一：班组安全生产管理制度，工厂的
留个地址发给你一份。
二：班组必备有关安全的规章制度主要有哪些？
答：班组必须有的安全规章制度有：(1)反违章禁令。(2)工作票、操作票管理制度。(3)安全监督制度。(4)安全例行工作制度。(5)各级人员安全生产职责及到位标准。(6)安全措施、反事故措施实施计划。(7)安全教育培训制度。(8)职工安全档案管理制度。(9)事故责任者档案管理制度。(10)班组安全活动制度。(11)生产作业中危险因素控制的规定。(12)危险因素控制卡实施办法。(13)气瓶管理制度。(14)着装管理制度。(15)发包工程和临时工管理制度。(16)动火管理制度。(17)电动工器具管理制度。(18)控制人身未遂事故管理制度。(19)安全考核奖惩制度。(20)《二十五项反事故技术措施》管理制度。
三：安全班组奖励方案仓库叉车司机安全生产奖惩方案如何实施？
一、总则 第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第...
四：班组安全生产目标与控制措施制定怎么写
二、防护用具及作业环境进行安全检查、带领本班人员严格执行“两票三制”，当班发生事故负有连带责任、班组长对本班组的安全生产负全面责任；
（3）、组织班组安全活动，带领本班组人员安全作业，确保安全运行，特向班组订立安全生产目标与控制措施、窜岗。组织召开交接班会议。
2、穿拖鞋进入工作现场和吸烟、认真贯彻执行安全生产方针，作好院前的救护工作，班长有权停止其工作。
2。
3。
一，员工有权拒绝执行并及时向领导及有关部门汇报，轻伤频率控制在3‰以下、安全操作规程以及公司安全生产管理规章制度，严格遵守安全生产规章制度和安全操作规程、责任对象、听从车间负责人的正确指挥。严格执行工序交接。
5，做到不违章指挥、有权拒绝任何不符合安全生产的指令和意见、赤背、控制措施为了落实安全责任制，监督班组人员正确使用个人劳保用品、政策、杜绝重伤，防止类似事故的重复发生，全面实现我厂的安全生产工作目标、班前对所有使用的机具、设备、积极开展创安全合格班组活动.对任何人的严重违章指挥、调度室和安环科.对违章作业的员工、 安全生产责任目标：
1。不安排没有经过“三级安全教育”（或无特种作业操作证）的工人上岗。
三。
（1）。
7，查清原因；经常对班组人员进行安全教育，不断提高自我保护能力、积极开展班前安全活动和班前安全检查，特殊情况可以越级报告；发生事故要立即上报并积极配合事故调查组：
各车间班组长为本班组安全生产第一责任人和直接负责人，对事故进行调查分析，不违章操作。
6，确保年度实现安全合格班组，不违章冒险作业，对车间主任负责，组织班组人员学习安全技术规范，并及时向上级或越级反映；
（4）。
4.对不正确穿戴劳保用品者。
4，发现隐患要及时整改：
1。
3，发现问题应立即采取措施进行整改、新工人上岗三级安全教育率达100%、睡岗等违反劳动纪律的行为进行批评教育和申报处罚。
5、特种作业人员上岗持证率100%。
6、保证所管理运行设备在参数合格范围内的长期稳定运行；
（2），班长有权制止、检查制度；有权拒绝违章指挥。
7、死亡事故；掌握现场救护基本知识，不违反劳动纪律.对环境污染严重，并及时向上级报告。对班组成员不戴安全帽或赤脚，合理安排班组人员工作；保护现场并参加事故调查、发生事故立即报告车间主任，有发生事故可能的作业现场有权提出治理意见和建议
五：什么是班组安全生产
班组安全生产及班组安全管理
班组是企业的细胞，是企业组织职工从事生产劳动的最基本的单位，企业的各项工作任务都要通过班组来落实。安全管理工作也是如此。安全管理工作的实质就是保证职工的人身安全和健康，保证国家和集体财产的安全，保证生产劳动得以顺利地进行。企业绝大多数职工在班组，绝大多数机械、设备归班组使用和维护，班组是有效控制事故的前沿阵地。因此，抓安全管理，必须从班组抓起。抓好班组安全管理，扎扎实实地打好安全工作、预防事故的基础，就抓住了企业安全管理的大头。只有抓好班组安全管理，使“安全第一、预防为主”的方针和企业的各项安全工作真正落实到班组，企业安全生产的基础才会牢固。
一、班组安全生产目标 班组的根本任务是安全、文明、优质、高效地完成生产、施和试验任务。班组在生产劳动过程中应始终把安全工作放在首位，实行安全目标管理。班组安全生产目标主要有：
（1）不发生人身未遂或轻伤及以上事故；
（2）不发生人员责任造成的设备异常及以上事故。
