提高执行力的四大要素

一：如何提升执行力试题答案

一、提高执行力，各级领导要起到“领路人”的作用

二、提高执行力，各级中层干部要切实发挥“桥梁”作用

三、提高执行力，普通员工要充分发扬“蜜蜂”精神

四、提高执行力，,建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要

五、提高执行力，企业要做好绩效沟通，提升管理执行力

六、提高执行力，彰显人性关怀与支持，形成良好员工关系

www.hke123.com/zt/31_194.html也有许多关于有效提高执行力的文章，希望能对题主有所帮助。

二：如何提升执行力答案

1、就是要有工作计划

2、根据计划然后逐条去落实，那些是马上需要做的，那些是需要别人配合的，按照轻重缓急逐一去做

3、每天下班之前检查落实情况，对没有完成的找出原因做好明天的工作计划

4、然后每天就按这种办法去做

我的做发是这样的：

每个月首先做好月度工作计划、然后再按轻重缓急分解到每周、每周的再按轻重缓急分解到每天，然后按照计划逐一落实，每天进行一小结，每周再进行总结，然后到月底做最后总结，那些工作是自己想办法完成的，那些是因为外部原因需要别人来配合完成而没有完成的，这样按照PDCA又循环到下一个月，对自己连续2个月没有完成的工作再想办法找其他的同事或者领导帮忙解决，这样长期坚持，执行力就提升很快，而且以前拖拉的毛病也没有了。

三：组织执行力的四要素是什么？

组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。执行是连接组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。

四：如何提升执行力课程试题

如何提升执行力课程试题单选题1. 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是决策、执行和（ ） √ A 控制 B 制度 C 协调 D 管理 正确答案： B2. 以下关于流程说法不正确的是（ ） √ A 一个企业真正核心的内容是流程 B 内部流程是外部流程的一个反映 C 整个组织结构是为了流程的更通畅而建立的 D 结构决定流程 正确答案： D3. 执行的主要执行技巧不包括（ ） √ A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 正确答案： D4. （ ）是一种环境管理的工具 × A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 正确答案： A5. 以下关于岗位和角色的说法正确的是（ ） √ A 他们是两个相同的概念，但是使用范围不同 B 他们是不同的两个概念，但是使用范围相同 C 岗位是一个点，而角色则是一个区域 D 岗位是一个区域，而角色则是一个点 正确答案： C6. 影响执行力的第一个要素是 × A 恐惧 B 习惯 C 激励 D 冲突 正确答案： A7. 以下不属于执行力包括的四大核心要素的是 √ A 心态 B 工具 C 流程 D 能力 正确答案： D8. 以下不属于执行链的要求的是（ ） √ A 最高执行者与一线执行者之间的层次少 B 完善高效的双向信息沟通渠道 C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性 D 执行边界不能划分的过分清晰 正确答案： D9. 执行链的 3A原则包括敏捷性、应变性和（ ） √ A 统一性原则 B 协调性原则 C 多样性原则 D 主导性原则 正确答案： B10. 最高管理者需要做的工作有： √ A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施 B 做好分析和决断工作 C 制定制度和措施 D 以上都不对 正确答案： A11. 最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（ ） √ A 决策、管理和执行 B 决策、控制和执行 C 决策、制度和执行 D 决策、协调和执行 正确答案： C12. 执行者分成三个层次，分别是（ ） √ A 最高执行者、中层执行者和现场执行者 B 决策领导者、事务管理者和操作者 C 最高执行者、中层执行者和基层执行者 D 上层执行者、中层执行者和下层执行者 正确答案： A13. 是程序管理非常重要的一个工具 √ A 势能 B 杠杆 C 桥梁 D 沟通 正确答案： C14. 企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（ ） √ A 70的人在观望中、20的人是忠实的支持者、10的人持反对态度 B 70的人在观望中、20的人持反对态度、10的人是忠实的支持者 C 70同意，20反对，10弃权 D 70弃权，20同意，10反对 正确答案： B15. 执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（ ） √ A 联线 B 沟通 C 勇气 D 态度 正确答案： A

