一：工程预算编制说明怎么写
如果想做得更专业深入，不妨从以下几个方面着手：
首先封面应至少填写工程名称、工程紶号、建筑面积、总造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审查日期。
1、工程概况：工程名称及编号、建设单位、结构形式、建筑面积、层数、工程类别、取费类别等
2、编制依据：设计图来源、设计单位、所用定额和取费标准
3、人、材、机调价情况说明
4、预算外项目的签证情况
5、编制预算时图纸上不清楚或者有矛盾的地方，及编制时的处理方法
6、写出单项（位）工程的工程造价及单方造价
7、当有同类标志性工程可比时，分析造价偏高或者偏低的原因
PS：第4条通常见于结算书的编制中。
第5、6条应重视，这点会让需求方觉得你做的预算或结算很认真，博取好印象和信任。
第7条，这是更高一级的要求，其实不管分析得是不是很合理准确，做出这样的分析判断，和没做出分析判断的预算书、结算书，就是两个本质区别。一个是单纯的应付交差的作品，一个是为需求方尽可能多的提供专业服务和专业意见的作品，对方会怎么看？
二：关于工程预算编制说明
一、编制依据
1、本预算根据设计图纸、设计变更、图纸会审、现场签证、洽商记录编制
2、本工程套用XXXXX定额200X、及相关费用定额
3、市场价选用XX地区200X年X季度市场价文件
二、其他事项说明
1、下列材料为甲供材料：
2、下列分部工程为暂定市场价，价格如下：
三、其他未尽事宜甲乙双方协商确定
三：工程预算的编制说明怎么写
大致是这样的
一、工程概况：
1. 工程名称：
2. 建设规模：
3. 建设单位：
4. 设计单位：
5. 编制内容：
二、编制依据
1. 工程量计算依钉：
2. 采用清单计价：
3. 材料价格：
4.取费标准
5.材料价格的取定依据
三、其他（需要说明的）
四：预算定额编制说明包括哪些内容
1、工程概况、本预算编制范围包含的主要内容。2、编制依据：本工程依据《**省建筑工程计价办法》中工程量清单计价办法，根据***单位设计的***工程施工设计图结合现场特殊情况计算工程量；3、材料价格按的说明；4、特殊材料、设备情况说明。5、其他需特殊说明的问题。
五：施工图预算书中编制说明的主要内容有哪些?
1、工程概况、本预算编制范围包含的主要内容。2、编制依据：本工程依据《**省建筑工程计价办法》中工程量清单计价办法，根据***单位设计的***工程施工设计图结合现场特殊情况计算工程量；3、材料价格按的说明；4、特殊材料、设备情况说明。5、其他需特殊说明的问题。
六：财务预算编制说明
第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出.第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%.第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质.第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析.总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制；2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算；5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支；7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
七：财务预算报告的编制说明
企业应当对年度财务预算报表编制及财务预算管理有关情况进行分析说明。企业年度财务预算编制说明应当反映以下内容：（一）预算编制工作组织情况；（二）预算年度内生产经营主要预算指标分析说明；（三）预算编制基础、基本假设及采用的重要会计政策和估计；（四）预算执行保障措施以及可能影响预算指标事项说明；（五）其他需说明的情况。
八：预算报表编制说明与预算报告草案有何区别？
编制说明也叫编制方法；草案则是编制出来的草表。
九：工程预算编制说明
编 制 说 明
一、工程概况：
工程名称：
咨询类别：清单、工程控制价
委托单位：
咨询单位：
[土建工程编制说明]
二、编制依据
1、图纸名称、图号：
2、招标文件、答疑纪要、工程量清单等。
3、套用定额：《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003）、《福建省建设工程工程量清单计价宣贯材料》、《福建省建设工程工程量清单计价指引》、《福建省建筑工程消耗量定额》FJYD-101-2005、《福建省装饰装修工程消耗量定额》FJYD-101-2005、《福建省建筑工程综合单价表》（2005版）、《福建省建筑安装工程费用定额》2003版。
4、套用价格：《2008年福建工程造价信息》2006年第5期、《2008年第一季度福建省施工机械台班单价》、福建省建设厅关于调整建设工程人工预算单价的通知(闽建筑[2007]15号文、措施费执行闽建筑[2007]4号文。
三、工程采用以下指定材料品牌
1、灯具：
2、线缆：
3、设备：
4、三材：
5、其他：
设备
四、其它说明
1、工程按三类取费;
2、税金按3.445%计;
3、劳动保险费按甲类计取;
4、风险暂不计;
5、文明施工费按有关规定计。
十：如何写工资预算编制说明
年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出.第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%.第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质.第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析.总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制；2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分；3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过；4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算；5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会；6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支；7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
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