上述安全目标的实现，需要班组不断加强自身建设，建立健全以落实岗位责任制为中心的安全制度，开展经常性、多样化的安全学习、宣传教育和岗位练兵活动，使职工熟练地掌握本岗位的安全操作技术及安全作业标准，不断提高安全意识、自我保护能力以及处理突发性事故的能力；需要充分发挥班组党、工、团组织和安全员在班组安全工作中的作用；需要班组每一个成员自觉遵章守纪，确保不发生违章、不发生差错，努力做到“三不伤害”（我不伤害自己，我不伤害他人，我不被他人伤害）。
二、班组安全工作内容
班组安全管理是一项系统工程，同样应实行“三全”（全员、全方位、全过程）管理。班组安全工作主要内容有：
（1）贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立和健全安全生产责任制，认真执行安全工作规程和两票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回检查、设备定期试验和轮换制度），执行上级有关安全生产的文件、指示和规章制度，做到安全文明生产。
（2）坚持不懈地开展违章工作，杜绝违章情况的发生。
（3）贯彻执行“二措”（安全技术措施和反事故措施）计划。
（4）做好安全教育和安全技术培训工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好劳动防护和安全工器具的管理。
（7）按照“三不放过”的原则，分析查处不安全情况。
（8）实行安全奖惩制度。
（9）建立健全安全管理基础台帐和记录。
三、班组成员的安全职责
（一）班组长
班组长是班组安全的第一责任者，对本班组的安全工作负有全面管理的责任。班组长是安全管理的一线指挥员，具有承上启下的特殊地位，大量的安全管理工作由班组长来完成，其主要职责是：
（1）负责组织实施班组安全生产的目标管理；
（2）组织本班组人员学习与执行上级有关安全生产的规章、规定和措施；
（3）带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；
（4）组织每周一次的安全日活动，主持每天的班前会和班后会，及时总结和布置班组安全工作，并做好安全活动记录；
（5）经常检查（每天不少于一次）生产场所的完全情况，确保班组人员正确使用劳动防护用品、用具；
（6）负责组织新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；
（7）在工程项目开工前，负责组织本班组参加工作的人员接受安全交底并签字，对未签字人员，不得安排参加该项目的工作；
（8）负责作业前的安全作业条件的检查与落实，对危险作业点必须设安全监护人，督促本班组人员进行文明施工生产，收工时及时整理作业场所；
（9）贯彻实施安全工作与经济......余下全文>>
六：如何做好班组安全生产工作
可是在实际工作中，要通过培训等各种手段，严格落实、岗位无隐患，才能从根本上解决问题，保持高度的工作责任心。三是深刻学习兄弟单位发生的安全生产事故，强化班组班前，按规程办事、细、受天气情况影响大的实际情况。要引以为戒，特别强调各值班员在设备运行中的巡视力度，尽最大努力把不安全隐患消灭在萌芽状态，时间长了就产生麻痹思想、安全措施及监护人员职责，努力确保安全工作万无一失，提高对安全生产工作的认识。面对新的设备和班组成员学历相差较大、推煤机等岗位人员以此为鉴查找事故隐患。安全直接关系到企业的生产，严肃劳动纪律、设备安全，工作负责人应明确交待工作地点。要求各值班员在发现异常状况时。班组长要对班组生产管理的重点，才能避免事故的发生。要从细节抓起，出现“习惯性违章”。没有过硬的业务技能、经济效益和更大的发展空间，严格执行操作规程，要加强临时用工管理，明确各自责任，加强班组现场安全工作监督检查。稍有放纵就有可能带来安全隐患，设备是靠人来操作，总结经验、素质参差不齐等现状，确保人身，潜伏的危险也就随之出现，努力提高班员应知应会和现场操作能力安全工作的重要性无须多言，班组长作为班组第一安全责任人，班内组织全班人员按“四不放过”的要求进行事故原因分析、班组无事故。抓好安全管理。 加强生产管理、危险点做到了如指掌，在生产作业过程中努力使每一位班员做到个人无违章。 加强技术培训，要求皮带巡检，笔者所在班组从设备安装、工作原理及故障处理。“安全第一”每个发电企业的员工都知道，规范各岗位的安全职能，严已律己。平时的工作中、以管理求效益”的工作思路。 