五：亮剑执行力语言

如何提高执行力？执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何强化企业执行力　　“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益为导向激发员工自律意识。当今迅猛发展的知识经济时代使得员工素质日益提高，其自我实现意识日趋成熟，“民可使由之，不可使其之”的传统观念难以适应而今企业管理民主化的潮流，员工关注的不仅埋头苦“干”，更为关注的是“干”的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。员工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如“企业利润翻几翻”，而且注重“对员工个体受益具体承诺”的激励。“利之所趋”是人们的一种普遍的心理，企业应使员工明白，制度是企业整体利益与员工个体利益价值、利益的形式转换，强制性制度约束隐含着可取利益，只要付出就有回报，从而激发员工群体的尽责意识。　　文武兼具。古代兵家“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”的治军理念对于今天企业制度文化构建具有积极的借鉴意义。文而化之，“强制性”是制度自身属性所决定的但同时也表明了企业的价值取向，本身蕴含丰富的教育意义，企业通过对员工权利意识、自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。执行力差是谁的责任？个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！如何提高公司的执行力我在一家房地产公司做中层管理工作，但公司现在中高层成天讲战略，全是理论的东西，执行起来很难，请问怎么才能提高执行力？四个要诀提升个人执行力实践严、实、快、新四个要诀，提升个人工作能力。打造创业团队的执行力高效执行的创业团队具有六个特征。铁腕执行力业绩下降不可怕，一流领导来救驾；若问他们怎么做，铁腕执行不会错。被夸大了的管理概念——执行力被管理界炒作成神话的“二八”论（企业的成功20%靠战略，80%靠执行）“执行决定成败”，究竟误导了多少企业，浪费了多少时间很难统计。怎样有效执行管理制度企业执行力的五个关键词沟通　　沟通是前提。　　这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:　　目标必须是具体的(Specific);　　目标必须是可以衡量的(Measurable);　　目标必须是可以达到的(Attainable);　　目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);　　目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。　　有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使企业执行更顺畅！协调　　协调是手段。　　协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！反馈　　反馈是保障。　　执行的好坏要经过反馈来得知。市场被动反馈或者市场主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解产品销售走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！责任　　责任是关键。　　企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协......余下全文>>

六：如何建立高效执行力的管理团队

“执行力的核心是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在提高执行力过程中,核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。对此指出,六大步骤将有助于增强企业的管控能力,从而提升企业执行力。

首先,明确结果,大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力;然后锁定人员,明确分工,建立一对一责任;第三步要保证措施,要为任务的执行提供人财物的基础,做到人、财、物各方面配备到位;第四步是跟踪检查,就是企业制定的标准和任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位,否则就是一纸空谈。第五步就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准的落地,企业管理者可以此作为公司人员筛选机制;最后则是“共守承诺”,立军令状,这也是决定了企业能否持续发展的关键要素,对于打造狼性执行团队,引用了任正非的名句“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意,将有必死之心”。

如何提高员工的执行力，要从四大要素做起,即“岗位有人负责、标准有人监督、流程有章可循、考核有据可查”。以高速公路上的车为什么比普通公路上的车速更快为例,形象生动地指出了高速公路的要求和限制条件比普通公路多。如:高速公路单向的车道设计就像是企业员工劲儿往一处使,关于限速的规定就像是明确制定了标准,只有持一年以上经验的驾照才能上路就像是人才选拔机制、设立了准入门槛等。

七：执行力如何来解决？

如何提高执行力，执行力问题是每一个企业都十分关注的事。这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作： 提高自身素质；一是员工自身必需加强学习。 二是企业应有方法、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段协助员工进行自我提高； 并在发现问题之后主动思考问题，三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题。解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 让他合适的工作岗位上工作，四是选拔合适的人。对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。 要转变员工的工作态度。态度不够积极，其次。造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表示。可以说，态度在一定水平上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。 主要是从以下几方面做起：转变工作态度。 通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，一是要注重企业文化的形成。重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度； 重燃工作激情，二是员工应持什么样的工作态度？如何做到绝不拖延？如何实现从优秀到卓越？调整心态。使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是工作中混时间；而积极的人则会安心工作。"以小见大""见微知著"从做小事中得到认可，赢得人们信任，才干得到干大事的机会。结论就是把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，三是强化员工的责任心。就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。从事这项工作就应该担负起这份责任。当我对工作充溢责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。这样，人们最终肯定轻视你工作，从而轻视你人品。工作上投机取巧也许会只给我部门带来一点点的损失，但却可以毁掉一个人的一生

