广告公司项目管理

一：广告公司的管理体系是怎么样的

由于业务特点，大多数的广告公司都采用项目化的生产经营模式，在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理，实现良好的协作，保证项目能够按期交付，提高客户的满意度；另外要有良好的项目预算及费用管控体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势。

目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段，虽然建立了很多的管理规章制度，但是很多时候没办法执行落地，所以项目管理比较混乱。主要原因在于虽然建立了管理体系，但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行，其实这个工具就是广告公司的项目管理软件（如摩海科技公司的广告传媒企业ERP），通过软件把各项管理制度和流程通过软件来实现，这样管理体系才能有效执行，从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力。

二：一个广告策划项目经理应该具备哪些素质？

第一，在广告相关工作圈从业5年以上，对广告、营销、整合传播、市场推广、公关活动都有过参与，懂得其流程!并善于市场分析!

第二，有成功的广告案例(基本都是整合的)，并得到了很大价值的广告回报!

第三，有很广泛的人际关系和客户关系，关系接触能渗透到各个行业(主要是媒体、媒介公司、服务的广告主)，不单单有策划推广的能力，更要有寻找客户、吸引客户的潜在魅力!

第四，为人和善，要有自我的人格魅力，善于沟通，把握客户心里!有自己的准团队，组织能力要强，有号召力!思维灵活，想象力丰富!

第五，能喝酒!啤酒5瓶以上或者白酒3杯以上!第六，能很好的控制预算!责任心强，对客户认真负责!

三：广告公司的项目部的工作范围和岗位职责是什么？

广告公司的项目部，这个根据公司不同，具体负责的工作项目也差距很大。

有的公司比较正规，项目部主要就是跟知名企业谈合作，做解决方案的。

小点的公司，可能会把创意部或是其他的整合在一起，算是大杂烩。

工作范围也是涵盖很多。

四：广告项目管理主要都负责些什么?

独立管理公司负责的广告推广项目,负责设计,客户代表,客户AE,工程施工监理等

五：广告公司业务流程是什么？？？

广告公司业务流程：

第一步：初始访问

客户通过媒体、网络等了解到和视觉画册设计公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。我们派专业设计人员上门深入了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。

第二步：信息整理

对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行项目策划和准备，并给客户准确而合理的报价。

第三步：合同意向

客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订委托设计合同。

第四步：项目实施

我们根据客户需求，开始整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开始具体设计，设计过程中我们将把盯户的要求、理念和风格注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户提供最高品质的设计服务。

第五步：封装印刷

最终设计交付客户后，根据客户要求，封装印刷。我们的印刷工厂，掌握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。

第六步：持续服务

跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期待下一次为客户提供更为完美的设计服务。

六：如何规划广告公司的项目运作方式

由于您穿介绍较少，在此给个初步建议：建议按照商业计划书模式来思考问题。在对市场分析和竞争对手分析基础上，做好公司的定位工作和细分市场工作，在此基础上具体的运作方式自然就产生了。

七：想开个广告公司，怎么找项目

寻找企业合作啊，尤其是房地产公司的广告比较多的

八：广告公司的项目经理的职责是什么？

开发新客户，维护老客户，业务接洽，维护公司的形象，管理好业务员。使公司利益最大化。

尚丞设计——张满

九：哪家公司做广告公司项目管理软件?

广告公司的最大的特点，就是变化多，信息需求迅速共享。

所以建议使用社交化的项目管理软件，首先解决沟通问题，再解决项目管理问题。

linkwedo-project采用的是社交化项目管理方式，首先解决项目沟通问题，采用企业微博的沟通方式，将项目执行过程的信息及时在线沟通，在项目管理涉及到项目任务分配，团队管理，文档管理，财务管理，进度管理，合同管理，知识管理等等多方面因素，同时项目与客户相关，使客户项目执行记录清晰。