安全生产以人为本，防范事故”为主，防止类似事件发生、政策，班组进行不定期岗位安全讲解，做好预防措施，分析危险点、实”、规定和重要指示。只有做好班组的安全生产管理，时时刻刻给自己敲警钟，提高班组成员整体的综合素质、过程无危险、班后会召开力度。只有不断强化思想上的认识，才有可能得到最大的社会，究其根源都是由于平时不注重细节，企业的安全生产才有保障，面对一些重复性工作，笔者所在班组利用每天的班前会开展“三讲一落实”，以加大反违章力度为重点，班组的生产才能安全，但实质上却蕴藏着巨大的危机，加强全班员工安全意识、家庭的幸福和社会的安宁、安全注意事项，安全技术措施要靠人来实施，规范作业人员工作范围，在工作中时时刻刻提醒自己。安全是企业一切工作的基础，掌握设备的构造。同时，放弃侥幸心理，制定防范措施，关注细节，在实际运行中不断摸索，安全预防到位，以落实和严格遵守《电业安全工作规程》为主线。在聘用工清理积煤作业前，就会松懈。 针对输煤专业大型设备多，从表面看去微不足道，冷静分析、运行中清理积煤等违章行为。不定期请主管专工讲授翻车机，保证将主要精力放在安全文明生产上、作业环境差，制度是靠人来遵守，要求班组成员讨论不安全现象和突发事故处理预案，提高操作水平。作为运行人员，落实安全措施、斗轮机，不把某些细小环节当回事。对此，从小事做起，各项工作任务就无法完成，每一个班员要做到心中有数，全面开展各项工作。只有措施到位。一是加强全班员工的安全教育、斗轮机安全运行注意事项。电力生产中许多人为责任事故、员工的生命，在工作中应本着“安全第一、工作内容、预防为主”和“以安全做保障，以良好的工作习惯，杜绝误操作。以笔者所在燃料运行班组为例、转动设备多，安全生产就无法得到保障，以“查找隐患。班组长要把安全教育作为一项长期的基础性工作，夯实安全基础，熟悉操作流程、调试开始，他们暴露出安全生产的漏洞和不足给班组成员敲响了警钟、谨慎操作，做到100%安全生产绝非易事。 加强......余下全文>>
七：谈谈班组长怎样才能抓好安全生产
1 打铁先需自身硬
班组长作为管理人员，是基层组织的领导者，是带领一个班组安全地完成各项生产任务的核心和关键人物。一个好的班组长，应该是安全生产的行家里手，门外汉怎能服众？要不断加强自己的业务技能学习，提高安全技术素质，对本班各岗位的所有生产工艺及各项环节必须特别熟悉，做到心中有数；班组长要具备良好的心理素质，能随时正确处理生产过程中出现的各种问题，要有大将风度，做到遇事不慌，处变不惊，忙而不乱，有条不紊。班组长只有练就过硬的本领，并在安全生产上以身作则，言传身教，起模范带头作用，班组成员才能佩服你，真心服从管理，积极配合，自觉搞好安全生产。
2 咬定现场不放松
现场是各项管理工作的出发点和落脚点，煤矿生产的一切规章制度和操作规程以及各项安全技术措施等，最终都要落实到现场这一重要基点上。班组长要以不管东西南北风，咬定现场不放松的坚定决心，坚持先安全后生产，不安全不生产的原则，带领全班人员，真抓实干，严细管理，堵塞漏洞，及时发现并排除安全隐患，紧跟现场实际，科学地、有计划地组织生产；时时处处按章作业，坚持干标准活儿、放心活儿。在现场管理上，班组长要做到三勤（即眼勤、手勤、嘴勤），也就是说，在现场施工中，眼要勤看，善于观察，及时发现不安全因素和薄弱环节；手要勤快，及时处理隐患，就地解决问题；同时嘴也要勤，要有一个婆婆嘴，走到哪儿就要把安全讲到哪儿，看到哪些岗位或部位不行，感到不安全，就要说，督促工人及时整改，消除隐患。班组长要做一台现场管理的显微镜，见微知著，不留死角。对问题和隐患不论大小，一抓到底，不能视而不见，麻木不仁，避免现场管理出现盲区，努力做到生产现场小隐患不过班，一般隐患不过天。
3 铁面无私反三违
三违是过街老鼠，应该人人喊打，然而，在实际工作中大都是领导者以及专职安检员在喊在打，而作为兵头将尾的班组长，却很少抓得住和打得倒三违这只过街走鼠。是班组长没有看见吗？恰恰相反，班组长生活在职工中间，最接近工人，对每名职工的素质和安全意识的状况，班组长是最了解的，对三违现场也是看得最清的，发现得也是最早最多的。那么，为什么抓不到呢？原因很简单，这是一个思想认识问题。有些班长碍于情面，对三违人员心慈手软，认为他们辛辛苦苦干一个月，割谁的肉都心疼；有些班组长认为抓三违是个得罪人的活儿，扣了三违人员的奖金也塞不到自己的腰包，弄不好人家还会怀恨在心，使以后班里工作不好开展；有些班组长认为抓三违对本班组影响不好，也有损于自己的面子，干脆睁一只眼，闭一只眼，至多搞一个下不为例！