就创意部的疑问进行解答。6、 创意部开始工作。文案和美指开始发想创意概念（或叫点子），总监负责把关。创意部有了几套比较满意的方案后（注意，只是想法，并没有做出来，也可能画有草稿），会向客户部进行一次非正式的提案，一般这种提案会有几次，双方达成共识后，开始正式作创意表现。文案撰写标题和内文，以及影视脚本，美指开始做表现稿，创意总监把关。同时，完成的策略方案也会提交给客户总监和策略总监，给与修改意见。7、 客户经理根据进度，制定内部提案时间，到时进行内部正式提案，不断完善提案，一般会进行一到两次。8、 内部提案ok，跟企业约定时间，进行正式提案（一般是总监提）。通过，根据方案开始执行；不通过，一切重新来过或者被客户解约；基本通过，做部分修改，再进行二次提案。基本上，本土4A和大公司的操作流程都是大致如此。小公司可能会省略相关环节和部门，比如有家规模较小的公司，想创意都是全公司（包括客户部）一起想的，也蛮好玩。
五：本人想成立一家广告公司办理相关手续及流程
广告公司的话
名称如某某广告传媒有限公司
广告发展有限公司 这个直接注册不用文化部门审批
最低注册资本为3万 1人的是10万
有不明白的可以问我
一般公司注册流程
一、核名
◆ 企业名称查询
二、提供证件
◆新注册公司申办人提供一个法人和全体股东的身份证各一份。定
三、审 批
◆经营范围中有需特种许可经营项目，报送审批
四、刻 章
◆企业办理工商注册登记过程中，需要使用图章，因此由公安部门刻出：公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章等
五、验 资
◆即按照《公司法》规定，企业投资者需按照各自的出资比例，提供相关注册资金的证明，通过审计部门进行审计并出具“验资报告”
六、申领营业执照
◆工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即发放工商企业营业执照，并公告企业成立
七、代 码 证
◆公司必须申办组织机构代码证，企业提出申请，通过审定，由中华人民工和国国家质量监督检验检疫总局签章。
八、税务登记证
九、银行开户。
十、发票购用簿
十一、开设纳税专户
十二、购买发票
十三、正式经营
六：广告公司的合作流程表是怎样的呢
1, 从客户手上取得项目简介, 公开招标或客户主动给的
2, 如果是公开的, 就要做pitching才能取得项目, 不一定有回报
3, 资料搜集: 包括该客户公司/产品的市场趋势数据/客户的竞争对手4, 资料分析, 综合出1-2个creative direction
5, 画storyboard, 勾勒出故事或画面大纲
6, 准备相对的彩图资料支援presentation让客户更能明白你的设计概念
7, presentation当天准时并自信地向客户展示设计和准备大概报价
8, 等待客户回覆就可以落实开始项目
以上是我之前在广告设计公司与客户合作的大概流程, 时有变化, 但大致如上, 希望能帮到您。
七：广告公司运作流程
客户部的人先去拉客户，有了客户以后，跟客户谈他要做的广告，广告公司收取他30%佣金顶签合同，财务部记账。设计部的人开始制作，做好了之后交给客户部的人，拿去给广告主看，广告主如果满意，OK收取剩余的70%佣金，财务记账：如果不满意，那么客户部的人记录好要修改的地方，并收取20%的佣金，财务记账，设计部的人修改。改好了之后，再拿去给广告主看，满意之后付清剩下的50%的佣金，财务记账。这个就是广告公司的流程了详情请加入狂热广告人2，群号是24961915欢迎大家一起交流进步。给热爱广告的人，提供一个交流平台
八：公司策划工作的流程？
每个企划部的职责流程都是不同的啊！
给你举个例子：
管理策划部主要职责
（1）内外部信息分析研究
（2）企业管理
（3）公司计划发展管理
（4）全面预算管理
（5）公司经营绩效评价管理
企划部工作流程
项目前期准备阶段：
1．了解客户需求
2．确认工作目标
3．就工作目标、内容和范围达成共识
项目正式开始阶段：
1．成立项目小组，并对项目小组成员进行培训
2．收集相关信息与资料
3．对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲
4．与客户讨论企划方案大纲，并提出改进方案
5．确认客户对改进的企划方案已充分了解和认同
6．项目小组成员分工合作，共同完成企划方案中各自部分的工作
实施触进方案阶段：
1．协助客户制定方案实施计划
2．指导方案实施
营销企划计划纲要
第一部分 主要问题综述
战略性营销企划计划
1．客户经营的是什么
综览
2．客户销售什么
3．谁是客户的目标市场
4．客户明年的营售目标是什么；客户的销售与利润目标是什么
5．什么因素可能妨碍客户达到这些目标
6．客户的营销预算是什么
产品与服务
7．客户的产品与服务的好处是什么
8．客户的产品和服务的独有销售特色是什么
9．对客户的经常开支和利润影响最好与最坏的产品或服务是哪种
用户与潜在用户
10．谁是客户的当前用户
11．用户的购买习惯是什么样的
12．用户为什么买客户的商品和服务
13．谁是客户的最佳用户和潜在用户
14．客户的市场份额是多少
客户的市场份额在增大、缩小还是稳定
市场本身在增大、缩小还是稳定；它是否正在按其它方式改变
竞争分析
15．客户的竞争对手是谁
16．客户的竞争对手哪方面比客户作得好
17．客户在哪些方面比它的竞争对手干得好
18．客户处在什么竞争地位
定价、定位和销售策略
19．客户怎样定价格
20．地点对客户有什么影响
21．客户的销售策略是什么
优势与弱点
22．客户的经营优势是什么
23．客户的经营弱点是什么
广告与促销
24．客户的广告与促销预算是什么样的
25．客户的促销和广告目标是什么
26．怎样促进客户的经营
九：注册广告公司需要什么步骤
1.名称通知书(名称核准通过打印)
2.股东私章(随意在街边刻一个就行)
3.验资报告【自2013年3月1日起如按认缴制注册已可省略此资料】
4.公司设立申请书
5.公司章程
6.董事法人监事任免书
7.总经理任免书
8.全体股东法人身份证原件
十：广告公司的项目部的工作范围和岗位职责是什么？
广告公司的项目部，这个根据公司不同，具体负责的工作项目也差距很大。
有的公司比较正规，项目部主要就是跟知名企业谈合作，做解决方案的。
小点的公司，可能会把创意部或是其他的整合在一起，算是大杂烩。
工作范围也是涵盖很多。
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