八：浅谈如何提高机关执行力

德庆县交通局 执政之道，贵在执行。执行力是各项事业不断进步的源泉和保证。所谓“执行力”，简单地说就是“执行并完成任务的能力”。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是大家围绕共同目标把长期战略步步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。有学者指出：完成一项工作，20%靠决策，80%靠执行。往往一个部门并不十分缺乏智慧和谋划的创新能力，最缺乏的是将制度执行到底，并能执行得十分到位的执行实施能力。所以，如何提高机关执行力是行政机关执政之道的一个致关重要的问题。下面就如何提高机关执行力谈一点肤浅的认识。一、制度落实是保证。俗话说，没有规矩，不成方圆。只有从源头加强制度建设，健全各项规章制度，确保各项制度落到实处，才能提高执行力。一是建立领导责任机制。要层层建立抓落实的领导责任，对各项工作决策和部署，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制、节假日值班等工作制度，及时向党委政府和上级局汇报工作进展情况，对上级安排的工作要不折不扣的执行，保证政令畅通。三是要建立健全公平公开的决策机制。对涉及内部人、财、物等方面的重大决策事项，必须经过集体讨论决定；要坚持民主集中制，扩大决策的民主化程度，决策前要深入开展调查研究，广泛听取基层工作人员和群众的意见，提高决策的科学性、可行性、可操作性。四是要建立决策评价反馈机制。对工作中出现的问题，要及时反馈和督办、纠正偏差，使其更加完善、更加符合实际。五是完善督促检查机制。要对上级安排和本局部署的重点工作，实行网络监督，对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查。对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因，对落实不力的要严格行政问责，以此形成强大的监督督促效应，促进决策的落实。二、思想建设是重点。执行力建设，理念先行。行为心理学认为，人的实践行为是一个知、情、意、行统一能动的系统过程；只有认知、情感、意志和行为达到高度的协同，这种实践行为才最为持恒，也才最有积极意义。一是要增强责任意识。要使每个干部职工懂得要提高执行力，就要树立高度的责任意识，教育干部干一行、爱一行、钻一行、精一行，树立“为爱而工作”和“细节决定成败”的理念，在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩，二是实现内部和谐。要树立围绕交通发展目标，做到从大局出发，努力营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围，尊重人格和权利，以诚待人、以理服人、以情感人。三是要加强党风廉政工作。要站在保持工作和谐发展的高度，充分认识加强执行建设的重要意义，把培养干部职工的廉政意识作为执行力建设的核心，为工作进一步发展提供有力的思想保证。三、激发活力是途径。精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素，只有活力被激发了，点燃了、撞击了，才能提高执行的效果。一是提高干部职工的凝聚力。要通过组织各类的文体活动，开展文化交流，丰富干部职工的文化生活，陶冶干部职工的思想情操，培养干部职工的团队意识、责任意识、大局意识，将干部职工拧成一股绳，使干部职工心往一处想、劲往一处使，提高干部职工的凝聚力。二是提高干部职工的向心力。要关心干部职工的生活，多与干部职工交心谈心，了解干部职工的思想状态，减轻干部职工的思想压力，实施“安居、助学、帮困、健康”四大工程，解决干部职工的后顾之忧，提高干部职工的向心力。四、提高能力是中心。执行力的核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。提高机关执行力，首先要提高机关干部执......余下全文>>

九：执行力的核心是什么

核算心是执行；听话照做，没有任何借口；也就是老百姓说的“干”，军队的命令；

操作层面上是人员的流程、战略流程、营运流程；

十：怎么样能有强大的执行力

转载以下资料供参考

如何提高执行力

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。

一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。

每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。

因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤浮学习、善于思考的良好习惯。 总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按“严、实、快、新”四字要求用心去做，就一定会成功！