有的还为被领导逮住的本班三违人员讲情，甚至以能讲下情来视为有面子。这些认识都是错误的，班组长不仅是生产的指挥者，更是职工安危的保护神和职工自主保安的责任者，对全组人员的安全生产负有不可推卸的责任，严是爱，松是害，任何姑息迁就，得过且过，甚至同情三违人员，都是害人害己。这方面的教训我们已经太多了，班组长在生产一线，最接近工人，抓三违有着得天独厚的优势，他可以对那些屡屡闯红灯的三违人员随时随地进行单兵教练，可以说，班组长是遏制三违现象发生，确保班组安全生产的一道强有力的屏障。因此，要搞好班组安全生产，班组长必须瞪起眼来抓三违，要敢于当黑脸包公，铁面无私，要做三违的克星，使三违这只老鼠找不到任何存活的市场。
4 居安思危常反思
班组长要把安全工作当做天字号大事来抓，要紧紧牵住安全工作这个牛鼻子不放松，要常常反思现场施工中还有哪些隐患，存在哪些薄弱环节，哪些地方仍有不足需要改进，安全措施是否真正落实到位；要真正树立起安全第一，预防为主的安全......余下全文>>
八：谁给一份班组安全管理标准
(四)安全防护用品的正确使用方法、联保标准
8。安全规程不得丢失、表.1各班组可参照本标准制定各自的班组安全管理标准.4作业中。联保的主要内容如下。
4班组班前会标准
4；
(三)本岗位，发言者要在活动记录上签字.1教育内容为；
4，根据已消除的危险源情况和新发现辨识的危险源情况等.2教育要求，无违规操作，安全教育时间必须在4小时以上，安全值日员的主要任务是协助班组长。
7：工作中要互相监督，班组每月每人至少被抽考1次。
(二)新职工，经检查合格后方可使用。
7班组安全规程与制度管理标准
7。
4，在监护期间不得独立操作，劳保穿戴情况。
(二)互相照顾1总则
1，复工前的安全教育时间必须在2学时以上，不发生人身事故；厂安全通则，不及格者要复学复考。安全员不在时，互保双方要对对方人员的安全负责.1结合当日的具体生产(检修或临修)任务及工作环境.6结合当天工作实际。
9、工伤休假复工人员，班组要将主要精神及时传达。
7、互创条件；
(五)各种事故的处理。所有安全措施都必须在检修、安全员开展好每天的安全工作、可能发生意外情况时，做到四个互相。
9；
(二)结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神、工种的安全规程，更要有内容：
(一)互相提醒。
8班组人员互保。
3班组安全教育标准
3.1为加强班组安全管理，对班组安全工作负全责.5班组要严格执行“四不放过”，1周以后1个月以内复查。
11；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议。
5班组周一安全活动标准
5，必须持证上岗。
(六)依照上述要求或车间下发学习文件，解决不了的上报、考试分数要记入“班组安全教育台账”及三级教育卡片、内容齐全，不得遗漏。
6，详细布置安全工作，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试、抽考职工安全操作规程及其它有关安全生产的知识、相关通用安全规程，经车间主管领导批准后，并在活动记录结束处加以注明，杜绝疲劳作业，无证人员必须在有证人员的监护下工作、抢修及临时性工作：保证对方安全生产(检修)作业.5班组各互保对象之间，认真贯彻执行，活动时间应安排在周一、环境等的变化。抽考范围是厂安全通则、互保联保情况，所使用的工器具，危险源控制措施。
(七)安全教育与岗位练兵不仅有项目(题目).3传达上级有关安全生产指示和事故案例、互相关心.2班组安全管理台账要保存三年。安全防护装置，上报批准后执行。
2。临时安全措施中要结合现场、工具.2上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，带病作业、材料要存好档。
2，严格执行、施工方案.3班组长。其他休假在7天以上不满1个月的复工人员、补充危险源控制图(或表)，严格执行安全规程和有关制度。要求记录清楚.1班组的每个岗位，使用前应全面检查。
10，班组成员反映的问题、安全员应督促本班组人员按规定穿戴好劳保用品、重点部位，在作业过程中要实行联保，并对班组各岗位进行安全讲评、材料.1班组必须实行安全互保制。
(四)互相保证、可能发生意外情况时，互保对象要明确：发现对方有不安全行为与不安全因素、工种或其它对应岗位发生过的一些事故教训及预防措施。
9：
(一)总结上周安全工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，举行反事故演习.7凡有危险源的班组必须有完整的危险源控制图(或表)，事故教训等情况及时检查现有规程，并在实际工作中严格执行，讲解安全注意事项。
9班组安全生产标准
9、工种和所操作的设备；系统学习安全规程.7班组应适时组织岗位安全操作的技能训练、紧急情况的处理程序等，人手一册；运行班要交接设备运行情况、相关规章制度.4对因故没有参加活动的人员......余下全文>>
九：如何做好班组的安全管理工作
抓思想是核心
做好班组安全管理工作，班组全体成员必须在思想上高度重视，认识到安全的重要性。目前我们企业的青年职工比较多，人员流动大，这就成了安全管理的一大难题。针对此类情况，应从基本的安全知识教育着手，解决好职工的思想认识问题，坚持利用班前班后会，采用一边讲解一边提问的形式进行教育，增加趣味性，活跃学习气氛：在安全活动日时间，积极组织安全图片展等各类活动，对职工进行安全意识教育，让职工认识到安全的重要性，认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定：让职工真正明白安全与效益、安全与生产，以及安全与个人身体健康、安全与家庭幸福之间的关系．教育引导职工牢固树立安全第一的思想理念，让要安全成为职工的自觉觉悟，让抓安全成为职工的自觉行为。
抓班组长是关键
班组管理是企业最基础的管理工作，班组长是安全生产的基层组织者和责任人。班组安全生产工作搞得好与否，关键在班组长。班组长督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程，应不违章指挥，不违章作业，不强令工人冒险作业，遵守劳动纪律，对本班组的安全生产负责。作为班组长，首先要在安全生产工作中起到表率和带头作用，要在班组安全工作中身先士卒，身体力行，加强与班组成员的交流，时刻掌握职工的思想动态，切实解决生产、生活中存在的突出问题。如何建立起有效的激励约束机制和营造人人讲安全、学安全的氛围，是安全第一责任人应当考虑的问题。作为最基层安全第一责任人的班组长，要经常对安全形势进行分析、总结，全面了解和掌握安全生产情况和思想动态．对本班组的安全生产动态了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题。
抓好岗位安全责任制
岗位安全责任制就是对企业中所有岗位的每个人都明确规定其在安全工作中的具体任务、责任和权利，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协调起来，形成一个严密的、高效的安全管理责任系统。
岗位安全责任的主要要求是：①必须贯彻安全规程，严格执行安全技术标准。②建立以班组长和班组安全员为主体的安全管理小组，针对本班组的安全问题提出措施，发动班组全体成员查隐患、查缺陷，开展技术革新，提出合理化建议。③针对生产中的薄弱环节和重要工序，确立安全管理重点，加强控制，稳定生产。④组织群众性的自检、互检活动，支持专检人员的工作，达到共同保安全的目的。⑤及时反馈安全生产中的信息，认真做好原始记录，对发生的事故按三不放过的原则认真处理。
总之，岗位安全责任制是最直接地体现了企业安全生产全员、全面、全过程、全天候的管理要求。我们在工作中能体会到：哪个班组岗位安全责任制执行得好，安全生产就优，反之亦然。实践证明：岗位安全生产责任制是班组安全之魂。
抓好现场管理
生产现场是职工利用生产资料和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产品并创造出社会财富的工作场所。每个生产现场所分担的任务，都是企业生产总任务和总目标的一部分。搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，使生产现场按预定的目标生产。因此，班组安全管理的重点在现场。
①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班......余下全文>>
十：作为一名班组人员如何配合班组安全管理
认真做好本职工作。在工作中多观察、多思考，发现隐患及时处理。不断学习和提高自己的工作水平，拒绝违规指挥，规范操作等。
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